IT-Projektmgmt. Expert: Scrum, PRINCE2, PMI, IPMA – Kurs

IT-Projekte scheitern häufig nicht an der Technologie, sondern an unzureichendem Projektmanagement. Wer klassische und agile Methoden beherrscht, Stakeholder souverän führt und Veränderungen im Unternehmen systematisch begleitet, ist in jedem Arbeitsumfeld unverzichtbar. Diese Weiterbildung verbindet methodisches Tiefenwissen mit praxiserprobten Zertifizierungen: Scrum, PRINCE2, PMI (Project Management Professional), IPMA Level D und Change Management 4.0 bilden das Fundament für eine erfolgreiche Karriere als IT-Projektmanagerin oder IT-Projektmanager. Das modular aufgebaute Programm lässt sich flexibel an individuelle Vorkenntnisse und berufliche Ziele anpassen und schließt mit international anerkannten Herstellerzertifikaten sowie dem Lehrgangszertifikat von New Horizons ab.

Modul 1 — Klassisches Projektmanagement (PRINCE2 und PMI): Dieses Modul legt das methodische Fundament für strukturiertes IT-Projektmanagement. Lernende erarbeiten die Prozesse, Prinzipien und Themenbereiche beider Rahmenwerke und verstehen, wie sie sich in unterschiedlichen Unternehmenskontexten einsetzen lassen.

• Projektphasen und Dokumentation nach PRINCE2 (Initiierung, Planung, Steuerung, Abschluss)
• Wissensgebiete des PMI PMBOK Guide (Umfang, Zeit, Kosten, Qualität, Risiko, Kommunikation)
• Projektauftrag, Projektstrukturplan und Meilensteinplanung
• Earned-Value-Methode zur Fortschrittsmessung
• Berichtswesen und Statusberichte gegenüber Lenkungsausschüssen
• Projektabschluss, Übergabe und Erfahrungssicherung

Modul 2 — Agiles Projektmanagement (Scrum und Kanban): Agile Methoden haben die IT-Projektarbeit grundlegend verändert. Dieser Abschnitt vermittelt die Grundprinzipien des agilen Manifests und zeigt, wie Scrum und Kanban in realen Entwicklungsumgebungen funktionieren.

• Scrum-Framework: Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam), Events und Artefakte
• Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
• Kanban-Boards, Work-in-Progress-Limits und Flow-Metriken
• Skalierte Agilität: SAFe, LeSS und Nexus im Überblick
• Agile Schätzverfahren (Story Points, Planning Poker)
• Umgang mit technischen Schulden und Backlog-Refinement

Modul 3 — IPMA Level D und hybrides Projektmanagement: IPMA Level D ist der Einstieg in die internationale Projektmanagement-Zertifizierungsfamilie der IPMA. Dieses Modul verbindet die Kompetenzrahmen des IPMA ICB mit hybridem Projektmanagement, das klassische und agile Elemente situativ kombiniert.

• Projektmanagement-Kompetenzelemente nach IPMA ICB 4.0 (People, Practice, Perspective)
• Führungskompetenz und Teamarbeit in Projekten
• Hybride Projektmodelle: Wann setzt man welche Methode ein?
• Anforderungsmanagement im hybriden Umfeld
• Kontinuierliche Verbesserung durch agile Retrospektiven im klassischen Rahmen
• Prüfungsvorbereitung IPMA Level D

Modul 4 — Change Management und digitale Transformation: Digitale Transformation gelingt nur, wenn Mitarbeitende den Wandel aktiv mitgestalten. Dieses Modul behandelt Change-Management-Methoden, die nachhaltige Veränderungsprozesse in Unternehmen ermöglichen.

• Veränderungsmodelle (Kotter, Prosci ADKAR, Lewin)
• Kommunikationsstrategie für Transformationsprojekte
• Widerstände erkennen, analysieren und konstruktiv begegnen
• Nachhaltiges Change Management 4.0 im digitalen Kontext
• Agile Organisationsentwicklung und Kulturwandel
• Stakeholder-Mapping und Einbindung von Schlüsselpersonen

Praxis-Block — IT-Projektszenarien und Entscheidungssituationen

• Projektauftrag für ein fiktives IT-Migrationsvorhaben erstellen
• Sprint-Planung für ein agiles Softwareentwicklungsprojekt durchführen
• Risikoregister anlegen und Gegenstrategien definieren
• Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplan erarbeiten
• Change-Impact-Analyse für eine ERP-Einführung simulieren
• Hybrides Projektmodell für eine Cloud-Migration entwickeln
• Eskalationsmanagement in einem kritischen Projektstatus trainieren
• Projektabschluss dokumentieren und Lessons Learned ableiten
• Prüfungssimulationen für PRINCE2, PMI und Scrum durchführen
• Rollenspiele zu Konfliktsituationen in IT-Projektteams
• Retrospektive für ein abgeschlossenes Übungsprojekt moderieren
• Eigenes Projektportfolio als Bewerbungsunterlage strukturieren

Erfolgreiche IT-Projektmanager entwickeln ein Gespür dafür, welche Methode in welcher Situation die beste Wirkung entfaltet. Die Weiterbildung schult dieses situative Urteilsvermögen durch realitätsnahe Fallstudien und ermöglicht es, methodische Kenntnisse unmittelbar auf eigene berufliche Fragestellungen anzuwenden.

Diese Weiterbildung ist für alle konzipiert, die IT-Projekte professionell leiten, koordinieren oder begleiten möchten. Das Spektrum reicht von erfahrenen Projektleitern, die ihre Methodenbasis erweitern wollen, bis hin zu Berufswechslern, die gezielt in das IT-Projektmanagement einsteigen.

• IT-Fachleute mit Projektverantwortung ohne formale PM-Ausbildung
• Erfahrene Projektleiter, die agile Methoden ergänzend qualifizieren möchten
• Scrum Master und Product Owner, die ihre Kompetenz formell zertifizieren lassen wollen
• Consultants und Change Manager im IT-Umfeld
• Fach- und Führungskräfte, die Digitalisierungsprojekte verantworten

Der Kurs wird im Format Combined Learning durchgeführt, das Präsenzphasen mit strukturierten Online-Lernabschnitten kombiniert. Ergänzend stehen Online-Seminare für eine flexible Teilnahme zur Verfügung. Theoretische Inhalte werden durch Fallstudien, Rollenspiele und Prüfungssimulationen unmittelbar angewendet. Individuelle Lernpläne stellen sicher, dass jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer im eigenen Tempo voranschreitet. Prüfungsvorbereitungseinheiten für alle enthaltenen Zertifizierungen sind fester Bestandteil des Programms.

Die Weiterbildung dauert typischerweise drei bis sechs Monate. Vollzeitoptionen verkürzen die Laufzeit, Teilzeitalternativen ermöglichen die Vereinbarkeit mit bestehenden Arbeitsverhältnissen. Kürzere Varianten von einem bis drei Monaten sind möglich, wenn einzelne Module bereits beherrschte Themen abdecken. Der individuelle Lernplan legt die konkrete Dauer fest.

Absolventen erhalten international anerkannte Herstellerzertifikate für die absolvierten Zertifizierungsmodule sowie das Lehrgangszertifikat von New Horizons. Je nach Lernplan können dies Zertifikate für Scrum (z. B. PSM I), PRINCE2 Foundation/Practitioner, PMI CAPM oder PMP, IPMA Level D und Change Management umfassen. Die Vorbereitung auf externe Prüfungen ist integraler Bestandteil des Programms.

Der Arbeitsmarkt für IT-Projektmanager ist anhaltend stark. Unternehmen jeder Größe — von Startups bis zu Konzernen — suchen Personen, die technische Projekte methodisch sauber steuern und gleichzeitig Menschen führen können. Die Kombination aus klassischen und agilen Zertifizierungen macht Absolventen dieser Weiterbildung besonders vielseitig einsetzbar, da sie je nach Projektkontext die passende Methode wählen können. Das Programm bereitet nicht nur auf Prüfungen vor, sondern entwickelt echte Handlungskompetenz. Wer Change-Management-Methoden, Scrum, PRINCE2 und PMI-Wissen integriert beherrscht, kann Projekte in der digitalen Transformation von der Initiierung bis zum Abschluss eigenständig verantworten — und ist damit für Arbeitgeber erheblich attraktiver als ein reiner Methoden-Spezialist.Im Vorgespräch wird die für die jeweilige Situation geeignete Unterstützung besprochen und die Antragstellung unterstützt.