Digitalisierung und agiles Projektmanagement mit Scrum

Digitale Transformation und agiles Arbeiten sind in IT-nahen Organisationen keine Zukunftsthemen mehr — sie sind operative Realität. Wer in digitalisierten Unternehmen Projekte führen oder koordinieren will, braucht zwei Dinge gleichzeitig: ein Verständnis dafür, wie Digitalisierung Geschäftsmodelle und Prozesse verändert, und die methodische Kompetenz, Projekte in diesem schnelllebigen Umfeld agil zu steuern. Dieser Kurs verbindet beide Perspektiven. Er führt in die Grundlagen der digitalen Transformation ein — von neuen Geschäftsmodellen über digitale Technologien bis zu den organisatorischen Konsequenzen der Digitalisierung — und vermittelt parallel das Scrum-Framework als meistgenutzten agilen Ansatz in IT-Projekten. Die Vorbereitung auf die Professional Scrum Master I-Zertifizierung (PSM I) ist integrierter Bestandteil des Kurses.

Das erste Modul legt die inhaltliche Grundlage für den digitalen Kontext, in dem agiles Projektmanagement heute stattfindet. Scrum ist nicht für analoge Büroprojekte entwickelt worden — sondern als Antwort auf die Anforderungen der Softwareentwicklung und später auf alle Bereiche, in denen Produkte iterativ in einem unsicheren Umfeld entwickelt werden. Wer Scrum wirklich versteht, versteht auch, warum es entstanden ist.

• Digitale Transformation: Begriffe, Treiber und Auswirkungen auf Branchen und Unternehmen
• Digitale Geschäftsmodelle: Plattformen, Subscription-Modelle, datengetriebene Services
• Technologien der Digitalisierung: Cloud-Computing-Grundprinzipien, KI-Anwendungsfälle, IoT
• Organisatorische Konsequenzen: agile Strukturen, crossfunktionale Teams, dezentrale Entscheidungen
• Warum klassisches Projektmanagement in dynamischen IT-Projekten an Grenzen stößt
• Das Agile Manifest und seine zwölf Prinzipien als Orientierungsrahmen

Das zweite Modul vermittelt das Scrum-Framework vollständig und systematisch. Scrum ist ein Rahmenwerk, kein starres Regelwerk — es lässt bewusst Spielraum für kontextspezifische Anpassungen. Genau deshalb ist es wichtig, die drei Grundpfeiler — Transparenz, Überprüfung, Anpassung — und die konkreten Elemente des Frameworks nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel zu verstehen.

• Die drei Scrum-Werte und ihre Bedeutung für Teamkultur und Entscheidungen
• Scrum-Rollen: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam — Aufgaben, Grenzen und Zusammenarbeit
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und die Bedeutung von Definition of Done
• Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive
• Product Backlog Refinement: wann und wie Backlogs gepflegt werden
• Velocity und Sprint-Kapazität: Planung auf Datenbasis statt auf Schätzgefühl
• Skalierung: ein kurzer Überblick über Nexus und LeSS für größere Teams

Das dritte Modul fokussiert die Anwendung im digitalen IT-Kontext und die Vorbereitung auf die PSM-I-Prüfung. Die PSM-I-Prüfung von Scrum.org prüft das Verständnis des Scrum-Frameworks auf Basis des Scrum Guide — ohne Spielraum für interpretative Antworten. Wer die Prüfung bestehen will, muss den Scrum Guide nicht nur kennen, sondern anwenden können.

• User Stories schreiben: Format, Akzeptanzkriterien und häufige Fehler
• Backlog-Priorisierung nach Geschäftswert, Risiko und Aufwand
• Sprint-Planung in der Praxis: was passt in einen Sprint, was nicht
• Agile Schätzmethoden: Planning Poker, T-Shirt Sizing, Story Points
• Umgang mit Stakeholdern in Scrum-Projekten: wer darf was und wann
• Impediment-Management: wie Scrum Master Hindernisse strukturiert bearbeiten

Praxisblock: Digitale Projekte agil steuern. In diesem Teil des Kurses werden die Inhalte beider Stränge — Digitalisierung und Scrum — an einem durchgehenden Fallszenario aus dem IT-Bereich verknüpft.

• Fallszenario: Einführung einer digitalen Serviceplattform in einem mittelständischen Unternehmen
• Product Backlog aufbauen: Anforderungen sammeln, strukturieren und als User Stories formulieren
• Erstes Sprint Planning simulieren: Team-Kapazität schätzen, Sprint Goal formulieren, Stories auswählen
• Daily Scrum üben: kurze, präzise Statusrunden als Lernformat einsetzen
• Sprint Review vorbereiten: Was wurde fertiggestellt, was hat den Mehrwert gebracht?
• Sprint Retrospektive durchführen: mit konkreten Verbesserungsmaßnahmen abschließen
• Impediments identifizieren und Lösungswege im Team erarbeiten
• Metriken einsetzen: Burndown-Chart, Velocity-Tracking, Cumulative Flow
• Scrum in hybriden Teams: verteilte Teilnehmer, Remote-Sprint-Planning, digitale Boards
• PSM-I-Übungsfragen durcharbeiten und typische Fehlerquellen analysieren
• Vollständige Übungsprüfung mit Auswertung und gezielter Nachbereitung

Am Ende des Kurses haben Teilnehmende ein vollständiges Scrum-Sprint-Szenario von der Planung bis zur Retrospektive durchlaufen — und sind damit auf die PSM-I-Prüfung sowie auf reale IT-Projekte vorbereitet.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in digital geprägten Unternehmensumfeldern tätig sind oder werden wollen — und deren Projektarbeit von klassischen Planungsansätzen auf agile Methoden umgestellt wird.

• Projektmitarbeitende in IT- oder digitalaffinen Unternehmen, die Scrum als Framework kennenlernen wollen
• Personen mit Interesse an der Scrum-Master- oder Product-Owner-Rolle
• Quereinsteiger aus technischen oder kaufmännischen Berufen, die in digitale Projektrollen wechseln wollen
• Teilnehmende aus IT-Technik, Wirtschafts- oder Naturwissenschaften mit Grundinteresse an digitalem Projektmanagement
• Führungskräfte in digitalisierten Unternehmen, die agile Konzepte für ihre Praxis einordnen möchten

Scrum lernt man nicht durch Zuhören, sondern durch Anwenden. Der Kurs arbeitet deshalb mit simulierten Sprints, Rollenspielen und Fallszenarien, die die typischen Situationen eines Scrum-Teams nachbilden. Live-Einheiten mit Trainer-Begleitung wechseln sich mit selbstorganisierten Übungsphasen ab — eine Arbeitsform, die den Prinzipien agiler Zusammenarbeit selbst entspricht. Der Kurs ist in Vollzeit und in Teilzeit verfügbar.

Die Weiterbildung dauert je nach Format mehrere Wochen. Das Vollzeitformat erlaubt ein intensives, aufeinander aufbauendes Lernen; das Teilzeitformat ermöglicht die Verbindung mit laufender Berufstätigkeit. Die Prüfungsvorbereitung für PSM I ist in beiden Varianten integriert.

Nach Kursabschluss erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Zertifikat über die absolvierte Weiterbildung in Digitalisierung und agilem Projektmanagement. Wer die externe PSM-I-Prüfung bei Scrum.org ablegt und besteht, erhält zusätzlich das anerkannte Professional Scrum Master I-Zertifikat, das weltweit gültig ist und keine Rezertifizierung erfordert.

Unternehmen, die digitale Produkte und Services entwickeln, arbeiten heute fast ausnahmslos mit agilen Methoden — und Scrum ist in der Praxis das meistgenutzte Framework. Wer Scrum versteht und die PSM-I-Zertifizierung vorweisen kann, öffnet sich damit Positionen als Scrum Master, agiler Projektkoordinator oder Product Owner in IT-nahen Unternehmen. Der besondere Vorteil dieses Kurses liegt in der Verknüpfung beider Themenstränge: Digitalisierung als Kontext und Scrum als Methode. Wer nur Scrum lernt, ohne den digitalen Kontext zu kennen, wird in der Praxis schnell an Verständnisgrenzen stoßen — und umgekehrt. Dieser Kurs baut beides gemeinsam auf. Die PSM-I-Zertifizierung selbst ist niedrigschwellig in der Zugänglichkeit, aber anspruchsvoll in der Prüfung: Anders als manche anderen Zertifikate prüft Scrum.org keine Kursanwesenheit, sondern ausschließlich das tatsächliche Verständnis des Scrum Guide. Das macht die Zertifizierung glaubwürdig — und den Kurs zur richtigen Vorbereitung darauf.