Projektmanager/in inkl. PowerPoint und DevOps Master

Ein Projekt erfolgreich umzusetzen ist eine Sache — es intern zu verkaufen, Entscheidungen zu begründen und Statusberichte so aufzubereiten, dass Lenkungskreise und Stakeholder rasch den Überblick gewinnen, eine andere. Dieser Kurs verbindet ein vollständiges Projektmanagement-Curriculum (PRINCE2, Scrum, ITIL 4, Kanban) mit einem gezielten Microsoft-PowerPoint-Training für den PM-Alltag und einem DevOps-Einstieg, der die Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams erleichtert. Der Kurs befähigt Teilnehmende, nicht nur Projekte methodisch zu steuern, sondern ihre Arbeit auch überzeugend zu kommunizieren — von der Entscheidungsvorlage im Lenkungskreis bis zur Sprint-Review-Präsentation.

Modul 1 — PRINCE2 Foundation: Governance, Phasen und Steuerungsinstrumente PRINCE2 7 strukturiert Projekte entlang klarer Leitprinzipien und definierter Rollen — vom Project Executive über den Project Manager bis zu den Teammanagern. Dieses Modul vermittelt die Mechanismen, die ein PRINCE2-Projekt funktionieren lassen: wie ein Project Board seine Entscheidungen trifft, wie Toleranzen als Frühwarnsystem wirken, wie Produkte statt Aufgaben geplant werden und warum das Lernen aus Erfahrung als eigenes Prinzip im Framework verankert ist.

• Projektrollen in PRINCE2: Wer ist verantwortlich, wer ist zuständig, wer wird informiert?
• Business Case als lebendiges Dokument: Wie er sich über die Projektlaufzeit verändert
• Stufenplanung vs. Gesamtprojektplan: Wann plant man detailliert, wann grob?
• Exception Reporting: Wann und wie wird das Project Board über Abweichungen informiert?
• Qualitätssicherung und Produktprüfung: Wie stellt PRINCE2 sicher, dass Lieferobjekte die Anforderungen erfüllen?

Modul 2 — Scrum und Kanban: Iteratives Arbeiten in der Praxis Scrum und Kanban bedienen unterschiedliche Bedarfe: Scrum gibt iterativen Projekten Rhythmus und Struktur durch Sprints, feste Rollen und klar definierte Events. Kanban eignet sich für kontinuierliche Aufgaben, die keinen Sprint-Takt haben — etwa Supportaufgaben oder laufende Betriebsprozesse neben einem aktiven Projekt. Dieses Modul trainiert beide Ansätze und zeigt Projektmanagerinnen und Projektmanagern, wie sie in hybriden Projekten navigieren, in denen klassische Planung und iterative Umsetzung koexistieren.

• Product Backlog strukturieren: Epics, User Stories, Tasks und Akzeptanzkriterien schreiben
• Sprint Review und Sprint Retrospektive als Steuerungsinstrumente des Product Owners
• Kanban-Board für parallele Betriebsaufgaben: WIP-Limits und Engpasserkennung in der Praxis
• Hybridprojekte: Wie PRINCE2-Stage-Gates und Scrum-Sprints synchronisiert werden
• Skalierungsaspekte: Was passiert, wenn mehrere Scrum-Teams an einem Projekt arbeiten?

Modul 3 — ITIL 4 Foundation und DevOps: IT-Projekte in den Betrieb überführen Der Übergabemoment von Projekt- zu Betriebsphase ist in vielen IT-Projekten der kritischste. Wer ITIL 4 kennt, weiß, wie IT-Betriebsteams denken, was Change Enablement bedeutet und wie Incidents nach einem Release behandelt werden. Dieses Wissen hilft Projektmanagerinnen und Projektmanagern, realistische Übergabepläne zu erstellen und Konflikte mit dem Betriebsteam zu vermeiden.

• Service Transition in ITIL 4: Wie wird ein neues IT-System in den Regelbetrieb überführt?
• Change Enablement: Welche Änderungen brauchen ein CAB-Review, welche können direkt deployed werden?
• DevOps als Kulturmodell: Wie verändert DevOps die Verantwortlichkeitsstruktur in IT-Projekten?
• Pipeline-Konzepte: Was ist der Unterschied zwischen Continuous Integration und Continuous Delivery?
• Feature Flags und Rollback-Mechanismen: Risikominimierung beim schrittweisen Ausrollen

Modul 4 — Microsoft PowerPoint: Projektinhalte professionell visualisieren PowerPoint ist das Standardwerkzeug für Projektpräsentationen — aber es wird häufig als Bullet-Point-Container missbraucht statt als Werkzeug zur visuellen Kommunikation. Dieses Modul vermittelt, wie Projektmanagerinnen und Projektmanager PowerPoint zielgerichtet einsetzen: für Entscheidungsvorlagen im Lenkungskreis, für Sprint-Reviews mit technischem Inhalt, für Stakeholder-Updates auf Führungsebene.

• Folienlayout-Grundsätze: Weniger ist mehr — Kernaussage pro Folie, klare visuelle Hierarchie
• Diagrammtypen für PM-Inhalte: Gantt-Charts, Burndown-Charts, Stakeholder-Maps in PowerPoint
• Animationen und Übergänge sinnvoll einsetzen: Wann hilft Animation, wann lenkt sie ab?
• Daten aus Excel und Projektmanagement-Tools in PowerPoint einbetten und aktuell halten
• Präsentationsdesign für verschiedene Zielgruppen: Vorstand, Entwicklungsteam, Fachbereich

Praxisblock — Präsentieren als PM-Kernkompetenz mit PowerPoint und DevOps Im Praxisblock verbinden Teilnehmende das gesamte Kurswissen in realitätsnahen Szenarien: Sie planen Projekte nach PRINCE2, koordinieren Sprints mit Scrum, berücksichtigen DevOps-Deploymentpläne und bereiten alle Ergebnisse in PowerPoint-Präsentationen auf.

• PRINCE2-Projektstatusbericht in PowerPoint erstellen: Ampelstatus, Meilensteinplan, Risikoübersicht
• Sprint-Review-Foliensatz für technische Stakeholder entwickeln: Velocity-Chart, Done-Kriterien, Next Sprint
• Scrum-Retrospektive-Ergebnisse in PowerPoint-Format für Führungskräfte aufbereiten
• ITIL-4-Service-Review-Meeting: Servicekennzahlen visuell aufbereiten und Verbesserungsmaßnahmen präsentieren
• DevOps-Deploymentplan als visuelle Timeline: Releases, Meilensteine, Abhängigkeiten in PowerPoint
• Stakeholder-Analyse-Map erstellen: Einfluss-Interesse-Matrix in PowerPoint-Diagramm überführen
• Lenkungskreis-Entscheidungsvorlage gestalten: Problemdarstellung, Optionen, Empfehlung auf drei Folien
• Kick-off-Präsentation für ein fiktives IT-Projekt: Scope, Timeline, Team, Risiken visualisieren
• Hybrides Projekt-Dashboard: PRINCE2-Meilensteine und Scrum-Sprint-Stand in einer Übersicht
• Abschlusspräsentation: Lessons Learned und Projektergebnisse in einem Executive Summary zusammenfassen

Die Praxiseinheiten bauen auf einem durchgehenden Projektszenario auf, das sich von Kick-off bis Go-Live erstreckt. So erleben Teilnehmende, wie sich die Methoden und PowerPoint als Kommunikationswerkzeug im realen Projektzyklus ergänzen.

Dieser Kurs eignet sich für Fachkräfte, die Projektverantwortung tragen oder übernehmen und ihre Fähigkeit, Projekte methodisch zu steuern und ihre Ergebnisse klar zu kommunizieren, gleichzeitig ausbauen möchten.

• Nachwuchs-Projektmanagerinnen und -manager, die ihr erstes eigenverantwortliches Projekt anstreben
• Sachbearbeiter und Koordinatoren, die regelmäßig Präsentationen für Führungskräfte erstellen
• IT-Fachkräfte, die in koordinierende oder leitende Rollen wechseln möchten
• Teamleiterinnen und Teamleiter in digitalen Transformationsprojekten mit Präsentationspflicht
• Quereinsteiger mit Berufserfahrung, die Projektmanagement als neues Berufsfeld erschließen möchten

Der Kurs nutzt ein kombiniertes Format aus strukturierten Online-Livesitzungen, angeleiteten Software-Übungen in PowerPoint und eigenständigen Lernphasen. Das PowerPoint-Training ist eng mit den PM-Inhalten verknüpft: Präsentationsübungen beziehen sich stets auf tatsächliche PM-Inhalte wie Stage Reports, Sprint Reviews oder Stakeholder-Updates — kein isoliertes Software-Tutorial. DevOps-Konzepte werden anhand von Praxisbeispielen vermittelt, ohne Programmierkenntnisse vorauszusetzen. Der Kurs ist in Vollzeit und Teilzeit verfügbar.

Zwei spezialisierte Anbieter bieten zusammen rund 60 Kurstermine an. Der Gesamtumfang hängt vom gewählten Zeitmodell ab; beide Varianten sind verfügbar. Neben den Livesessions stehen Lernmaterialien, PowerPoint-Übungsdateien und Prüfungsvorbereitungsunterlagen zur Verfügung.

Das Programm bereitet auf die Zertifizierungsprüfungen PRINCE2 Foundation, Scrum Foundation und ITIL 4 Foundation vor. Diese Zertifikate werden von den zuständigen Herausgebern (Axelos für PRINCE2 und ITIL 4, Scrum-Verbände für Scrum) ausgestellt. Für die PowerPoint- und DevOps-Anteile erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Abschlusszertifikat.

Methodisch fundiert, visuell überzeugend, technisch anschlussfähig — das ist das Profil, das Projektmanagerinnen und Projektmanager heute in IT-affinen Organisationen benötigen. PRINCE2, Scrum und ITIL 4 liefern den methodischen Rückhalt; das PowerPoint-Training sorgt dafür, dass die erarbeiteten Ergebnisse auch auf Entscheidungsebene ankommen. Was diesen Kurs von einem reinen PM-Zertifizierungskurs unterscheidet, ist die bewusste Verknüpfung von Methodik und Kommunikation. Wer einen Sprint-Review vorbereitet, lernt gleichzeitig, wie man Velocity-Daten in ein aussagekräftiges Diagramm überführt. Wer eine Entscheidungsvorlage für den Lenkungskreis erstellt, vertieft das PRINCE2-Governance-Wissen — und lernt nebenbei, eine drei-Folien-Vorlage zu gestalten, die tatsächlich gelesen wird. Der DevOps-Einstieg komplettiert das Profil: Wer versteht, wie Continuous Delivery und Feature-Flags funktionieren, plant Projekte realistischer. Abhängigkeiten zwischen Entwicklungszyklen und Projektmeilensteinen werden sichtbar, und die Kommunikation mit technischen Teams wird deutlich reibungsärmer. Zusammen ergibt sich ein Qualifikationsprofil, das im modernen Projektmanagement — hybrid, digital, kommunikationsintensiv — unmittelbar gefragt ist.