Manager:in für Lieferkettensorgfaltspflichten nach LKSG

Die Weiterbildung „Manager:in für Lieferkettensorgfaltspflichten nach LkSG" qualifiziert für die operative Umsetzung des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes im Unternehmen. Das LkSG, das seit 2023 für große Unternehmen gilt und schrittweise auf kleinere ausgeweitet wird, verpflichtet Unternehmen, menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten in der Lieferkette aktiv wahrzunehmen — nicht nur auf dem Papier, sondern durch konkret etablierte Prozesse. Dieser Kurs vermittelt, wie diese Prozesse aufgebaut, dokumentiert und gegenüber Behörden und Öffentlichkeit rechenschaftsfähig gemacht werden. Im Unterschied zu Kursen, die Supply-Chain-Management oder die strategische CSR-Architektur der gesamten Lieferkette behandeln, liegt der Schwerpunkt hier auf der operativen Unternehmensebene: Wer übernimmt welche Funktion? Wie wird eine Risikoanalyse methodisch und dokumentarisch korrekt durchgeführt? Wie gestaltet man ein gesetzeskonformes Beschwerdeverfahren? Diese Handlungskompetenzen stehen im Zentrum.

Rechtliche Grundlagen: LkSG, Grundgesetz und internationale Menschenrechtsinstrumente Das erste Modul legt den normativen Rahmen des LkSG und seiner Einbettung in das nationale und internationale Recht frei. Teilnehmende verstehen, dass das LkSG kein isoliertes Gesetz ist, sondern auf ein breites Geflecht internationaler Menschenrechtsverpflichtungen zurückgreift.

• LkSG: Normstruktur, Anwendungsbereich (§ 1), Sorgfaltspflichten (§§ 3 bis 10) und Durchsetzung (§§ 23 bis 24)
• UN-Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP) als normative Grundlage
• ILO-Kernarbeitsnormen: acht Übereinkommen und ihre Bedeutung für die LkSG-Risikoanalyse
• ISO 26000 und SA 8000 als freiwillige Standards im Kontext des LkSG
• Grundgesetz und Schutzpflichten des Staates: Verhältnis zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht
• Sanktionsregime des LkSG: Bußgelder bis 2 % des Jahresumsatzes und Ausschluss von öffentlichen Aufträgen
• Haftungsgrundlagen und Ausblick CSDDD

Risikoanalyse nach § 5 LkSG: Methodik und Praxis Das zweite Modul ist das operative Herzstück der Weiterbildung. Es vermittelt, wie eine LkSG-konforme Risikoanalyse methodisch aufgebaut und durchgeführt wird — von der Datenbeschaffung bis zur Priorisierung wesentlicher Risiken.

• Scope und Perimeter der Risikoanalyse: direkte und mittelbare Zulieferer
• Risikotypen nach LkSG: menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken
• Informationsquellen für die Risikoanalyse: Selbstauskunft, Audits, Länderrisiko-Datenbanken
• Priorisierungsmethodik: Schwere, Wahrscheinlichkeit, eigener Verursachungsbeitrag
• Dokumentationsanforderungen für die Risikoanalyse
• Besonderheiten bei mittelbaren Zulieferern und anlassbezogener Risikoanalyse

Präventions-, Abhilfe- und Beschwerdeverfahren Das dritte Modul zeigt, wie aus der Risikoanalyse konkrete Maßnahmen werden. Präventions- und Abhilfemaßnahmen müssen sowohl intern als auch gegenüber Zulieferern implementiert werden; das Beschwerdeverfahren schafft einen zugänglichen Kanal für Hinweisgeber.

• Präventionsmaßnahmen nach § 6 LkSG: Grundsatzerklärung, Verhaltenskodex, Schulungen, Vertragsgestaltung
• Abhilfemaßnahmen nach § 7 LkSG: sofortige Reaktion, Konzepte zur Beendigung und Minimierung
• Konsequenz-Management bei nachgewiesenen Verstößen: Vertragsbeendigung als Ultima Ratio
• Beschwerdeverfahren nach § 8 LkSG: Mindestanforderungen, Zugänglichkeit, Vertraulichkeit
• Digitale Tools und Whistleblower-Plattformen für LkSG-Beschwerdeverfahren
• Einbindung zivilgesellschaftlicher Akteure und Gewerkschaften in den Beschwerdeprozess

Berichterstattung, Dokumentation und internationale Dimension Das vierte Modul schließt den Sorgfaltspflichtenzyklus mit der Berichterstattungs- und Dokumentationsebene und ordnet das LkSG in den internationalen Regulierungskontext ein.

• Berichtspflicht nach § 10 LkSG: Inhalt, Umfang und Veröffentlichung auf der Unternehmenswebsite
• Schnittstellen zur CSRD und ESRS (insbesondere S2: Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette)
• EU-CSDDD: Weitergehende Anforderungen und Konvergenz mit LkSG
• SDGs und ihr Zusammenhang mit den LkSG-Schutzgütern
• Internationale Lieferkettensorgfaltspflichten im Überblick: Frankreich, Niederlande, UK Modern Slavery Act
• Behördliche Aufsicht durch das BAFA: Kontrollbefugnisse, Auskunftspflichten und Verfahrensablauf

Im abschließenden Praxisblock werden alle Schritte des LkSG-Sorgfaltspflichtenzyklus anhand realitätsnaher Unternehmensfälle durchgespielt. Der Fokus liegt auf der Entscheidungsfähigkeit in schwierigen Situationen — wenn Ressourcen knapp sind, Zulieferer unkooperativ bleiben oder ein Medienfall droht.

• Fallstudie Textillieferkette: Risikoidentifikation in Indien/Bangladesch, Priorisierung, Maßnahmenplan
• Übungsfall Elektronikindustrie: Konfliktmineralien, mittelbare Zulieferer, Reaktionskette
• Rollenspiel Beschwerdeverfahren: Umgang mit einer eingehenden Beschwerde aus dem Zuliefererland
• Gruppenaufgabe Jahresbericht: Struktur und Inhalt eines LkSG-konformen Berichts erarbeiten
• Überblick BAFA-Leitfäden und praktische Auslegungshinweise
• Transfer: Welche LkSG-Prozesse sind im eigenen Unternehmen bereits vorhanden, was fehlt?
• Diskussion aktueller BAFA-Aufsichtspraxis und früher Bußgeldverfahren
• Schnittstellenmanagement LkSG — CSRD — CSDDD im Unternehmensalltag
• Erarbeitung einer betrieblichen Grundsatzerklärung nach § 6 Abs. 2 LkSG
• Kritische Analyse eines veröffentlichten LkSG-Berichts eines deutschen Großunternehmens
• Q&A und offene Diskussion: Auslegungsfragen aus der eigenen Unternehmenspraxis
• Abschlussreflexion: Aufgaben und Haftungsrisiken der LkSG-Beauftragten-Funktion

Die Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte, die im Unternehmen die operative Verantwortung für LkSG-Prozesse übernehmen — sei es in einer neu geschaffenen Funktion oder als Erweiterung bestehender Aufgaben in Einkauf, Compliance oder Nachhaltigkeitsmanagement.

• Beauftragte für Menschenrechte und Sorgfaltspflichten in Unternehmen
• Einkaufs- und Beschaffungsfachkräfte, die LkSG-Anforderungen operativ umsetzen
• Compliance- und Legal-Fachkräfte mit neuem LkSG-Mandat
• Nachhaltigkeitsmanager:innen, die die menschenrechtliche Dimension ihrer Arbeit vertiefen
• Quereinsteiger:innen mit Berufserfahrung in Einkauf, Lieferantenmanagement oder Nachhaltigkeitsmanagement

Gesetzes- und Normtexte werden systematisch erarbeitet und unmittelbar auf realistische Unternehmensszenarien angewendet. Rollenspiele — etwa ein eingehendes Beschwerdeverfahren oder ein BAFA-Auskunftsersuchen — schärfen die Handlungsfähigkeit unter Druck. Der Kurs läuft in einem intensiven Vollzeit- oder kombinierten Format, das zügigen Kompetenzaufbau ermöglicht.

Die Weiterbildung wird von zwei spezialisierten Anbietern mit rund 96 verfügbaren Terminen angeboten. Die genaue Kursdauer variiert je nach Anbieter und Lehrgangsformat; branchenüblich umfassen vergleichbare Qualifikationen mehrere Wochen.

Nach Abschluss erhalten Teilnehmende ein Zertifikat — je nach Anbieter ein trägerinternes Zertifikat der WBS TRAINING AG/SE oder ein DEKRA-Zertifikat. Das DEKRA-Zertifikat ist am Markt als anerkannter Qualitätsnachweis positioniert und dokumentiert die operative Handlungskompetenz im Bereich LkSG-Sorgfaltspflichten.

Die Funktion des oder der LkSG-Beauftragten ist in deutschen Unternehmen ab 1.000 Beschäftigten gesetzlich vorgeschrieben — und wächst mit der CSDDD auf weitere Unternehmenskreise in der EU. Wer diese Funktion mit echter operativer Kompetenz ausfüllt, ist gefragt: nicht als Bürokratieverwalter:in, sondern als Brücke zwischen Unternehmensleitung, Einkauf, Lieferanten und Behörden. Der Mehrwert dieser Weiterbildung liegt besonders in der Operationalisierung: Risikoanalyse, Beschwerdeverfahren, Berichterstattung — diese Prozesse müssen im Alltag funktionieren, nicht nur in Präsentationen existieren. Die praxisorientierten Übungen und Fallstudien geben die nötige Sicherheit, um auch in schwierigen Situationen — Lieferant kooperiert nicht, BAFA fragt nach, NGO macht Druck — handlungsfähig zu bleiben. Mittelfristig öffnet die Qualifikation den Weg in Schnittstellen-Rollen, die LkSG mit CSRD-Berichterstattung (insbesondere ESRS S2) und der CSDDD verknüpfen. Wer beide Regulierungsrahmen beherrscht, ist für internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen mit globalen Lieferketten eine besonders wertvolle Ressource.