Projektplanung & Kontrolle für Einsteiger – Weiterbildung

Projekte scheitern selten an mangelndem Einsatz — sie scheitern an fehlender Planung oder daran, dass Abweichungen zu spät erkannt werden. Diese Weiterbildung für Einsteiger setzt genau hier an: Sie vermittelt die strukturellen Grundlagen einer soliden Projektplanung und die Methoden, mit denen der Projektverlauf zuverlässig gesteuert und kontrolliert werden kann. Die Teilnehmer lernen, wie man ein Projekt von der Initiierung bis zum Abschluss systematisch durchdenkt, einen realistischen Zeitplan erstellt und die laufende Kontrolle über Termine, Kosten und Qualität behält. Als methodisches Fundament dienen PRINCE2, Scrum und der PMI-Standard CAPM, die zusammen ein vollständiges Bild der modernen Projektarbeit liefern.

Grundlagen der Projektplanung — Struktur und Methodik Bevor ein Projekt startet, muss es gedacht werden. Dieses Modul legt das Fundament: Wie definiert man Ziele und Umfang? Wie strukturiert man Arbeitspakete? Welche Planungslogik steckt hinter erfolgreichen Projekten? Die Inhalte orientieren sich an bewährten Standards und schärfen das Verständnis für die Planung als kontinuierlichen Prozess.

• Projektdefinition: Ziel, Umfang und Abgrenzung (Scope Statement)
• Projektstrukturplan (PSP/WBS) erstellen und gliedern
• Vorgangsliste, Abhängigkeiten und Pufferzeiten berechnen
• Netzplantechnik: kritischer Pfad und Gesamtpuffer analysieren
• Gantt-Diagramm aufbauen und Meilensteine setzen
• Ressourcen zuweisen und Kapazitätsengpässe frühzeitig erkennen

Projektcontrolling — Kosten und Termine im Griff Kontrolle bedeutet nicht Misstrauen, sondern Transparenz. Dieses Modul vermittelt, wie der laufende Projektstatus systematisch erfasst, bewertet und kommuniziert wird — mit besonderem Schwerpunkt auf der Earned-Value-Analyse als integriertem Steuerungsinstrument.

• Basispläne setzen und Ist-Daten erfassen
• Earned-Value-Analyse: EV, PV, AC, CV und SV berechnen und interpretieren
• Prognosen: EAC (Estimate at Completion) und Abweichungsanalyse
• Projektberichte und Status-Updates für Steuerungsgremien erstellen
• Kostenüberschreitungen und Terminverzüge frühzeitig erkennen
• Gegenstrategien ableiten und in der Planung verankern

PRINCE2 — Projekte strukturiert steuern PRINCE2 gibt Projekten einen klaren Rahmen: definierte Rollen, Entscheidungspunkte und Steuerungsmechanismen, die das Projekt jederzeit beherrschbar halten. Die 7 Grundprinzipien sind so gestaltet, dass sie auf jede Branche und jede Projektgröße übertragbar sind.

• PRINCE2 Foundation: Prinzipien, Themen und Prozesse im Überblick
• PRINCE2 Practitioner: Anwendung der Methode in komplexen Szenarien
• PRINCE2 Agile Practitioner: PRINCE2 mit agilen Vorgehensweisen verbinden
• Planung auf Produktbasis und Qualitätsstrategie festlegen
• Business Case erstellen und über Phasengrenzen hinweg prüfen
• Rollen im PRINCE2-Modell: Lenkungsausschuss, Projektmanager, Teammanager, Projektsicherung

Scrum und CAPM — Agile Praxis und PMI-Standard Scrum bietet iterative Planung in kurzen Zyklen und eignet sich besonders dann, wenn sich Anforderungen noch entwickeln. CAPM nach PMI-Standard gibt dem Projektmanagement eine international anerkannte methodische Basis und ist ein wichtiger Karriereschritt für Einsteiger.

• Agile Scrum Foundation: Rollen, Artefakte und Events
• Agile Scrum Master: Sprint-Facilitation, Impediment Removal
• Agile Scrum Product Owner: Backlog Management und Stakeholder-Kommunikation
• CAPM: Projektprozessgruppen und Wissensgebiete nach PMBOK
• Scope Management, Time Management, Cost Management, Quality Management
• Risk Management und Procurement Management nach PMI

Praxisblock — Planung und Kontrolle in der Fallstudie Dieser Block verbindet alle Methoden in einem durchgängigen Szenario. Die Teilnehmer planen ein realistisches Vorhaben von der Initiierung bis zum kontrollierten Abschluss und üben dabei, Abweichungen zu erkennen und zu korrigieren.

• Projekt-Charter und Stakeholder-Register für ein Beispielprojekt erstellen
• PSP aufbauen und Arbeitspakete schätzen
• Terminplan mit Gantt und kritischem Pfad entwickeln
• Earned-Value-Kurve nach drei simulierten Projektwochen zeichnen und interpretieren
• Risikoregister befüllen: Wahrscheinlichkeit, Auswirkung, Handlungsschritte
• PRINCE2-Stufenplan für das gleiche Vorhaben aufstellen
• Scrum-Sprint für einen iterativen Projektabschnitt simulieren
• Fortschrittsbericht an den Lenkungsausschuss formulieren
• Abweichungsbericht bei Terminverzug erstellen und Gegenstrategien einplanen
• Qualitätsprüfliste für Lieferergebnisse entwickeln
• Vergleich: klassischer Terminplan vs. agiler Backlog im gleichen Projektszenario
• Projektabschlussbericht mit Lessons Learned strukturieren

Die Lernumgebung ist so aufgebaut, dass theoretische Grundlagen unmittelbar in der Fallstudienarbeit angewendet werden. Präsenzphasen dienen der gemeinsamen Erarbeitung und Diskussion; in den begleitenden eigenständigen Übungsphasen werden die Planungsmethoden vertieft und auf neue Szenarien übertragen.

Der Kurs ist ausdrücklich als Einstieg konzipiert — er setzt keine Berufserfahrung in der Projektarbeit voraus und richtet sich an alle, die systematisch in die Projektplanung einsteigen wollen.

• Absolventinnen und Absolventen kaufmännischer, technischer oder verwaltungsbezogener Ausbildungen
• Fachkräfte, die erstmals eine Projektleitungsrolle übernehmen
• Personen mit Erfahrung im operativen Bereich, die in die Projektkoordination wechseln
• Quereinsteiger, die strukturierte PM-Methoden und Zertifikate anstreben
• Mitarbeitende, die Projekte bisher ohne formale Methodik begleitet haben und nun ein solides Fundament aufbauen wollen

Der Unterricht findet im Combined-Learning-Format statt und verbindet geleitete Präsenzphasen mit eigenständig bearbeiteten Übungsphasen. Im Präsenzunterricht werden Planungskonzepte direkt an konkreten Beispielen entwickelt, sodass die Teilnehmer die Logik hinter den Methoden erleben — nicht nur lesen. Die Fallstudienarbeit im Praxisblock ist dabei kein Anhang, sondern zentrales Lernelement: Planung, Kontrolle und Steuerung werden als zusammenhängender Prozess erfahren.

Der Kurs wird in Vollzeit durchgeführt. Die Gesamtdauer hängt vom Zertifizierungsumfang ab; kombinierte Programme mit mehreren Zertifikaten (PRINCE2, Scrum, CAPM) erstrecken sich üblicherweise über mehrere Wochen. Auf Anfrage sind Teilzeitvarianten möglich.

Der Kurs bereitet auf international anerkannte Zertifizierungsprüfungen vor. Je nach Kurszuschnitt können folgende Abschlüsse erworben werden: PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner (Axelos), PRINCE2 Agile Practitioner, Agile Scrum Foundation, Agile Scrum Master, Agile Scrum Product Owner sowie CAPM (PMI). Die Zertifikate werden von den jeweiligen Herausgebern (Axelos bzw. PMI) vergeben. Zusätzlich stellt der Kursanbieter eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung aus.

Projektplanung ist eine Kompetenz, die in fast jedem Berufsfeld gefragt ist — in der IT, im Bauwesen, in der Verwaltung, im Gesundheitswesen und in der Industrie. Wer nach diesem Kurs ein Projekt initiiert, weiß, wie man den Scope sauber abgrenzt, einen realistischen Terminplan aufstellt und ihn durch laufende Kontrolle auf Kurs hält. Das ist keine theoretische Übung, sondern eine Fähigkeit mit unmittelbarem Berufswert. Die Earned-Value-Analyse ist in diesem Kurs ein Schlüsselthema, weil sie eines der wirkungsvollsten Instrumente im Projektcontrolling ist: Sie zeigt auf einen Blick, ob ein Projekt bei gegebenem Budget im Plan liegt — oder eben nicht. Wer dieses Werkzeug beherrscht, kann frühzeitig eingreifen und verhindert, dass Abweichungen erst im letzten Projektdrittel sichtbar werden. Die Zertifizierungen, auf die der Kurs vorbereitet, sind nicht nur Ausdruck erworbenen Wissens — sie sind international verständliche Qualifikationssignale, die in Bewerbungsverfahren und im internationalen Projektumfeld sofort Orientierung geben. Die Kombination aus klassischer Methodik (PRINCE2, CAPM) und agiler Praxis (Scrum) verschafft Berufseinsteigern eine Flexibilität, die bei einer wachsenden Zahl von Arbeitgebern geschätzt wird.