Agiler Coach inkl. PowerPoint und DevOps Professional

Dieser Lehrgang vereint drei eigenständige Kompetenzfelder zu einem beruflich direkt verwertbaren Qualifikationspaket: Zunächst werden die methodischen Grundlagen und Coaching-Werkzeuge für agile Teams erarbeitet, die einen Agilen Coach befähigen, Scrum-Teams zu begleiten und agile Transformationen in Unternehmen zu moderieren. Im zweiten Schwerpunkt wird Microsoft PowerPoint als professionelles Präsentationswerkzeug durchgehend behandelt — von Basis-Layouts bis zu fortgeschrittenen Gestaltungstechniken. Den Abschluss bildet der DevOps-Professional-Block, der Prinzipien, Werkzeuge und Kultur von DevOps-Praktiken für IT-Betrieb und Softwareentwicklung vermittelt.

Der erste Block behandelt agiles Coaching als eigenständige Disziplin. Agile Coaches sind nicht Projektleiter im klassischen Sinn, sondern Prozessbegleiter und Methodenexperten, die Teams befähigen, eigenständiger und effektiver zu arbeiten. Zentral ist dabei die Frage, wie Menschen in komplexen Projektsituationen sinnvoll unterstützt werden.

• Agile Grundlagen: Manifesto, Prinzipien, gängige Frameworks im Vergleich (Scrum, Kanban, Lean)
• Rolle des Agilen Coachs: Unterschied zu Scrum Master, Projektmanager und Berater
• Coaching-Techniken: aktives Zuhören, systemisches Fragen, Feedback-Schleifen in Teams
• Retrospektiven planen und moderieren: Formate, Methoden, Umgang mit schwierigen Dynamiken
• Impediment-Management: Hindernisse sichtbar machen, priorisieren und eskalieren
• Skalierte Agilität: Einführung in SAFe, LeSS und andere Rahmenwerke für größere Organisationen

Der zweite Block widmet sich Microsoft PowerPoint in Tiefe und Breite. Professionelle Präsentationen sind in nahezu jeder Unternehmensrolle notwendig — besonders aber für Agile Coaches, die Retrospektiven visualisieren, DevOps-Roadmaps kommunizieren oder agile Transformationen vor dem Management vertreten.

• Grundlagen und Oberfläche: Folientypen, Platzhalter, Designvorlagen und Schriftformatierung
• Folienmaster und Layouts: konsistente Unternehmensdesigns anlegen und pflegen
• Diagramme und SmartArt: strukturierte Darstellung von Prozessen, Hierarchien und Daten
• Animationen und Übergänge: zielgerichteter Einsatz ohne visuelle Überladung
• Präsentationsdesign-Prinzipien: Kontrast, Ausrichtung, Weißraum, Schrifthierarchie
• Fortgeschrittene Funktionen: Verknüpfung mit Excel-Daten, Hyperlinks, Präsentation als Video

Der dritte Block erschließt das DevOps-Professional-Wissen. DevOps ist kein einzelnes Werkzeug, sondern eine Arbeitskultur und Methodensammlung, die Entwicklung und IT-Betrieb systematisch näherbringt. Ziel ist schnellere, verlässlichere Softwareauslieferung bei gleichzeitig stabilerem Betrieb.

• DevOps-Grundprinzipien: CALMS-Modell (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing)
• CI/CD-Pipelines: Continuous Integration und Continuous Delivery konzeptionell und praktisch
• Infrastruktur als Code: Einführung in Konzepte von Tools wie Terraform, Ansible, Docker
• Versionskontrolle mit Git: Branching-Strategien, Merge-Workflows, Code-Reviews
• Container-Grundlagen: Docker-Konzepte, Image-Management, einfache Compose-Szenarien
• Monitoring und Observability: Logging, Alerting, Dashboards in modernen DevOps-Umgebungen

Praxis-Block — Angewandte Kompetenz aus allen drei Bereichen In den Praxiseinheiten fließen alle drei Kompetenzfelder zusammen. Agile Coaching-Techniken werden in Rollenspielen erprobt, PowerPoint-Fähigkeiten direkt am Rechner vertieft und DevOps-Konzepte in konkreten Systemübungen greifbar gemacht.

• Simulation einer Sprint-Retrospektive als Agiler Coach: Moderation, Dokumentation, Follow-up
• Entwicklung eines agilen Transformations-Fahrplans für ein Beispielunternehmen
• Gestaltung einer vollständigen PowerPoint-Präsentation für ein agiles Kick-off-Meeting
• Erstellung eines Folien-Masters mit Unternehmens-CI-Elementen
• Aufbau einer einfachen CI/CD-Pipeline-Skizze und Diskussion realer Tooling-Entscheidungen
• Git-Übungen: Feature-Branch anlegen, Pull-Request erstellen, Merge-Konflikt lösen
• Docker-Übung: einfaches Image bauen und starten
• Verknüpfungsübung: DevOps-Roadmap als PowerPoint-Präsentation für Nicht-Techniker aufbereiten
• Coaching-Rollenspiel: Umgang mit Widerständen in der agilen Transformation
• Fallstudie: Übergang eines klassischen IT-Teams zu DevOps-Praktiken analysieren und kommentieren
• Erstellen eines Kanban-Boards und Begleitung eines fiktiven Teams über zwei Wochenzyklen
• Diskussion: Welche DevOps-Metriken sagen wie viel über Teamreife aus

Der Lehrgang richtet sich an IT-nahe Fachkräfte und Personen in methodischen Rollen, die sowohl agile Prozesse begleiten als auch technische und kommunikative Kompetenz aufbauen wollen.

• Scrum Master und Teamleiter, die ihre Coaching-Kompetenz systematisch erweitern wollen
• IT-Fachkräfte aus Entwicklung oder Betrieb, die den Übergang in DevOps-Rollen anstreben
• Projektmanager und Koordinatoren, die ihr Methodenportfolio um agile Coaching-Techniken ergänzen
• Mitarbeitende in Schnittstellenrollen zwischen Entwicklung, Betrieb und Fachbereich
• Personen, die methodisch-technische Kompetenzen mit professioneller Präsentationsfähigkeit verbinden wollen

Alle drei Themenblöcke sind praxisnah strukturiert. Theoretische Einheiten wechseln sich mit Gruppenübungen, Rollenspielen und Hands-on-Phasen am System ab. Die PowerPoint-Einheiten werden direkt am Rechner durchgeführt; für die DevOps-Übungen wird mit einfachen Entwicklungsumgebungen und Kommandozeilen gearbeitet. Coaching-Techniken werden in Rollenspiel-Settings erprobt und unmittelbar besprochen.

Der Lehrgang deckt drei umfangreiche Kompetenzfelder ab und hat entsprechend eine substanzielle Kursdauer. Die genaue Länge variiert je Anbieter. Mehrere Anbieter bieten diesen Kurs mit unterschiedlichen PowerPoint-Vertiefungen an — von kompaktem Einstieg bis zu zwei vollständigen Niveaustufen.

Nach Abschluss wird ein trägerinternes Zertifikat bzw. qualifizierte Teilnahmebescheinigung ausgestellt. Je nach Anbieter und individueller Wahl kann optional die Vorbereitung auf den Microsoft Office Specialist-Abschluss für PowerPoint eingeschlossen werden. Für das DevOps-Professional-Modul hängt ein etwaiges externes Zertifikat vom gewählten Anbieter ab.

Die Trias aus Agile Coaching, PowerPoint und DevOps deckt einen Bedarf, der in modernen IT-Organisationen zunehmend an Bedeutung gewinnt: Rollen, die nicht nur technisch kompetent sind, sondern auch Prozesse gestalten, kommunizieren und Teams entwickeln können. Wer alle drei Bereiche beherrscht, ist nicht auf eine enge Stellenbeschreibung beschränkt, sondern kann Brücken bauen — zwischen Entwicklung und Betrieb, zwischen Fachbereich und IT-Team, zwischen Konzept und verständlicher Präsentation. Die Kombination macht besonders dann Sinn, wenn man bedenkt, dass Agile Coaches regelmäßig DevOps-Transformationen begleiten und deren Fortschritt vor Entscheidungsträgern kommunizieren müssen. Eine professionelle PowerPoint-Kompetenz ist dabei kein Luxus, sondern ein notwendiges Handwerkzeug — sie entscheidet mit, ob gute Arbeit auch sichtbar wird. Dieser Lehrgang schafft eine solide Grundlage für alle, die in agilen IT-Umgebungen methodisch wirksam sein wollen, ohne dabei auf technisches Verständnis oder kommunikative Überzeugungskraft verzichten zu müssen.