Produktions- und Projektmanagement

Projekte in Produktionsbetrieben folgen eigenen Gesetzen: Kapazitäten sind eng getaktet, Lieferketten reagieren empfindlich auf Planänderungen, und Qualitätsstandards sind nicht verhandelbar. Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen das methodische Handwerkszeug, um Produktionsprojekte strukturiert zu führen — von der ersten Zieldefinition über die Meilensteinplanung bis zum dokumentierten Projektabschluss. Der Schwerpunkt liegt auf dem Zusammenspiel klassischer Planungswerkzeuge mit agilen und hybriden Vorgehensweisen, die in Fertigungsumgebungen tatsächlich funktionieren. Sie lernen, wie Sie Teams koordinieren, Risiken frühzeitig erkennen und Projektergebnisse mit messbaren Kennzahlen belegen.

Grundlagen des Projektmanagements in der Produktion Bevor ein Produktionsprojekt reibungslos läuft, braucht es ein solides konzeptionelles Fundament. Dieser Einstiegsblock vermittelt, wie sich typische Produktionsprojekte von reinen IT- oder Dienstleistungsprojekten unterscheiden — und welche Anforderungen daraus für Planung und Steuerung entstehen.

• Merkmale und Phasen industrieller Produktionsprojekte
• Projektstrukturplan (PSP): Aufbau, Gliederungsprinzipien, praktische Erstellung
• Zieldefinition nach SMART-Kriterien im Fertigungskontext
• Meilensteinplanung entlang von Produktionsstufen
• Ressourcenmanagement: Personal, Material und Betriebsmittel koordinieren
• Kapazitätsplanung bei begrenzten Fertigungsressourcen

Methoden: Klassisch, agil und hybrid im Vergleich Kein Fertigungsbetrieb funktioniert nach einem einzigen Lehrbuch. Dieser Block zeigt, wann klassische Wasserfall-Logik sinnvoll ist, wann agile Inkremente mehr Flexibilität bringen und wie hybride Mischformen den Projektalltag vereinfachen.

• Wasserfall- und Phasenplanung für planbare Produktionsläufe
• PRINCE2: 7 Prinzipien und Rollen in der Fertigungsorganisation
• Scrum im Produktionsumfeld: Sprints, Rollen und Artefakte angepasst auf Industrie
• Kanban für kontinuierliche Produktionsabläufe und JIT-Logik
• Hybride Ansätze: Klassische Terminplanung kombiniert mit agiler Aufgabensteuerung
• Auswahlkriterien für die geeignete Methode je Projekttyp

Digitale Tools: Projektplanung und -steuerung mit Software Produktionsprojekte erzeugen große Datenmengen — Stücklisten, Kapazitätspläne, Liefertermine. Dieser Block trainiert den professionellen Umgang mit den gängigen Werkzeugen für Planung, Steuerung und Dokumentation.

• MS Project: Netzpläne, Gantt-Diagramme, Ressourcenzuweisung
• Excel: Projektverfolgung, Kennzahlenberichte und Dashboards
• Jira: Backlog-Management und agile Steuerung für Produktionsteams
• Dokumentationsstrukturen für Audits und Übergaben in der Industrie

Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Controlling Dieser Block verbindet klassisches Projektcontrolling mit dem in der Industrie verankerten Qualitätsgedanken. Sie lernen, Risiken strukturiert zu bewerten und Qualitätssicherung als kontinuierlichen Prozess in den Projektalltag zu integrieren.

• Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung (Schadensmatrix)
• Gegenmaßnahmen und Eskalationspfade definieren
• KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) im Projektzyklus
• Projektcontrolling: Earned Value, Meilenstein-Trendanalyse
• Kennzahlen für Termintreue, Budgeteinhaltung und Qualitätslevel
• Projektabschluss: Lessons Learned, Abschlussdokumentation, Übergabe in Betrieb

Praxisorientierter Transfer und optionale Zertifizierungsvorbereitung Neben dem Methodenwissen kommt der direkte Transfer in eigene Projektsituationen nicht zu kurz. Wer eine Zertifizierung anstrebt, kann im Rahmen der Weiterbildung auch eine strukturierte Vorbereitung absolvieren.

• Fallstudien aus realen Produktionsprojekten (Fertigungs-, Umrüst- und Einführungsprojekte)
• Eigenständige Bearbeitung von Planungsübungen mit MS Project und Excel
• Jira-Boards für agile Produktionsprojekte aufsetzen und pflegen
• Scrum (EXIN) Foundation: Prüfungsstruktur und typische Aufgaben
• PRINCE2 Foundation und Practitioner (PeopleCert): Kernkonzepte und Lernlogik
• PMI CAPM/PMP: Grundlagen der PMI-Methodik und Prüfungsaufbau

Die Weiterbildung richtet sich an Fachleute aus Produktion, Fertigung und Industrie, die Projektverantwortung übernehmen oder ausbauen möchten. Angesprochen sind insbesondere Personen, die schon operative Erfahrung in Produktionsumgebungen mitbringen und dieses Wissen um strukturierte Projektmethoden ergänzen wollen.

• Produktionsleiter:innen und Werksmeister:innen mit Projektaufgaben
• Ingenieure und technische Planer:innen, die Projekte koordinieren
• Personen, die vom Fertigungsbereich in Projektmanagement-Rollen wechseln
• PMO-Mitarbeiter:innen in industriellen Unternehmen
• Interessierte, die sich für Zertifizierungen im Projektmanagement vorbereiten möchten

Der Kurs folgt einem Combined-Learning-Konzept, das Präsenz- und Online-Phasen miteinander verbindet. Im Präsenzteil stehen praktische Übungen an echten Projektsituationen im Vordergrund — Planungsworkshops, Fallstudienarbeit in Kleingruppen und der direkte Austausch über Erfahrungen aus verschiedenen Fertigungskontexten. Online-Einheiten vertiefen Theorieblöcke im Selbststudium und erlauben die flexible Nutzung von Tool-Tutorials. Beide Kanäle sind didaktisch verzahnt, sodass Präsenzzeit für angewandte Aufgaben genutzt wird, während die Onlinephase Vertiefung und Reflexion ermöglicht.

Das Angebot wird sowohl in Teilzeit- als auch in Vollzeitform durchgeführt. Der genaue Stundenumfang variiert je nach gewählten Modulen und der Integration optionaler Zertifizierungsbausteine. Teilzeitvarianten ermöglichen die Weiterbildung parallel zur bestehenden Berufstätigkeit; Vollzeitvarianten ermöglichen eine intensive, zügige Qualifizierung. Die Kursorganisation sollte im Vorfeld auf die eigene Situation abgestimmt werden, da es unterschiedliche Starttermine gibt.

Nach Abschluss der Weiterbildung erhalten Teilnehmer:innen eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Wer die optionalen Zertifizierungsmodule belegt und die jeweiligen Prüfungen ablegt, kann zusätzlich anerkannte externe Zertifikate erwerben: PRINCE2 Foundation oder Practitioner (PeopleCert), Scrum Foundation (EXIN) sowie — je nach Modul — CAPM oder PMP (PMI). Diese Zertifikate werden von unabhängigen Zertifizierungsstellen ausgestellt und sind international anerkannt.

Der zentrale Mehrwert dieser Weiterbildung liegt in der Verbindung von industrieller Praxislogik mit modernem Projektmanagement-Wissen. Wer aus einer Fertigungsumgebung kommt, kennt die Realität: Pläne ändern sich, Lieferketten stocken, und Ressourcen sind knapper als die Planung suggeriert. Genau für diese Bedingungen bietet der Kurs praxiserprobte Methoden, die nicht im Lehrbuch enden, sondern am Shopfloor funktionieren. Die Kombination aus klassischen und agilen Ansätzen ist kein Modetrend, sondern eine Reaktion auf die wachsende Projektvielfalt in Industriebetrieben. Umrüst- und Einführungsprojekte folgen anderen Rhythmen als kontinuierliche Optimierungsinitiativen — und wer beide Welten beherrscht, ist als Projektverantwortliche:r deutlich breiter einsetzbar. Wer zusätzlich eine externe Zertifizierung anstrebt, findet hier eine strukturierte Vorbereitung auf PRINCE2, Scrum oder PMI. Die Zertifikate sind branchenübergreifend anerkannt und erhöhen die Mobilität über die eigene Branche hinaus. Für Fachkräfte aus der Industrie, die sich für Projektmanagement-Rollen qualifizieren, stellt diese Kombination aus Industriebezug und anerkannten Methoden einen soliden Einstieg oder Aufstiegspfad dar.