Scrum - Foundation & Product Owner plus Examen

Dieser Kurs verbindet die Scrum-Grundlagen mit der Vertiefung zur Product-Owner-Rolle und richtet den Fokus damit klar auf die Produktverantwortung in agilen Teams. Im Zentrum steht die Frage, wie ein Product Owner Anforderungen sammelt, priorisiert und in einen strukturierten Backlog überführt – nicht die Prozesssteuerung im Team, die anderen Scrum-Rollen zufällt. Wer diesen Kurs abschließt, versteht Scrum von Grund auf und kann anschließend die inhaltliche Verantwortung für ein Produkt übernehmen.

Der Kurs ist in drei aufeinander aufbauende Themenblöcke gegliedert, die von den Grundlagen bis zur eigenständigen Produktverantwortung führen. Scrum Foundation – Grundlagen der Methodik Der erste Block bildet den Einstieg in die Scrum-Welt und schafft das gemeinsame Vokabular für alles Weitere.

• Scrum-Prinzipien und -Werte als gedankliches Fundament
• Die drei Scrum-Rollen im Überblick: Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam
• Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produktinkrement
• Zusammenspiel von Rollen, Events und Artefakten in einem laufenden Sprint
• Simulation eines vollständigen Scrum-Sprints im Team als praktischer Abschluss des Blocks

Scrum Product Owner – Rolle und Verantwortung Im zweiten Block rückt die spezifische Perspektive des Product Owners in den Mittelpunkt, losgelöst von der Prozessmoderation, die in anderen Scrum-Rollen liegt.

• Die Rolle des Product Owners zwischen Geschäftsanforderungen und Entwicklungsteam
• Aufbau und Pflege eines Product Backlogs als zentrales Steuerungsinstrument
• Formulieren und Verfeinern von Backlog-Einträgen (Refinement)
• Priorisierungsmethoden zur Bewertung von Anforderungen nach Nutzen und Aufwand
• Einbindung von Stakeholdern und Umgang mit widersprüchlichen Erwartungen
• Praxisbeispiel: Priorisierung eines vollständigen Product Backlogs für ein Softwareprojekt

Scrum Praxisprojekte Der dritte Block überführt die Rollen- und Methodenkenntnisse in ein zusammenhängendes Projektszenario.

• Anwendung der Product-Owner-Aufgaben in einem durchgängigen Fallbeispiel
• Zusammenspiel von Backlog-Pflege, Sprint-Planung und Review aus Product-Owner-Sicht
• Durchführung eines kompletten Scrum-Projekts anhand einer realitätsnahen Fallstudie
• Auswertung der Fallstudie und Ableitung von Erkenntnissen für die eigene Praxis

Ergänzend zu den drei Themenblöcken durchzieht ein Praxisstrang den gesamten Kurs, der die Rollentrennung zwischen Product Owner und den übrigen Scrum-Rollen immer wieder verdeutlicht.

• Unterscheidung der Product-Owner-Verantwortung von der Prozesssteuerung des Scrum Masters
• Üben von Backlog-Interviews zur Anforderungsaufnahme
• Bewerten von Nutzerfeedback und Übersetzen in Backlog-Einträge
• Simulierte Abstimmungsgespräche mit unterschiedlichen Stakeholder-Interessen
• Nachvollziehen, wie Produktvision und Sprintziele zusammenhängen
• Einordnen von Product-Owner-Entscheidungen in wechselnden Projektphasen
• Einordnung typischer Zielkonflikte zwischen Umfang, Zeit und Qualität
• Erarbeiten eines eigenen Kriterienkatalogs zur Backlog-Priorisierung
• Vergleich unterschiedlicher Priorisierungstechniken anhand desselben Beispiel-Backlogs
• Durchspielen eines Sprint-Reviews aus Sicht des Product Owners
• Erste Ansätze zur Erfolgsmessung eines Produkts über mehrere Sprints hinweg
• Zusammenfassende Übungsaufgaben zur Vorbereitung auf beide Zertifizierungsprüfungen

Der Kurs grenzt sich damit bewusst von reinen Scrum-Master-Kursen ab: Dort steht die Steuerung des Teamprozesses im Vordergrund, hier die inhaltliche Verantwortung für das Produkt selbst – von der ersten Idee bis zur priorisierten Umsetzung im Backlog. Wer sowohl die Foundation- als auch die Product-Owner-Prüfung besteht, verfügt über ein durchgängiges Verständnis von Scrum als Methode und über die praktische Fähigkeit, ein Produkt eigenverantwortlich zu steuern.

Der Kurs eignet sich für alle, die in agilen Projekten Verantwortung für Produktentscheidungen übernehmen möchten, vom Einstieg bis zur bewussten Vertiefung der Product-Owner-Rolle.

• IT-Fachkräfte, die aus einer fachlichen oder technischen Rolle in die Produktverantwortung wechseln möchten
• Projektleiter:innen, die ihr klassisches Projektmanagement um agile Produktsteuerung ergänzen wollen
• Entwickler:innen mit Interesse an der fachlichen Seite von Softwareprojekten
• Quereinsteiger:innen, die sich systematisch und ohne Vorwissen in Scrum einarbeiten möchten
• Personen, die künftig als Product Owner in agilen Teams arbeiten möchten

Der Kurs verbindet klassische Wissensvermittlung mit durchgehenden Simulationen und Fallstudien, sodass die Product-Owner-Rolle nicht nur beschrieben, sondern aktiv geübt wird. Das Combined-Learning-Format ermöglicht es, Präsenz- und Online-Phasen je nach Verfügbarkeit zu kombinieren, wobei der Kurs meist in Teilzeit, in Ausnahmefällen auch in Vollzeit angeboten wird. Praxisbeispiele wie die Backlog-Priorisierung für ein Softwareprojekt oder die abschließende Fallstudie sorgen dafür, dass Teilnehmende die Methoden am konkreten Fall statt nur abstrakt kennenlernen.

Der Kurs deckt die Themenblöcke Scrum Foundation, Product Owner und ein zusammenfassendes Praxisprojekt ab und wird überwiegend in Teilzeit, vereinzelt auch in Vollzeit durchgeführt. Der Umfang ist so bemessen, dass sowohl die Grundlagenprüfung als auch die Product-Owner-Prüfung im Anschluss an den jeweiligen Themenblock fundiert vorbereitet werden.

Der Kurs schließt mit einem international anerkannten Herstellerzertifikat sowie einem Lehrgangszertifikat des Kursanbieters ab. Die Prüfungen zu Scrum Foundation und Product Owner sind fester Bestandteil des Kurses und werden im Praxisblock gezielt vorbereitet.

Der zentrale Mehrwert dieses Kurses liegt in der klaren Fokussierung auf die Produktverantwortung: Wer als Product Owner arbeitet, trifft täglich Entscheidungen darüber, was als Nächstes entwickelt wird und warum – eine Aufgabe, die sich deutlich von der Prozesssteuerung eines Scrum Masters unterscheidet. Der Kurs vermittelt genau dieses Entscheidungshandwerk, von der Anforderungsaufnahme bis zur begründeten Priorisierung. Im Berufsalltag zeigt sich der Nutzen darin, dass Teilnehmende nach dem Kurs einen Product Backlog nicht nur verwalten, sondern aktiv als Steuerungsinstrument nutzen können. Sie wissen, wie sie Stakeholder-Interessen ausbalancieren, Anforderungen in umsetzbare Einträge übersetzen und Prioritäten nachvollziehbar begründen – Fähigkeiten, die in nahezu jedem agilen Softwareprojekt gefragt sind. Für den weiteren Werdegang öffnet die Kombination aus Foundation- und Product-Owner-Wissen den Weg in eine Rolle mit hoher fachlicher Sichtbarkeit: Product Owner stehen an der Schnittstelle zwischen Geschäftsseite und Entwicklungsteam und prägen maßgeblich, welchen Nutzen ein Produkt am Ende stiftet.