Professionelles Projektmanagement mit Scrum Foundation und DevOps Professional

Diese Weiterbildung verbindet zwei komplementäre Disziplinen des modernen IT-Projektmanagements: Scrum Foundation als methodisches Grundgerüst iterativer Produktentwicklung und DevOps Professional als Kompetenzrahmen für die technische und kulturelle Brücke zwischen Entwicklung und Betrieb. Wer beide Bereiche beherrscht, kann agile Teams nicht nur in ihrer Prozessarbeit unterstützen, sondern auch die technischen Liefer- und Betriebsprozesse verstehen, kommunizieren und mitgestalten. Der Kurs richtet sich an Personen, die Projektmanagement-Verantwortung in technischen Umgebungen übernehmen wollen, ohne selbst Softwareentwickler zu sein.

Scrum Foundation — Iterative Produktentwicklung und Teamorganisation Scrum ist das meisteingesetzte agile Rahmenwerk in der Softwareentwicklung. Der Foundation-Block legt ein vollständiges und praxistaugliches Verständnis des Frameworks.

• Die fünf Scrum-Werte: Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt, Mut
• Drei Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
• Scrum-Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive
• Empirische Prozesskontrolle: Transparenz, Überprüfung und Anpassung als Grundprinzipien
• User Stories schreiben: Format, Akzeptanzkriterien, Story-Point-Schätzung
• Backlog-Refinement, Definition of Done und Velocity-Tracking

Scrum in der Projektpraxis Foundation-Wissen wird nur dann wertvoll, wenn es in realistischen Szenarien erprobt wird. Dieser Modulblock trainiert die praktische Anwendung des Frameworks.

• Sprint-Planungszyklus: Kapazität bestimmen, Commitment negotiieren
• Daily Standup: Moderation, Impediment-Tracking, Teamkommunikation
• Sprint Review: Stakeholder einbinden, Produktinkrement präsentieren, Feedback integrieren
• Nachbesprechung: Retrospektiven-Formate für verschiedene Teamreifestufen
• Scrum of Scrums und andere Koordinationsmuster für mehrere Teams
• Häufige Dysfunktionen in Scrum-Teams erkennen und adressieren
• Agile Projektsteuerung: Burn-Down-Charts, Velocity, Release Planning

DevOps Professional — Kultur, Automatisierung und technische Lieferkette DevOps ist mehr als ein Toolset — es beschreibt eine Kultur und eine Reihe von Praktiken, die die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams neu gestalten. Dieser Block vermittelt das Wissen, das Projektmanager und Teamleiter benötigen, um in DevOps-Umgebungen effektiv zu arbeiten.

• DevOps-Definition und Geschichte: Von der Entstehung bis zur heutigen Praxis
• Die drei Wege von DevOps: Flow, Feedback, kontinuierliches Lernen
• Continuous Integration: Was bedeutet es, wenn jede Code-Änderung automatisch getestet wird?
• Continuous Delivery und Continuous Deployment: Unterschiede und Einsatzgebiete
• Infrastructure as Code: Terraform, Ansible und ähnliche Konzepte im Überblick
• Containerisierung und Orchestrierung: Docker und Kubernetes konzeptionell einordnen
• Deployment-Strategien: Blue-Green, Canary Release, Feature Flags
• DORA-Metriken im Detail: Deployment-Frequenz, Change Lead Time, Change Failure Rate, Time to Restore

DevOps, Scrum und modernes Projektmanagement in der Praxis Dieser abschließende Praxisblock verbindet beide Disziplinen und trainiert das situationsgerechte Urteilsvermögen in gemischten Umgebungen.

• Zusammenspiel von Scrum-Teams und DevOps-Pipelines
• Wie DevOps-Automatisierung die Sprint-Velocity und Deployment-Qualität beeinflusst
• Stakeholder-Kommunikation in technisch geprägten Projekten
• Governance und Compliance in DevOps-Umgebungen: Auditfähigkeit, Security-as-Code
• Kulturelle Transformation: Psychologische Sicherheit, Blameless Postmortems, Learning Loops
• DORA-Benchmarks als Entscheidungsgrundlage für Verbesserungsinitiativen
• Typische Herausforderungen bei der DevOps-Einführung und Gegenmaßnahmen
• Fallstudie: Projektleitung einer CI/CD-Einführung in einem mittelgroßen Unternehmen
• Kennzahlen definieren und Projektfortschritt in DevOps-Transformationen messen
• Scrum-basierte Steuerung von DevOps-Projektphasen
• Transferaufgaben zur Vertiefung in eigenen Projektkontexten
• Vorbereitung auf weiterführende Zertifizierungen in Scrum und DevOps

Der Kurs richtet sich an Berufstätige, die in technischen Umgebungen Projektverantwortung tragen oder übernehmen möchten, ohne selbst in der Softwareentwicklung tätig zu sein.

• IT-Projektleiter und Projektmanager, die in DevOps-geprägten Organisationen arbeiten
• Scrum Master und Product Owner, die ihre technische Kompetenz ausbauen wollen
• Agile Coaches, die DevOps-Transformationen begleiten
• Technische Teamleiter, die Verantwortung für Liefer- und Betriebsprozesse übernehmen
• Fachkräfte aus der IT-Beratung, die hybride Transformationsprojekte steuern

Der Kurs wird als virtuelles Klassenzimmer abgehalten. Scrum-Events werden in simulierten Teamübungen durchgespielt; DevOps-Konzepte werden anhand von Fallstudien und Architekturskizzen vertieft. Moderierte Gruppendiskussionen zu realen Transformationsszenarien sind fester Bestandteil des Programms.

Die Weiterbildung wird in Vollzeit- und Teilzeitvarianten angeboten. Die Gesamtdauer variiert je nach Anbieter und gewähltem Format. Aktuelle Terminangaben sind über die jeweiligen Angebotsseiten abrufbar.

Nach Abschluss erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Zertifikat bzw. eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Die Weiterbildung bereitet auf externe Scrum-Zertifizierungen (z. B. Professional Scrum Master von Scrum.org) sowie auf DevOps-Zertifizierungsprogramme verschiedener Anbieter vor; ob Prüfungsgebühren enthalten sind, hängt vom gewählten Kurspaket ab.

Die Kombination aus Scrum Foundation und DevOps Professional adressiert einen konkreten Kompetenzmangel im deutschen IT-Markt: Projektmanager, die sowohl die Sprache agiler Teams als auch die Logik moderner Liefer- und Betriebsprozesse sprechen. Diese Brückenfunktion ist in Organisationen besonders gefragt, die gerade DevOps-Transformation oder Cloud-Migration durchlaufen. DevOps-Projekte scheitern oft nicht an fehlender Technologie, sondern an Kommunikationsproblemen zwischen Entwicklungs-, Betriebs- und Geschäftsteams. Wer als Projektmanager versteht, was eine CI/CD-Pipeline leistet, welche Risiken ein Deployment birgt und warum Deployment-Frequenz eine strategische Kennzahl ist, kann diese Kommunikationslücke schließen und Projekte wirkungsvoller steuern. Das gilt besonders in regulierten Industrien, in denen Compliance-Anforderungen und technische Agilität häufig als unvereinbar gelten — obwohl DevOps-Praktiken wie Auditpfade, automatisierte Tests und Security-as-Code beides vereinbar machen können. Projektmanager, die diese Zusammenhänge kennen, sind in Bankprojekten, in der öffentlichen Verwaltung oder in der Gesundheitswirtschaft besonders gefragt. Mittelfristig eröffnet der Abschluss Perspektiven in der Projektleitung technischer Transformationsprojekte, in der agilen Organisationsberatung und in der Steuerung von DevOps-Programmen — Rollen, die in der aktuellen Arbeitsmarktlage stark nachgefragt und gut vergütet werden. Wer als Projektmanager gezielt auf technisch geprägte Positionen abzielt, findet in dieser Weiterbildung eine solide Grundlage: nicht als Entwickler, sondern als Brückenbauer zwischen Fachlichkeit, Geschäftszielen und technischer Umsetzung. Die Fähigkeit, sowohl Sprint-Reviews mit Entwicklungsteams als auch Governance-Gespräche mit der Unternehmensführung professionell zu gestalten, zeichnet erfolgreiche Projektmanager in DevOps-Kontexten aus — und genau diese Kompetenz steht im Mittelpunkt dieser Weiterbildung.