CRISC + EXIN Business Analyst Kurs

Dieser Kurs bereitet Sie auf zwei Zertifizierungen aus unterschiedlichen, aber eng verwandten Domänen vor: den Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) des ISACA und die EXIN Certified Business Analyst (EXIN CBA)-Zertifizierung. Der CRISC gilt als eine der anspruchsvollsten IT-Risikozertifizierungen weltweit; er adressiert Fachkräfte, die IT-Risiken unternehmensweit identifizieren, bewerten, reagieren und überwachen. Die EXIN-Business-Analyst-Zertifizierung ergänzt diese risikogetriebene Perspektive um die Fähigkeit, Anforderungen strukturiert zu erheben, Stakeholder-Interessen zu analysieren und Lösungen zu spezifizieren. Zusammen bilden beide Zertifizierungen ein Profil, das IT-Governance, Risikomanagement und die Analyse von Geschäftsprozessen verbindet — gefragt in Unternehmen, die IT-Projekte nicht nur kontrollieren, sondern auch fachlich solide konzipieren wollen.

Modul 1 — CRISC Domäne 1 und 2 — Governance und IT-Risikobeurteilung Die ersten beiden CRISC-Domänen bilden das konzeptionelle Fundament. Sie erarbeiten, wie IT-Risikomanagement in übergreifende Unternehmens-Governance-Strukturen eingebettet wird, und lernen, Risiken systematisch zu identifizieren, zu analysieren und zu dokumentieren. Der Schwerpunkt liegt auf dem Zusammenspiel zwischen IT-Risiko und strategischen Unternehmenszielen.

• IT-Risikostrategie und Risikotoleranz: Definition und Verankerung in der Governance
• COBIT 2019: Domänenübersicht und Anwendung auf IT-Risikomanagement
• Risikoidentifikation: Threat-Kataloge, Vulnerability-Datenbanken und Szenarioanalyse
• Qualitative und quantitative Risikobeurteilung: Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkungsanalyse
• Risikoregister strukturieren und regelmäßig aktualisieren
• Key Risk Indicators (KRIs): Auswahl, Definition und Schwellenwerte

Modul 2 — CRISC Domänen 3 und 4 — Risikoreaktion, Reporting und Kontrollen Die zweiten zwei CRISC-Domänen fokussieren auf das Management von Risikoreaktionen und die Implementierung und Überwachung von IT-Kontrollen. Teilnehmende lernen, wie Kontrollrahmenwerke (NIST 800-53, ISO 27001) strukturiert sind, wie Kontrollwirksamkeit gemessen wird und wie Risikoreporting für verschiedene Stakeholder-Ebenen aufbereitet wird.

• Reaktionsstrategien: Risikominderung, Risikovermeidung, Transfer und Akzeptanz
• Kontrolldesign: Präventiv, detektiv, korrektiv — Kontrollkategorien im Praxisbezug
• NIST 800-53 und ISO 27001 Annex A: Kontrollkataloge im Vergleich
• IT-Risiko-Reporting: Dashboards, Heat Maps und Management-Zusammenfassungen
• Residualrisiko überwachen: Eskalationsprozesse und Risikokommunikation
• Internes Audit und Kontrolltesting: Methoden und Nachweisdokumentation

Modul 3 — EXIN Certified Business Analyst — Anforderungsmanagement und Stakeholder-Analyse Der Business-Analysis-Teil startet mit den Kerntechniken der strukturierten Anforderungserhebung. Teilnehmende lernen, Stakeholder zu identifizieren, deren Bedürfnisse zu strukturieren und Anforderungen so zu dokumentieren, dass sie für IT-Entwicklung und Projektmanagement nutzbar sind.

• Stakeholder-Analyse: Stakeholder-Map, Power-Interest-Grid, Kommunikationsplanung
• Anforderungserhebungstechniken: Interviews, Workshops, Beobachtung, Dokumentenanalyse
• Anforderungstypen: funktionale, nicht-funktionale, Business-, Stakeholder- und Lösungsanforderungen
• Use Cases und User Stories: Format, Detaillierungsgrad und Qualitätskriterien
• Anforderungspriorisierung: MoSCoW-Methode, Risikobewertung, Stakeholder-Abstimmung
• Anforderungsspezifikation (BRD/FRD) erstellen und kommunizieren

Modul 4 — EXIN Certified Business Analyst — Prozessanalyse, Lösungsbewertung und BA-Praxis Die zweite BA-Hälfte vertieft Prozessmodellierung und Lösungsbewertung. Teilnehmende lernen, Geschäftsprozesse mit BPMN zu modellieren, Soll-Prozesse zu entwerfen und Lösungsalternativen anhand von Nutzen- und Risikoanalysen zu bewerten. Der CRISC-Kontext wird direkt eingebracht: Risikoanforderungen aus der IT-Governance werden als Klasse von Anforderungen behandelt.

• BPMN 2.0: Notation, Swimlanes, Gateways, Ereignisse — Modellierungspraxis
• Ist-Analyse und Gap-Analyse: Prozessvergleich und Optimierungspotenziale
• Lösungsbewertung: Nutzwertanalyse, Kosten-Nutzen-Analyse, ROI-Betrachtung
• Traceability: Anforderungen durch das Projektleben verfolgen
• Risikoanforderungen als BA-Kategorie: Compliance-Anforderungen in Systemspezifikationen überführen
• Agile BA-Praktiken: Product Backlog, Akzeptanzkriterien, Definition of Done

Praxisblock — CRISC und BA im gemeinsamen Projektszenario

• Risikobeurteilung für ein geplantes IT-System (kombinierter CRISC-/BA-Ansatz)
• Risikoanforderungen aus einem CRISC-Risikoregister in funktionale Systemanforderungen überführen
• Stakeholder-Analyse für ein IT-Governance-Projekt
• Kontrolldesign auf Basis einer BPMN-Prozessmodellierung
• Key Risk Indicators für ein CRM-System definieren und mit KPIs verknüpfen
• Use Cases für ein Compliance-Management-System erstellen
• Kosten-Nutzen-Analyse einer Sicherheitsinvestition unter Berücksichtigung des Risikoappetits
• Business Requirements Document (BRD) für ein IT-Risikomanagement-Tool verfassen
• CRISC-Risikoregister aus einer fiktiven BPMN-Schwachstellenanalyse ableiten
• Management-Risikobericht auf Basis von BA-Analyseergebnissen erstellen
• Kontrollwirksamkeits-Review für einen bestehenden Prozess mit BA-Methodik
• Anforderungspriorisierung unter Compliance-Druck: MoSCoW vs. Risikopriorität

Der Praxisblock demonstriert den zentralen Mehrwert dieser Kombination: IT-Risikomanagement (CRISC) und Business Analysis (EXIN CBA) werden oft in getrennten Silos betrieben. Wer beide Perspektiven integrieren kann, schließt die Lücke zwischen der Risikogovernance-Ebene und der operativen Systemgestaltung — und verhindert, dass Compliance-Anforderungen erst in der Implementierungsphase als Anforderungen auftauchen. Die Projektarbeit orientiert sich an realistischen IT-Projektszenarien und zeigt, wie CRISC-Methodik und BA-Techniken sich gegenseitig verstärken, anstatt parallel nebeneinander zu laufen.

Dieser Kurs richtet sich an IT-Governance- und Analysefachkräfte, die IT-Risikomanagement auf ISACA-Niveau mit strukturierter Business-Analysis-Kompetenz verbinden möchten.

• IT-Risikomanager und IT-Auditoren, die ihren Analyse-Werkzeugkasten erweitern möchten
• Business-Analysten, die verstärkt in IT-Governance- und Compliance-Projekten arbeiten
• IT-Projektmanager, die Risiko- und Anforderungsanalyse in einem Projekt koordinieren
• Compliance-Beauftragte, die IT-Risiken in Systemanforderungen überführen müssen
• IT-Berater, die Unternehmen bei Governance-Projekten unterstützen

Der Kurs findet als Live-Veranstaltung im virtuellen Klassenzimmer statt. Praxiserfahrene Dozierende leiten durch die Theorieblöcke beider Domänen und verbinden sie durch gemeinsame Fallstudien. Für den CRISC-Teil werden Szenarien aus der IT-Governance-Praxis genutzt; für den BA-Teil werden Modellierungstools (z. B. Lucidchart, draw.io) und Anforderungsmanagement-Templates eingesetzt. Die kombinierten Fallstudien im Praxisblock sind bewusst so gestaltet, dass beide Domänen ineinandergreifen.

Der Kurs wird in Vollzeit durchgeführt. Die genaue Gesamtdauer richtet sich nach dem individuell gewählten Modulumfang. CRISC-Prüfung (ISACA) und EXIN-CBA-Prüfung werden nach Kursabschluss separat angemeldet.

Das Kursziel sind zwei externe Zertifizierungen: CRISC des ISACA und EXIN Certified Business Analyst. Die CRISC-Prüfung wird bei ISACA abgelegt, die EXIN-CBA-Prüfung bei einem akkreditierten EXIN-Testcenter. Zusätzlich erhalten Absolventinnen und Absolventen eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung des Kursanbieters.

CRISC und EXIN CBA sind auf den ersten Blick ungewöhnliche Partner — IT-Risikomanagement und Business Analysis scheinen verschiedene Welten. Doch in der Praxis entstehen genau an dieser Schnittstelle die häufigsten Probleme: Risikoanforderungen werden zu spät in der Projektplanung erkannt, weil die BA-Phase sie nicht aufnimmt; oder Sicherheitskontrollen scheitern, weil sie fachlich falsch spezifiziert wurden. Wer beide Disziplinen beherrscht, verhindert diese Fehler systematisch. Für die Karriere bedeutet diese Kombination, dass man in IT-Projekten eine einzigartige Brückenfunktion einnehmen kann: von der Governance-Seite (Was sind die regulatorischen und Risikorahmen?) bis zur operativen Anforderungsanalyse (Was muss das System tun, um diese Rahmenbedingungen zu erfüllen?). Diese Funktion ist in regulierten Branchen wie Finanz, Versicherung und Gesundheitswesen besonders wertvoll, wo Compliance-Anforderungen direkte Systemauswirkungen haben. Langfristig stärkt das CRISC-Zertifikat die Position in Senior-Governance-Rollen erheblich: Es signalisiert, dass man IT-Risiken nicht nur versteht, sondern sie auch unternehmerisch steuern kann. In Kombination mit der strukturierten Anforderungskompetenz aus dem EXIN CBA entsteht ein Profil, das sowohl für interne IT-Leitungspositionen als auch für externe Beratungsmandate attraktiv ist.