KI-Manager Grundlagen – Weiterbildung

KI-Systeme verändern Entscheidungsprozesse, Teamdynamiken und strategische Planung in Unternehmen — und Führungskräfte, die diese Veränderung mitgestalten wollen, brauchen mehr als ein Gefühl für die Technologie. Sie brauchen ein strukturiertes Verständnis: Was können aktuelle KI-Systeme wirklich leisten? Wie steuert man KI-Projekte? Wie führt man Teams durch einen KI-Transformationsprozess? Dieser Kurs vermittelt genau das — kompakt, praxisnah und auf die Managementperspektive zugeschnitten. Vom Überblick über Large Language Models bis zur KI-Strategie für das eigene Unternehmen, von Prompt Engineering für den Arbeitsalltag bis zu ethischen und rechtlichen Grundlagen: Nach diesem Kurs können Teilnehmende KI-Entscheidungen fundiert treffen und ihre Organisation bei der KI-Integration begleiten.

Modul 1 — KI-Grundlagen und aktuelle Technologien: Dieses Einführungsmodul schafft ein belastbares konzeptionelles Fundament ohne technischen Ballast. Teilnehmende verstehen, was hinter aktuellen KI-Systemen steckt und was die Unterschiede zwischen verschiedenen Ansätzen sind.

• Was ist Künstliche Intelligenz? Schwache vs. starke KI, symbolische und statistische Ansätze
• Machine Learning, Deep Learning und Large Language Models im Vergleich
• Wie funktionieren LLMs: Token, Training, Kontextfenster, Halluzinationen
• Übersicht aktueller KI-Systeme und deren typische Einsatzszenarien
• Entwicklungslinien: wo steht KI heute, was ist realistisch erreichbar

Modul 2 — KI im Unternehmenskontext und Anwendungsfelder: Dieses Modul überträgt KI-Wissen auf typische Unternehmenssituationen. Teilnehmende lernen, Anwendungsfelder systematisch zu identifizieren und nach Wertschöpfungspotenzial zu bewerten.

• Anwendungsfelder von KI in verschiedenen Unternehmensfunktionen (HR, Marketing, Finanzen, Operations)
• Reifegradmodell für KI-Anwendungen: von Piloten bis zu produktiven Systemen
• Kriterien für die Auswahl und Priorisierung von KI-Projekten
• Risiken und Fehlinvestitionen: typische Muster bei KI-Einführungen
• Fallstudien aus unterschiedlichen Branchen: was hat funktioniert, was nicht

Modul 3 — Prompt Engineering für Manager: KI-Tools werden nur dann produktiv, wenn Nutzende sie gezielt steuern können. Dieses Modul vermittelt praktische Prompt-Engineering-Kenntnisse ohne Programmierung — fokussiert auf Managementaufgaben.

• Aufbau effektiver Prompts: Rolle, Kontext, Aufgabe, Format
• Iterative Prompt-Entwicklung: wie man Ergebnisse schrittweise verbessert
• Typische Anwendungsfälle: Zusammenfassungen, Analysen, Textentwürfe, Entscheidungsvorlagen
• Grenzen und Fallstricke: wo Prompting an Systemgrenzen stößt
• Direkte Arbeit mit ChatGPT, Claude und Microsoft Copilot

Modul 4 — KI-Projekte steuern und Daten- und Compliance-Grundlagen: Für Führungskräfte ist nicht die technische Umsetzung entscheidend, sondern die Projektsteuerung und die rechtliche Absicherung. Dieses Modul bereitet auf beide Aspekte vor.

• KI-Projekt-Lifecycle: von der Idee bis zur produktiven Nutzung
• Rollen in KI-Projekten: wer macht was (Product Owner, Data Engineer, AI Engineer, Business Sponsor)
• Datenstrategie: welche Daten werden benötigt, wie werden sie bereitgestellt
• DSGVO und KI: Verarbeitungsgrundlagen, Transparenzpflichten, Einwilligungen
• EU AI Act: Risikoklassen und Anforderungen für Unternehmen im Überblick
• Auswahl und Bewertung externer KI-Tools nach Sicherheits- und Datenschutzkriterien

Modul 5 — Change Management und KI-Transformation im Team: Technologie ist selten das Haupthindernis bei KI-Einführungen — die Menschen sind es. Dieses Modul gibt Führungskräften das Handwerkszeug für die menschliche Seite der KI-Transformation.

• Veränderungsbereitschaft im Team einschätzen und gezielt stärken
• Kommunikationsstrategien für KI-Einführungen: Ängste ansprechen, Nutzen vermitteln
• Enablement-Formate: Schulungen, Champions-Programme, Peer Learning
• Widerstand im Team erkennen und konstruktiv bearbeiten
• Erfolgsmessung von KI-Transformationsvorhaben

Modul 6 — Ethik, Bias und verantwortungsvoller KI-Einsatz sowie KI-Strategie: Das abschließende Modul verbindet die ethischen Grundlagen des KI-Einsatzes mit der strategischen Dimension — wie verankert man KI nachhaltig und verantwortungsvoll in einer Organisation?

• Bias in KI-Systemen: Ursprünge, Auswirkungen, Erkennungsstrategien
• Fairness, Nachvollziehbarkeit und Accountabiliy als Designprinzipien
• Ethische Leitlinien für den KI-Einsatz: internationale Rahmenpapiere und praktische Anwendung
• KI-Strategie entwickeln: Ziele, Ressourcen, Governance, Messgrößen
• KI-Strategie im Unternehmen kommunizieren und gegenüber Board und Stakeholdern verankern
• Langfristiger Umgang mit KI-Risiken und kontinuierlichem Monitoring

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte, Projektverantwortliche und Fachkräfte, die KI-Projekte begleiten, steuern oder strategisch verantworten. Kein technisches Grundwissen erforderlich — der Kurs setzt auf Managementperspektive und Entscheidungskompetenz.

• Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, die KI-Themen strategisch einordnen müssen
• Projektleiterinnen und Projektleiter, die KI-Projekte steuern oder beauftragen
• Fachkräfte mit Digitalisierungsverantwortung, die ein strukturiertes KI-Fundament aufbauen wollen
• Unternehmensgründer und Geschäftsführer in KMU, die KI-Potenziale für ihr Unternehmen bewerten
• HR-, Marketing- oder Operations-Verantwortliche, die KI in ihrem Bereich einführen wollen

Der Kurs findet als virtuelles Klassenzimmer statt und verbindet interaktive Plenumssessions mit Gruppenarbeiten und praxisnahen Fallstudien aus verschiedenen Branchen. Teilnehmende arbeiten direkt mit KI-Tools wie ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot, Notion AI und Miro. Diskussionen und Transfer-Übungen stellen sicher, dass die Inhalte auf die eigene Unternehmenssituation bezogen werden. Erfahrene KI-Expertinnen und -Experten mit Managementerfahrung begleiten den Kurs.

Die Weiterbildung wird überwiegend in Teilzeit durchgeführt; ein Vollzeitformat ist ebenfalls verfügbar. Als virtuelles Klassenzimmer ist sie standortunabhängig. Der genaue Umfang in Unterrichtsstunden variiert je nach Kursanbieter und gewähltem Format.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Teilnehmende ein Zertifikat mit dem Titel „KI-Manager Grundlagen". Es handelt sich um ein trägerinternes Zertifikat, das die absolvierten Inhalte und erworbenen Kompetenzen dokumentiert. Eine externe Prüfung oder staatliche Anerkennung ist mit diesem Kurs nicht verbunden.

KI-Kompetenz auf Managementebene ist kein Nice-to-have mehr — sie entscheidet darüber, ob ein Unternehmen KI-Projekte sinnvoll angeht oder Ressourcen in Sackgassen investiert. Führungskräfte, die KI-Technologien einordnen, steuern und verantworten können, sind gefragter denn je. Dieser Kurs liefert genau das: kein oberflächliches Schlagwort-Wissen, sondern ein belastbares Fundament für KI-Entscheidungen im eigenen Arbeitskontext. Besonders wertvoll ist die direkte Verbindung von technischem Grundverständnis, Projektsteuerungskompetenz und Change-Management-Fähigkeiten. Viele KI-Fortbildungen decken nur einen dieser Aspekte ab. Wer alle drei beherrscht, kann KI-Vorhaben von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Teameinführung begleiten — unabhängig davon, ob es sich um einen unternehmensinternen Chatbot, ein datengetriebenes Reporting-System oder ein strategisches Transformationsprogramm handelt. Der Kurs ist konsequent auf die Managementperspektive zugeschnitten: keine Programmierbefehle, keine Data-Science-Mathematik, sondern die Fragen, die Entscheider wirklich bewegen — Was kann KI, was nicht? Welche KI-Tools passen zu meinem Anwendungsfall? Wie überzeuge ich mein Team? Wie vermeide ich typische Fehler? Wer nach dem Kurs diese Fragen selbstständig beantworten kann, hat einen echten Wettbewerbsvorteil.