Agil Projekte leiten als Scrum Master inkl. Excel und DevOps Foundation

Diese Weiterbildung verbindet die Ausbildung zum Scrum Master mit vertiefenden Excel-Kenntnissen für die Auswertung von Team- und Projektdaten sowie einer DevOps Foundation für den Blick auf die technische Bereitstellungsseite von Softwareprojekten. Die Kombination richtet sich an Personen, die agile Teams nicht nur methodisch begleiten, sondern auch datenbasiert steuern und die Schnittstelle zur technischen Entwicklung verstehen möchten. Im Zentrum steht die Rolle des Scrum Masters als Prozessbegleiter, ergänzt um zwei praxisnahe Werkzeugkästen.

Modul 1 bildet den Kern der Weiterbildung: die Ausbildung zum Scrum Master. Teilnehmende lernen das Scrum-Rahmenwerk im Detail kennen und üben die typischen Aufgaben dieser Rolle.

• Werte und Prinzipien hinter Scrum als empirischem Vorgehensmodell
• Die drei Rollen Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam im Zusammenspiel
• Aufbau und Pflege des Product Backlogs sowie Abgrenzung zum Sprint Backlog
• Ablauf von Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
• Der Scrum Master als Diener-Führungskraft: Moderation statt Weisung
• Umgang mit Impediments und typischen Konflikten im agilen Team

Modul 2 vertieft Excel-Kenntnisse gezielt für die Auswertung agiler Teamarbeit. Statt allgemeiner Excel-Grundlagen stehen konkrete Anwendungsfälle aus dem Scrum-Alltag im Mittelpunkt.

• Aufbau einer strukturierten Tabelle zur Erfassung von Story Points und Velocity je Sprint
• Einsatz von Pivot-Tabellen zur Auswertung wiederkehrender Sprintdaten
• Erstellung von Burndown- und Burnup-Diagrammen aus Rohdaten
• Nutzung von Formeln zur automatischen Berechnung von Durchschnittswerten und Trends
• Aufbau eines einfachen Dashboards zur Visualisierung mehrerer Sprint-Kennzahlen
• Datenvalidierung und bedingte Formatierung zur übersichtlichen Aufbereitung von Statuslisten

Modul 3 behandelt die DevOps Foundation mit Blick auf die Zusammenarbeit zwischen agilem Team und technischem Betrieb. Der Fokus liegt auf dem konzeptionellen Verständnis, nicht auf einzelnen Werkzeugen.

• Grundidee von DevOps als Antwort auf getrennte Entwicklungs- und Betriebssilos
• Kontinuierliche Integration: häufige, kleine Codeänderungen automatisiert zusammenführen
• Kontinuierliche Bereitstellung und deren Auswirkung auf Sprintplanung und Release-Rhythmus
• Automatisierung von Build- und Testprozessen als Voraussetzung schneller Feedbackzyklen
• Monitoring und Logging als Informationsquelle für Retrospektiven und Verbesserungen
• Kulturelle Voraussetzungen für DevOps: Vertrauen, gemeinsame Verantwortung, schnelles Lernen

Modul 4 führt die drei Bereiche zusammen und übt die Rolle des Scrum Masters an der Schnittstelle zwischen Teamsteuerung, Datenauswertung und technischer Bereitstellung.

• Aufbau eines Sprint-Reports, der Scrum-Kennzahlen und DevOps-Indikatoren kombiniert
• Nutzung von Excel-Auswertungen zur Vorbereitung einer datengestützten Retrospektive
• Identifikation von Engpässen an der Schnittstelle zwischen Entwicklung und Bereitstellung
• Moderationstechniken für Retrospektiven mit Fokus auf technische Prozessprobleme
• Kommunikation zwischen Scrum Master, Entwicklungsteam und Betriebsverantwortlichen
• Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses über mehrere Sprints hinweg

Im Praxisteil bearbeiten die Teilnehmenden ein durchgängiges Fallbeispiel, in dem sie ein agiles Team über mehrere fiktive Sprints hinweg begleiten und dabei alle drei Themenfelder anwenden.

• Simulation eines vollständigen Sprint-Zyklus mit Planning, Daily, Review und Retrospektive
• Aufbau einer Excel-Tabelle zur Erfassung von Story Points über mehrere Sprints
• Erstellung eines Burndown-Charts für ein simuliertes Sprintbeispiel
• Moderationsübung zu einer Retrospektive mit einem schwierigen Teamkonflikt
• Skizzieren einer einfachen Build-Pipeline für ein Beispielprojekt
• Diskussion eines Fallbeispiels, in dem mangelnde Automatisierung Sprintziele gefährdet
• Aufbau eines kombinierten Statusberichts aus Excel-Daten und DevOps-Kennzahlen
• Rollenspiel zur Vermittlung zwischen Product Owner und technischem Betrieb
• Analyse einer Velocity-Reihe zur Einschätzung der Teamstabilität
• Erarbeitung von Verbesserungsschritte aus einer simulierten Retrospektive
• Präsentation eines eigenen Sprint-Reports vor der Gruppe
• Abschließende Fallstudie zu einem Team mit häufigen Reibungsverlusten zwischen Entwicklung und Betrieb

Die Verbindung aus Scrum-Methodik, Excel-Auswertung und DevOps-Grundlagen macht diese Weiterbildung besonders für Scrum Master interessant, die in technisch geprägten Umgebungen arbeiten, in denen Sprintergebnisse regelmäßig in produktive Systeme überführt werden. Dadurch entsteht ein Rollenverständnis, das über reine Moderation hinausgeht: Der Scrum Master wird zur Person, die Teamdynamik, Datenlage und technische Bereitstellung gemeinsam im Blick behält und so Reibungsverluste an der Schnittstelle zum Betrieb frühzeitig erkennt.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die die Rolle des Scrum Masters in technisch geprägten Projektumgebungen übernehmen oder ausbauen möchten und dabei sowohl datengestützt arbeiten als auch die Grundlagen der Softwarebereitstellung verstehen wollen.

• Angehende Scrum Master mit erstem Kontakt zu agilen Teams
• IT-Projektmitarbeitende, die in agile Rollen wechseln möchten
• Teamleitungen, die agile Methoden mit belastbaren Kennzahlen unterlegen wollen
• Fachkräfte an der Schnittstelle zwischen Entwicklung und Betrieb
• Personen, die bereits Scrum-Grundkenntnisse haben und diese um Excel- und DevOps-Wissen erweitern möchten

Der Kurs verbindet die Vermittlung des Scrum-Rahmenwerks mit praktischen Excel-Übungen an realistischen Sprintdaten und konzeptionellen Einheiten zu DevOps. Simulierte Sprintzyklen ziehen sich als roter Faden durch die Weiterbildung, sodass Teilnehmende Scrum-Events, Datenauswertung und technische Bereitstellungsfragen nicht isoliert, sondern im Zusammenhang erleben. Gruppenarbeiten und Rollenspiele trainieren gezielt die Moderationsfähigkeiten, die die Rolle des Scrum Masters ausmachen.

Der zeitliche Rahmen richtet sich nach dem jeweiligen Lehrgangsangebot und wird bei der Anmeldung mitgeteilt. Die vier Themenblöcke – Scrum-Ausbildung, Excel-Vertiefung, DevOps Foundation und der verbindende Praxisteil – sind so gewichtet, dass die Scrum-Methodik den größten Anteil einnimmt, während Excel und DevOps als ergänzende, aber eigenständige Kompetenzblöcke behandelt werden.

Die Weiterbildung schließt mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung ab, die die Ausbildung zum Scrum Master sowie die ergänzenden Excel- und DevOps-Inhalte dokumentiert. Eine externe, herstellerseitige Scrum-Zertifizierungsprüfung ist nicht automatisch Bestandteil; die Weiterbildung kann jedoch als fachliche Vorbereitung auf eine spätere externe Prüfung dienen.

Der Mehrwert dieser Kombination liegt darin, dass sie den Scrum Master aus der rein moderierenden Rolle heraushebt und mit zwei praktischen Werkzeugkästen ausstattet: Excel für die datengestützte Steuerung von Sprints und DevOps-Grundwissen für das Verständnis der technischen Bereitstellungsseite. Wer beides beherrscht, kann Retrospektiven nicht nur moderieren, sondern mit belastbaren Zahlen unterlegen und technische Engpässe fundierter ansprechen. Für den Arbeitsalltag bedeutet das eine deutlich höhere Anschlussfähigkeit an technisch geprägte Teams: Ein Scrum Master, der Velocity-Trends in Excel selbst auswertet und die Grundidee von kontinuierlicher Integration versteht, kann glaubwürdiger zwischen Entwicklung, Product Owner und Betrieb vermitteln als jemand, der sich rein auf Moderationstechniken beschränkt. Langfristig positioniert sich, wer diese drei Bereiche verbindet, für anspruchsvollere agile Rollen in technisch orientierten Organisationen – etwa als Scrum Master für mehrere Teams oder als Bindeglied zwischen agiler Arbeitsweise und den Anforderungen einer modernen Softwarebereitstellung.