IT Projektmanagement

Diese Weiterbildung verbindet die technischen Grundlagen moderner IT-Infrastrukturen mit den methodischen Werkzeugen des IT-Projektmanagements und gibt gleichzeitig einen fundierten Einblick in die praktische Arbeit mit Künstlicher Intelligenz. Der Kurs richtet sich an Personen, die in digitalen Projekten aktiv werden oder ihre bestehenden Kenntnisse strukturieren und vertiefen möchten. Vier thematische Säulen bauen aufeinander auf: IT-Systeme und Sicherheit, Requirements Engineering, Prozessmanagement und schließlich agiles IT-Projektmanagement mit Scrum. Ergänzend lernen Teilnehmer, wie KI-Werkzeuge und gezieltes Prompt-Engineering die Projektarbeit effizienter machen.

Modul IT-Systeme und Sicherheit Dieser erste Block legt das technische Fundament, auf dem die gesamte Projektarbeit aufbaut. Teilnehmer erhalten einen Überblick über die Strukturen moderner Unternehmens-IT und die relevanten Sicherheitsanforderungen im betrieblichen Alltag.

• Grundlagen moderner IT-Unternehmensarchitekturen
• IT-Sicherheit im Unternehmensumfeld: Schutzziele und Maßnahmen
• Überblick über zentrale IT-Systeme und deren Zusammenspiel
• Open-Source-Lösungen im Unternehmenseinsatz
• Cloud Computing: Modelle, Anbieter und Einsatzszenarien
• Abhängigkeiten zwischen Infrastruktur-Entscheidungen und Projektplanung

Modul Requirements Engineering Im zweiten Modul steht die strukturierte Arbeit mit Anforderungen im Mittelpunkt. Gutes Requirements Engineering ist die Voraussetzung dafür, dass Projekte zielgerichtet gestartet und erfolgreich abgeschlossen werden.

• Einführung in das Requirements Engineering und dessen Stellenwert im Projekterfolg
• Unternehmensmodellierung als Grundlage für Anforderungserhebung
• Methoden zur Anforderungserhebung: Interviews, Workshops, Beobachtung
• Dokumentationsformate und Qualitätskriterien für Anforderungen
• Anforderungsprüfung und Abstimmung mit Stakeholdern
• Verwaltung und Nachverfolgung von Anforderungen über den Projektverlauf

Modul Prozessmanagement Das dritte Modul widmet sich dem systematischen Umgang mit Geschäftsprozessen. Wer Projekte leitet, muss verstehen, welche Abläufe verändert oder unterstützt werden sollen, und wie sich diese Veränderungen strukturiert umsetzen lassen.

• Bedeutung des Prozessmanagements in digitalen Transformationsprojekten
• Modellierung von Geschäftsprozessen mit gängigen Notationen
• Bewertung von Prozessen: Effizienz, Qualität, Durchlaufzeiten
• Einsatz von Referenzprozessen als Orientierungsrahmen
• Prozessoptimierung: Methoden zur schrittweisen Verbesserung
• Gestaltung von Veränderungsprozessen und Einbindung der Beteiligten

Modul IT-Projektmanagement mit Scrum und KI Das vierte Modul verbindet klassische PM-Konzepte mit agilem Vorgehen und zeigt, wie KI-gestützte Werkzeuge die Projektarbeit bereichern. Teilnehmer erarbeiten ein vollständiges Bild von der Projektinitiierung bis zum Controlling.

• Begriffe und Grundlagen im IT-Projektmanagement: Phasen, Rollen, Verantwortlichkeiten
• Planungstechniken auf Makro- und Mikroebene: von der Grobplanung zum Sprintplan
• Aufwandsschätzung, Priorisierung und Projektcontrolling
• Kommunikations- und Stakeholdermanagement im digitalen Projektalltag
• Risikomanagement: Identifikation, Bewertung und Gegenmaßnahmen
• Scrum-Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam) und deren Zusammenspiel
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und deren Anwendungsfelder in der Projektarbeit
• Moderne Prompt-Techniken: Struktur und Strategie für KI-gestützte Dokumentation, Recherche und Analysen
• Denkmodelle und kognitive Werkzeuge für komplexe Entscheidungssituationen
• Einbindung von KI-Tools in typische Projektphasen

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die eine Tätigkeit in der IT-Projektleitung oder als Schnittstelle zwischen IT und Fachabteilungen anstreben. Das Profil umfasst verschiedene Ausgangssituationen.

• Fachkräfte aus kaufmännischen oder technischen Berufen mit IT-Bezug, die eine neue Rolle im Projektmanagement übernehmen möchten
• Berufstätige, die bereits in Projekten mitarbeiten und ihre methodischen Grundlagen strukturieren wollen
• Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger aus verwandten Branchen, die den Übergang in die IT-Projektarbeit gestalten möchten
• Personen, die KI-Werkzeuge sinnvoll in ihre Projektarbeit integrieren wollen
• Führungskräfte und Teamleitungen mit Interesse an agilem Projektmanagement

Der Kurs findet im Combined-Learning-Format statt und kombiniert Präsenz- oder Onlinephasen mit selbstgesteuertem Lernen. Das Angebot wird überwiegend in Vollzeit durchgeführt, ist teilweise aber auch als Teilzeit-Variante verfügbar. Theoretische Grundlagen werden durch praktische Anwendungsbeispiele und Übungsaufgaben vertieft, sodass die Lerninhalte direkt in beruflichen Kontexten eingesetzt werden können. Digitale Arbeitsumgebungen und exemplarische Projektsituationen unterstützen das eigenständige Durchdringen der Methoden.

Der Kurs richtet sich im Umfang nach dem gewählten Anbieter; der Markt umfasst Angebote von drei Anbietern. Die Intensität und Taktung richten sich nach dem Lernformat: Vollzeitkurse sind in der Regel straffer organisiert und erlauben eine schnellere Zertifizierungsvorbereitung, während Teilzeitangebote eine bessere Vereinbarkeit mit bestehenden beruflichen Verpflichtungen bieten.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Teilnehmer ein qualifiziertes Trägerzertifikat, das die erworbenen Kenntnisse in IT-Projektmanagement, Requirements Engineering, Prozessmanagement und KI-Grundlagen dokumentiert. Inwiefern einzelne Anbieter zusätzlich eine externe Zertifizierungsprüfung einbinden (etwa im Scrum-Bereich), ist vom jeweiligen Kursformat abhängig und sollte direkt beim Anbieter geklärt werden. Das Trägerzertifikat ist branchen- und betriebsübergreifend anerkannt und eignet sich als Nachweis für Arbeitgeber und Kostenträger.

IT-Projekte scheitern seltener an fehlender Technik als an unklaren Anforderungen, mangelhafter Kommunikation und fehlenden Planungsstrukturen. Diese Weiterbildung setzt genau dort an: Sie vermittelt ein zusammenhängendes Methodenset, das Teilnehmer befähigt, von der ersten Anforderungsanalyse bis zum laufenden Projektcontrolling eigenständig zu handeln. Wer Requirements Engineering, Prozessmanagement und agile PM-Methoden kombiniert beherrscht, kann als Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT-Entwicklung glaubwürdig agieren. Die Integration von KI-Themen und Prompt-Engineering hebt diesen Kurs aus dem Angebot klassischer PM-Weiterbildungen heraus. In einem Arbeitsumfeld, in dem KI-Werkzeuge immer selbstverständlicher werden, ist der kompetente Umgang mit diesen Technologien ein Differenzierungsmerkmal. Teilnehmer lernen nicht nur, was KI leisten kann, sondern wie sie KI konkret für Dokumentation, Analyse und Entscheidungsvorbereitung in Projekten einsetzen. Wer diese Weiterbildung abschließt, hat eine solide Grundlage für eine Tätigkeit als IT-Projektmanager, Requirements Engineer oder Prozessmanager. Das Zusammenspiel der vier inhaltlichen Säulen schafft ein Kompetenzprofil, das in technischen Organisationen, Beratungsunternehmen und digitalen Teams gleichermaßen gefragt ist.