KI in der Datenanalyse + CAPM-Zertifizierung (PMI)

Dieser Weiterbildungskurs verbindet zwei eigenständige Kompetenzfelder: die Anwendung von Methoden der künstlichen Intelligenz in der Datenanalyse und den Einstieg in professionelles Projektmanagement über die CAPM-Zertifizierung (Certified Associate in Project Management) des Project Management Institute (PMI). Das Ergebnis ist ein Profil, das analytische KI-Kompetenz mit strukturiertem Projektdenken kombiniert — eine Kombination, die auf dem Arbeitsmarkt für Rollen in datengetriebenen Organisationen zunehmend nachgefragt wird. Während der CAPM-Kurs von ai-ethics-and-governance-with-capm-certification den Schwerpunkt auf regulatorische und ethische Projektdimensionen legt, konzentriert sich dieser Kurs auf die analytisch-methodische Seite datengetriebener Projekte.

Modul 1: Grundlagen der KI und des maschinellen Lernens in der Datenanalyse Die Weiterbildung beginnt mit den konzeptionellen Fundamenten: Was unterscheidet regelbasierte Systeme von lernenden Modellen? Welche Datentypen eignen sich für welche Verfahren, und wie muss eine Datenbasis aufbereitet werden, bevor ein Modell sinnvoll trainiert werden kann? Dieser Einstieg stellt sicher, dass alle Teilnehmenden — unabhängig vom Vorwissen — mit einem konsistenten Verständnis der KI-Grundbegriffe arbeiten.

• Einführung in maschinelles Lernen: überwachtes, unüberwachtes und verstärkendes Lernen
• Lineare und logistische Regression als Einstiegsmodelle mit konkreten Anwendungsbeispielen
• Entscheidungsbäume, Random Forests und Ensemble-Methoden
• Clustering-Verfahren (k-Means, hierarchisches Clustering) für Segmentierungsaufgaben
• Dimensionsreduktion: PCA und t-SNE für hochdimensionale Datensätze
• Datenbereinigung, Imputation fehlender Werte und Outlier-Behandlung

Modul 2: Angewandte Datenanalyse mit KI-Werkzeugen Aufbauend auf den Grundlagen werden konkrete Analyse-Workflows durchgearbeitet. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Szenarien: Wie wertet man Verkaufsdaten aus, welche Muster verbergen sich in Kundenverhalten, wie lassen sich Prognosen für operative Entscheidungen ableiten? Die Teilnehmenden arbeiten mit gängigen Werkzeugketten und lernen, Modellgüte zu messen und verständlich zu kommunizieren.

• Explorative Datenanalyse (EDA): deskriptive Statistik und Korrelationsanalyse
• Evaluationsmetriken: Accuracy, Precision, Recall, F1-Score, ROC-AUC
• Klassifikationsaufgaben an strukturierten Datensätzen von der Vorbereitung bis zur Auswertung
• Zeitreihenanalyse: Trends, Saisonalität, einfache Prognosemodelle
• Datenvisualisierung: Dashboards und Reporting für Fachabteilungen ohne Statistik-Hintergrund
• Automatisierte Pipelines für wiederkehrende Auswertungen

Modul 3: CAPM-Zertifizierung — Projektmanagement-Grundlagen nach PMI Der CAPM (Certified Associate in Project Management) ist die Einstiegszertifizierung des Project Management Institute und richtet sich an Personen, die strukturiertes Projektmanagement lernen und ihren Einstieg in das PM-Berufsfeld dokumentieren möchten. Dieser Kursteil deckt den gesamten prüfungsrelevanten Stoff des aktuellen PMBOK-Leitfadens sowie der Agile-Praxis-Leitlinien ab, die PMI in die CAPM-Prüfung integriert hat.

• Projektdefinition: Merkmale, Abgrenzung von Programmen und Portfolios
• Fünf Prozessgruppen: Initiierung, Planung, Ausführung, Steuerung, Abschluss
• Zehn Wissensgebiete nach PMBOK: Scope, Schedule, Cost, Quality, Resource, Communication, Risk, Procurement, Stakeholder, Integration
• Agile und hybride Projektansätze: Scrum-Grundlagen, Kanban, iterative Planung
• Rollen im Projektteam: Aufgaben des Project Managers und Stakeholder-Management
• Dokumentations- und Kommunikationsartefakte: Projektcharta, WBS, Risk Register, Lessons Learned

Modul 4: Datengetriebenes Projektmanagement — Schnittstelle beider Disziplinen Im abschließenden Modulblock wird die Verbindung beider Fachbereiche hergestellt. Datenanalytische Methoden — Prognosemodelle, Ressourcenauslastungsanalysen, Qualitätsmetriken — werden in klassische PM-Prozesse eingebettet. Im Fokus steht die Frage, wie KI-Auswertungen die Entscheidungsqualität in Projekten erhöhen und welche Kommunikationsanforderungen entstehen, wenn analytische Ergebnisse an nicht-technische Stakeholder vermittelt werden müssen.

• Earned Value Management und KI-gestützte Schedule-Prognosen
• Datenbasierte Risikoidentifikation und -bewertung in Projekten
• Stakeholder-Reporting mit automatisierten Visualisierungen
• Qualitätssicherung in datengetriebenen Deliverables
• Retrospektiven und kontinuierliche Verbesserung in analytischen Teams

Die Weiterbildung richtet sich an Berufseinsteiger und Quereinsteiger, die in datengetriebenen Umgebungen arbeiten möchten und dabei sowohl analytische als auch organisatorische Verantwortung anstreben.

• Hochschulabsolventinnen und -absolventen aus MINT-Fächern, Wirtschaftsinformatik oder BWA mit erstem Datenbezug
• Fachkräfte aus Controlling, Vertrieb oder Operations, die ihre analytischen Fähigkeiten systematisieren wollen
• IT-Mitarbeitende, die neben technischen Skills einen PM-Nachweis aufbauen möchten
• Berufsrückkehrende mit technischer Vorbildung, die ihr Profil um KI-Kompetenzen erweitern
• Personen, die explizit die CAPM-Prüfung ablegen und das Lernen mit einem angewandten Analytics-Track verbinden möchten

Die Weiterbildung findet im Combined-Learning-Format statt: Theorie-Input über Live-Sessions im virtuellen Klassenzimmer wird mit eigenständigen Übungsphasen an Datensätzen und begleiteten Fallstudien verzahnt. Der Live-Unterricht ermöglicht direkte Rückfragen und geleitete Gruppenanalysen. Zwischen den Präsenzphasen steht strukturiertes eigenständiges Lernen für die CAPM-Prüfungsvorbereitung im Mittelpunkt: prüfungsnahe Übungsaufgaben, Mock-Exams und Fallszenarien aus dem PMI-Kontext.

Die Weiterbildung ist auf einen Zeitraum von mehr als einem Monat bis zu drei Monaten angelegt und wird als Vollzeit-Handlungsschritt durchgeführt. Die genaue Laufzeit hängt von den gewählten Modulen und dem Vorwissensprofil der Teilnehmenden ab.

Nach Abschluss der Weiterbildung erhalten die Teilnehmenden ein trägerinternes Zertifikat bzw. eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die die absolvierten Inhalte dokumentiert. Separat davon kann die externe CAPM-Prüfung beim PMI abgelegt werden. Das CAPM ist eine offizielle PMI-Zertifizierung, weltweit anerkannt und nach PMI-Regelung durch regelmäßiges Sammeln von PDUs (Professional Development Units) aufrechtzuerhalten. Die Weiterbildung bereitet gezielt auf diese PMI-Prüfung vor.

Das kombinierte Profil aus KI-Datenanalyse und CAPM-Zertifizierung adressiert eine Lücke, die in vielen Unternehmen spürbar ist: Es gibt Datenspezialisten, die keine Projektstruktur kennen, und Projektmanager, die mit Datenauswertungen nichts anfangen können. Wer beide Seiten versteht, kann als Bindeglied zwischen analytischen Teams und Projektverantwortlichen agieren — eine Position, für die eigenständig qualifizierte Kandidaten bislang selten sind. Im Unterschied zu reinen PM-Vorbereitungskursen oder reinen Datenanalyse-Lehrgängen entsteht hier ein integriertes Kompetenzprofil: Die Prognosemodelle aus Modul 2 werden in Modul 4 direkt mit Earned Value Management und Schedule-Steuerung verknüpft. Das ist kein paralleles Nebeneinander zweier Inhalte, sondern eine echte Verzahnung, die auf die Arbeitspraxis in projektbasierten Datenteams abgestimmt ist. Für den Einstieg in das Berufsfeld bietet das CAPM eine klare Signalwirkung: Anders als informelle Kenntnisse ist es eine dokumentierte, geprüfte Grundkompetenz im Projektmanagement. In Verbindung mit dem Analytics-Track entsteht ein Lebenslaufprofil, das sowohl für rein analytische Rollen (Data Analyst, Business Intelligence Analyst) als auch für koordinierende Positionen (Junior Project Manager in Tech-Teams, IT-Koordination) qualifiziert.