IT-Sicherheitsbeauftragter + IT-Projektmanagement – Kurs

Wer als IT-Sicherheitsbeauftragter tätig ist, muss zwei anspruchsvolle Welten gleichzeitig beherrschen: die technische Absicherung von Systemen und Daten einerseits sowie die strukturierte Planung, Steuerung und Koordination von Projekten andererseits. Diese Weiterbildung verbindet beide Disziplinen in einem zusammenhängenden Lehrgang. Sie bereitet darauf vor, Sicherheitskonzepte zu entwickeln und umzusetzen, Risiken im Projektumfeld zu erkennen und zu steuern sowie Sicherheitsvorkehrungen mit etablierten Managementstandards wie PRINCE2, Scrum und ITIL 4 zu verknüpfen. Gleichzeitig werden international anerkannte Security-Zertifizierungen behandelt, die das fachliche Fundament für die Rolle als Sicherheitsbeauftragte/r in modernen Organisationen bilden.

Modul 1 – Grundlagen von IT-Projektmanagement und IT-Sicherheit Der erste Block legt das Fundament für alle folgenden Inhalte. Die Teilnehmenden verstehen, welche Rolle der IT-Sicherheitsbeauftragte in Projekten einnimmt und wie Sicherheitsanforderungen von Anfang an in die Projektplanung einfließen müssen. Am Beispiel der Einführung einer Kollaborationsplattform wird gezeigt, wie Sicherheits- und Projektziele parallel verfolgt werden.

• Aufgaben und Befugnisse des IT-Sicherheitsbeauftragten
• Grundlegende Prinzipien des IT-Projektmanagements
• Organisatorische Einbettung der Security-Funktion in Projekte
• Verzahnung von Sicherheitsanforderungen mit Meilensteinen und Lieferobjekten
• Praxisfall: Parallele Umsetzung von IT-Security und Projektsteuerung bei einer Kollaborationslösung

Modul 2 – Risikomanagement und Compliance Hier lernen die Teilnehmenden, Risiken methodisch zu erfassen und im Projektverlauf kontinuierlich zu überwachen. Besondere Aufmerksamkeit gilt regulatorischen Anforderungen – von Datenschutzvorgaben bis zu Industriestandards – und ihrer Übertragung in konkrete Projektschritte. Als Praxisbeispiel dient die Sicherung einer ERP-Einführung.

• Risikoidentifikation, -bewertung und -behandlung im IT-Umfeld
• Compliance-Anforderungen und gesetzliche Rahmenbedingungen
• Sicherheitsvorkehrungen projektbezogen spezifizieren und nachverfolgen
• Verantwortlichkeiten im Compliance-Prozess klären und dokumentieren
• Praxisfall: Absicherung von Datenschutz und regulatorischen Vorgaben im ERP-Projekt

Modul 3 – Methoden und Standards: PRINCE2, Scrum und hybride Ansätze Dieser Block überträgt die großen Projektmanagement-Frameworks auf den Security-Kontext. PRINCE2 liefert einen strukturierten Kontrollrahmen für sicherheitskritische Vorhaben; Scrum bietet die nötige Agilität, um schnell auf neue Bedrohungslagen reagieren zu können. Hybride Ansätze verbinden beide Welten sinnvoll.

• PRINCE2 7 Prinzipien und deren Anwendung in Security-Projekten
• Scrum im Security-Umfeld: Sprints, Backlogs und inkrementelle Sicherheitsvorkehrungen
• Hybride Vorgehensmodelle für Projekte mit festen Compliance-Vorgaben und agilem Operativbetrieb
• Skalierung agiler Methoden für größere Sicherheitsprojekte
• Praxisfall: Planung und Umsetzung einer Security-Awareness-Kampagne in agilen Iterationen

Modul 4 – Security-Zertifizierungen: CFR, CyberSAFE, CSCU und CND Dieser Teil gibt einen strukturierten Überblick über die zentralen Security-Zertifizierungen, die für die Arbeit als IT-Sicherheitsbeauftragte/r relevant sind. Die Teilnehmenden ordnen die Zertifikate nach Anwendungsbereich und Einsatzfeld ein und verstehen, welche Kompetenzen sie jeweils abbilden.

• CyberSec First Responder (CFR): Incident Detection und erste Reaktionsschritte
• CyberSAFE: Anwendersicherheit und sicherer Umgang mit digitalen Ressourcen
• EC-Council Certified Secure Computer User (CSCU): Grundlagen der Computersicherheit für Endnutzer
• Certified Network Defender (CND): Schutz, Überwachung und Verteidigung von Netzwerken
• Praxisfall: Planung eines Security Operations Center mit zertifizierten Fachkräften

Praxisblock – Anwendungsszenarien und Fallstudien Die einzelnen Module werden in einem abschließenden Praxisblock zusammengeführt. Konkrete Szenarien aus dem Unternehmensalltag zeigen, wie die gelernten Methoden und Sicherheitsvorkehrungen ineinandergreifen.

• Sicherheitsanalyse für eine laufende Systemeinführung durchführen
• Risikoregister für ein Compliance-Projekt erstellen und pflegen
• Rollenverteilung zwischen Sicherheitsbeauftragten, Projektleitung und Fachabteilungen klären
• Eskalationspfade bei Sicherheitsvorfällen in einem Projekt definieren
• Stakeholder-Kommunikation bei sicherheitsrelevanten Projektentscheidungen gestalten
• Aktionsplan für eine Sicherheitslücke in einer hybriden Infrastruktur entwickeln
• Awareness-Handlungsschritte für Projektmitarbeitende konzipieren
• Sicherheitsanforderungen in Projektdokumentation und Lieferobjekte übersetzen
• CND-Konzepte auf ein reales Netzwerkszenario anwenden
• Incident-Response-Plan nach ITIL 4 für ein konkretes Angriffsszenario ausarbeiten
• Verknüpfung von Scrum-Artefakten mit Security-Backlogs
• Abschlusspräsentation eines vollständigen Security-Projektkonzepts

Modul 5 – ITIL 4 Foundation und nachhaltiger Betrieb Das letzte inhaltliche Modul verbindet ITIL 4 Foundation mit den erlernten Sicherheitspraktiken. Die Teilnehmenden verstehen, wie IT-Service-Management und Security Operations dauerhaft zusammenwirken, und können Sicherheitsprozesse in bestehende ITSM-Strukturen einbetten.

• ITIL 4 Service Value System und Service Value Chain
• Integration von Sicherheitsprozessen in ITSM-Strukturen
• Incident Management nach ITIL 4 als Rahmen für Sicherheitsvorfälle
• Kommunikation mit Stakeholdern bei laufenden Sicherheitsvorkehrungen
• Praxisfall: ITIL-konforme Bearbeitung eines Sicherheitsvorfalls im Projektalltag

Diese Weiterbildung richtet sich an Personen, die sich gezielt auf die Übernahme von Verantwortung im IT-Sicherheitsmanagement vorbereiten und dabei gleichzeitig Projektmanagement-Kompetenz aufbauen wollen.

• IT-Fachkräfte mit ersten Erfahrungen in Systemadministration oder Netzwerktechnik
• Projektmitarbeitende, die sicherheitsrelevante Aufgaben übernehmen
• Quereinsteiger/innen mit technischem Grundverständnis und Interesse an Security-Verantwortung
• Personen, die eine Zertifizierung in Projektmanagement (PRINCE2, Scrum) mit Security-Inhalten verbinden wollen
• Beschäftigte, die in ihrer Organisation die Funktion des IT-Sicherheitsbeauftragten anstreben

Der Lehrgang wird im Combined-Learning-Format durchgeführt, das instruktorgeführte Einheiten mit anwendungsorientierten Übungen verbindet. Fallstudien aus realen Projektkontexten illustrieren, wie sich Sicherheitsvorkehrungen und Projektmanagement-Methoden in der Praxis ergänzen. Die Teilnehmenden bearbeiten konkrete Szenarien und übertragen die Inhalte auf eigene Berufssituationen. Plenumsdiskussionen und Gruppenaufgaben unterstützen den fachlichen Austausch. Theoretische Grundlagen werden stets mit dem Blick auf die berufliche Anwendung verknüpft.

Die Gesamtdauer des Lehrgangs beträgt rund 201 Tage, aufgeteilt auf mehrere aufeinander aufbauende Module. Der Kurs ist sowohl in Vollzeit als auch in Teilzeit durchführbar; individuelle Starttermine sind möglich. Die Inhalte umfassen unter anderem EXIN Business Analysis Foundation, PRINCE2 Foundation und Practitioner, PRINCE2 Agile Foundation, Scrum Foundation, Scrum Master und Product Owner, CyberSec First Responder, CyberSAFE, CSCU, Certified Network Defender sowie ITIL 4 Foundation.

Nach Abschluss der Weiterbildung erhalten die Teilnehmenden ein Lehrgangszertifikat. Darüber hinaus bereitet der Kurs auf mehrere externe Zertifizierungsprüfungen vor, die von den jeweiligen Herstellern und Verbänden abgenommen werden: Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner sowie die relevanten Security-Zertifikate von CertNexus und EC-Council. PRINCE2-Prüfungen werden von Axelos abgenommen; der Practitioner-Status muss nach drei Jahren rezertifiziert werden.

Die Kombination aus Projektmanagement-Frameworks und Security-Zertifizierungen ist in dieser Form ungewöhnlich und am Markt gefragt. Wer beide Felder abdeckt, kann in Projekten nicht nur die fachliche Sicherheitsverantwortung übernehmen, sondern auch die Koordination und Steuerung mitgestalten – ein Profil, das in Organisationen mit komplexen IT-Projekten und wachsendem Sicherheitsdruck besonders wertvoll ist. IT-Sicherheitsbeauftragte, die auch Projekte führen oder begleiten, sind in der Lage, Sicherheitsanforderungen von Beginn an in Projektpläne einzuschreiben, anstatt sie nachträglich aufzuzwingen. Das spart Zeit, reduziert Nacharbeiten und erhöht die Akzeptanz von Sicherheitsvorkehrungen im Projektteam. Methodisch abgesicherte Compliance-Prozesse schützen die Organisation zudem vor regulatorischen Risiken. Der Lehrgang schafft eine doppelte Qualifikation, die über ein einzelnes Zertifikat deutlich hinausgeht. Mit dem breiten Portfolio an Abschlüssen in Projektmanagement und IT-Sicherheit können Absolventen gezielt auf Stellen als IT-Sicherheitsbeauftragte/r, Security Project Manager oder Information Security Officer reagieren und ihr Kompetenzprofil klar belegen.