Vertiefender Projektmanagement-Kurs nach Grundlagenausbildung — komplexe Projekte, Stakeholder-Konflikte, Multi-Projekt-Management und Lessons Learned.
Geprüft von Admin Kursweg · Stand 25. Mai 2026
Was wird in diesem Kurs vermittelt
Dieser Aufbaukurs setzt Projektmanagement-Grundkenntnisse voraus und vertieft die anspruchsvollen Themen, die im realen Projektalltag entscheiden. Themen: Komplexe Projektplanung (Multi-Phasen-Projekte, Programme vs. Projekte vs. Portfolio, Earned-Value-Management mit Schedule Performance Index SPI und Cost Performance Index CPI für Frühwarnung von Abweichungen). Stakeholder-Management auf Profi-Niveau (Stakeholder-Mapping mit Power-Interest-Matrix, Salience-Modell, Engagement-Strategien je Stakeholder-Typ, Umgang mit schwierigen Stakeholdern, Politische Dynamiken im Konzern). Konflikt-Management (5 Konfliktstile nach Thomas-Kilmann, Harvard-Verhandlungsmethode, Mediation bei Team-Konflikten, Eskalations-Pfade). Change Management in Projekten (ADKAR-Modell von Prosci, Kotters 8 Schritte, Resistance Management, Communication Cascade). Risikomanagement vertieft (Monte-Carlo-Simulation für Schedule und Cost, Decision Tree Analysis, Quantitative Risk Analysis, Risikoreserve-Berechnung). Beschaffungsmanagement (Make-or-Buy-Analyse, Vergabeverfahren, Vertragsarten Fixed Price/Time & Material/Cost Plus, Lieferanten-Performance-Management). Multi-Projekt-Management (Programm-Management nach MSP, Portfolio-Management, Ressourcen-Optimierung über Projekte hinweg, Critical Chain Project Management nach Goldratt). Agile/Hybrid (Skalierung mit SAFe, LeSS, Spotify-Modell, Kombination von Wasserfall und Scrum in Hybrid-Projekten). Lessons Learned (systematische Erfassung, Knowledge Management, Project Closure Reports). Soft Skills (Leadership in Projekten, Coaching von Projektmitarbeitern, Cross-Cultural Project Management). Praxis-Cases aus realen Projekten (Bau, IT, Pharma, Maschinenbau) zur Bearbeitung in Teams.
Marktdaten zu Verdienst, offenen Stellen und Zukunftsaussicht im Bereich Kaufmännisch
Einstieg
32.000–40.000 €
0–2 Jahre Erfahrung
Mittel
42.000–55.000 €
3–7 Jahre Erfahrung
Senior
58.000–78.000 €
8+ Jahre / Lead-Rolle
76.000+
Kaufmännische Sachbearbeitung verlagert sich Richtung digitale Prozesse (DATEV-, SAP-, Salesforce-Kenntnisse). Wer klassische Buchhaltung mit ERP/Tool-Wissen kombiniert, ist überdurchschnittlich gefragt; Reine Routine-Sachbearbeitung verliert.
Bei AZAV-zertifizierten Trägern ist die Kursgebühr regelmäßig zu 100 % förderbar.
PRINCE2 ist im DACH stärker etabliert, PMP international (besonders USA, APAC). Beide werden besprochen — Wahl nach Karriereplänen.
Ja, EVM-Berechnungen werden in Excel geübt. Excel-Vorkenntnisse hilfreich.
Inhaltliche Überlappung 60-70%. PMP erfordert zusätzlich PMBOK-spezifische Begrifflichkeiten und 35h-Schulungsnachweis.
Bunte Mischung — IT, Bau, Pharma, Maschinenbau, Public Sector. Methodik ist branchenübergreifend.
Office-Management auf modernem Niveau: Microsoft 365 für Bürokommunikation kombiniert mit Scrum-Grundlagen für die Koordination agiler Teams. Für Assistenz-Rollen in Projekt- und Tech-Organisationen.
Praxiskurs für Microsoft Project: Projektpläne erstellen, Vorgänge und Ressourcen verwalten, Gantt-Diagramme, kritischer Pfad, Mehrprojekt-Steuerung. Für Projektmanager und -koordinatoren.
Scrum-Grundlagen-Kurs: Rollen, Events, Artefakte, User Stories, Sprint-Planung, Burn-Down-Charts. Vorbereitung auf Professional Scrum Master I oder PSPO I.
Klassisches Projektmanagement plus Microsoft Project: Projektorganisation, Termin- und Ressourcenmanagement, Controlling, Microsoft-Project-Praxis. Für angehende Projektleiter und Controller.
Sag uns einmal Region, Format (online/präsenz), Zeit-Modell und Förderstatus — wir vergleichen für dich und melden uns mit 1–3 passenden Trägern. Kostenlos, unverbindlich.
Typischer Verlauf nach dem Kurs
Quellen: Bundesagentur für Arbeit · Engpassanalyse 2024/25 · Statistisches Bundesamt · Verdiensterhebung 2024 · StepStone Gehaltsreport 2025. Brutto-Jahresgehälter aus Erhebungen 2024/25, abweichend nach Region und Tarifgebundenheit.
Klassisches Projektmanagement mit MS Project: Projektsteuerung, Qualitätsmanagement, Multiprojektmanagement, Netzplantechnik, Risikomanagement. Für angehende Projektmanager.