Projektmanagement Grundlagen inkl. Kanban und DevOps

Projektmanagement Grundlagen inkl. Kanban und DevOps geht über die klassische Foundation hinaus. Wer heute Projekte in IT-Umgebungen plant und steuert, kommt an Kanban und DevOps nicht vorbei — beide prägen, wie Teams Arbeit organisieren, messen und liefern. Dieser Kurs verbindet das klassische Handwerk des Projektmanagements (Projektstrukturplan, Gantt, Ressourcenplanung, Risikobewertung) mit den Prinzipien der Kanban-Flusssteuerung und den DevOps-Grundlagen für kontinuierliche Integration und Lieferung. Das Ergebnis ist eine Qualifizierung, die sowohl klassische als auch moderne Projektmethoden in einem Lehrgang abdeckt und deren sinnvolle Kombination im Projektalltag zeigt.

Modul 1 — Klassische Projektplanung: Methoden und Werkzeuge Das Fundament dieses Kurses ist das klassische Projektmanagement — nicht als veraltetes Modell, sondern als strukturgebender Rahmen, auf dem alle weiteren Methoden aufsetzen. Der Block führt in die Planungswerkzeuge ein, die in jedem Projekt, unabhängig vom eingesetzten Framework, gebraucht werden.

• Projektinitiierung: Projektauftrag, Ziele und Erfolgskriterien definieren
• Projektstrukturplan (PSP): Gliederung, Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten
• Netzplantechnik: Abhängigkeiten, kritischer Pfad, Pufferzeiten
• Gantt-Diagramm: Terminplanung, Meilensteine, Statusberichte
• Ressourcenplanung: Kapazitätsprofil, Engpässe erkennen und auflösen
• Earned Value: Fortschrittsmessung mit SPI, CPI und Abweichungsanalyse

Modul 2 — Risikomanagement mit Gegenstrategien Projekte, die Risiken ignorieren, laufen in vermeidbare Probleme. Dieser Block vermittelt das vollständige Risikomanagement-Vorgehen: von der strukturierten Identifikation über die Risikobewertung mit Wahrscheinlichkeits-Auswirkungs-Matrix bis zur Ableitung konkreter Gegenstrategien. Risikoregister werden als lebendige Planungsdokumente eingeführt.

• Risikoidentifikation mit Checklisten und strukturierter Analyse
• Risikobewertung: Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß
• Gegenstrategien entwickeln: Vermeiden, Übertragen, Vermindern, Akzeptieren
• Risikoregister führen und kontinuierlich aktualisieren
• Risikoeskalation: wann und wie wird der Lenkungsausschuss informiert?
• Qualitätssicherung als aktive Risikostrategie im Projektalltag

Modul 3 — Kanban: Visualisierung, Fluss und Engpassanalyse Kanban steuert Arbeit durch Sichtbarkeit. Dieser Block baut das Kanban-System methodisch auf: von der Board-Gestaltung über die Einführung von WIP-Limits bis zur Erhebung und Interpretation von Flussmetriken. Der Fokus liegt auf dem Zusammenspiel von Kanban und klassischem Projektmanagement — wie können beide gleichzeitig in einem Projekt eingesetzt werden?

• Kanban-Board-Design: Spalten, Übergabepunkte, Swim-Lanes
• WIP-Limits definieren und auf Teamkapazität abstimmen
• Flussmetriken: Cycle Time, Lead Time, Throughput, Cumulative Flow Diagram
• Engpässe erkennen, lokalisieren und durch Systemanpassungen beseitigen
• Kanban-Meetings: Replenishment, Flow Review, Service Delivery Review
• Kanban und klassischer Projektstrukturplan: Kombinationsszenarien

Modul 4 — DevOps-Grundlagen: Prinzipien, Praktiken und Projektauswirkungen DevOps ist mehr als ein Tool-Stack — es ist eine Kultur der gemeinsamen Verantwortung zwischen Entwicklung und Betrieb. Dieser Block erklärt die Grundprinzipien von DevOps und zeigt, wie sie Projektplanung und -steuerung beeinflussen. Continuous Integration und Continuous Delivery werden als konkrete Praktiken eingeführt, nicht als abstrakte Konzepte.

• DevOps-Grundprinzipien: Flow, Feedback, kontinuierliches Lernen
• Continuous Integration (CI): Automatisierung von Tests und Code-Integration
• Continuous Delivery (CD): automatisierter Bereitstellungsprozess bis zur Produktionsumgebung
• Infrastructure as Code: Infrastruktur als versionierter und testbarer Code
• DORA-Metriken: Deployment Frequency, Lead Time for Changes, MTTR, Change Failure Rate
• GitOps als Ansatz zur deklarativen Infrastrukturverwaltung

Praxis-Block — Hybride Steuerung: Klassisch, Kanban und DevOps kombinieren Der Praxis-Block arbeitet an einem durchgängigen IT-Projektszenario, das klassische Projektplanung, Kanban-Flusssteuerung und DevOps-Prinzipien gleichzeitig erfordert. Die Teilnehmenden erleben, wie die drei Methoden nicht konkurrieren, sondern sich auf unterschiedlichen Ebenen des Projekts ergänzen.

• Szenario: Projektstrukturplan für ein Softwareprojekt mit CI/CD-Anforderungen erstellen
• Szenario: Gantt-Plan und Kanban-Board parallel führen — was zeigt welches Instrument?
• Szenario: Risikoliste für ein DevOps-Einführungsprojekt entwickeln und Gegenstrategien festlegen
• Szenario: WIP-Limit-Verletzung im laufenden Projekt — sofortige Analyse und Reaktion
• Szenario: Deployment-Fehlerquote steigt — DORA-Metriken interpretieren und Schritte ableiten
• Szenario: Klassischer Projektplan trifft auf agiles Entwicklungsteam — wie wird koordiniert?
• Szenario: Stakeholder fordert klassischen Statusbericht, Team arbeitet mit Kanban-Board
• Szenario: Ressourcenkonflikt zwischen Sprint-Team und Projektplan auflösen
• Szenario: DevOps-Pipeline schlägt fehl — Auswirkung auf Projektzeitplan einschätzen
• Szenario: Earned Value und Cycle Time für dieselbe Liefereinheit berechnen und vergleichen
• Szenario: Infrastructure-as-Code-Einführung im Projekt planen und Risikoregister anlegen
• Szenario: Flussmetrik zeigt Stau in der Test-Phase — mit welchen Kanban-Werkzeugen wird eingegriffen?

Das Szenario macht erfahrbar, dass moderne Projekte selten nur eines dieser Modelle nutzen — das Können liegt im souveränen Wechsel zwischen den Ebenen.

Dieser Kurs richtet sich an Projektverantwortliche, die in IT-nahen oder technischen Umgebungen arbeiten und sowohl klassische als auch moderne Methoden beherrschen möchten.

• IT-Projektmanager und Projektkoordinatoren mit klassischem Methodenhintergrund
• Fachkräfte, die DevOps-Projekte planen oder begleiten und den methodischen Überblick brauchen
• Teamleitungen aus Entwicklungs-, Betriebs- oder QA-Teams, die Projektverantwortung übernehmen
• Quereinsteiger ins Projektmanagement mit technischem Hintergrund
• Personen, die hybride Projektumgebungen verstehen und koordinieren möchten

Der Kurs arbeitet auf drei Ebenen gleichzeitig: Theorieinput, Werkzeugtraining und Szenarioarbeit. Kanban-Boards werden praktisch aufgebaut und bewertet; DevOps-Konzepte werden anhand von Prozessdiagrammen und DORA-Metrik-Auswertungen erläutert. Der Unterricht findet überwiegend online statt, ergänzt durch angeleitete Praxisphasen.

Die Kursdauer richtet sich nach dem gewählten Lernformat. Vollzeit- und Teilzeitvarianten sind verfügbar. Alle vier Module und der Praxis-Block sind vollständig im Lehrgang enthalten.

Der Kurs schließt mit einer qualifizierten Teilnahmebescheinigung ab. Er legt inhaltliche Grundlagen für weiterführende Zertifizierungen in Projektmanagement, DevOps oder Kanban — externe Prüfungen werden separat bei den jeweiligen Zertifizierungsstellen abgelegt.

Die Kombination aus klassischem Projektmanagement, Kanban und DevOps ist kein Zufall — sie bildet die tatsächliche Methodenlandschaft ab, in der IT-Projekte heute gesteuert werden. Wer nur eines dieser Modelle kennt, hat blinde Flecken. Wer alle drei versteht, kann situationsgerecht wählen und hybride Projektumgebungen ohne Reibungsverluste koordinieren. Besonders der DevOps-Teil hebt diesen Kurs von reinen Projektmanagement-Grundlagen-Kursen ab. DORA-Metriken, GitOps und Infrastructure as Code sind keine Nischenthemen — sie sind heute Standard in IT-Projekten und werden von Projektverantwortlichen erwartet, auch wenn sie selbst keinen Code schreiben. Wer diese Konzepte versteht, kommuniziert auf Augenhöhe mit Entwicklungsteams. Der Praxis-Block macht das methodische Wissen anwendbar: Das durchgängige IT-Projektszenario zeigt, wie Klassik, Kanban und DevOps auf unterschiedlichen Steuerungsebenen desselben Projekts gleichzeitig wirken — und dass das kein Widerspruch ist, sondern ein Qualitätsmerkmal professioneller Projektsteuerung.