IT Projektmanagement: Scrum - Methodik im Überblick (Projektmanagement)

Modernes Projektmanagement erfordert heute sowohl Kenntnisse in agilen Methoden wie Scrum als auch Verständnis für klassisch-strukturierte Ansätze wie PRINCE2. Dieser Kurs vermittelt beides in einem kompakten Curriculum: Die Scrum-Methodik wird von den Grundprinzipien des agilen Manifests bis zu erweiterten Techniken wie Kanban-Boards und skalierten Scrum-Ansätzen durchgängig erklärt und geübt. PRINCE2 wird als komplementärer Standard eingeführt, der insbesondere in größeren und internationalen Projekten Anwendung findet. Praxisorientierte Übungen mit Excel und MS Project verankern die Methoden im Arbeitsalltag. Das Ziel ist eine solide, mehrzertifizierungsfähige Grundlage für den Einstieg in agile und hybride Projektumgebungen.

Agiles Projektmanagement und das Scrum-Framework Den Einstieg bildet eine klare Einordnung: Was unterscheidet agiles Vorgehen grundlegend vom klassischen Projektmanagement? Wann ist agil sinnvoll, wann braucht es mehr Struktur? Die zwölf agilen Prinzipien und vier Werte des Manifests werden nicht als abstrakte Leitlinie behandelt, sondern auf konkrete Projektsituationen übertragen. Anschließend wird das Scrum-Framework vollständig eingeführt: Rollen, Artefakte und Events im Zusammenspiel.

• Agiles Manifest: vier Werte und zwölf Prinzipien in der Projektpraxis
• Klassisches vs. agiles Projektmanagement: Planungslogik, Risikotoleranz, Entscheidungsstrukturen
• Scrum-Rollen: Product Owner (Was wird gebaut?), Scrum Master (Wie wird gearbeitet?), Entwicklungsteam (Wer baut?)
• Scrum-Artefakte: Product Backlog anlegen, Sprint Backlog ableiten, Increment definieren
• Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint-Abschluss — Zeitboxen und Ziele
• Best Practices für die Zusammenarbeit mit Stakeholdern in agilen Projekten

Erweiterte Scrum-Techniken Über das Standard-Framework hinaus behandelt dieser Block fortgeschrittene Werkzeuge, die in realen Scrum-Teams täglich eingesetzt werden: von Schätzmethoden über Priorisierungsframeworks bis zu hybriden Ansätzen, die Scrum und Kanban kombinieren.

• Agile Schätzmethoden: Planning Poker, T-Shirt Sizing, relative Aufwandsschätzung
• Priorisierungstechniken: MoSCoW-Methode und WSJF (Weighted Shortest Job First) für das Product Backlog
• Kanban-Boards: Visualisierung von Arbeitsflüssen, WIP-Limits, Flow-Metriken
• ScrumBan: hybride Steuerung für Teams mit gemischten Aufgabentypen
• Skalierte Scrum-Methoden: Grundprinzipien von SAFe, Nexus und LeSS im Überblick
• Teamdynamik und Zusammenarbeit: wie Scrum-Teams über Sprintgrenzen hinaus lernen und sich verbessern

PRINCE2: Struktur für klassische und hybride Projekte PRINCE2 bietet einen strukturierten Rahmen für Projekte mit klaren Verantwortlichkeiten, Phasenplanung und kontinuierlicher Rechtfertigung. Dieser Block führt die sieben PRINCE2-Grundprinzipien ein und zeigt, wie PRINCE2-Themen und -Prozesse in der Praxis angewendet werden — auch in Kombination mit agilen Methoden.

• PRINCE2-Grundprinzipien: kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung, definierte Rollen, lernorientiertes Vorgehen
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• PRINCE2-Prozesse: Vorbereiten, Initiieren, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Phasenübergang, Abschluss
• Anpassung von PRINCE2 an verschiedene Projektarten und Unternehmensumfelder
• PRINCE2 Foundation: Prüfungsinhalt und Aufbau der Zertifizierung
• Integration von PRINCE2 und Scrum in hybriden Projekten

Werkzeuge: Excel und MS Project in der Projektpraxis Projektmanagement-Methoden werden erst dann wirksam, wenn sie mit geeigneten Werkzeugen umgesetzt werden. Dieser Block zeigt, wie Excel und MS Project im agilen und klassischen Projektkontext eingesetzt werden — nicht als Selbstzweck, sondern als direkte Verlängerung der methodischen Kenntnisse.

• Scrum-Board in Excel aufbauen: Spalten, Statusfelder, Burndown-Chart
• Backlogs in Excel verwalten: Priorisierung, Story Points, Sprint-Zuweisung
• MS Project für agile Projekte: Gantt-Ansichten, Ressourcenzuordnung, Meilenstein-Tracking
• Fortschrittsberichte und Zeitpläne mit MS Project erstellen und aktualisieren
• Ressourcenmanagement in MS Project: Überauslastungen erkennen und ausgleichen
• Excel und MS Project kombiniert nutzen: Übergang von der Backlog-Planung zur formalen Zeitplanung

Praxisübungen und Fallstudienarbeit Über den gesamten Kurs sind praxisorientierte Übungen eingebettet, die das Methodenwissen direkt in konkrete Aufgaben überführen. Fallstudien verknüpfen Scrum, PRINCE2 und die Werkzeugnutzung zu einem realitätsnahen Gesamtbild.

• Vollständigen Sprint von Planning bis Review und Abschluss simulieren
• Product Backlog für ein fiktives Softwareprojekt erstellen und priorisieren
• Daily Scrum in Kleingruppenformat durchführen und auswerten
• PRINCE2-Business-Case für ein typisches IT-Projekt ausarbeiten
• Risikoregister nach PRINCE2-Struktur anlegen und Maßnahmen ableiten
• Agiles Projektboard in Excel aufbauen und Sprint-Fortschritt tracken
• MS-Project-Projektplan erstellen, Ressourcen zuweisen und Meilensteine setzen
• Kombinierten Scrum-PRINCE2-Projektverlauf in einem Fallbeispiel durchdenken
• Stakeholder-Kommunikation in agilen Projekten schriftlich vorbereiten
• ScrumBan-Board für ein Support-Team konzipieren
• Prüfungsrelevante Fragen aus Scrum Foundation und PRINCE2 Foundation bearbeiten
• Abschlusspräsentation: eigenen Projektmanagement-Ansatz für ein gewähltes Szenario entwickeln

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die strukturiert in modernes Projektmanagement einsteigen und sich gezielt auf international anerkannte Zertifikate vorbereiten möchten.

• Personen, die in Projektmanagement-Rollen wechseln möchten, ohne bisherige Projekterfahrung
• IT-Fachkräfte und Entwickler, die Scrum-Rollen wie Product Owner oder Scrum Master übernehmen sollen
• Projektbeteiligte aus kaufmännischen oder technischen Bereichen, die Methoden strukturiert lernen möchten
• Quereinsteiger aus Verwaltung, IT-Betrieb oder Beratung
• Personen, die Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner oder PRINCE2 Foundation ablegen möchten

Der Kurs wird im Combined-Learning-Format durchgeführt, meist in Teilzeit, teils als Vollzeitvariante. Lehreinheiten zu Methodik und Zertifizierungsinhalten wechseln sich mit praktischen Übungen in Excel und MS Project ab. Scrum-Events werden simuliert, PRINCE2-Dokumente aktiv erstellt. Fallstudien verbinden Theorie und Werkzeug, sodass das Gelernte direkt anwendbar ist.

Die Laufzeit des Kurses variiert je nach Anbieter und Starttermin. Das mehrteilige Curriculum — von Scrum-Grundlagen über PRINCE2 bis zu Werkzeugübungen und Zertifizierungsvorbereitung — erfordert ausreichend Lernzeit. Genaue Stunden- und Wochenzahlen sind den jeweiligen Angeboten zu entnehmen.

Der Kurs bereitet auf mehrere Zertifizierungen vor: Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner sowie PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner. Zusätzlich bereitet das Curriculum auf die Zertifikate PRINCE2 Agile und den Umgang mit Excel und MS Project vor. Die eigentlichen Prüfungen werden extern abgelegt. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmenden ein trägerinternes Lehrgangszertifikat über die absolvierten Inhalte.

Projektmanagement-Kompetenz wird in nahezu allen Branchen nachgefragt — und die Kombination aus agiler Methodik (Scrum) und strukturiertem Standard (PRINCE2) ist auf dem Arbeitsmarkt besonders wertvoll. Arbeitgeber suchen zunehmend Fachkräfte, die nicht dogmatisch auf eine einzige Methode setzen, sondern flexibel je nach Projekttyp entscheiden können. Die praxisnahe Werkzeugschulung in Excel und MS Project sorgt dafür, dass die erworbenen Methodenkenntnisse unmittelbar einsetzbar sind — ohne aufwendige Einarbeitungszeit in neue Softwaretools. Das Zertifizierungsportfolio aus Scrum und PRINCE2 macht die erworbene Qualifikation für Arbeitgeber klar kommunizierbar und nachprüfbar. Wer nach diesem Kurs in einer Rolle als Scrum Master, Product Owner oder klassischer Projektleiter tätig wird, bringt nicht nur das Zertifikat mit, sondern auch die Erfahrung aus simulierten Sprint-Zyklen, echten PRINCE2-Dokumenten und Werkzeugübungen — eine Grundlage, die den ersten Einsatz in einem echten Projektumfeld deutlich erleichtert.