Agile Projektleitung nach Scrum inkl. PowerPoint und DevOps Master

Dieser Kurs bündelt drei Bausteine zu einer praxisnahen Gesamtqualifikation für agile Projektarbeit: die agile Projektleitung nach Scrum, den professionellen Umgang mit Microsoft PowerPoint für die Präsentation von Projektergebnissen sowie die Grundlagen von DevOps als Denkweise für die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb. Die drei Bestandteile ergänzen sich bewusst: Wer agile Projekte leitet, muss Ergebnisse überzeugend präsentieren können und sollte verstehen, wie moderne Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenarbeiten. Jeder Baustein wird eigenständig und mit seinen jeweils spezifischen Inhalten vermittelt.

Die Weiterbildung besteht aus drei eigenständigen Modulblöcken, die jeweils ihre eigenen fachlichen Schwerpunkte haben und gemeinsam ein Kompetenzprofil für moderne, agil arbeitende Projektrollen ergeben. Das erste Modul widmet sich der agilen Projektleitung nach Scrum und vermittelt sowohl die Grundlagen als auch vertiefende Kenntnisse für die Rollen Scrum Master und Product Owner.

• Werte und Prinzipien agiler Zusammenarbeit im Vergleich zu klassischen Projektmanagement-Ansätzen
• die drei Scrum-Rollen und ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten im Team
• Aufbau und Pflege eines Product Backlogs sowie dessen Priorisierung
• Ablauf und Zielsetzung der Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Umgang mit Sprint Backlog und Increment als zentrale Steuerungsartefakte
• typische Herausforderungen bei der Einführung agiler Arbeitsweisen in bestehenden Teamstrukturen

Das zweite Modul konzentriert sich auf die professionelle Nutzung von Microsoft PowerPoint, gegliedert in zwei aufeinander aufbauende Kompetenzstufen.

• Grundlagen der Foliengestaltung: Layouts, Master-Folien und konsistente visuelle Struktur
• Aufbau übersichtlicher Diagramme und Datenvisualisierungen für Projektberichte
• Einsatz von Grafiken, Bildern und Icons zur verständlichen Darstellung komplexer Sachverhalte
• vertiefte Techniken für Animationen, Folienübergänge und dynamische Präsentationselemente
• Erstellung wiederverwendbarer Vorlagen im Corporate-Design für wiederkehrende Projektberichte
• zielgruppengerechte Aufbereitung von Projektstatus, Entscheidungsvorlagen und Ergebnispräsentationen

Das dritte Modul führt in die Grundlagen von DevOps ein, verstanden als Denk- und Arbeitsweise für die enge Zusammenarbeit von Entwicklung und Betrieb.

• Grundidee von DevOps: Aufbrechen klassischer Trennung zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams
• Prinzipien kontinuierlicher Integration und kontinuierlicher Auslieferung im Überblick
• Bedeutung von Automatisierung für stabile und wiederholbare Prozesse
• Zusammenspiel von agilen Arbeitsweisen und DevOps-Kultur in Projektteams
• Grundlegende Kennzahlen und Feedbackschleifen, mit denen DevOps-Teams ihre Zusammenarbeit verbessern
• Rolle der Projektleitung bei der Stärkung einer offenen, funktionsübergreifenden Zusammenarbeitskultur

Ergänzend verzahnt der Kurs die drei Module in praxisnahen Übungsszenarien: In einem durchgängigen Beispielprojekt wird ein Product Backlog aufgebaut, ein Sprint geplant, ein Zwischenstand in einer eigens erstellten PowerPoint-Präsentation aufbereitet und abschließend diskutiert, wie eine DevOps-orientierte Zusammenarbeit die Umsetzung der Sprintergebnisse unterstützen würde. So bleibt der fachliche Zusammenhang zwischen den drei Bausteinen durchgehend erkennbar, auch wenn jedes Modul seine eigenständigen, spezifischen Inhalte behält.

Der Kurs richtet sich an Personen, die sich Kompetenzen in agiler Projektarbeit aneignen und diese mit international anerkannten Nachweisen belegen möchten, ergänzt um praktische Präsentations- und Zusammenarbeitskompetenzen.

• angehende Scrum Master und Product Owner, die eine strukturierte Grundlage für ihre neue Rolle suchen
• Projektmanager:innen, die von klassischen zu agilen Arbeitsweisen wechseln möchten
• Fach- und Führungskräfte, die Projektergebnisse künftig überzeugender präsentieren möchten
• Berufstätige im Rahmen beruflicher Weiterbildung, die sich für agile Projektrollen mit Schnittstelle zu Entwicklungsteams qualifizieren wollen

Die drei Module werden inhaltlich eigenständig vermittelt, jedoch über ein durchgängiges Beispielprojekt praktisch miteinander verknüpft. Scrum-Inhalte werden anhand simulierter Sprintzyklen erarbeitet, PowerPoint-Kenntnisse direkt an eigenen Foliensätzen geübt, und die DevOps-Grundlagen werden anhand von Diskussionsszenarien aus der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb erschlossen. Durch diesen Wechsel zwischen fachlichem Input und unmittelbarer Anwendung bleibt der Praxisbezug in allen drei Bausteinen durchgehend erhalten.

Der Kurs ist so bemessen, dass alle drei Module – Scrum, PowerPoint und DevOps-Grundlagen – mit ausreichendem Übungsanteil bearbeitet werden können. Der zeitliche Schwerpunkt liegt auf dem Scrum-Modul, da es die Grundlage für die praxisnahen Übungsszenarien der gesamten Weiterbildung bildet.

Der Kurs bereitet auf eine anerkannte externe Scrum-Zertifizierungsprüfung vor und schließt zusätzlich mit einem kursanbieterinternen Lehrgangszertifikat ab, das alle drei bearbeiteten Module dokumentiert. Für die PowerPoint- und DevOps-Inhalte erfolgt der Nachweis über die kursinterne Bescheinigung, da es sich hier um Anwendungs- beziehungsweise Grundlagenwissen und nicht um eigenständige externe Prüfungsformate handelt.

Agile Projektarbeit lebt davon, dass Teams eigenständig, transparent und in kurzen Zyklen liefern. Wer eine agile Projektrolle übernehmen möchte, braucht dafür mehr als reines Methodenwissen: Ergebnisse müssen verständlich kommuniziert und die Zusammenarbeit mit Entwicklungs- und Betriebsteams verstanden werden. Genau diese Kombination bildet diesen Kurs von anderen reinen Scrum-Schulungen ab. Die Verbindung aus Scrum-Methodik und professioneller PowerPoint-Nutzung sorgt dafür, dass Sprintergebnisse, Backlogs und Projektstände nicht nur inhaltlich korrekt, sondern auch überzeugend gegenüber Stakeholdern präsentiert werden können – eine Fähigkeit, die in agilen Teams häufig unterschätzt, im Alltag aber ständig gebraucht wird. Wer als Scrum Master oder Product Owner regelmäßig vor Lenkungsgremien oder Auftraggebern steht, profitiert unmittelbar von sattelfesten Präsentationskenntnissen. Das ergänzende DevOps-Grundlagenmodul öffnet zusätzlich den Blick über die reine Projektsteuerung hinaus: Wer versteht, wie Entwicklungs- und Betriebsteams in kurzen, automatisierten Zyklen zusammenarbeiten, kann als agile Projektleitung realistischere Zeitpläne erstellen und Reibungsverluste an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und Technik von vornherein besser einschätzen. In Summe entsteht so ein Kompetenzprofil, das über isoliertes Methodenwissen hinausgeht und unmittelbar auf die Anforderungen moderner, funktionsübergreifender Projektteams zugeschnitten ist.