Agile Projektleitung als Scrum Product Owner inkl. Excel und DevOps Master

Dieses Kursprogramm bildet Produktverantwortliche für anspruchsvolle agile Umgebungen aus: Die Scrum Product Owner-Ausbildung wird mit Excel-Datenkompetenz und dem DevOps Master-Curriculum kombiniert. Was diese drei Bereiche verbindet, ist die analytische Dimension der Product Owner-Rolle: Wer Backlogs sinnvoll priorisiert, Releases plant und Delivery-Entscheidungen trifft, braucht sowohl Framework-Wissen als auch die Fähigkeit, mit Daten zu arbeiten und DevOps-Lieferprozesse zu steuern.

Scrum Product Owner — Rolle und Backlog-Management Der Product Owner ist die zentrale Schnittstelle zwischen Stakeholdern und Entwicklungsteam. Dieser Block legt den Grundstein für wirksames Backlog-Management — von der Anforderungsaufnahme über die Priorisierung bis zur Sprint-Übergabe.

• Product Backlog: Aufbau, Refinement und Pflege
• User Stories: Formulierungsregeln, Akzeptanzkriterien, Definition of Done
• Priorisierungstechniken: MoSCoW, WSJF, Impact Mapping
• Sprint Planning aus Product Owner-Perspektive: Commitment und Sprint-Ziel
• Sprint Review: Feedback einholen, Backlog anpassen
• Stakeholder-Management: Erwartungen kalibrieren, Scope-Änderungen managen

Release-Planung und Produktstrategie Über einzelne Sprints hinaus denken: In diesem Block lernen Teilnehmende, Releases zu planen, Roadmaps zu kommunizieren und mit Unsicherheit in der Lieferplanung umzugehen.

• Release-Ziele und Feature-Gruppen definieren
• Velocity-basierte Kapazitätsplanung
• Roadmap-Formate: Now-Next-Later, Outcome-basierte Roadmaps
• Abhängigkeiten zwischen Teams in der Release-Planung berücksichtigen
• Produktkennzahlen: Outcome vs. Output messen
• Backlog-Entscheidungen im Stakeholder-Gespräch erläutern

Microsoft Excel — Produktdaten analysieren und visualisieren Excel ist für Product Owner ein unterschätztes Analysewerkzeug. Dieser Block zeigt, wie Velocity-Daten, Burndown-Charts, Kapazitätspläne und Backlog-Metriken professionell aufbereitet werden.

• Pivot-Tabellen für Sprint- und Velocity-Auswertungen
• Burndown- und Burnup-Charts in Excel erstellen
• Kapazitätsplanung: Team-Verfügbarkeit und Story-Point-Schätzung kalkulieren
• Backlog-Größen über Sprints hinweg visualisieren
• Diagramme für Release-Briefings und Stakeholder-Präsentationen
• Bedingte Formatierung für Risiko-Highlighting in Planungsübersichten

DevOps Master — Release-Governance und Lieferstrategie DevOps Master richtet sich an Fachleute, die DevOps nicht nur verstehen, sondern steuern wollen. Für Product Owner bedeutet das: Release-Entscheidungen auf Basis von Deployment-Reifegrad und Pipeline-Stabilität treffen.

• DevOps-Reifegrade: Modelle, Assessments, Entwicklungspfade
• Deployment-Strategien aus Business-Perspektive: wann welche Strategie?
• Continuous Delivery als Produktstrategie: kürzere Feedbackzyklen nutzen
• Feature Flags: Produktentscheidungen ohne Code-Deployments treffen
• Value Stream Mapping: Engpässe im Lieferprozess finden
• OKRs und DevOps-Metriken als Steuerungsinstrument für Product Owner

Praxis-Block — Datenbasierte Produktentscheidungen in DevOps-Umgebungen Der Praxis-Block bringt alle drei Themenbereiche zusammen. Teilnehmende übernehmen die Product Owner-Rolle in Szenarien, die analytisches Denken, DevOps-Verständnis und Stakeholder-Kommunikation fordern.

• Backlog-Priorisierung mit Datengrundlage aus Excel-Auswertungen
• Release-Planung für ein Produkt mit unregelmäßiger Velocity
• Burndown-Analyse: Wann ist ein Sprint gefährdet?
• DevOps-Pipeline-Szenario: Deployment-Freeze vs. Feature-Auslieferung entscheiden
• Feature-Flag-Strategie für ein Produkt mit mehreren Nutzergruppen
• Sprint Review präsentieren: Daten statt Bauchgefühl
• Roadmap-Update nach unerwarteten Rückschlägen kommunizieren
• Value Stream Map eines Produktlieferprozesses analysieren und Verbesserungen vorschlagen
• Stakeholder-Gespräch simulieren: Release-Verschiebung begründen
• Auswertung der Lernerfahrungen und persönliche Entwicklungsfelder identifizieren
• Kursrückblick: Was aus allen drei Modulen in die Praxis mitgenommen wird
• Prüfungsvorbereitung: Kernthemen der Scrum Product Owner-Zertifizierung

Dieser Kurs ist für Personen konzipiert, die in Produktverantwortung denken und dabei analytisch vorgehen wollen. Die folgenden Berufsprofile profitieren besonders von diesem Kursformat.

• Business Analysten, die in die Product Owner-Rolle wachsen wollen
• Produktmanager in IT-Unternehmen, die ihre Scrum-Kenntnisse formalisieren wollen
• IT-Projektmanager mit Interesse an agileren Liefermodellen
• Agile Coaches, die ihren methodischen Werkzeugkasten erweitern
• Entwickler mit Product-Ambitionen, die die Geschäftsseite besser verstehen wollen
• Fachleute in DevOps-Organisationen, die Produktverantwortung übernehmen

Product Owner-Inhalte werden durch Rollenspiele und Fallstudien erarbeitet: Teilnehmende erstellen Backlog-Items, führen Refinement-Sitzungen durch und verhandeln Scope mit simulierten Stakeholdern. Excel-Kompetenzen werden in angeleiteten Übungsphasen am Rechner entwickelt. DevOps Master-Inhalte werden in Diskussions- und Analyseformaten erarbeitet.

Typischerweise sechs bis acht Wochen, je nach Kursformat und Intensität. Alle drei Themenbereiche sind inhaltlich eigenständig und erfordern eigene Lernzeit; Anbieter variieren in der Gewichtung.

Teilnehmende erhalten eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung des Anbieters. Für die Scrum Product Owner-Zertifizierung werden Prüfungen bei anerkannten Zertifizierungsstellen abgelegt. DevOps Master-Prüfungen folgen dem jeweiligen Zertifizierungsanbieter.

Product Owner, die Excel beherrschen, treten Stakeholder-Gesprächen mit konkreten Zahlen entgegen — statt mit Einschätzungen. Burndown-Charts, Velocity-Trends und Backlog-Größenanalysen machen die Arbeit des Teams sichtbar und geben dem Product Owner ein fundiertes Argumentationsrepertoire für Scope- und Priorisierungsentscheidungen. DevOps Master-Wissen auf Governance-Ebene verändert, wie der Product Owner mit Engineering-Teams spricht. Wer versteht, wie Deployment-Strategien und CI/CD-Reifegrade die mögliche Release-Frequenz beeinflussen, kann realistische Commitments machen und Roadmap-Entscheidungen mit technischer Substanz untermauern. Die Kombination aller drei Kompetenzen macht diesen Kurs zu einer Investition in ein seltenes Profil: analytisch denkende, methodisch kompetente Produktverantwortliche, die die technische Lieferseite ihres Produkts wirklich verstehen. In Teams, die auf Continuous Delivery und kurze Feedback-Zyklen setzen, ist das ein entscheidender Vorteil. Besonders werthaltig wird das Excel-Wissen in der Release-Kommunikation: Ein Product Owner, der einem Steering Committee nicht nur sagt "wir sind hinter Plan", sondern das mit einer klaren Burndown-Visualisierung und einer Trend-Analyse aus Excel belegt, gewinnt an Glaubwürdigkeit und Handlungsspielraum. Diese Fähigkeit unterscheidet erfahrene Product Owner von solchen, die gute Methodik kennen, sie aber nicht datengestützt kommunizieren können. DevOps Master schließt schließlich eine Lücke, die in vielen Product Owner-Trainings ignoriert wird: die Verbindung zwischen Produktstrategie und Lieferprozessdesign. Wer als Product Owner mitgestalten kann, wie das Team seine Deployments strukturiert und wie oft es liefert, hat direkten Einfluss auf die Feedback-Zyklen und damit auf die Lerngeschwindigkeit des Produkts. Das ist keine technische Detailfrage, sondern eine strategische Kompetenz — und genau das macht den Mehrwert dieses Kurses aus. Dieses Profil ist am Markt selten und deshalb besonders gefragt.