PRINCE2 Agile inkl. DevOps Foundation

Dieses Programm verbindet zwei Zertifizierungswege, die in modernen IT- und Digitalisierungsprojekten zunehmend zusammen gedacht werden: PRINCE2 Agile als strukturierten Rahmen für die Projektsteuerung und die DevOps-Foundation-Grundlagen für die technische und kulturelle Seite der Softwarebereitstellung. Wer Projekte leitet, in denen ein Steering Committee klare Meilensteine sehen will, während das Entwicklungsteam in Sprints arbeitet und mehrfach täglich ausliefert, bewegt sich genau in dem Spannungsfeld, das hier adressiert wird. Der Kurs vermittelt, wie sich die sieben PRINCE2-Prinzipien mit agilen Konzepten wie Kanban, Timeboxing und iterativer Lieferung verzahnen lassen, und ergänzt dies um die Denkweise hinter DevOps: die Verzahnung von Entwicklung und Betrieb, kontinuierliche Integration und die Reduktion von Reibungsverlusten zwischen Teams, die früher getrennt arbeiteten.

Modul 1 – PRINCE2-Grundlagen: Den Auftakt bildet das klassische PRINCE2-Fundament, ohne das die agile Erweiterung nicht verständlich wird. Im Zentrum stehen die sieben Prinzipien, die sieben Themen und das Prozessmodell, wie sie in jedem PRINCE2-Projekt gleichermaßen gelten.

• Die sieben Prinzipien: fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung, Lernen aus Erfahrung, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, steuern nach Managementphasen, Steuern nach dem Ausnahmeprinzip, Produktfokussierung, Anpassung an die Projektumgebung
• Die sieben Themen im Detail: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Change und Fortschritt
• Der Aufbau der Projektorganisation mit Lenkungsausschuss, Projektleitung, Teammanagement und Projektsicherung
• Managementprodukte wie Projektinitiierungsdokumentation, Phasenpläne und Erfahrungsberichte
• Steuerung über Toleranzen und das Ausnahmeprinzip als zentrales PRINCE2-Steuerungsinstrument
• Der Prozessablauf von der Projektvorbereitung über die Initiierungsphase bis zum kontrollierten Projektabschluss

Modul 2 – PRINCE2 Agile: Aufbauend auf dem klassischen Rahmen zeigt dieser Block, wie PRINCE2 mit agilen Liefermethoden kombiniert wird, ohne die Governance-Funktion zu verlieren.

• Das Zusammenspiel von PRINCE2-Steuerungsebene und agiler Lieferebene im Projektalltag
• Flexible versus fixierte Toleranzen: welche Parameter in agilen Projekten verhandelbar bleiben und welche nicht
• Einsatz von Kanban-Boards und Timeboxing zur Visualisierung und Taktung der Arbeit
• Die Rolle des Agilen Beraters als Bindeglied zwischen PRINCE2-Rollen und agilen Teamrollen
• Priorisierungstechniken wie MoSCoW zur Steuerung von Lieferumfängen unter Zeit- und Budgetdruck
• Typische Stolperfallen, wenn klassische Berichtspflichten und agile Iterationszyklen aufeinandertreffen

Modul 3 – DevOps-Denkweise und Praxis: Der dritte Block wechselt die Perspektive von der Projektsteuerung zur technischen Bereitstellung und behandelt die Grundprinzipien, die eine schnelle, verlässliche Softwareauslieferung ermöglichen.

• Die DevOps-Kernidee: Entwicklung und Betrieb als gemeinsam verantwortliches Team statt getrennter Silos
• Continuous Integration, Continuous Delivery und Continuous Deployment im Vergleich
• Automatisierte Build-, Test- und Deployment-Pipelines als Rückgrat schneller Auslieferungszyklen
• Monitoring, Logging und schnelles Feedback als Voraussetzung für stabile Produktivsysteme
• Infrastructure as Code und die Bedeutung reproduzierbarer Umgebungen
• Kulturelle Voraussetzungen für DevOps: geteilte Verantwortung, Fehlerkultur und funktionsübergreifende Teams

Modul 4 – Zusammenführung und Prüfungsvorbereitung: Der letzte inhaltliche Block verbindet beide Stränge und bereitet gezielt auf die Foundation-Prüfung vor.

• Fallbeispiele, in denen PRINCE2-Governance und DevOps-Lieferpraxis im selben Projekt zusammenwirken
• Diskussion, wie Deployment-Frequenz und Lead Time als Fortschrittsindikatoren in PRINCE2-Statusberichte einfließen können
• Wiederholung der Kernbegriffe und Themen anhand von Übungsszenarien
• Einordnung, welche Fragenformate in der PRINCE2-Agile-Foundation-Prüfung typischerweise vorkommen

Praxisorientierte Übungen ziehen sich durch das gesamte Programm: Teilnehmende bearbeiten ein durchgehendes Beispielprojekt, in dem sie abwechselnd aus der Perspektive des Lenkungsausschusses und aus der Perspektive eines Lieferteams entscheiden müssen. Dabei wird sichtbar, wo klassische Steuerungslogik und agile Taktung sich ergänzen und wo sie in Konflikt geraten – etwa wenn ein fixierter Liefertermin auf ein Team trifft, das in kurzen Sprints iterativ priorisiert. Diese Perspektivwechsel sind bewusst gewählt, weil in der Praxis genau diese Rollenkonflikte den größten Teil der Reibung in hybriden Projektorganisationen erzeugen. Der Kurs eignet sich besonders für Projektverantwortliche, die in Organisationen mit etablierten PRINCE2-Prozessen arbeiten, aber zunehmend mit agilen Entwicklungsteams oder DevOps-orientierten IT-Abteilungen zusammenarbeiten müssen. Er baut auf einem grundlegenden Verständnis von Projektarbeit auf und richtet sich nicht an Personen, die zum ersten Mal mit Projektmanagement in Berührung kommen.

Der Kurs richtet sich an Personen, die Projekte in einem Umfeld steuern oder mitgestalten, in dem klassische Governance-Strukturen auf agile Entwicklungspraxis treffen. Typisch sind Projektleitungen und Teammitglieder, die bereits mit PRINCE2 oder ähnlichen klassischen Rahmenwerken vertraut sind und nun verstehen wollen, wie sich agile Lieferzyklen und DevOps-Praktiken darin integrieren lassen.

• Projektleiter/innen und Projektmanager/innen mit klassischem Steuerungshintergrund
• Scrum Master und Agile Coaches, die die Schnittstelle zu klassischer Projektgovernance verstehen wollen
• IT-Führungskräfte, die Entwicklungs- und Betriebsteams näher zusammenbringen möchten
• Mitarbeitende in PMO-Funktionen, die hybride Projektmodelle unterstützen sollen

Der Unterricht kombiniert Lehrvorträge zu den PRINCE2-Themen mit Simulationsübungen, in denen ein durchgehendes Projektbeispiel aus wechselnden Rollen bearbeitet wird. Kanban-Boards und Timeboxing-Übungen werden praktisch eingesetzt statt nur beschrieben, damit der Unterschied zwischen Theorie und gelebter agiler Praxis spürbar wird. Der DevOps-Teil arbeitet mit Fallbeispielen aus realen Softwareprojekten, um die technischen Konzepte nicht abstrakt zu belassen.

Das Programm ist als kompaktes Blockformat angelegt, das die beiden Zertifizierungsinhalte PRINCE2 Agile und DevOps Foundation in einer durchgehenden Lernsequenz zusammenführt. Der zeitliche Umfang richtet sich nach dem jeweiligen Kurstermin des Anbieters; Interessierte erfahren die genauen Daten bei der Anfrage über Kursweg.

Der Kurs bereitet auf die PRINCE2-Agile-Foundation-Prüfung sowie auf die DevOps-Foundation-Zertifizierung vor. Beide Prüfungen werden bei einer akkreditierten Zertifizierungsstelle abgelegt und sind unabhängig vom Kursanbieter gültige, am Markt anerkannte Nachweise.

Wer in Organisationen arbeitet, die zwischen klassischer Projektsteuerung und agiler Softwareentwicklung pendeln, kennt das Problem aus eigener Erfahrung: Berichte für den Lenkungsausschuss verlangen feste Meilensteine, während das Entwicklungsteam in wöchentlichen Sprints priorisiert und mehrfach täglich Code ausliefert. Dieser Kurs liefert kein entweder-oder, sondern ein Vokabular und ein Set an Werkzeugen, mit denen beide Logiken in einem gemeinsamen Projektrahmen koexistieren können. Der doppelte Zertifizierungsanspruch macht den Unterschied zu reinen PRINCE2- oder reinen DevOps-Kursen aus: Wer beide Bereiche versteht, kann in Meetings mit dem Lenkungsausschuss ebenso mitreden wie in der täglichen Abstimmung mit dem Entwicklungsteam – und genau diese Übersetzungsfähigkeit wird in hybriden IT-Organisationen zunehmend gesucht. Langfristig zahlt sich das Programm vor allem für Projektverantwortliche aus, die ihre Rolle von der reinen Terminüberwachung hin zu einer moderierenden Funktion zwischen Governance und Umsetzung weiterentwickeln wollen. Die erworbenen Zertifizierungen dokumentieren dabei nicht nur Wissen, sondern signalisieren Arbeitgebern, dass jemand beide Denkweisen aus eigener Anschauung versteht.