Agile Projektleitung als Scrum Product Owner inkl. Excel und DevOps Professional

Dieser Kurs verbindet drei inhaltlich unterschiedliche, aber beruflich eng verwandte Kompetenzbereiche: die Produktverantwortung nach Scrum, den souveränen Umgang mit Microsoft Excel als Arbeitswerkzeug für Backlog-Tracking, Kennzahlen und Reporting sowie die fortgeschrittene DevOps-Professional-Ebene mit CI/CD-Pipelines, Release-Steuerung und Automatisierung. Die Besonderheit liegt in der Trias: Product Owner ohne Zahlenkompetenz liefern schwache Stakeholder-Kommunikation — wer Excel für Sprint-Metriken, Velocity-Charts oder Budget-Übersichten nutzt, agiert auf einer anderen Überzeugungsebene gegenüber Auftraggebern und Führungskräften.

Scrum Product Owner — Produktverantwortung und Backlog-Steuerung Das erste Modul legt die methodische Basis des Product Owners nach Scrum. Neben dem Theorierahmen liegt der Schwerpunkt auf praxistauglichen Techniken zur Backlog-Pflege, Stakeholder-Ausrichtung und Release-Planung.

• Produktvision und Produktstrategie entwickeln
• Epics, Features und User Stories strukturieren
• Priorisierungsmodelle: WSJF, Kano, MoSCoW
• Akzeptanzkriterien und Definition of Ready/Done formulieren
• Sprint-Review und Stakeholder-Feedback als Steuerungsinstrument
• Releaseplanung über mehrere Sprints hinweg

Microsoft Excel — Tabellenkalkulationen für agiles Projektcontrolling Im zweiten Modul wird Microsoft Excel von den soliden Grundlagen bis zu fortgeschrittenen Funktionen systematisch behandelt. Der Kurs deckt dabei alle drei Kompetenzniveaus ab und befähigt Teilnehmende, Excel als vollwertiges Reporting-Werkzeug für Product-Owner-Aufgaben zu nutzen.

• Grundlagen: Zellenformatierung, Formeln, Funktionen (WENN, SVERWEIS, XVERWEIS)
• Datenaufbereitung: Filter, Sortierung, Bedingte Formatierung
• Pivot-Tabellen: Daten verdichten, Velocity und Burndown-Charts erstellen
• Diagrammtypen für Sprint-Auswertungen und Burndown-Darstellungen
• Datenvalidierung und Dropdown-Listen für strukturierte Eingabemasken
• Automatisierungsansätze mit Makros und einfachen VBA-Konzepten

DevOps Professional — fortgeschrittene Automatisierung und Release-Management Das dritte Modul geht über die Foundation-Ebene hinaus und behandelt die praktische Umsetzung von DevOps in professionellen Umgebungen. Hier stehen CI/CD-Pipeline-Design, Release-Strategien und operative Aspekte des Betriebs im Vordergrund.

• CI/CD-Pipeline-Architektur: Stage-Konzepte, Artefakt-Management, Deployment-Strategien
• Infrastructure as Code: Terraform, Ansible im Überblick
• Release-Strategien: Blue/Green Deployment, Canary Releases, Feature Toggles
• Monitoring-Stack: Metriken, Logs, Alerting — Observability-Konzepte
• Sicherheitsaspekte in der Pipeline: DevSecOps-Grundprinzipien
• Container-Orchestrierung mit Kubernetes im DevOps-Kontext

Praxisanwendung und Integrationsprojekte Alle drei Module werden in einem gemeinsamen Anwendungsteil zusammengeführt. Dabei werden realistische Szenarien simuliert, in denen Product-Owner-Entscheidungen von Excel-Daten unterstützt und durch DevOps-Kenntnisse fundiert werden.

• Sprint-Metriken in Excel erfassen und Velocity-Trends ableiten
• Product-Backlog-Tracking in strukturierten Excel-Arbeitsmappen aufbauen
• Release-Pipeline für ein fiktives Produkt konzipieren und in DevOps-Logik einbetten
• Stakeholder-Reports aus Excel-Auswertungen für Sprint-Reviews vorbereiten
• Fehleranalysen in laufenden CI/CD-Systemen verstehen und kommunizieren
• Risikobewertung bei Releases aus Product-Owner-Perspektive durchführen
• Definition of Done um technische DevOps-Kriterien erweitern
• KPI-Dashboards in Excel für Führungskräfte-Präsentationen aufbauen
• Deployment-Entscheidungen im Spannungsfeld zwischen Backlog-Priorisierung und technischer Bereitschaft
• Incident-Response-Szenarien aus Product-Owner-Perspektive einordnen
• Iteration-Reports mit Excel-Pivot-Daten und Diagrammen strukturieren
• Retrospektiven-Auswertungen datenbasiert aufbereiten

Die Verbindung aus inhaltlicher Produktverantwortung, Datenkompetenz und technischem DevOps-Verständnis ermöglicht es Absolventinnen und Absolventen, in agilen Teams deutlich eigenständiger zu agieren. Product Owner, die Metrics verstehen und sauber in Excel aufbereiten können, brauchen für keinen Sprint-Review mehr externe Unterstützung beim Zahlenwerk. Im abschließenden Integrationsteil werden alle gelernten Werkzeuge in einem simulierten Sprint-Zyklus zusammengeführt — von der Backlog-Priorisierung über die Excel-Auswertung bis zur Deployment-Entscheidung.

Das Programm richtet sich an Personen, die Produktverantwortung in agilen Teams übernehmen wollen und dabei auf solide Werkzeugkompetenz angewiesen sind.

• Angehende Product Owner ohne oder mit wenig Scrum-Erfahrung
• Projektmitarbeitende mit Reporting-Aufgaben, die Excel bisher intuitiv nutzen
• Fachkräfte aus IT-nahen Bereichen, die in DevOps-Umgebungen arbeiten
• Teamkoordinatoren, die Sprint-Metriken eigenständig aufbereiten möchten
• Personen, die ein umfassendes agiles Profil mit technischem Unterbau aufbauen wollen

Das Programm arbeitet mit abwechslungsreichen Lernformaten: theoretische Einführungen wechseln sich mit praktischen Excel-Übungen, Pipeline-Konzeptaufgaben und Backlog-Workshops ab. Für die Excel-Module stehen Übungsdateien und strukturierte Aufgabenstellungen zur Verfügung. Das DevOps-Modul nutzt konzeptionelle Fallstudien und Systemdiagramme, um Pipeline-Architekturen verständlich zu machen. Die Integration aller drei Themenbereiche erfolgt in praxisnahen Simulation-Sessions.

Das Programm umfasst Lehreinheiten zu allen drei Modulbereichen — Scrum Product Owner, Microsoft Excel und DevOps Professional — und ist je nach Anbieter in Vollzeit- oder Teilzeitvarianten verfügbar. Da das Excel-Modul in drei Niveaustufen aufgebaut ist, kann die Gesamtdauer variieren. Aktuelle Durchführungstermine sind bei den jeweiligen Anbietern zu erfragen.

Nach Abschluss erhalten Teilnehmende eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Für die Scrum-Product-Owner-Inhalte bereitet das Programm auf international anerkannte Zertifizierungsprüfungen vor. Das DevOps-Professional-Modul entspricht dem Anforderungsprofil einschlägiger Professional-Level-Prüfungen im DevOps-Umfeld.

Product Owner, die ihre Sprint-Daten selbst in Excel aufbereiten und dabei Pivot-Tabellen und Velocity-Charts souverän erstellen, erhöhen die Qualität jedes Sprint-Reviews spürbar. Statt auf Diagramme zu warten, die andere erstellen, können sie Trends selbst erkennen und kommunizieren — das stärkt die Glaubwürdigkeit gegenüber Stakeholdern erheblich. Die Kombination mit DevOps Professional auf Fortgeschrittenenniveau schafft ein Profil, das über rein methodische Kompetenz hinausgeht. Ein Product Owner, der Release-Strategien versteht und weiß, was ein Blue/Green-Deployment bedeutet, kann Backlog-Entscheidungen treffen, die technische Realitäten berücksichtigen — ein deutlicher Qualitätssprung gegenüber rein methodisch ausgebildeten Produktverantwortlichen. Das Gesamtpaket aus Scrum, Excel und DevOps eröffnet Positionen in Unternehmen, die eine enge Verzahnung zwischen Business und IT anstreben — also genau dort, wo moderne digitale Produktentwicklung stattfindet. Gerade in der täglichen Sprint-Kommunikation mit Führungskräften zeigt sich, wie wertvoll präzise Excel-Auswertungen sind. Ein Velocity-Chart, der den Trend über sechs Sprints zeigt, oder ein Burndown-Diagramm, das Lieferverzögerungen frühzeitig sichtbar macht, sind stärkere Argumente als verbale Berichterstattung allein. Das Excel-Modul stellt sicher, dass diese Werkzeuge eigenständig und professionell eingesetzt werden können — ohne externe Unterstützung, direkt aus der eigenen Backlog-Arbeit heraus. Das DevOps-Professional-Niveau rundet das Profil mit Deployment-Realismus ab, der im Produktalltag unverzichtbar ist.