Agile & klassisches PM: Scrum, Outlook & DevOps Master

Dieser Kurs kombiniert vier Kompetenzbereiche, die in der Projektleitungspraxis häufig auseinanderfallen: agile Methoden (Scrum, Kanban), klassisches Projektmanagement, strukturiertes Kommunikations- und Terminmanagement mit Microsoft Outlook sowie vertiefte DevOps Master-Kenntnisse. Der Schwerpunkt im Vergleich zu anderen Kurs-Varianten liegt auf dem DevOps Master-Block — mit CI/CD, Continuous Delivery, Infrastructure as Code und Monitoring — und auf Outlook als Instrument für die alltägliche Projektkoordination: Termine, Aufgaben, Delegation und strukturierte E-Mail-Kommunikation in verteilten Teams.

Agile Methoden — Scrum und Kanban Scrum bildet das methodische Rückgrat des Kurses. Alle Scrum-Elemente — drei Rollen, fünf Events, drei Artefakte — werden vollständig eingeführt und in simulierten Szenarien angewendet. Kanban ergänzt als Instrument für Operations-Teams und kontinuierliche Arbeit jenseits des Sprint-Modells.

• Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam: Verantwortlichkeiten und Interaktion
• Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint-Review, Retrospektive: je Moderationsformat
• Product Backlog: Struktur, Priorisierung, Backlog Refinement
• Kanban-Boards: Visualisierung, WIP-Limits, Durchlaufzeit und Engpassanalyse
• Scrumban als hybrides Format für gemischte Teams

Klassisches Projektmanagement — Grundlagen und Planung Klassisches PM ist keine Antiquität — es ist das dominierende Vorgehen in Branchen mit klaren Anforderungsprofilen, regulierten Prozessen oder langen Planungshorizonten. Dieser Modulblock führt die Kernkonzepte ein, die in hybriden Projekten als planende Rahmenphasen eingesetzt werden.

• Projektphasen nach Wasserfall: Initiierung, Planung, Umsetzung, Controlling, Abschluss
• Meilensteinplanung und kritischer Pfad
• Projektstrukturpläne und Aufgabenpakete
• Risikoidentifikation und Risikohandlungsplanung im klassischen Kontext
• Change-Management in klassischen Projekten: Anforderungsänderungen kontrolliert einarbeiten

Projektkoordination mit Microsoft Outlook Outlook ist das meistgenutzte Kommunikations- und Terminverwaltungstool in Unternehmen — und wird dabei selten strukturiert eingesetzt. Für Projektleitende, die mehrere Sprints parallel koordinieren, Stakeholder regelmäßig informieren und Aufgaben delegieren, ist Outlook mehr als ein E-Mail-Programm: es ist ein Koordinations-Cockpit.

• Kalender strukturieren: Kategorien, Sprint-Termine, Stakeholder-Meetings und interne Reviews unterscheiden
• Terminkoordination in verteilten agilen Teams: Kalender freigeben, Verfügbarkeit abfragen, wiederkehrende Meetings einrichten
• Aufgaben und To-dos in Outlook verwalten und mit dem Kalender verknüpfen
• E-Mail-Kommunikation in Projekten strukturieren: Postfach-Management, Regeln und Ordnerstruktur
• Delegation und Nachverfolgung: Aufgaben an Teammitglieder zuweisen und den Status im Blick behalten
• Sprint-Kalender und Release-Termine über freigegebene Outlook-Kalender koordinieren

DevOps Master — vertiefte Konzepte für koordinierende Projektrollen DevOps Master geht über eine Foundation-Einführung deutlich hinaus. Dieser Block baut auf dem Grundverständnis agiler und klassischer Methoden auf und vertieft, wie kontinuierliche Auslieferung, Infrastrukturautomatisierung und Betriebskonzepte in der Projektkoordination berücksichtigt werden müssen.

• CI/CD-Pipelines im Detail: Build, Test, Deploy — aus Koordinationsperspektive
• Continuous Delivery vs. Continuous Deployment: wann wird was deployed, wer entscheidet?
• Infrastructure as Code (IaC): Terraform, Ansible konzeptionell — Implikationen für Sprint-Planung und Change-Management
• Release-Strategien: Blue-Green Deployment, Canary Releases, Feature Flags — Koordinationsaufwand und Planungskonsequenzen
• DORA-Metriken: Deployment Frequency, Lead Time, Change Failure Rate, Time to Restore — Steuerungsrelevanz für Projektleitende
• Monitoring und Observability: SLIs, SLOs, SLAs — was bedeutet das für die Projektplanung?
• Incident Management-Prozesse: Eskalation, Kommunikation, Dokumentation

Praxisorientierter Vertiefungsblock

• Outlook-Kalender für eine Sprint-Iteration einrichten: Planning, Daily, Review, Retro als Serientermine
• Stakeholder-E-Mail-Struktur für wöchentliche Projektupdates in Outlook aufbauen
• Aufgaben aus dem Sprint-Backlog in Outlook als delegierbare To-dos umwandeln
• Hybrides Projekt-Setup in Outlook strukturieren: klassische Planungsphase und agile Sprint-Phase im Kalender abbilden
• Release-Termin für ein Blue-Green Deployment in Sprint-Planung einbinden und Outlook-Reminder setzen
• DORA-Metriken eines fiktiven Teams analysieren und Handlungsplanung für nächste Sprints ableiten
• CI/CD-Pipeline-Überblick für ein Management-Meeting verständlich zusammenfassen
• Incident-Eskalationsprozess für ein simuliertes Produktionsproblem durchspielen und Kommunikations-E-Mails strukturieren
• Meilensteinplan für die klassische Planungsphase eines Hybridprojekts erstellen
• Sprint-Retrospektive moderieren und Handlungsplanung mit Outlook-Aufgaben verknüpfen
• Kanban-Board für ein Operations-Team mit Ticket-Typen und WIP-Limits beschreiben
• Continuous Delivery-Konzept für eine klassisch geprägte Organisation erklären und Einführungsschritte skizzieren

Die Verknüpfung von Outlook-Koordination und DevOps Master macht diesen Kurs besonders für Projektleitende geeignet, die täglich zwischen Meeting-Koordination, Sprint-Steuerung und DevOps-Abstimmung wechseln.

Der Kurs richtet sich an Projektleitende in modernen IT-Organisationen, die methodisch breit aufgestellt sein müssen — agil und klassisch — und dabei DevOps-Prozesse aktiv koordinieren. Diese Profile passen besonders gut zum Kurs.

• Projektmanagerinnen in hybriden IT-Organisationen
• Scrum Master, die klassisches PM-Handwerkszeug und DevOps Master-Wissen ergänzen wollen
• Agile Coaches in Unternehmen, die DevOps-Transformationen durchführen
• IT-Projektkoordinatoren, die mehrere Teams und Deployment-Zyklen gleichzeitig managen
• Projektleiterinnen, die bisher klassisch gearbeitet haben und in agil-DevOps-Umgebungen wechseln

Der Kurs verbindet methodische Theorie-Blöcke (Scrum, klassisches PM, DevOps) mit tool-spezifischen Übungen (Outlook, Koordination) und inhaltlich verknüpften Praxisszenarien. Besonderes Gewicht liegt auf Szenarien, die den Wechsel zwischen klassischen und agilen Projektphasen abbilden — hier zeigt sich in der Praxis am häufigsten Koordinationsbedarf. Gruppenübungen, Rollenspiele und Feedback-Runden sind integraler Bestandteil. Das Format eignet sich für Präsenz und synchrone Online-Durchführung.

Der Kurs ist aufgrund des DevOps Master-Vertiefungsblocks und der vier Komponentenbereiche umfangreicher als Foundation-Varianten. Konkrete Angaben zur Gesamtdauer und zum wöchentlichen Aufwand sind beim jeweiligen Anbieter zu erfragen.

Qualifizierte Teilnahmebescheinigung bzw. trägerinternes Kurs-Zertifikat nach erfolgreichem Abschluss, das alle vier Kompetenzbereiche ausweist. Externe Zertifizierungsprüfungen für Scrum, DevOps oder Microsoft-Produkte sind nicht Bestandteil des Kurses.

Outlook als Kursbaustein ist eine pragmatische Entscheidung, die auf einer schlichten Beobachtung beruht: Projektleitende verbringen einen erheblichen Teil ihres Arbeitstages in Outlook — Termine koordinieren, E-Mails strukturieren, Aufgaben delegieren. Wer diese Werkzeuge nicht strukturiert einsetzt, verliert Zeit und den Überblick. Dieser Kurs behandelt Outlook nicht als Selbstverständlichkeit, sondern als erlernbares Handwerk für effektive Projektkoordination. Der DevOps Master-Block gibt diesem Kurs seine technische Tiefe: Wer CI/CD-Pipelines, Release-Strategien und DORA-Metriken versteht, kann bei Deployment-Entscheidungen und Sprint-Planungen fundiert mitreden — und muss nicht warten, bis ein Entwickler die Situation erklärt. Diese Schnittstellenkompetenz ist für koordinierende Projektrollen in modernen IT-Organisationen zunehmend unverzichtbar. Die Kombination aus hybrider Methodenkompetenz (agil und klassisch), alltagstauglichem Tool-Training (Outlook) und technischer Tiefe (DevOps Master) macht diesen Kurs zu einer runden Ausbildung für Projektleitende, die in komplexen, mehrdimensionalen Projektumgebungen effektiv arbeiten wollen.