Agil Projekte leiten als Scrum Master inkl. Word und DevOps Foundation

Diese Weiterbildung unterscheidet sich von verwandten Scrum-Kursen durch die spezifische Kombination aus Scrum-Methodik, Microsoft Word als Dokumentationswerkzeug und DevOps Foundation als konzeptionellem Einstieg. Statt Tabellenauswertung oder E-Mail-Verwaltung steht hier die strukturierte Verschriftlichung agiler Prozesse im Vordergrund: Sprint-Protokolle, Auswertungsrunden-Dokumente, User-Story-Bibliotheken und Abschlussberichte werden in Word aufgebaut und gepflegt. Parallel dazu erwerben die Teilnehmenden ein konzeptionelles Verständnis von DevOps — dem kulturellen und technischen Prinzip, das Entwicklung und Betrieb näher zusammenbringt. Wer nach diesem Kurs Scrum Master ist, kann sowohl den Scrum-Zyklus eigenständig leiten als auch die Ergebnisse und Erkenntnisse jedes Sprints schriftlich sauber dokumentieren und DevOps-Konzepte im Team fachlich einordnen.

Scrum — Framework, Rollen und Sprint-Zyklus Der Einstieg in das Scrum-Framework legt das konzeptionelle Fundament für alle weiteren Inhalte. Welche Prinzipien liegen Scrum zugrunde? Wie unterscheiden sich die drei Rollen in ihrer Verantwortung? Wie läuft ein vollständiger Sprint-Zyklus ab, von der Planung bis zur Auswertungsrunde? Diese Fragen werden anhand konkreter Sprint-Szenarien beantwortet. Das Modul legt besonderen Wert darauf, die Scrum-Ereignisse nicht als bürokratische Pflichttermine zu behandeln, sondern als strukturgebende Momente, die das Team fokussiert halten.

• Agile Werte und Scrum-Prinzipien
• Rollen im Detail: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
• Sprint-Zyklus: Planung, Daily Scrum, Kursrückblick, Auswertungsrunde
• Impediment-Erkennung und Beseitigung
• Standortbestimmung im laufenden Sprint — Fortschritt einschätzen

Microsoft Word für Scrum-Dokumentation Anders als in agilen Tools wie Jira oder Azure DevOps wird in vielen Organisationen Dokumentation weiterhin in Word abgelegt — insbesondere für Stakeholder-Berichte, Abschlussdokumentationen und formale Übergaben. Dieses Modul zeigt, wie Word als Dokumentations-Werkzeug für Scrum gezielt eingesetzt wird. Einmalig aufgesetzte Vorlagen ersparen bei jedem weiteren Sprint wertvolle Formatierungsarbeit und sorgen für konsistente Ablagestrukturen.

• Dokumentstruktur für Sprint-Protokolle und Kursrückblick-Dokumente
• Formatvorlagen für Überschriften, Aufzählungen und Tabellen
• Automatisches Inhaltsverzeichnis und Querverweise
• Überarbeitungsfunktion für kollaboratives Kommentieren und Korrektur
• Seriendokumente und Vorlagen für wiederkehrende Scrum-Dokumente
• Versionierung und Benennung von Sprint-Dokumenten nach Konvention

DevOps Foundation — Kultur, Konzepte, Metriken DevOps als Denk- und Arbeitsweise ist für Scrum Masters in technischen Teams unverzichtbares Hintergrundwissen. Wer CI/CD-Prozesse, Deployment-Zyklen und die Grundprinzipien von DevOps kennt, kann Sprintplanung, Backlog-Priorisierung und Team-Kommunikation deutlich besser gestalten. Dieses Modul erklärt DevOps konzeptionell — ohne Programmierkenntnisse vorauszusetzen. Technische Schulden, die im Sprint-Backlog unsichtbar bleiben, werden hier als greifbares Planungsproblem behandelt.

• DevOps als Kulturwandel zwischen Development und Operations
• CI/CD: Continuous Integration und Continuous Delivery im Sprint-Kontext
• Pipeline-Stufen: Build, Test, Deploy — konzeptionell verstehen
• DevOps-Metriken: Deployment-Frequenz, Lead Time, Change Failure Rate
• Technische Schulden: Erkennen, priorisieren, in den Backlog aufnehmen
• Zusammenarbeit zwischen Scrum-Team und Plattformteam in DevOps-Strukturen

Praxis — Sprint-Dokumentationsset in Word Im Praxisteil bauen die Teilnehmenden ein vollständiges, professionelles Dokumentationsset für einen fiktiven Sprint-Zyklus auf — in Word, strukturiert, wiederverwendbar und stakeholdergerecht.

• Sprint-Charter: Ziel, Team, Definition of Done
• Product-Backlog-Dokument mit Story-Übersicht und Priorisierung
• Sprint-Planungsprotokoll mit Kapazitätsabschätzung
• Daily-Scrum-Protokoll-Vorlage
• Kursrückblick-Protokoll mit Produktinkrement und Feedback
• Auswertungsrunden-Dokument mit Erkenntnissen und Optimierungsschritten
• Impediment-Log als Word-Tabelle
• DevOps-Schnittstellen-Beschreibung im Sprint-Kontext
• Sprint-Abschlussbericht für Stakeholder
• Versionierungsmatrix für alle Sprint-Dokumente
• Checkliste für den Sprint-Start
• Abschluss-Standortbestimmung: Qualität der eigenen Dokumentation bewerten

Das fertige Dokumentationsset ist nach dem Kurs direkt in der eigenen Projektarbeit einsetzbar.

Der Kurs richtet sich an Personen in IT-nahen oder technologieaffinen Umgebungen, die Scrum-Methodik erlernen und dabei auf strukturierte Schriftdokumentation in Word setzen. Typische Teilnehmende sind Projektkoordinatoren, technische Redakteure mit PM-Interesse, Teamleitungen oder Fachkräfte, die für eine Scrum-Master-Rolle qualifiziert werden sollen.

• Projektkoordinatoren in technischen Umgebungen
• Teamleitungen, die Scrum einführen wollen
• Technische Redakteure mit Interesse an agiler Projektleitung
• Quereinsteiger aus klassischem PM in agile Rollen
• Fachkräfte, die regelmäßig Sprint-Dokumentationen erstellen

Scrum-Inhalte werden in Rollenspiel- und Moderationsübungen vertieft; Word-Inhalte direkt an der Anwendung geübt. Das DevOps-Modul nutzt konzeptionelle Erklärungen, Fallbeispiele und Diskussionen zu realen Transformationsprojekten. Der Praxisteil ist vollständig integrativ — alle Kompetenzen fließen im Sprint-Dokumentationsset zusammen.

Die Weiterbildung umfasst alle drei Kompetenzbereiche vollständig und erstreckt sich je nach Anbieter über mehrere Wochen in Vollzeit oder ein entsprechendes Teilzeit-Format. Alle Module werden in vollem Umfang durchlaufen.

Nach der Teilnahme wird ein trägerinternes Zertifikat oder eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung ausgestellt, die Scrum-Methodik, Word-Dokumentation und DevOps Foundation als erworbene Kompetenzen dokumentiert. Eine externe DevOps Foundation-Zertifizierung (EXIN, DevOps Institute) kann separat und nach eigenem Ermessen angestrebt werden.

In vielen Unternehmen wird agile Dokumentation als Gegensatz zu agilem Arbeiten wahrgenommen — zu viel Aufwand, zu wenig Mehrwert. Dieser Kurs zeigt, dass das Gegenteil stimmt: Wer Sprint-Protokolle, Kursrückblicke und Stakeholder-Berichte effizient in Word-Vorlagen abbildet, spart Zeit und schafft Transparenz. Die einmalig erstellten Vorlagen werden von Sprint zu Sprint wiederverwendet. Die DevOps-Komponente hebt diesen Kurs aus dem reinen Methodik-Bereich heraus. In modernen IT-Organisationen arbeiten Scrum-Teams mit Platform- und Delivery-Teams zusammen, die DevOps-Logik anwenden. Wer als Scrum Master CI/CD-Zyklen und DevOps-Metriken nicht einordnen kann, kommuniziert in solchen Umgebungen auf unvollständiger Basis. Das Grundlagenwissen aus diesem Modul schließt diese Verständnislücke. Das Resultat ist ein Scrum Master-Profil mit drei klar sichtbaren Kompetenzebenen: agile Führung, strukturierte Dokumentation und technologisches Einordnungsvermögen. Dieses Profil ist in mittelgroßen Unternehmen, die Scrum einführen und dabei auf Microsoft-Tools setzen, besonders nachgefragt. Wer nach diesem Kurs in ein Scrum-Team einsteigt, bringt sofort einsetzbare Vorlagen mit — für Sprint-Planung, Kursrückblick und Stakeholder-Bericht. Dieses konkrete Arbeitsergebnis verkürzt die Einarbeitungszeit und macht den Mehrwert der Weiterbildung für das Team sichtbar, bevor der erste echte Sprint endet.