Agiles Arbeiten mit Scrum

Dieser Kurs vermittelt die agile Arbeitsweise am konkreten Beispiel des Scrum-Frameworks — von den Grundlagen des agilen Manifests über die vollständige Scrum-Struktur bis hin zu erweiterten Techniken wie Kanban-Boards und skalierten Ansätzen. Ergänzend lernen Sie, wie Excel und MS Project als Planungs- und Nachverfolgungstools in agilen Projekten sinnvoll eingesetzt werden können. Optional ist eine Vorbereitung auf die Scrum-Foundation-Zertifizierung sowie PRINCE2 Foundation enthalten. Der Kurs richtet sich an alle, die in dynamischen Projekten arbeiten und verstehen wollen, wie Teams selbstorganisiert und iterativ liefern.

Modul 1 — Grundlagen des agilen Arbeitens Agilität beginnt mit einem Paradigmenwechsel: Weg von starren Plänen, hin zu anpassungsfähigen Arbeitsweisen, die auf Feedback und Lernen ausgerichtet sind. Das erste Modul legt dieses Fundament und zeigt, warum klassisches Projektmanagement in schnell veränderlichen Umfeldern an seine Grenzen stößt.

• Die vier Werte und zwölf Prinzipien des agilen Manifests
• Unterschiede zwischen klassischem (Wasserfall) und agilem Vorgehen
• Anwendungsgebiete und Grenzen agiler Methoden
• Überblick über verbreitete agile Frameworks: Scrum, Kanban, SAFe
• Nutzen iterativer Lieferzyklen in der Produktentwicklung und im Projektgeschäft

Modul 2 — Das Scrum-Framework im Detail Scrum definiert drei Rollen, drei Artefakte und fünf Events — auf diesem Gerüst baut die gesamte agile Arbeitsweise auf. Das Modul behandelt jedes Element präzise und praxisnah, damit Teilnehmende nicht nur Theorie kennen, sondern Scrum tatsächlich anwenden können.

• Product Owner: Verantwortlichkeiten, Stakeholder-Management, Backlog-Ownership
• Scrum Master: Servant Leadership, Hindernisbeseitigung, Moderation von Zeremonien
• Entwicklungsteam: Selbstorganisation, Querfunktionalität, Definition of Done
• Product Backlog: Struktur, Detaillierungsgrad, Priorisierung
• Sprint Backlog: Aufgabenplanung innerhalb eines Sprints
• Sprint Review: Demo an Stakeholder, Feedback-Integration
• Sprint Retrospektive: kontinuierliche Verbesserung auf Teamebene

Modul 3 — Erweiterte Scrum-Techniken und Kanban Sobald das Scrum-Fundament steht, eröffnet sich eine Welt ergänzender Techniken. Dieses Modul vertieft praktische Methoden zur Schätzung und Priorisierung und stellt Kanban als eigenständigen Ansatz vor, der sich gut mit Scrum kombinieren lässt.

• Planning Poker und T-Shirt Sizing als agile Schätzmethoden
• MoSCoW und Weighted Shortest Job First (WSJF) für die Backlog-Priorisierung
• Kanban-Board: Spaltenstruktur, WIP-Limits, Flusssteuerung
• Scrumban: wann sich die Kombination lohnt
• Skalierte Ansätze: Grundideen von LeSS und SAFe für mehrere Teams

Modul 4 — PRINCE2 Foundation im Überblick Viele Organisationen arbeiten gleichzeitig mit strukturiertem Projektmanagement und agilen Methoden. PRINCE2 bildet dafür eine solide strukturelle Basis. Dieses Modul gibt eine praxisrelevante Einführung in die aktuelle PRINCE2-Version mit ihren sieben Grundprinzipien.

• Die sieben PRINCE2-Grundprinzipien: kontinuierliche Rechtfertigung, klare Rollen, lernendes Projektmanagement und weitere
• Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• Prozesse: von der Projektvorbereitung bis zum Projektabschluss
• PRINCE2-Anpassung an unterschiedliche Projekttypen und Organisationsgrößen
• Verbindungspunkte zwischen PRINCE2 und Scrum / PRINCE2 Agile

Modul 5 — Toolunterstützung mit Excel und MS Project Agile Arbeitsweise schließt den Einsatz bewährter Planungswerkzeuge nicht aus. Excel und MS Project bleiben in vielen Unternehmen die Standardwerkzeuge für Reporting und Ressourcenplanung. Das Modul zeigt, wie man beide sinnvoll in agile Prozesse integriert.

• Scrum-Board in Excel erstellen: Spalten, Farbcodierung, Sprint-Tracking
• Backlog-Verwaltung und Burndown-Chart in Excel
• MS Project für die Planung von Sprints und Releases
• Fortschrittsberichte und Ressourcenübersicht in MS Project
• Integration beider Tools in Projektstatusberichte für Stakeholder

Praxisblock — Fallstudien und Anwendungsszenarien Die Fallstudienarbeit ist der Ort, an dem Theorie auf echte Projektsituationen trifft. Teilnehmende simulieren vollständige Sprint-Zyklen, üben Backlog-Erstellung und experimentieren mit Konflikt- und Priorisierungsentscheidungen.

• Erstellung eines Product Backlogs für ein fiktives Produktprojekt
• Durchführung eines vollständigen Sprints inklusive Daily, Review und Retrospektive
• Priorisierungsübung mit MoSCoW und WSJF unter Zeit- und Ressourcendruck
• Simulation eines Stakeholder-Gesprächs: Anforderungen aufnehmen und als Backlog-Items formulieren
• Erstellung eines Scrum-Boards in Excel mit Sprint-Tracking
• MS-Project-Szenario: mehrere Sprints als Zeitplan darstellen
• Gruppenübung: Kanban-Board aufbauen und WIP-Limits festlegen
• Scrumban-Fallstudie: Wann wechselt ein Team sinnvoll?
• Analyse: Wie lässt sich Scrum in eine traditionell arbeitende Abteilung einführen?
• Abschluss-Fallstudie: vollständiges agiles Projektreview erstellen und präsentieren

Die praxisnahen Übungen sind darauf ausgelegt, das Gelernte unmittelbar anwendbar zu machen. Statt abstrakter Beispiele werden Szenarien verwendet, die typischen Projektsituationen im deutschen Unternehmensalltag entsprechen. Modul und Praxisblock schließen mit einem abschließenden Projektreview, das von Teilnehmenden eigenständig erstellt und präsentiert wird. Diese Transferaufgabe festigt das Verständnis für den gesamten Scrum-Zyklus.

Dieser Kurs richtet sich an Menschen, die in Projekten arbeiten oder arbeiten wollen und die agile Arbeitsweise von Grund auf verstehen möchten.

• Projektmanager und Projektmanagerinnen ohne Vorerfahrung in agilen Methoden
• Entwicklerinnen und Entwickler, die ihre Teamarbeit strukturieren wollen
• Teamleads, die Scrum in ihren Bereichen einführen wollen
• Product Owner und angehende Scrum Master
• Berufseinsteiger mit Interesse an modernem Projektmanagement

Der Kurs wird als Combined Learning angeboten, mit Wechsel zwischen Vollzeit- und Teilzeitphasen je nach persönlicher Verfügbarkeit. Wissensvermittlung und praktische Übungen wechseln sich konsequent ab: Auf jede Lerneinheit folgt eine Anwendungsaufgabe, die das Verständnis direkt auf Szenarien anwendet. Die Tooleinheiten mit Excel und MS Project werden anhand konkreter Dateien und Vorlagen durchgeführt, die Teilnehmende für ihre eigenen Projekte verwenden können.

Der Kurs kann je nach Modulkombination (Scrum, optional PRINCE2 und Excel/MS Project) in wenigen Wochen im Vollzeitformat oder über mehrere Monate in Teilzeit absolviert werden. Die konkrete Gesamtdauer hängt von der gewählten Zertifizierungskombination ab. Teilzeitformate sind ausdrücklich möglich.

Je nach gewählten Modulen schließt der Kurs mit Zertifizierungsprüfungen in Scrum Foundation, Scrum Master und/oder Scrum Product Owner ab. Für den PRINCE2-Teil ist eine Vorbereitung auf PRINCE2 Foundation enthalten. Die Prüfungen finden bei den jeweiligen Zertifizierungsorganisationen statt. Zusätzlich erhalten Teilnehmende eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung als trägerinterner Nachweis des gesamten Programms.

Die Nachfrage nach Fachkräften mit Scrum-Kenntnissen ist in den vergangenen Jahren in deutschen Unternehmen kontinuierlich gestiegen. Agile Methoden sind heute branchenübergreifend relevant — von IT-Projekten über Marketingkampagnen bis hin zu Produktentwicklung und HR-Projekten. Wer Scrum beherrscht, kann in sehr unterschiedlichen Kontexten produktiv beitragen. Die Kombination aus Scrum-Theorie, Praxis-Fallstudien und Toolunterstützung durch Excel und MS Project macht diesen Kurs besonders praxistauglich: Viele Unternehmen nutzen keine spezialisierten Agile-Tools, sondern greifen auf verbreitete Office-Werkzeuge zurück. Die Fähigkeit, beides zu verbinden, ist ein echter Wettbewerbsvorteil. Das Programm bereitet auf anerkannte Zertifizierungsprüfungen vor, die international nachweisbaren Wert haben. Mit Scrum Foundation, Scrum Master, Product Owner und optional PRINCE2 Foundation entsteht ein Zertifikatsportfolio, das in Bewerbungsunterlagen überzeugt.