Agile Projektleitung nach Scrum inkl. Excel, Kanban und DevOps

Dieser Kurs verbindet vier Werkzeuge und Methoden, die in modernen Projektteams häufig nebeneinander eingesetzt werden: Scrum als agiles Framework, Excel für datenbasierte Steuerung und Visualisierung, Kanban für kontinuierliches Flussmanagement und DevOps Foundation als konzeptionelles Verständnis moderner Softwarelieferung. Wer alle vier Bereiche sicher beherrscht, kann in Teams arbeiten, die weder rein methodisch noch rein werkzeuggetrieben vorgehen, sondern pragmatisch auf die Anforderungen ihres Projekts reagieren.

Modul 1 - Scrum: Framework und Praxis Scrum ist die Basis dieses Kurses. Dieser Block vermittelt nicht nur die Grundbegriffe, sondern das vollständige operative Bild: wie ein Scrum-Team täglich arbeitet, welche Verantwortlichkeiten klar verteilt sind und wie Sprints konkret durchgeführt werden.

• Scrum-Werte und agiles Manifest: Ursprung, Bedeutung, Konsequenzen
• Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam: Rollen und Abgrenzung
• Product Backlog: Aufbau, Pflege, Priorisierung nach Wert
• Sprint Planning: Zieldefinition, Kapazitätsschätzung, Aufgabenzerlegung
• Daily Scrum: Zweck, Format, häufige Fehler
• Sprint Review: Feedback strukturiert aufnehmen und in Backlog überführen
• Sprint Retrospektive: kontinuierliche Verbesserung als Team-Routine

Modul 2 - Excel für agile Projektsteuerung Excel ist in vielen Unternehmen das erste Werkzeug, mit dem agile Metriken erfasst und visualisiert werden, bevor spezialisierte Projektmanagement-Software eingesetzt wird. Dieser Block zeigt, wie aus Rohdaten des Sprint-Backlogs aussagekräftige Steuerungsdiagramme entstehen.

• Scrum-Velocity in Excel erfassen und als Zeitreihe visualisieren
• Burndown-Chart erstellen: ideale Linie, tatsächlicher Fortschritt, Prognose
• Kapazitätsplanung mit Excel: Verfügbarkeit, Urlaub, Fehlzeiten berücksichtigen
• Story-Point-Schätzung dokumentieren und historisch auswerten
• Release-Burndown-Chart für mehrere Sprints modellieren
• Dashboards für Stakeholder bauen: Diagramme und PivotTabellen kombinieren
• Excel-Berichte automatisieren: Formeln und bedingte Formatierung für Sprint-Reports

Modul 3 - Kanban: Flusssteuerung und kontinuierliche Lieferung Kanban ergänzt iterative Scrum-Sprints um das Prinzip des kontinuierlichen Flusses. Dieser Block zeigt, wann Kanban die bessere Wahl ist, wie Kanban-Boards gestaltet werden und welche Metriken dabei entstehen.

• Kanban-Grundprinzipien: Visualisierung, Fluss, WIP-Limitierung, Feedback
• Kanban-Board gestalten: Spalten, Swimlanes, Klassen von Arbeit
• WIP-Limits definieren, überwachen und anpassen
• Lead Time und Cycle Time unterscheiden und messen
• Throughput berechnen und für Lieferprognosen nutzen
• Cumulative Flow Diagram lesen: Engpässe und Trends erkennen
• Scrumban: Scrum-Events mit Kanban-Flusssteuerung kombinieren

Modul 4 - DevOps Foundation DevOps verändert, wie Software entwickelt, getestet und in Betrieb genommen wird. Auf Foundation-Ebene geht es darum, diesen kulturellen und methodischen Wandel zu verstehen, ohne tiefen technischen Hintergrund vorauszusetzen.

• DevOps-Entstehung: Probleme des traditionellen Dev-Ops-Trennungsmodells
• DevOps-Kernprinzipien: gemeinsame Verantwortung, Automatisierung, kontinuierliches Lernen
• Continuous Integration: Codeänderungen häufig zusammenführen, automatisiert testen
• Continuous Delivery: jederzeit lieferfähigen Code bereitstellen
• Infrastructure as Code: Serverumgebungen reproduzierbar und versioniert verwalten
• DevOps-Metriken: Deployment Frequency, Lead Time for Changes, MTTR, Change Failure Rate
• DevOps in Scrum-Teams: wie Product Owner und Scrum Master mit DevOps-Praktiken umgehen

Praxisblock - Integration aller vier Bereiche Dieser Block bringt Scrum, Excel, Kanban und DevOps Foundation in einem gemeinsamen Projektszenario zusammen und zeigt, wie die vier Bereiche in der täglichen Projektarbeit ineinandergreifen.

• Sprint-Metriken mit Excel erfassen und als Burndown-Chart in Sprint-Reviews präsentieren
• Kanban-Board für Support-Tasks neben aktivem Scrum-Sprint aufbauen
• WIP-Limits in Excel tracken und Auswirkungen auf Cycle Time messen
• DevOps-Deployment-Daten in Excel visualisieren: Deployment Frequency und MTTR
• Scrumban-Übergang planen: wann Kanban die bessere Wahl als Sprint-basiertes Scrum ist
• Stakeholder-Dashboard in Excel bauen: Sprint-Velocity, Kanban-Throughput, DevOps-Metriken kombiniert
• Kapazitätsplanung für Teams, die gleichzeitig Scrum-Sprints und Kanban-Tickets bearbeiten
• Retrospektive-Ergebnisse in messbaren Excel-Kennzahlen abbilden
• Release-Prognosen aus Kanban-Throughput für Steuerungsgremien aufbereiten
• Typische Kennzahlenfallen: welche Metriken trügen und warum
• Definition of Done um DevOps-Kriterien erweitern
• Lessons Learned aus Projekten systematisch in Excel-Wissensdatenbank festhalten

Der Kurs richtet sich an Personen, die agile Projekte leiten oder dazu beitragen und dabei Daten als Entscheidungsgrundlage nutzen möchten.

• Scrum Master, die ihre Metriken-Kompetenz mit Excel ausbauen wollen
• Projektkoordinatoren, die zwischen agilem und klassischem Umfeld vermitteln
• Agile Coaches, die Kanban als ergänzendes Framework verstehen möchten
• IT-Projektleiter, die DevOps-Grundkenntnisse für die Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams benötigen
• Produktmanager, die datenbasierte Sprint-Reviews durchführen möchten

Der Kurs arbeitet mit einem durchgehenden Projektbeispiel, das über alle vier Module geführt wird. In Scrum-Einheiten werden Sprint-Events simuliert, in Excel-Blöcken werden die Ergebnisse dieser Sprints direkt ausgewertet und visualisiert. Kanban-Boards werden mit realistischen Aufgaben befüllt und über mehrere Tage beobachtet. DevOps-Themen werden anhand von Fallstudien aus der Softwareentwicklung erarbeitet. Diese Verbindung von Theorie und unmittelbarer Anwendung ist bewusst: Wer gleichzeitig lernt und anwendet, verankert die Methoden tiefer.

Die Weiterbildung deckt vier umfangreiche Methodenbereiche ab und ist als vollständige Qualifizierung konzipiert. Typische Laufzeiten liegen zwischen zwei und vier Monaten, je nach Anbieter und Intensität. Mit 32 Angeboten am Markt ist die Flexibilität bei der Terminauswahl hoch.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Teilnehmende eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die alle vier Methodenbereiche ausweist. DevOps-Foundation-Zertifizierungen werden je nach Anbieter über externe akkreditierte Prüfungsinstitute angeboten. Für Excel und Kanban gibt es keine standardisierten Herstellerprüfungen im Rahmen dieses Kurses.

Datenbasierte Entscheidungen sind das Herzstück agiler Projektarbeit. Wer nur Methoden kennt, aber keine Metriken, arbeitet im Dunkeln. Die Excel-Kompetenz in diesem Kurs ist kein Zugeständnis an klassische Arbeitsmethoden, sondern eine pragmatische Stärke: Burndown-Charts, Velocity-Tabellen und Kapazitätspläne in Excel zu erstellen, setzt keine Lizenz voraus, funktioniert in jedem Unternehmen und ermöglicht individuelle Anpassungen, die spezialisierte Tools oft nicht bieten. Kanban und Scrum als komplementäre Methoden zu verstehen, ist ein erheblicher Vorteil gegenüber Personen, die nur eines von beidem kennen. Scrumban hat sich in der Praxis als robustes Hybridmodell erwiesen, das besonders in Teams funktioniert, die gleichzeitig Entwicklungsprojekte und laufende Supportaufgaben koordinieren. Dieses Wissen erlaubt situationsgerechte Entscheidungen statt methodischer Dogmatik. DevOps Foundation komplettiert das Profil: Wer Scrum und Kanban beherrscht, aber nicht versteht, wie moderne Softwarelieferung funktioniert, fehlt in Gesprächen mit Entwicklungsteams ein wichtiges gemeinsames Fundament. DevOps-Grundkenntnisse verbessern diese Zusammenarbeit und helfen, Anforderungen so zu formulieren, dass sie in automatisierten Lieferprozessen tatsächlich sinnvoll umgesetzt werden können.