Agile Projektleitung nach Scrum inkl. PowerPoint, Kanban und DevOps

Dieser Kurs bündelt drei eng zusammengehörende Kompetenzbereiche: agiles Projektmanagement nach Scrum und Kanban, eine Einführung in DevOps-Grundlagen sowie die praxisorientierte Nutzung von Microsoft PowerPoint für die Präsentation agiler Ergebnisse. Wer Sprints moderiert, Sprint-Reviews vor Stakeholdern präsentiert und dabei DevOps-Pipelines im Blick haben muss, braucht genau diese Kombination — sie ist daher nicht zufällig, sondern praxislogisch.

Agiles Projektmanagement mit Scrum und Kanban Die Grundlage bildet das Scrum-Framework in seiner vollständigen Struktur. Teilnehmende lernen die drei Scrum-Rollen — Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam — in ihrer Verantwortlichkeit und in der Zusammenarbeit untereinander kennen. Scrum-Events wie Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint-Review und Retrospektive werden nicht nur theoretisch eingeführt, sondern anhand typischer Projektszenarien durchgespielt.

• Scrum-Framework: Rollen, Events und Artefakte im Überblick
• Product Backlog erstellen, verfeinern und priorisieren (Backlog Refinement)
• Sprint-Planung: Kapazität, Story Points und Commitment
• Daily Scrum: Moderationsregeln und häufige Fehler
• Sprint-Review: Ergebnispräsentation vor dem Product Owner und Stakeholdern
• Retrospektiven: Strukturierte Formate zur Teamentwicklung
• Kanban-Grundlagen: Visualisierung von Arbeitsfluss, WIP-Limits und Engpasserkennung
• Kanban und Scrum kombiniert: Scrumban als hybrides Format

Visualisierung agiler Ergebnisse mit Microsoft PowerPoint Ein Sprint-Review ist nur so gut wie die Klarheit, mit der seine Ergebnisse vermittelt werden. Dieser Modulblock konzentriert sich auf den gezielten Einsatz von PowerPoint, um agile Kennzahlen, Roadmaps und Projektstatus für unterschiedliche Zielgruppen aufzubereiten. Dabei steht nicht Design-Ästhetik im Vordergrund, sondern kommunikative Wirkung.

• Präsentationsstruktur für Sprint-Reviews und Projektstatusberichte
• Burndown-Charts und Burnup-Charts als PowerPoint-Diagramme aufbauen
• Velocity-Verläufe visualisieren und interpretierbar machen
• Roadmaps und Milestones in Folien-Zeitstrahlen übersetzen
• Kanban-Boards als statische oder animierte Folie darstellen
• Stakeholder-gerechte Aufbereitung: Management-Summary vs. Team-Sicht

DevOps Foundation — Grundprinzipien und agile Schnittstellen DevOps ergänzt agiles Projektmanagement um die Perspektive kontinuierlicher Auslieferung. In diesem Modul werden die kulturellen, organisatorischen und technischen Grundlagen von DevOps eingeführt — ohne Programmierkenntnisse vorauszusetzen, aber mit dem Anspruch, dass Projektleitende DevOps-Teams verstehen und in Planungsprozesse einbinden können.

• DevOps-Philosophie: Zusammenwachsen von Development und Operations
• Continuous Integration (CI) und Continuous Delivery (CD) konzeptionell verstehen
• Deployment-Pipelines aus Projektleitungsperspektive — was bedeutet ein Release für das Sprint-Planning?
• Infrastruktur und Automatisierung: Grundbegriffe (IaC, Container, Monitoring)
• DORA-Metriken als Qualitätsindikatoren für DevOps-Reife
• Schnittstellen zwischen Scrum-Sprints und DevOps-Deployment-Zyklen

Praxisorientierter Vertiefungsblock

• Sprint-Simulation mit Backlog, Planning und Review-Präsentation in PowerPoint
• Kanban-Board für ein laufendes Team-Szenario aufbauen und steuern
• Burndown-Chart für einen Beispiel-Sprint anlegen und Abweichungen erklären
• Stakeholder-Update mit drei Folien (Status, Risiken, nächste Sprints) erstellen
• DevOps-Ablauf eines Beispiel-Projekts nachverfolgen und in die Sprint-Planung einordnen
• Retrospektive mit der 4L-Methode (Liked, Learned, Lacked, Longed for) durchführen
• WIP-Limits im Kanban-Board anpassen und Auswirkungen auf den Durchsatz analysieren
• Velocity über mehrere Sprints berechnen und für die Release-Planung nutzen
• Risiko-Heatmap als PowerPoint-Folie für ein Stakeholder-Meeting vorbereiten
• Agile Kennzahlen in einem einseitigen Management-Dashboard zusammenfassen
• Common-Cause- vs. Special-Cause-Varianz in Burndown-Verläufen unterscheiden
• Mini-Sprint von Planung bis Review als Rollenspiel moderieren

Die Praxisübungen sind so gestaltet, dass Teilnehmende Ergebnisse direkt in ihren eigenen Projektalltag übertragen können. Fallbeispiele stammen aus IT-nahen Branchen, Softwareentwicklung und digitalem Produktmanagement, sind aber methodisch branchenoffen.

Der Kurs richtet sich an Personen, die agile Projektleitung nicht nur theoretisch kennenlernen, sondern in der Kombination mit Visualisierung und DevOps-Grundwissen praktisch anwenden wollen. Die folgenden Profile passen besonders gut.

• Projektkoordinatorinnen und -koordinatoren, die auf agile Methoden umsteigen
• Junior-Projektmanagerinnen und -manager aus IT oder produktnahen Bereichen
• Scrum Master, die ihr Präsentations- und DevOps-Verständnis ausbauen möchten
• Product Owner, die Sprint-Reviews wirkungsvoller gestalten wollen
• Quereinsteiger mit Berufserfahrung im Teamumfeld, die eine strukturierte Methodenausbildung suchen

Der Kurs verbindet theoretische Einheiten mit praxisnahen Übungen, die aufeinander aufbauen. Scrum-Konzepte werden zunächst erklärt, dann in simulierten Sprint-Szenarien angewendet; PowerPoint-Techniken werden direkt am Kursinhalt geübt — die entstehenden Folien zeigen Burndown-Charts und Kanban-Boards aus dem Lernmaterial selbst. Lernende arbeiten in Kleingruppen, moderieren Teile der Retrospektive selbst und präsentieren Zwischenergebnisse. Der Kurs ist vorrangig für das Präsenzformat oder synchrone Online-Formate mit Videokonferenz konzipiert; Unterlagen stehen auch für das Nacharbeiten bereit.

Der Kurs ist in der Regel auf mehrere Wochen verteilt und umfasst alle drei Komponentenblöcke — Scrum/Kanban, PowerPoint-Visualisierung und DevOps Foundation — in aufeinander abgestimmten Lerneinheiten. Die genaue Wochenstundenzahl und Gesamtdauer variiert je nach Anbieter und Lernformat; konkrete Angaben zu Terminen und Umfang sind beim jeweiligen Kursanbieter zu erfragen.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Teilnehmende eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung bzw. ein trägerinternes Kurszertifikat. Dieses dokumentiert die erlernten Methoden und Werkzeuge und kann gegenüber Arbeitgebern als Nachweis der Weiterbildung vorgelegt werden. Eine externe Zertifizierungsprüfung (etwa nach Scrum Alliance oder PMI) ist nicht Bestandteil dieses Kurses, jedoch schafft der Kurs eine gute Grundlage für spätere Zertifizierungsschritte.

Die Kombination von Scrum, Kanban und PowerPoint-Visualisierung trifft einen Bedarf, der in der Praxis häufig unterschätzt wird: Agile Methoden funktionieren nur, wenn ihre Ergebnisse auch klar kommuniziert werden. Wer Sprint-Reviews vorbereitet, Roadmap-Updates für das Management erstellt oder Stakeholder über den Projektstatus informiert, braucht sowohl methodisches Fundament als auch das handwerkliche Können, Kennzahlen verständlich darzustellen. Dieser Kurs schließt genau diese Lücke. DevOps Foundation als dritte Säule macht den Kurs besonders wertvoll für alle, die in IT-nahen Unternehmen tätig sind oder in solche einsteigen wollen. Das Verständnis, wie Deployment-Zyklen mit Sprint-Rhythmen zusammenhängen, ist für moderne Projektleitungsrollen zunehmend Grundvoraussetzung — und kein Nischenwissen mehr. Wer diese Sprache spricht, kann mit Entwicklungs- und Operations-Teams auf Augenhöhe kommunizieren. Auf dem Arbeitsmarkt sind Personen gesucht, die agile Methoden nicht isoliert beherrschen, sondern in breitere technische und kommunikative Kontexte einbetten können. Dieser Kurs bereitet gezielt auf genau diese Mehrdimensionalität vor und ist damit eine fundierte Grundlage für Rollen wie Scrum Master, agiler Projektleiter oder Projektkoordinator in technologieaffinen Unternehmen.