Agiler Coach inkl. Excel und DevOps Master

Der Agile Coach auf Masterniveau arbeitet auf einer anderen Ebene als ein Scrum Master: Er begleitet nicht einzelne Teams, sondern ganze Organisationen durch den Wandel zu agilen Arbeitsweisen. Das verlangt Tiefe in zwei Dimensionen, die dieser Kurs gezielt kombiniert. Erstens: fortgeschrittene DevOps-Master-Kenntnisse, die über Foundation-Wissen hinausgehen und ein fundiertes Verständnis von Delivery-Pipelines, Plattformdenken und Reliability-Engineering vermitteln. Zweitens: Excel-Datenkompetenz auf Dashboard-Niveau, um Transformationsfortschritt messbar zu machen und Entscheidungsträger mit belastbaren Zahlen zu informieren. Das Programm richtet sich an alle, die von der Team-Ebene auf die Organisations-Ebene wechseln wollen.

Modul 1 – Agiles Coaching und Transformationsbegleitung: Coaching auf Organisationsebene unterscheidet sich grundlegend von Scrum-Mastery. Es geht weniger um die Anleitung zu Prozessen und mehr um die Begleitung von Menschen, Gruppen und Systemen beim Wandel. Das Modul vermittelt das theoretische Fundament (Systemdenken, Organisationsdynamiken, agile Reifegradmodelle) und die praktischen Gesprächsformate, mit denen Coaches auf allen Ebenen wirksam werden.

• Agile Coaching-Kompetenzen (Mentoring, Facilitating, Teaching, Coaching) voneinander abgrenzen
• Systemisches Denken für die Diagnose von Transformationshindernissen einsetzen
• Agile Reifegradmodelle (z. B. Spotify-Modell, SAFe-Perspektiven) als Orientierungsrahmen nutzen
• Führungskräfte-Coaching: von Command-and-Control zu Servant Leadership begleiten
• Organisationalen Widerstand gegen agile Methoden einordnen und konstruktiv nutzen
• Retrospektiven auf Team- und Abteilungsebene gestalten, die echten Wandel auslösen

Modul 2 – DevOps Master: Das DevOps-Master-Modul geht deutlich über Foundation-Wissen hinaus. Es vermittelt die Konzepte und Architekturen, die hinter reifen DevOps-Organisationen stehen: kontinuierliche Messung durch DORA-Metriken, Reliability-Engineering als Disziplin und Deployment-Strategien, die schnelle Lieferung mit Betriebsstabilität verbinden. Agile Coaches, die dieses Wissen mitbringen, können technische Transformationen auf Augenhöhe mit Entwicklungs- und Betriebsteams begleiten.

• DORA-Metriken (Deployment Frequency, Lead Time for Changes, Change Failure Rate, Time to Restore) messen und interpretieren
• Site Reliability Engineering: SLOs, SLAs, Error Budgets und die Kultur der gemeinsamen Verantwortung
• Canary Releases, Blue-Green-Deployments und Feature Flags als Deployment-Strategien verstehen
• Value Stream Mapping für Delivery-Pipelines anwenden
• DevSecOps: Sicherheit als integralen Bestandteil von CI/CD-Pipelines verankern
• Plattformdenken: interne Developer Platforms als Voraussetzung für skaliertes DevOps

Modul 3 – Excel-Datenkompetenz für Coaching und Transformation: Transformation braucht Messung. Wer nicht zeigen kann, dass sich etwas verändert, verliert das Management. Das Modul vermittelt fortgeschrittene Excel-Kenntnisse, die speziell auf agile Coaching- und Transformationskontexte zugeschnitten sind – von der DORA-Metrik-Auswertung bis zum OKR-Fortschritts-Dashboard.

• Strukturierte Dateneingabe und -pflege für Transformations-KPIs
• Dynamische Dashboards mit Dropdown-Auswahl und automatischer Aktualisierung bauen
• Trendanalysen mit Gleitenden Durchschnitten und Prognose-Funktionen
• OKR-Tracking-Tabellen aufbauen und visualisieren
• DORA-Metriken in Excel aufbereiten und für Management-Präsentationen exportieren
• Daten aus mehreren Quellen konsolidieren (Power Query Grundlagen)

Praxis-Block – Integrierte Transformationsszenarien In durchgehenden Fallstudien werden die drei Module zu einem ganzheitlichen Handlungsrepertoire verbunden. Coaching-Interventionen, technische Analyse und Daten-Dashboards entstehen im selben Szenario, sodass die Verbindung zwischen agiler Führung, technischer Reife und messbarer Wirkung erlebt wird.

• Agilen Reifegrad einer fiktiven Organisation diagnostizieren und Entwicklungsplan ableiten
• DORA-Metriken für ein Beispiel-Delivery-Team erheben und in Excel visualisieren
• Coaching-Gespräch mit einer Führungskraft zu Command-and-Control-Mustern simulieren
• Blue-Green-Deployment-Szenario konzeptionell beschreiben und Risiken bewerten
• OKR-Dashboard für eine agile Transformation in Excel aufbauen
• Value-Stream-Map für eine existierende Delivery-Pipeline zeichnen und Engpässe identifizieren
• Retrospektive für ein Multi-Team-Programm vorbereiten und moderieren
• Error-Budget-Kalkulation für einen produktiven Service durchführen
• Widerstands-Analyse für eine geplante DevOps-Transformation strukturieren
• Management-Präsentation mit DORA-Metriken und Transformations-KPIs aufbereiten
• SLO-Definition für einen kritischen Service erarbeiten
• Agile Coaching-Konzept für einen Bereich mit drei Teams entwickeln

Das Programm ist modular aufgebaut und kann in Absprache ergänzt oder umgestellt werden. Es setzt Grundkenntnisse in agilen Methoden voraus und führt sie auf Masterniveau weiter.

Das Programm richtet sich an erfahrene Agile-Praktikerinnen und -Praktiker, die ihre Wirksamkeit auf Organisationsebene ausbauen wollen und dafür ein vertieftes technisches und analytisches Fundament brauchen.

• Scrum Master mit mehrjähriger Erfahrung, die in agile Coaching-Rollen wechseln
• IT-Projektleiterinnen und -leiter, die Transformationen auf Unternehmensebene begleiten
• DevOps Engineers und Plattform-Fachkräfte, die in Coaching-Rollen einsteigen
• Change Manager mit Interesse an technischer Vertiefung
• Agile Coaches, die ihr DevOps-Wissen auf Master-Niveau heben wollen

Der Kurs verbindet moderierte Lernphasen (Präsenz oder Online) mit praxisorientierten Übungseinheiten. DevOps-Konzepte werden anhand realer Architekturdiagramme, Pipeline-Beispiele und Metriken erarbeitet; das Coaching-Modul setzt auf Live-Rollenspiele und strukturierte Fallarbeit; Excel-Dashboards werden direkt am Rechner erstellt. Das Combined-Learning-Format schafft Raum für sowohl individuelle Vertiefung als auch kollaboratives Lernen in der Gruppe. Vollzeit- und Teilzeitrhythmen sind möglich.

Das Programm erstreckt sich über mehrere Wochen. Die Gesamtdauer hängt vom Zeitrhythmus ab. Der modulare Aufbau erlaubt es, bei bestehenden Kenntnissen in bestimmten Bereichen Schwerpunkte anders zu setzen. Prüfungsvorbereitungen sind in den Ablauf integriert.

Teilnehmende erhalten nach Abschluss ein trägerinternes Zertifikat sowie eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die das gesamte Programm dokumentiert. Für externe Zertifizierungsprüfungen, für die der Kurs vorbereitet, finden die Prüfungen bei akkreditierten Stellen statt.

Der Sprung von der Team-Ebene auf die Organisations-Ebene ist der schwierigste Karriereschritt für viele agile Praktiker. Scrum-Wissen hilft nicht weiter, wenn die Aufgabe darin besteht, eine gesamte Entwicklungsorganisation in einen DevOps-Modus zu überführen und gleichzeitig das Management mit belastbaren Kennzahlen zu überzeugen. Dieses Programm adressiert genau diese Lücke: Es verbindet Coaching-Tiefe, technisches DevOps-Master-Wissen und analytische Excel-Kompetenz zu einem kohärenten Profil für Transformations-Coaching auf höchster Ebene. DORA-Metriken sind heute der Industriestandard für die Messung von Delivery-Performance. Wer sie versteht, interpretieren und visualisieren kann, spricht die Sprache technischer Führungskräfte – und kann Transformationsfortschritt evidenzbasiert kommunizieren statt anekdotisch. Das Excel-Modul ist nicht generische Tabellenkalkulation, sondern gezielte Dashboard-Kompetenz für OKRs, DORA und Transformations-KPIs. Der Kurs schließt eine Qualifikationslücke, die auf dem Markt klar sichtbar ist: Es gibt viele Scrum Master und viele DevOps Engineers, aber wenige, die beides verstehen und dazu noch Coaching-Fähigkeiten auf Organisationsniveau mitbringen. Wer dieses Profil entwickelt, ist in der Lage, Transformationen nicht nur zu begleiten, sondern aktiv zu gestalten – mit Methode, Messung und menschlicher Wirksamkeit.