IT Projektmanagement - Junior PRINCE2 Experte für Quereinsteiger m/w/d (Projektmanager)

Dieser Kurs setzt einen klaren Schwerpunkt auf PRINCE2 — das weltweit verbreitete Projektmanagement-Framework für strukturierte, phasenartig gesteuerte Projekte. PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner bilden das Herzstück des Lehrgangs, PRINCE2 Agile ergänzt als Hybrid-Variante für Projekte, die agile Liefermethoden mit klassischer Governance kombinieren. Scrum ist in diesem Kurs bewusst als Ergänzung positioniert: Die Scrum-Foundation-Zertifizierung gibt das methodische Fundament für agile Teamarbeit, ohne den PRINCE2-Schwerpunkt zu verwässern. Wer nach diesem Kurs als Junior PRINCE2 Experte oder PRINCE2 Projektmanager einsteigen will, hat mit Foundation, Practitioner und Agile das vollständige PRINCE2-Zertifikatspaket in der Hand.

Modul 1 — Einführung in strukturiertes Projektmanagement und PRINCE2 Der Kurs startet mit einer Einordnung von PRINCE2 in die Projektmanagement-Landschaft. Teilnehmende verstehen, für welche Projekttypen PRINCE2 besonders geeignet ist — und warum es gerade in IT-Projekten mit formalen Governance-Anforderungen so weit verbreitet ist.

• Geschichte und Verbreitung von PRINCE2: Entstehung aus PROMPTII, Einsatz in Behörden, IT und Industrie
• PRINCE2 vs. andere Frameworks: PMI, IPMA, Scrum im Vergleich
• Anwendungsbereich von PRINCE2: Projekte mit klaren Delivery-Meilensteinen und mehreren Stakeholdern
• Was ein Projekt von einer Linienaktivität unterscheidet — die PRINCE2-Definition
• Überblick über die sieben Prinzipien als ethisches und methodisches Fundament

Modul 2 — Die sieben PRINCE2-Prinzipien im Detail Die sieben Prinzipien sind das Fundament von PRINCE2. Ohne sie ist PRINCE2 nicht PRINCE2 — sie sind nicht optional. Dieser Block behandelt jedes Prinzip mit konkreten Beispielen aus der IT-Projektpraxis.

• Kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung: Wann darf ein Projekt weitergeführt werden?
• Lernen aus Erfahrungen: Lessons Learned als Pflicht, nicht als Option
• Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten: Project Board, Project Manager, Team Manager
• Management nach Ausnahmeprinzip: Toleranzen und Eskalationsschwellen festlegen
• Produktorientiertes Vorgehen: Was ist ein Produkt im PRINCE2-Sinne?
• Phasenweise Management: Wie strukturiert man ein IT-Projekt in PRINCE2-Phasen?
• Angepasstes Projektmanagement: Wie passt man PRINCE2 an kleine und agile Projekte an?

Modul 3 — PRINCE2-Themen: Die sieben Steuerungsdimensionen Die sieben PRINCE2-Themen sind die inhaltlichen Steuerungsdimensionen eines Projekts. Dieser Block deckt alle sieben ab — mit besonderem Gewicht auf Business Case und Risiko, die in IT-Projekten häufig die größte Managementaufmerksamkeit erfordern.

• Business Case: Aufbau des Business Cases, Fortschreibung, Entscheidungspunkte
• Organisation: Project Board, Project Manager, Change Authority, Stakeholder-Management
• Qualität: Quality Management Strategy, Produktbeschreibungen, Qualitätssicherung
• Pläne: Projektplan, Phasenplan, Teamplan — drei Ebenen der PRINCE2-Planung
• Risiken: Risikoregister, Risikoereignisse vs. Risikothemen, Risikoreaktionsstrategien
• Änderungssteuerung: Request for Change, Off-Specification, Issue Register
• Fortschritt: Highlight Reports, Exception Reports, End Stage Reports

Modul 4 — PRINCE2-Prozesse: Von der Idee bis zum Abschluss Die sieben PRINCE2-Prozesse definieren, was wann im Projekt passiert. Dieser Block behandelt alle Prozesse in ihrer logischen Abfolge und macht deutlich, wer in welchem Prozess aktiv ist.

• Vorbereiten eines Projekts (SU): Projektmandat, Project Brief
• Initiieren eines Projekts (IP): PID, Basislinien, Projektplan
• Steuern einer Phase (CS): Arbeitspakete, Fortschrittskontrolle, Eskalation
• Managen der Produktlieferung (MP): Team Manager, Checkpoint Reports
• Managen eines Phasenübergangs (SB): End Stage Report, nächster Phasenplan
• Abschließen eines Projekts (CP): Lessons Learned, Abschlussbericht, Übergabe
• Lenken eines Projekts (DP): Entscheidungen des Project Boards

Modul 5 — PRINCE2 Agile: Hybrides Projektmanagement PRINCE2 Agile ist das Framework für Teams, die PRINCE2-Governance mit Scrum-Sprints oder Kanban-Lieferung kombinieren wollen. Dieser Block erklärt, wie beide Welten koexistieren und welche PRINCE2-Elemente angepasst werden dürfen.

• PRINCE2 Agile vs. PRINCE2: Was ist neu, was bleibt gleich?
• Der Agilometer: Wie agil kann ein Projekt unter PRINCE2 Agile sein?
• Integration von Scrum-Sprints in den PRINCE2-Phasenplan
• Anpassung von PRINCE2-Themen für agile Lieferteams
• Zusammenarbeit zwischen PRINCE2 Project Board und Scrum Team

Praxisblock — MS Project, Excel und PRINCE2-Artefakte Der Praxisblock verbindet alle Methoden-Blöcke mit konkreten Werkzeugkenntnissen. Im IT-PM-Alltag werden Projektpläne typischerweise mit MS Project verwaltet und Berichte in Excel aufbereitet. Beides wird hier auf PRINCE2-typische Artefakte angewendet.

• MS Project: Projektstrukturplan (PSP), Gantt-Diagramm, Phasengliederung
• MS Project: Ressourcenplanung, kritischer Pfad, Baseline setzen und vergleichen
• Excel: Highlight Report als periodischer Statusbericht erstellen
• Excel: Risikoregister aufbauen, befüllen und pflegen
• Excel: Fortschrittsübersicht für mehrere Phasen verwalten
• Fallstudie 1: PRINCE2-Planung für ein IT-Infrastrukturprojekt (Migration auf Cloud)
• Fallstudie 2: PRINCE2 Agile im Softwareentwicklungsprojekt — PID und erster Sprint
• Fallstudie 3: Exception Report erstellen — was tun, wenn eine Phase die Toleranzen überschreitet?
• Abschlussübung: Vollständiges PID für ein fiktives IT-Projekt entwickeln

Das PID (Projektinitiierungsdokument) ist das zentrale PRINCE2-Artefakt und wird in der Abschlussübung vollständig erarbeitet. Wer dieses Dokument einmal selbst erstellt hat, hat das methodische Verständnis für die PRINCE2-Practitioner-Prüfung und für eine erste echte Stelle als PRINCE2 Projektmanager.

Der Kurs richtet sich an Quereinsteiger und Berufswechsler, die gezielt in PRINCE2-geprägten Projektumgebungen arbeiten wollen und das vollständige PRINCE2-Zertifikatspaket anstreben.

• Berufswechsler, die in Branchen mit formalen Governance-Anforderungen einsteigen wollen (IT, Behörden, Finanzdienstleistungen)
• Technische Fachkräfte, die in die Projektleitungsrolle wechseln und dafür ein anerkanntes Rahmenwerk brauchen
• Kaufmännische Fachkräfte, die an IT-Projekten beteiligt sind und die Projektmanagement-Seite formell ausbauen wollen
• Personen mit ersten Erfahrungen als Projektassistenz, die nun eigenständige PM-Verantwortung anstreben
• Interessierte, die bewusst PRINCE2 statt Scrum als primäre Methodik wählen

Im Combined-Learning-Format werden Präsenz- oder Online-Live-Einheiten mit strukturierten Selbststudienphasen kombiniert. Die PRINCE2-Module bauen logisch aufeinander auf; die Reihenfolge Prinzipien → Themen → Prozesse → PRINCE2 Agile entspricht der Prüfungslogik von Foundation über Practitioner bis Agile. Fallstudien sind im IT-Kontext verankert, um den Berufsalltag von Junior IT-Projektmanagern nachzubilden. Der Kurs ist in Teilzeit und Vollzeit verfügbar.

Der Kurs deckt drei PRINCE2-Zertifizierungen (Foundation, Practitioner, Agile) und ergänzend Scrum Foundation ab. Das ist inhaltlich sehr dicht. Je nach Anbieter und Format dauert der Kurs mehr als einen Monat. Prüfungsgebühren für AXELOS-PRINCE2-Prüfungen variieren je nach Anbieter und sollten vorab erfragt werden. PRINCE2 Practitioner erfordert eine Rezertifizierung nach drei Jahren.

Der Kurs bereitet auf vier Zertifizierungen vor: AXELOS PRINCE2 Foundation, AXELOS PRINCE2 Practitioner, AXELOS PRINCE2 Agile sowie EXIN Scrum Foundation. PRINCE2-Zertifikate werden von AXELOS ausgestellt, der offiziellen Herausgeberin des PRINCE2-Standards. PRINCE2 Foundation gilt unbefristet, PRINCE2 Practitioner muss nach drei Jahren rezertifiziert werden. Zusätzlich wird eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung ausgestellt.

Das vollständige PRINCE2-Zertifikatspaket — Foundation, Practitioner und Agile — ist für PRINCE2-geprägte Stellenprofile die stärkste formale Qualifikation, die man in einem einzigen Lehrgang erwerben kann. PRINCE2 ist in vielen IT-Abteilungen, in Behörden und in multinationalen Unternehmen das vorgeschriebene Projektmanagement-Framework. Wer alle drei Level nachweisen kann, signalisiert nicht nur Kenntnisse, sondern auch die Bereitschaft, das Framework in seiner vollen Tiefe zu beherrschen. Für Quereinsteiger in diesem spezifischen Kurs ist der PRINCE2-Schwerpunkt ein bewusst gesetzter Differenziator. Wer einen reinen Scrum-Kurs gemacht hat, konkurriert mit vielen Absolventinnen und Absolventen ähnlicher Lehrgänge. Wer dagegen PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile nachweisen kann, tritt in einer kleineren, spezialisierten Bewerbergruppe an — das verbessert die Chancen auf eine passende Stelle messbar. Die Ergänzung durch Scrum Foundation stellt sicher, dass die Absolventinnen und Absolventen auch in rein agilen Projekten mitreden und mitarbeiten können. Damit ist der Kurs inhaltlich breiter als ein reines PRINCE2-Programm, ohne den PRINCE2-Schwerpunkt zu verlieren — eine Kombination, die den Anforderungen des modernen IT-Projektmanagements besonders gut entspricht.