CSR- und Nachhaltigkeitsmanager:in

Nachhaltigkeit ist vom freiwilligen Engagement zur unternehmerischen Pflicht geworden. Die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD), das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und wachsende ESG-Anforderungen von Investoren und Geschäftspartnern machen Nachhaltigkeitsmanagement zu einem strategisch zentralen Unternehmensbereich. Diese Weiterbildung vermittelt das vollständige methodische und regulatorische Rüstzeug: von der Entwicklung einer unternehmensspezifischen ESG-Strategie über die Wesentlichkeitsanalyse und CO₂-Bilanzierung bis zur Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten nach GRI und CSRD. Der Abschluss erfolgt mit dem DEKRA-Zertifikat CSR- und Nachhaltigkeitsmanager/in, vergeben nach externer Prüfung.

Regulatorischer Rahmen und strategische Grundlagen Nachhaltigkeitsmanagement findet nicht im Vakuum statt, sondern in einem dichten Geflecht europäischer und nationaler Regulierungen. Dieser Modul schafft das Fundament: Was verlangt die CSRD konkret, was bedeutet die EU-Taxonomie für die Finanzierung und was fordert das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz? Mit diesem Überblick können Teilnehmer regulatorische Anforderungen priorisieren und eine unternehmensindividuelle Nachhaltigkeitsstrategie ableiten.

• CSRD und ESRS: Berichtspflichten, Zeitplan und betroffene Unternehmen
• EU-Taxonomie: Klassifizierung ökologisch nachhaltiger Wirtschaftstätigkeiten
• Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG): Risikoanalyse und Präventionspflichten
• UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) als strategischer Orientierungsrahmen
• ESG-Strategie-Entwicklung: Vision, Materialitätsfelder und Zielhierarchie
• Governance-Strukturen: Verantwortlichkeiten, Ausschüsse und Berichtswege im Unternehmen

Wesentlichkeitsanalyse und Nachhaltigkeitsberichterstattung Die Wesentlichkeitsanalyse bestimmt, welche Nachhaltigkeitsthemen für ein Unternehmen und seine Stakeholder tatsächlich bedeutsam sind. ESRS schreibt eine doppelte Perspektive vor: Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft einerseits, finanzielle Risiken und Chancen für das Unternehmen andererseits. Der Modul erarbeitet Methoden, Prozessschritte und die daraus resultierende Berichtsstruktur.

• Doppelte Wesentlichkeit: Inside-out und Outside-in-Perspektive nach ESRS
• Stakeholder-Einbindung in die Wesentlichkeitsanalyse: Methoden und Auswertung
• GRI Universal Standards: Grundprinzipien und Berichtsindex
• ESRS-Berichtselemente: Strategiebeschreibung, Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen
• Greenwashing-Risiken und glaubwürdige Kommunikation
• Prüfung von Nachhaltigkeitsberichten durch Wirtschaftsprüfer: Anforderungen und Vorbereitung

CO₂-Bilanzierung und Klimaschutzstrategie Klimaschutz ist das sichtbarste ESG-Feld und gleichzeitig methodisch anspruchsvoll. Dieser Modul vermittelt die Berechnung des Corporate Carbon Footprint nach GHG-Protokoll, die Ableitung von Reduktionszielen und den Umgang mit Klimaschutz-Instrumenten wie Kompensation und Beschaffung erneuerbarer Energie.

• GHG-Protokoll: Scope 1 (direkte Emissionen), Scope 2 (Energiebeschaffung) und Scope 3 (Wertschöpfungskette)
• Emissionsfaktoren: Datenquellen, Qualitätsanforderungen und Unsicherheiten
• Science-Based Targets (SBTi): Anforderungen, Validierungsverfahren und Zielsetzungslogik
• CO₂-Kompensation: Qualitätskriterien, Standards (Gold Standard, VCS) und Grenzen der Anrechenbarkeit
• Beschaffung erneuerbarer Energie: Power Purchase Agreements (PPAs) und Herkunftsnachweise
• Klimarisikoanalyse: physische und transitorische Risiken nach TCFD-Rahmenwerk

Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 und Change Management Ein Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 schafft die organisatorische Infrastruktur, mit der Nachhaltigkeitsziele dauerhaft verankert werden. Der Modul erarbeitet Aufbau und Einführung eines UMS sowie die Frage, wie Nachhaltigkeitsveränderungen in der eigenen Organisation kommunikativ und kulturell verankert werden.

• ISO 14001:2015 — Struktur, Kernanforderungen und Zertifizierungsprozess
• Umweltaspekte identifizieren und bewerten: Methoden und Dokumentationsstandards
• Compliance-Verpflichtungen und Rechtsregister
• Interne Audits vorbereiten, durchführen und dokumentieren
• Change Management im Nachhaltigkeitskontext: Widerstände erkennen und Veränderungsbereitschaft fördern
• Stakeholder-Kommunikation: intern (Mitarbeiter, Führungskräfte) und extern (Kunden, Öffentlichkeit)
• Nachhaltigkeitskultur: Maßnahmen zur Verankerung in Unternehmenswerten und Prozessen
• Kennzahlen-Systeme aufbauen: ESG-KPIs definieren, messen und berichten
• Materialbeschaffung und nachhaltige Lieferkette: Kriterien und Bewertungssysteme
• ISO 50001 Energiemanagement: Schnittstellen zu ISO 14001 und gemeinsame Systemnutzung
• Kreislaufwirtschaftsprinzipien: Design for Circularity und Abfallhierarchie im Betrieb
• Best-Practice-Analyse: Nachhaltigkeitsberichte führender Unternehmen lesen und einordnen

Der Abschluss des Change-Management-Moduls rundet die Weiterbildung inhaltlich ab, weil Nachhaltigkeitsmanagement immer auch eine Frage der Umsetzungsfähigkeit in realen Organisationen ist. Wer technische Nachhaltigkeitskenntnisse mit Kommunikations- und Steuerungskompetenz verbindet, kann Transformationsprozesse glaubwürdig führen. Der Kurs schließt mit der Vorbereitung auf die externe DEKRA-Prüfung, die die inhaltliche Breite des Curriculums abdeckt.

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die Nachhaltigkeit nicht nur konzipieren, sondern operativ in Organisationen verankern wollen.

• Berufserfahrene aus kaufmännischen oder technischen Berufen, die in die Nachhaltigkeitsfunktion wechseln
• Hochschulabsolventen aus Wirtschafts-, Natur- und Ingenieurwissenschaften mit Interesse an gesellschaftlicher Transformation
• Mitarbeitende aus Qualitäts-, Umwelt- oder Compliance-Abteilungen, die ESG-Aufgaben übernehmen
• Kommunale Mitarbeitende und Beschäftigte in Non-Profit-Organisationen mit Nachhaltigkeitsmandat
• Führungskräfte, die strategische Nachhaltigkeitsverantwortung in ihrem Unternehmen aufbauen wollen

Der Kurs kombiniert Dozenten-Einheiten zu Regulierungsrahmen, Normen und Berichtsmethodik mit fallstudienbasierter Arbeit an realen Unternehmensbeispielen. Wesentlichkeitsanalysen und CO₂-Bilanzierungen werden in kleinen Gruppen erarbeitet, um den kollegialen Fachaustausch zu fördern. Online-Lernphasen ermöglichen die eigenständige Vertiefung von Normentexten und Praxisleitfäden. Ein durchgängiges Planspiel begleitet den Kurs und verknüpft Theorie mit der Perspektive einer fiktiven Unternehmensorganisation.

Die Weiterbildung dauert in der Vollzeit-Variante circa sechs Monate; berufsbegleitende Optionen verlängern die Dauer entsprechend. Der Lernumfang beträgt mehrere hundert Unterrichtsstunden inklusive Selbstlerneinheiten, Gruppenarbeit und Prüfungsvorbereitung.

Die Weiterbildung schließt mit einer externen Prüfung durch DEKRA ab. Bei Bestehen erhalten Teilnehmer das Zertifikat CSR- und Nachhaltigkeitsmanager/in (DEKRA), das Kenntnisse in ESG-Strategie, Umweltmanagement und Nachhaltigkeitsberichterstattung bescheinigt. Zusätzlich stellen die durchführenden Einrichtungen eine trägerinterne Teilnahmebescheinigung aus.

Nachhaltigkeitsfachleute sind momentan einer der am stärksten wachsenden Funktionsbereiche in deutschen Unternehmen. Regulierungsdruck durch CSRD und LkSG sowie Investorenerwartungen an ESG-Performance treiben den Bedarf — und Fachkräfte, die sowohl strategische als auch operative Nachhaltigkeitsaufgaben übernehmen können, sind knapp. Das DEKRA-Zertifikat ist ein marktgängiger Nachweis, der in Stellenanzeigen und Ausschreibungen zunehmend explizit gefordert wird. Die breite thematische Abdeckung — von der regulatorischen Analyse über die CO₂-Bilanzierung bis zur ISO-14001-Zertifizierungsvorbereitung — ermöglicht es Absolventen, in unterschiedlichen Unternehmensfunktionen (Strategie, Kommunikation, Beschaffung, Compliance) wirksam zu sein. Wer alle Facetten beherrscht, ist als Sparringspartner für Geschäftsführung, Investor Relations und Betriebsrat gleichermaßen wertvoll. Langfristig eröffnet die Weiterbildung den Einstieg in Beratungsrollen, Auditorentätigkeiten und Führungspositionen im Nachhaltigkeitsbereich. Da Nachhaltigkeitsregulierung in den nächsten Jahren weiter zunehmen wird, ist dieses Wissen nicht nur heute relevant, sondern bleibt zukunftssicher — ein Investment in eine Kompetenz, die mit wachsender gesellschaftlicher Bedeutung an Relevanz gewinnt.