Junior Scrum Profi für Quereinsteiger

Dieser Kurs ist die Teilzeitvariante für Quereinsteiger, die alle drei Scrum-Kernzertifikate — Scrum Foundation, Scrum Master und Scrum Product Owner — in einem strukturierten Lehrgang erwerben wollen, ohne ihre laufenden Verpflichtungen vollständig aufzugeben. Inhaltlich deckt der Kurs das vollständige Scrum-Framework ab und schließt praktische Toolübungen mit Excel und MS Project ein. Der Unterschied zu anderen Scrum-Einsteigerkursen liegt im Fokus auf der Rolle des „Scrum Profi": Jemand, der nicht nur Theorie kennt, sondern in Sprint-Simulationen alle Rollen aktiv durchgespielt und dabei verstanden hat, wie Scrum in realen Teams funktioniert — mit Reibung, Iteration und echter Rückkopplung.

Modul 1 — Agile Denkhaltung und Scrum-Einstieg Der erste Baustein schafft das konzeptionelle Fundament. Teilnehmende lernen nicht nur, was Scrum ist, sondern warum agile Methoden entstanden sind und welches Weltbild dahintersteckt. Das ist für Quereinsteiger wichtig, die bisher keine Berührungspunkte mit iterativer Planung hatten.

• Das Agile Manifest: vier Werte, zwölf Prinzipien, ein Paradigmenwechsel
• Klassische vs. iterative Planung: Vor- und Nachteile beider Ansätze in der Praxis
• Komplexität und Unsicherheit als Treiber agiler Methoden
• Einführung in die Scrum-Terminologie: Was bedeutet Increment, Artifact, Timebox?
• Agile Haltung vs. agile Methode: Der Unterschied, der Teams wirklich verändert

Modul 2 — Alle drei Scrum-Rollen: Aufgaben, Grenzen, Interaktion Ein besonderes Merkmal dieses Kurses ist die gleichgewichtige Behandlung aller drei Scrum-Rollen. Viele Einsteigerkurse fokussieren auf Scrum Master oder Product Owner. Dieser Kurs gibt allen drei Rollen gleich viel Raum — weil ein Scrum Profi alle Perspektiven kennen muss.

• Scrum Master: Verantwortlichkeiten, Servant Leadership, Coaching-Haltung
• Product Owner: Produktvision, Backlog-Ownership, Stakeholder-Erwartungsmanagement
• Entwicklungsteam: Selbstorganisation, T-förmige Fähigkeiten, gemeinsame Verantwortung
• Rollenkonflikte: Was passiert, wenn Grenzen verwischen?
• Sprint-Dynamik aus Sicht jeder Rolle: Wie erleben Scrum Master, Product Owner und Team denselben Sprint?

Modul 3 — Artefakte und Events: Handwerk des Scrum-Betriebs Dieser Block vermittelt das operative Handwerk. Alle Scrum-Artefakte und Sprint-Events werden detailliert behandelt und in praktischen Übungen angewendet. Der Fokus liegt auf den typischen Fehlerquellen, die in frühen Scrum-Teams auftreten.

• Product Backlog: Aufbau, Refinement, Akzeptanzkriterien, Definition of Ready
• Sprint Backlog: Aufgabenzerlegung, Kapazitätsplanung, tägliche Aktualisierung
• Increment und Definition of Done: Qualitätssicherung im iterativen Betrieb
• Sprint Planning: Zieldefinition, Commitment, Kapazitätsabgleich
• Daily Scrum: drei Fragen, Timeboxing, häufige Dysfunktionen
• Sprint Review: Demonstration, Feedback, Backlog-Aktualisierung
• Sprint Retrospektive: Methoden, Dokumentation, Follow-up-Maßnahmen

Modul 4 — Erweiterte Methoden: Schätzung, Kanban, hybride Ansätze Reife Scrum-Teams arbeiten nicht nur mit dem Basis-Framework. Dieser Block behandelt die Methoden, die erfahrene Teams einsetzen, um schneller und präziser zu werden.

• Story Points vs. Stunden: Warum relatives Schätzen stabiler ist
• Planning Poker: Ablauf, Konsensfindung, Umgang mit Ausreißern
• T-Shirt Sizing: Schnellschätzung für große Backlogs
• Kanban-Boards: WIP-Limits, Engpassanalyse, Cumulative Flow Diagram
• ScrumBan: Übergangsstrategie zwischen Scrum und Kanban
• Skalierte Frameworks: Kurzer Überblick LeSS und SAFe

Praxisblock — Sprint-Simulation in Rollen und Toolarbeit Der Praxisblock ist das Element, das diesen Kurs von einem reinen Prüfungsvorbereitungskurs unterscheidet. In vollständigen Sprint-Simulationen wird nicht nur gespielt — es wird konkret analysiert, was funktioniert hat und was nicht, welche Rolleninteraktionen produktiv waren und wo Abhängigkeiten unklar blieben. Außerdem werden die digitalen Werkzeuge Excel und MS Project in realen Projektkontexten geübt.

• Sprint-Simulation 1: Scrum in einem Produktentwicklungsprojekt
• Sprint-Simulation 2: Scrum in einem Dienstleistungskontext (z. B. Marketing, Verwaltung)
• Rollenwechsel: Jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer übernimmt mindestens zwei verschiedene Scrum-Rollen
• Scrum-Board in Excel: vollständige Sprintplanung abbilden
• Burndown-Charts erstellen, auswerten und Interpretationsfehler vermeiden
• MS Project: Sprint-Milestones setzen, Ressourcen zuweisen, Fortschrittsbericht exportieren
• Retrospektive-Methoden: Start-Stop-Continue, Fishbone, Timeline-Retrospektive
• Abschlussprojekt: Vollständige Sprint-Dokumentation für ein selbst gewähltes Szenario

Das Abschlussprojekt ist bewusst offen gestaltet: Teilnehmende wählen ein eigenes Szenario — aus ihrem Interessensfeld oder einem konkreten Anwendungsfall — und dokumentieren einen vollständigen Sprint inklusive aller Artefakte. Das Ergebnis zeigt, wie gut das gelernte Framework auf eine reale Aufgabenstellung übertragen werden kann.

Der Kurs richtet sich an Quereinsteiger, die die Weiterbildung im Teilzeitformat absolvieren und dabei alle drei Scrum-Rollen verstehen und zertifizieren möchten.

• Berufstätige, die neben ihrer aktuellen Stelle eine agile Zusatzqualifikation aufbauen wollen
• Berufswechsler, die noch nicht vollständig aus ihrem alten Job ausgestiegen sind
• Personen mit Koordinations- oder Teamleitungserfahrung, die diese Erfahrung in die agile Welt übertragen wollen
• Absolventinnen und Absolventen, die eine strukturierte Vorbereitung auf alle drei EXIN-Prüfungen suchen
• Interessierte, die sowohl die Scrum-Master- als auch die Product-Owner-Rolle verstehen wollen

Der Kurs nutzt das Combined-Learning-Format: Präsenz- oder Live-Online-Einheiten werden mit eigenverantwortlichen Selbststudienphasen kombiniert. Da der Kurs überwiegend in Teilzeit läuft, sind die einzelnen Lernblöcke so konzipiert, dass sie in sich abgeschlossen sind und auch nach einem Lerntag ohne unmittelbaren Anschluss nachvollziehbar bleiben. Die Sprint-Simulationen finden in Gruppen statt und verlangen aktive Rollenbeteiligung.

Der Kurs erstreckt sich überwiegend auf das Teilzeitformat, was je nach Anbieter einen Zeitraum von ein bis drei Monaten ergibt. Inbegriffen sind alle Lernmaterialien für die drei EXIN-Zertifizierungen sowie Übungsmaterialien für die Praxisblöcke. Die EXIN-Prüfungen werden separat abgelegt; Prüfungsgebühren variieren je nach Anbieter.

Der Kurs bereitet auf alle drei EXIN-Scrum-Prüfungen vor: Scrum Foundation, Scrum Master und Scrum Product Owner. EXIN ist ein international anerkannter IT-Zertifizierungsanbieter; die Zertifikate sind branchenübergreifend einsetzbar. Zusätzlich wird eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung ausgestellt.

Das Teilzeitformat macht diesen Kurs besonders für Menschen zugänglich, die ihre Weiterbildung nicht mit einem vollständigen Einkommensverzicht verbinden können oder wollen. Das ist für Quereinsteiger mit familiären Verpflichtungen oder laufenden Verbindlichkeiten ein entscheidender praktischer Vorteil gegenüber Vollzeitprogrammen. Die gleichgewichtige Behandlung aller drei Scrum-Rollen macht den Kurs zu mehr als einer Prüfungsvorbereitung. Wer als Scrum Profi gilt, kann über Scrum aus drei Perspektiven sprechen — das zeigt eine Tiefe, die reine Zertifikatsinhaber oft nicht haben. Besonders in Teams, die gerade erst mit Scrum beginnen, ist diese Flexibilität wertvoll: Oft ist noch nicht klar, wer welche Rolle übernimmt, und wer sich in allen drei auskennt, hat klare Vorteile. Mittelfristig bietet die breite Rollenkompetenz auch eine gute Ausgangslage für den nächsten Karriereschritt — sei es als Scrum Master, als Product Owner oder als agiler Coach in wachsenden Teams. Die Kombination aus EXIN-Zertifikaten und gelebter Sprint-Simulation ist dabei ein nachvollziehbarer Qualifikationsnachweis.