Agiles Projektmanagement mit Scrum Aufbau

Wer bereits mit Scrum arbeitet und den nächsten Schritt in der professionellen Qualifizierung gehen möchte, findet in diesem Aufbaukurs einen klar strukturierten Weg zu zwei führenden Zertifizierungen: Professional Scrum Master II (PSM II) oder Professional Scrum Product Owner I (PSPO I), beide angeboten von Scrum.org. Der Kurs setzt praktische Scrum-Erfahrung voraus und richtet sich konsequent an Personen, die über Grundlagenwissen bereits verfügen und dieses nun in anspruchsvollere Rollenkompetenz umwandeln möchten. Im Mittelpunkt steht die Vertiefung jener Fähigkeiten, die agile Teams in der täglichen Arbeit tatsächlich herausfordern: Servant Leadership, komplexes Stakeholder-Management, produktzentriertes Backlog-Denken und die Steuerung von Release-Zyklen.

Servant Leadership und Scrum-Master-Kompetenz auf Fortgeschrittenenstufe Dieser Block vertieft die Rolle des Scrum Masters weit über die Moderationsfunktion hinaus. Im Zentrum steht die Frage, wie ein Scrum Master Teams befähigt, ohne Abhängigkeiten zu erzeugen, und wie er in einer Organisation wirkt, die selbst noch nicht vollständig agil aufgestellt ist.

• Servant Leadership: Theorie, Haltung und konkrete Anwendung im Teamgespräch
• Coaching-Techniken für Scrum-Teams: systemische Fragen, aktives Zuhören, Feedback
• Umgang mit Widerstand und Skepsis im Umfeld klassisch geführter Organisationen
• Impediment-Management: Kategorisierung, Eskalationspfade, Tracking
• Förderung von Transparenz und Inspect-and-Adapt-Zyklen auf Teamebene
• Moderation schwieriger Sprint Retrospectives und Team-Dysfunktionen

Product-Owner-Kompetenz und strategisches Backlog-Management Das PSPO-I-Modul fokussiert auf die wertmaximierende Führung des Product Backlogs und die Zusammenarbeit zwischen Product Owner, Entwicklungsteam und Stakeholdern. Besondere Aufmerksamkeit gilt der Frage, wie konkrete Produktentscheidungen begründet und kommuniziert werden.

• Product Vision, Product Goal und deren Verbindung zum Sprint Goal
• Backlog-Refinement: Techniken zur kontinuierlichen Pflege und Priorisierung
• User Story Mapping: Produkt-Epics in releasebare Inkremente zerlegen
• Akzeptanzkriterien und Definition of Done präzise formulieren
• Stakeholder-Analyse und -Management: Erwartungen erkennen, ausrichten, dokumentieren
• Schnittstelle Product Owner — Scrum Master: komplementäres Rollenverständnis

Release-Planung und Velocity-Management Agile Planung endet nicht mit dem Sprint Planning. Dieser Block widmet sich dem Spannungsfeld zwischen agilem Vorgehen und dem berechtigten Interesse von Organisationen an Vorhersehbarkeit und Termintreue.

• Velocity messen, interpretieren und realistische Kapazitätsplanung ableiten
• Release-Roadmaps erstellen und mit dem Product Backlog synchronisieren
• Umgang mit unvorhergesehenen Anforderungsänderungen und Scope-Creep
• Kommunikation von Prognosen an Stakeholder ohne falsche Gewissheiten zu wecken
• Skalierungsansätze in Grundzügen: wann wird ein Team zu groß für ein einziges Scrum-Team?

Praktische Anwendung und Prüfungsvorbereitung In diesem Block werden die Inhalte beider Zertifizierungspfade (PSM II und PSPO I) anhand realer Fallkonstellationen durchgearbeitet. Die Prüfungen von Scrum.org sind online, offen und zeitlich limitiert — sie testen Verständnis, keine Memorisierung.

• Fallstudien aus typischen Scrum-Kontexten: IT-Produkte, interne Dienstleistungen, hybride Umgebungen
• Scrum-Guide-Analyse: typische Fehlinterpretationen und Grenzfälle
• Musterfragen zum PSM-II- und PSPO-I-Format inkl. Erläuterung der Bewertungslogik
• Diskussion komplexer Szenarien mit mehreren plausiblen Lösungen
• Abgrenzung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten der drei Scrum-Rollen in Grenzsituationen
• Erarbeitung persönlicher Stärken und Lücken im gewählten Zertifizierungspfad
• Analyse misslungener Scrum-Implementierungen und deren strukturellen Ursachen
• Übertragung des Gelernten auf den eigenen Arbeitskontext
• Priorisierungsübungen mit dem MoSCoW-Verfahren und Cost of Delay
• Retrospektiven in schwierigen Teamkonstellationen moderieren
• Sprint Review als Stakeholder-Kommunikationsinstrument gestalten
• Vollständige Simulation eines Sprint-Zyklus mit Rollenwechsel und Feedback

Diese kombinierten Praxisübungen sind keine akademischen Konstrukte, sondern spiegeln Situationen wider, die Scrum Master und Product Owner in mittleren und größeren Organisationen regelmäßig antreffen. Das Format erlaubt es, die eigene Rollenwahrnehmung zu kalibrieren und blinde Flecken zu identifizieren.

Der Kurs richtet sich an Personen, die Scrum bereits in der Praxis einsetzen und nun ihre Zertifizierung auf das nächste Level heben möchten.

• Scrum Master, die PSM I bereits bestanden haben und PSM II anstreben
• Product Owner, die PSPO I ablegen und ihre Backlog-Führung professionalisieren möchten
• Agile Coaches mit Scrum-Hintergrund, die ihr Zertifizierungsprofil stärken
• Projektmanagerinnen und Projektmanager, die auf agile Führungsrollen wechseln
• Teamleiterinnen und Teamleiter in IT-nahen Abteilungen mit Scrum-Erfahrung

Das Training kombiniert instruktive Einheiten mit diskursiver Gruppenarbeit und szenariobasiertem Lernen. Typisch für dieses Niveau ist ein hoher Anteil an Fallarbeit: Trainerinnen und Trainer bringen konkrete Situationen aus dem Scrum-Alltag ein, die gemeinsam analysiert, diskutiert und auf ihre Lösungsoptionen hin bewertet werden. Das Format orientiert sich an den WBS-TRAINING-Standards für Aufbaukurse und nutzt die Stärken des kombinierten Lernens: Präsenz- oder Webinar-Phasen für interaktive Tiefarbeit, ergänzt durch digitale Lernmaterialien zur eigenständigen Vertiefung.

Der Kurs wird von zwei Anbietern bundesweit angeboten und liegt im typischen Zeitrahmen für Scrum-Zertifizierungsvorbereitungen auf Fortgeschrittenenstufe. Genaue Stundenangaben variieren je nach Anbieter und Durchführungsform — sowohl Vollzeit- als auch Teilzeitvarianten stehen zur Verfügung. Die Prüfungen bei Scrum.org sind nicht im Kurspreis inbegriffen und werden separat gebucht; sie können unmittelbar nach dem Training online abgelegt werden.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein trägerinternes Zertifikat der WBS Training. Zusätzlich bereitet der Kurs auf zwei externe Zertifizierungsprüfungen vor: Professional Scrum Master II (PSM II) oder Professional Scrum Product Owner I (PSPO I), beide von Scrum.org. Die Prüfungen werden unabhängig vom Kurs bei Scrum.org online abgelegt. Das PSM-II-Zertifikat gilt als Ausweis fortgeschrittener Scrum-Master-Kompetenz und wird in der Branche als deutlich anspruchsvoller als PSM I eingestuft.

Scrum-Zertifizierungen auf dem Level PSM II und PSPO I sind in der Praxis signifikant seltener als die weitverbreiteten Einsteigerzertifikate. Wer PSM II nachweist, signalisiert Arbeitgebern und Kunden, dass er oder sie Scrum nicht nur anwendet, sondern aktiv coacht, verbessert und in der Organisation verankert. Das ist ein konkreter Unterschied im Gehaltsgespräch und bei der Bewerbung auf Senior-Rollen. Die Kombination beider Zertifizierungspfade in einem Kursformat erlaubt es Teams, gezielt nach Rollenverteilung zu qualifizieren: Scrum Master und Product Owner erhalten je ihren spezifischen Vertiefungsweg, ohne dass ein separater Kurs nötig wird. Das reduziert den Weiterbildungsaufwand für Unternehmen und stärkt zugleich das gegenseitige Rollenverständnis im Team. Langfristig zahlt dieser Kurs auf eine fundierte agile Praxis ein. Wer die PSM-II- oder PSPO-I-Inhalte durchdrungen hat, geht nicht nur souveräner in schwierige Retrospektiven oder Stakeholder-Gespräche — er oder sie kann auch andere im Team befähigen und trägt aktiv dazu bei, dass Scrum in der Organisation über das bloße Durchlaufen von Zeremonien hinauswächst.