DevOps Professional

Wer DevOps nicht mehr erklärt bekommen muss, sondern bereits weiß, was CI/CD bedeutet, und verstehen will, wie man DevOps-Prinzipien in einer Organisation ernsthaft verankert, braucht keinen Einführungskurs. DevOps Professional richtet sich genau an diese Zielgruppe: IT-Fachkräfte mit Grundkenntnissen in DevOps, die den nächsten Schritt gehen und die Kompetenz erwerben wollen, DevOps-Transformationen zu gestalten, Kennzahlen zu nutzen, Automatisierung zu steuern und technische sowie kulturelle Hindernisse zu identifizieren. Der Kurs bereitet auf die DevOps Professional Zertifizierungsprüfung vor – eine Qualifikation, die in der IT-Industrie als Nachweis für fortgeschrittenes DevOps-Verständnis gilt.

Das erste Modul vertieft die strategische Dimension von DevOps. Während Foundation-Kurse die Grundkonzepte einführen, geht es hier darum, DevOps als Organisationsstrategie zu verstehen: Wie entwickelt man eine DevOps-Roadmap? Welche Führungsstile begünstigen DevOps-Kulturen? Wie misst man den Fortschritt einer Transformation? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt.

• DevOps-Strategie entwickeln: Von der Vision zur messbaren Roadmap
• Reifegrade von DevOps-Organisationen messen und bewerten
• Transformative Führung und Servant Leadership im DevOps-Kontext
• Change Management für DevOps-Einführungen: Widerstände erkennen und adressieren
• Kulturelle Sicherheit und psychologische Rahmenbedingungen für Hochleistungsteams
• Blameless Post-Mortems und Incident-Retrospektiven als Lernwerkzeug

Das zweite Modul behandelt fortgeschrittene technische Praktiken und Automatisierung. DevOps Professional geht weit über das Wissen hinaus, dass CI/CD eine Deployment-Pipeline erfordert. Hier wird verstanden, wie Pipelines optimal gestaltet, gemessen und skaliert werden, und welche technischen Entscheidungen die Liefergeschwindigkeit dauerhaft beeinflussen.

• Advanced CI/CD: Pipeline-Design, parallele Stages, Rollback-Strategien
• Deployment-Strategien im Vergleich: Blue-Green, Canary, Feature Flags, Rolling Updates
• Infrastruktur als Code: Konzepte, Werkzeuge und Governance-Anforderungen
• Monitoring und Observability: Logging, Tracing, Metriken als Feedback-Grundlage
• Technische Schulden messen und durch Refactoring-Strategien abbauen
• DevSecOps: Sicherheitsaspekte in Pipelines integrieren und automatisieren

Das dritte Modul befasst sich mit Skalierung, Teamstruktur und organisatorischem Design. Einzelteams mit DevOps zum Laufen zu bringen ist eine Herausforderung; diese Praktiken auf mehrere Teams, eine gesamte Organisation oder einen Konzernbereich zu skalieren ist eine grundlegend andere. Dieses Modul liefert die konzeptionellen Werkzeuge dafür.

• Team-Topologien: Stream-aligned, Platform, Enabling und Complicated Subsystem Teams
• Kognitive Belastung und Teamgröße im DevOps-Kontext richtig einschätzen
• Plattformteams: Aufbau einer internen Developer Platform
• Skalierungsansätze: SAFe, LeSS und Spotify-Modell im DevOps-Kontext
• Schnittstellendesign zwischen Teams: APIs, Self-Service und klare Verantwortlichkeiten
• Metriken auf Teamebene und auf Organisationsebene: DORA-Metriken verstehen und nutzen

Das vierte Modul schließt mit Kennzahlen, Governance und der Zertifizierungsvorbereitung. Professionelles DevOps-Management bedeutet, Entscheidungen auf Datenbasis zu treffen und DevOps-Initiativen gegenüber dem Management mit konkreten Zahlen zu begründen.

• DORA-Metriken (Deployment Frequency, Lead Time for Change, MTTR, Change Failure Rate) anwenden
• Operational Excellence Frameworks im DevOps-Kontext
• Governance und Compliance in automatisierten Pipelines verankern
• Business Case für DevOps-Investitionen formulieren und kommunizieren
• Value Stream Mapping für IT-Prozesse
• Strukturierter Überblick über Prüfungsinhalte und Aufgabenformate der Professional-Zertifizierung

Die Praxisaufgaben im Kurs simulieren reale Situationen aus DevOps-Transformationsprojekten und helfen, das erworbene Wissen unmittelbar anzuwenden.

• Reifegrad-Assessment für eine fiktive IT-Organisation durchführen und Verbesserungsmaßnahmen ableiten
• Deployment-Pipeline für ein Softwareprojekt inklusive Sicherheitsschritte konzipieren
• DORA-Metriken für ein Team-Szenario berechnen und interpretieren
• Blameless Post-Mortem zu einem simulierten Incident strukturieren und leiten
• Team-Topologie für ein wachsendes Softwareunternehmen mit drei Produktteams entwerfen
• Value Stream Map für einen typischen Release-Prozess erstellen und Engpässe identifizieren
• DevOps-Roadmap für eine Organisation erstellen, die noch keine CI/CD-Pipeline hat
• Skalierungsansatz für DevOps auf Abteilungsebene auswählen und begründen
• Kennzahlen-Dashboard für DevOps-Organisationsleistung konzipieren
• Deployment-Strategie für Zero-Downtime-Release in einem produktiven System auswählen
• Technische Schulden im Kontext einer Legacy-Anwendung analysieren und priorisieren
• Change-Management-Plan für eine DevOps-Transformation in einer konservativen Organisation skizzieren

Dieser Kurs richtet sich explizit an IT-Fachkräfte, die bereits DevOps-Grundkenntnisse mitbringen und ihre Kompetenz auf professionellem Niveau ausbauen wollen.

• DevOps Engineers und Site Reliability Engineers mit Berufserfahrung
• IT-Projektleiterinnen und Projektleiter in Entwicklungs- und Betriebsumgebungen
• Systemadministratoren und Infrastruktur-Fachkräfte, die DevOps-Transformation gestalten wollen
• Technische Führungskräfte und Architektinnen in IT-Organisationen
• Personen, die eine DevOps-Professional-Zertifizierung anstreben und gezielte Vorbereitung suchen

Der Kurs arbeitet mit einem hohen Anteil an Fallstudien, Szenarien und konzeptionellen Analyseaufgaben, weil DevOps Professional keine technische Konfigurationsschulung ist, sondern strategisches und organisationales Verständnis vertieft. Betreute Unterrichtsphasen werden durch eigenständige Analyseaufgaben und Diskussionen ergänzt. Das Combined-Learning-Format erlaubt die intensive Auseinandersetzung mit den Vertiefungsthemen.

Die Weiterbildung ist als mehrwöchige Vollzeitmaßnahme konzipiert. Genaue Dauer und Stundenumfang variieren je nach Anbieter und Durchführungsformat. Der Inhalt deckt alle Themenfelder ab, die in der DevOps Professional Zertifizierungsprüfung geprüft werden.

Teilnehmende erhalten ein trägerinternes Abschlusszertifikat. Der Kurs bereitet auf die internationale DevOps Professional Zertifizierungsprüfung vor, die bei einem akkreditierten Testanbieter separat abgelegt wird. Das Professional-Zertifikat bestätigt fortgeschrittenes, umsetzbares DevOps-Wissen auf einem Niveau, das über den Foundation-Stand hinausgeht.

DevOps Foundation öffnet die Tür; DevOps Professional beweist, dass man sie auch durchschreiten kann. Der Unterschied zwischen Foundation- und Professional-Zertifikat ist auf dem Arbeitsmarkt spürbar: Wer Professional vorweisen kann, wird in Stellenprofilen für IT-Leitungsrollen, DevOps-Lead-Positionen und Beratungsprojekte bevorzugt. Es handelt sich nicht um eine Wiederholung von Grundlagen, sondern um den Beleg, dass DevOps-Konzepte strategisch, organisational und technisch durchdrungen wurden. Besonders wertvoll ist das Verständnis für Skalierung und Teamstruktur: Viele Organisationen haben inzwischen einzelne DevOps-Teams, kämpfen aber damit, die Praktiken auf die gesamte IT-Organisation auszuweiten. Wer Team-Topologien kennt, DORA-Metriken interpretieren kann und weiß, wie man eine interne Plattform aufbaut, wird zum Treiber dieser Skalierung. Das ist eine Kompetenz, die weit über das tägliche Betreiben von Pipelines hinausgeht. Die Verbindung aus kulturellen, technischen und strategischen Inhalten macht DevOps Professional zu einem Kurs für IT-Fachkräfte, die Verantwortung übernehmen wollen – als technische Führungskraft, als DevOps-Coach oder als Architekt moderner IT-Lieferprozesse. Das Professional-Zertifikat ist das Signal an Arbeitgeber, dass dieser Schritt vollzogen wurde.