Cisco Certified Network Associate (CCNA) with PMI Project Management Professional

IT-Projekte scheitern selten an fehlendem technischen Wissen — häufiger an mangelhafter Planung, unklarer Steuerung oder schlechter Kommunikation mit Stakeholdern. Diese Weiterbildung schließt die Lücke zwischen technischem Können und Projektführungskompetenz. Der CCNA-Teil vermittelt solides Netzwerkwissen auf Cisco-Niveau; der PMI PMP-Teil — eines der angesehensten Projektmanagement-Zertifikate weltweit — lehrt, wie komplexe IT-Projekte geplant, überwacht und erfolgreich abgeschlossen werden. Beide Wissensbereiche verstärken sich gegenseitig: Wer technisch versteht, was ein Netzwerkinfrastruktur-Rollout erfordert, kann Projektpläne realistischer erstellen; wer Projektsteuerung beherrscht, führt technische Teams strukturierter zum Ziel. Dieser Lehrgang spricht IT-Fachleute an, die Schritt für Schritt mehr Verantwortung übernehmen — und die nächste Karrierestufe nicht nur technisch, sondern auch in der Führung von Projekten absichern wollen.

Modul 1 — Netzwerktechnik: Grundlagen, Protokolle und Cisco-Konfiguration Der technische Teil beginnt mit einem systematischen Überblick über Netzwerkarchitekturen aus der Perspektive des Infrastrukturprojekts: Was muss ein Projektleiter verstehen, wenn sein Team einen Standort-Rollout plant, VLANs konfiguriert oder WAN-Anbindungen einrichtet? Das CCNA-Modul vermittelt nicht nur Konfigurationswissen, sondern auch das Vokabular, das IT-Projektmanager benötigen, um technische Teams zu führen und Entscheidungen zu verstehen.

• Netzwerkmodelle (OSI, TCP/IP) als konzeptionelles Werkzeug für Projektbeschreibungen
• IPv4/IPv6-Adressplanung als Teil der Projektinfrastruktur-Dokumentation
• Cisco IOS: Konfigurationsgrundlagen für Router und Switches
• VLAN-Segmentierung und Trunk-Links als Sicherheits- und Organisationsmaßnahme
• WAN-Verbindungen: MPLS, SD-WAN, VPN — Konzepte für Projektentscheidungen
• Netzwerktests und -dokumentation als Bestandteil der Projektabnahme

Modul 2 — Netzwerktechnik: Routing, Sicherheit und Netzwerkmanagement Das zweite technische Modul vertieft Routing-Protokolle und Netzwerksicherheitsmaßnahmen — Themen, die in der Projektplanung von Netzwerkinfrastruktur-Projekten besonders relevant sind, weil sie technische Komplexität und Abhängigkeiten erzeugen, die im Projektplan sichtbar sein müssen.

• OSPF und EIGRP: Funktionsprinzipien, Konfiguration, Fehlerdiagnose
• Inter-VLAN-Routing mit Layer-3-Switches
• ACLs und Netzwerksicherheit im Enterprise-Kontext
• DHCP, NAT und Netzwerkdienste als Infrastruktur-Grundlage
• Netzwerk-Monitoring-Werkzeuge: SNMP, Syslog, CDP/LLDP
• Troubleshooting-Methodik: systematische Fehlereingrenzung im laufenden Projekt

Modul 3 — PMI PMP: Projektinitiierung, Planung und Rahmenbedingungen Der Einstieg in das PMI-Framework beginnt mit dem Verständnis, was ein Projekt überhaupt ausmacht und wie der Project Management Body of Knowledge (PMBOK) die Grundlage für professionelles Projektmanagement bildet. Für IT-Netzwerkprojekte werden die Konzepte direkt kontextualisiert: Was bedeutet ein Project Charter für ein CCNA-Rollout? Wie wird ein Scope Statement für eine Netzwerkmodernisierung formuliert?

• Projektmanagement-Grundlagen: Projekt vs. Betrieb, Programmmanagement, Portfolio
• PMBOK 7 — Prinzipien und Performance-Domains im Überblick
• Projektinitierungsdokumente: Project Charter, Stakeholder-Register
• Scope Management: WBS-Erstellung, Scope Baseline, Scope Creep vermeiden
• Terminplanung: Vorgangslisten, Netzplantechnik, Gantt-Diagramme, kritischer Pfad
• Ressourcen und Kosten: Aufwandsschätzung, Ressourcenzuweisung, Budget Baseline

Modul 4 — PMI PMP: Projektsteuerung, Risiko, Kommunikation und Abschluss Das zweite PMP-Modul behandelt die Durchführungs- und Steuerungsphase — also alles, was nach dem Kick-off passiert. Earned-Value-Analyse, Risikomanagement und Stakeholder-Kommunikation sind Kernthemen, die IT-Projektleiter täglich beschäftigen. Abschluss-Prozesse und Lessons Learned runden den Lebenszyklus ab.

• Qualitätsmanagement: Qualitätssicherungsmaßnahmen, Reviews, Akzeptanzkriterien
• Risikomanagement: qualitative/quantitative Bewertung, Risikoregister, Gegenmaßnahmen
• Kommunikationsmanagement: Kommunikationsplan, Berichterstattung, Stakeholder-Erwartungen
• Earned-Value-Analyse: CPI, SPI, Forecasting — Projektfortschritt objektiv messen
• Change Management: Change-Request-Prozess, integrierte Änderungssteuerung
• Agile und hybride Ansätze: Scrum, Kanban, hybride Modelle im IT-Kontext
• Projektabschluss: Lessons Learned, Abnahme-Dokumentation, Ressourcenfreigabe

Praxis-Block — Kombinierte Übungsszenarien

• Erstellung eines vollständigen Projektplans für ein fiktives CCNA-Netzwerkrollout
• Aufbau und Konfiguration einer Cisco-Testumgebung als technische Grundlage des Projektplans
• WBS-Entwicklung für eine Netzwerkmigration: Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten, Meilensteine
• Risikoanalyse: technische Risiken eines VLAN-Rollouts identifizieren und bewerten
• Kommunikationsplan: Statusberichte, Eskalationswege und Stakeholder-Updates strukturieren
• Earned-Value-Übung: Projektfortschritt einer laufenden Netzwerkinstallation anhand realer Kennzahlen bewerten
• Konfiguration von ACLs und Routing-Protokollen im Rahmen eines simulierten Rollouts
• Change-Request-Übung: eine ungeplante technische Änderung (z. B. neuer VLAN-Bereich) durch den Änderungsprozess führen
• Stakeholder-Analyse: Erwartungen und Einfluss verschiedener Gruppen in einem IT-Infrastrukturprojekt kartieren
• Agiles Planungsboard: Sprint-Planung für eine Netzwerkmodernisierung mit Cisco-Geräten
• Troubleshooting-Übung: Routing-Problem im laufenden Projekt diagnostizieren und Auswirkungen auf den Projektplan beschreiben
• Abschluss-Dokumentation: Lessons Learned und Übergabe-Protokoll für ein fiktives Netzwerkprojekt erstellen

Die integrierten Szenarien zeigen, wie Projektmanagement-Konzepte auf echte Netzwerkprojekte angewendet werden — das macht die PMI-Methodik greifbar und die Cisco-Konfigurationen planungsrelevant.

Dieser Lehrgang ist ideal für IT-Fachleute, die bereits Netzwerkerfahrung haben oder anstreben und parallel Projektmanagement-Kompetenz aufbauen wollen.

• Netzwerkadministratoren, die in die Rolle des IT-Projektleiters hineinwachsen
• IT-Projektmanager ohne tiefe Netzwerktechnik-Ausbildung, die technisch souveräner werden wollen
• IT-Consultants, die Netzwerkprojekte begleiten und steuern
• Systemingenieure in Unternehmen, die Infrastrukturrollouts eigenverantwortlich leiten
• Senior-IT-Fachleute, die ihr technisches Profil um anerkannte Managementkompetenz erweitern

Das Lehrgangsformat verbindet technische Laborarbeit mit Planungsübungen und Fallstudien. Netzwerk-Konfigurationen werden in Simulationsumgebungen umgesetzt; PMP-Themen werden anhand realistischer IT-Projektszenarien erarbeitet. Der Live-Online-Unterricht erlaubt direkte Fragen an Dozierende; Übungsszenarien können eigenständig oder in Kleingruppen bearbeitet werden. Wo möglich, werden beide Lernstränge in gemeinsamen Übungsaufgaben verbunden.

Beide Zertifizierungsprogramme (CCNA und PMP) sind inhaltlich umfangreich. Der Gesamtlehrgang erstreckt sich typischerweise über mehrere Monate; Voll- und Teilzeitvarianten sind möglich. Die 35 Stunden PM-Ausbildung, die PMI für die PMP-Prüfungszulassung verlangt, werden durch das PMP-Modul abgedeckt.

Das Programm bereitet auf die Cisco CCNA-Prüfung (200-301) und die PMI PMP-Prüfung vor. Die PMP-Prüfung wird bei Pearson-VUE-Testcentern oder online proctored abgelegt. Das PMP-Zertifikat muss alle drei Jahre über PDUs (Professional Development Units) rezertifiziert werden — 60 PDUs in drei Jahren. Das CCNA-Zertifikat erfordert ebenfalls eine Verlängerung nach drei Jahren. Zusätzlich wird eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung ausgestellt.

Das PMI PMP gilt als eines der renommiertesten Projektmanagement-Zertifikate weltweit und ist in nahezu allen Branchen anerkannt. In Kombination mit dem technischen CCNA-Fundament entsteht ein Profil, das in IT-Infrastrukturprojekten besonders geschätzt wird — denn technisch kompetente Projektleiter können Entscheidungen schneller treffen, technische Risiken realistischer bewerten und die Kommunikation mit Entwickler- und Netzwerkteams auf Augenhöhe führen. Netzwerkinfrastruktur-Projekte sind in vielen Unternehmen regelmäßig wiederkehrend: Standortverlegungen, WLAN-Modernisierungen, SD-WAN-Einführungen, Cloud-Migration. Wer sowohl Cisco-Konfiguration als auch PMI-Projektmethodik beherrscht, kann diese Projekte von der Planung bis zur Abnahme eigenverantwortlich leiten — ohne ständig zwischen Technik und Management vermitteln zu müssen. Zwei Zertifikate, zwei Karrieredimensionen: Die technische Seite öffnet Türen zu Netzwerkrollen, die Managementseite zum Aufstieg in Projektverantwortung. Selten lassen sich beide Bereiche so klar in einer strukturierten Ausbildung kombinieren.