Scrum mit Soft Skills — Kritisches Denken

Scrum (1 Woche): Standard. Kritisches Denken (1 Woche): 1. Critical Thinking-Foundations — Definition (Reasoned, reflective, fair-minded thinking nach Robert Ennis), Vorteile (bessere Entscheidungen, weniger Manipulation-Anfälligkeit, klarere Argumentation). 2. Cognitive Biases — Confirmation Bias, Anchoring, Availability Heuristic, Sunk Cost Fallacy, Loss Aversion, Status Quo Bias, Survivorship Bias, Dunning-Kruger Effect, Halo Effect (Daniel Kahneman „Thinking Fast and Slow"). 3. Logical Fallacies — Ad Hominem (Angriff auf Person statt Argument), Strawman (Verdrehung der Position des Gegners), Slippery Slope (übertriebene Konsequenz-Kette), False Dichotomy (nur 2 Optionen vorgestellt), Appeal to Authority (Autorität allein als Beweis), Appeal to Emotion, Circular Reasoning, Cherry Picking (nur Belege für eigene Position). 4. Argument-Analyse — Premises (Annahmen) und Conclusions trennen, Validity (logische Form korrekt) vs. Soundness (Premises wahr), Deductive vs. Inductive Reasoning, Toulmin-Model für Argument-Struktur. 5. Source Evaluation — Primärquellen vs. Sekundärquellen, Peer-Reviewed Research vs. Op-Eds, Bias-Erkennung in Quellen (Funding, Methodologie, Conflicts of Interest). Fake News und Misinformation erkennen. 6. Question Generation — Sokratische Methode (Klärungs-Fragen, Assumption-Probing, Reason-Probing, Perspective-Taking, Implication-Probing, Meta-Cognitive). 7. Statistical Thinking — Korrelation vs. Kausalität, Base Rate Fallacy, Survivorship Bias, p-Werte mit Vorsicht, Confidence Intervals statt Point Estimates. 8. Scientific Method — Hypothesis-Testing, Replicability, Pre-Registration. 9. Practical Application — Im Meetings besser argumentieren, in Projekten Annahmen hinterfragen, Daten-Analyse mit kritischem Blick, Bewerbungs-Entscheidungen rational treffen. 10. Scrum-Kontext — Kritisches Denken in Retrospectives, Backlog-Refinement mit hinterfragenden Fragen, Sprint Planning mit realistischen Estimates statt Optimism Bias.