Scrum Master PSM I & Agile Leadership – Zertifizierung

Dieser Kurs verbindet die Rolle des Scrum Masters mit dem Aufbau agiler Führungskompetenz. Im ersten Teil steht die Vorbereitung auf die international anerkannte Professional-Scrum-Master-I-Prüfung im Mittelpunkt: die Ereignisse und Artefakte des Scrum-Rahmenwerks und die Rolle des Scrum Masters als Vermittler, Moderator und Begleiter zwischen Product Owner und Team. Der zweite Teil erweitert diese Rolle um Agile Leadership, also die Fähigkeit, Führung auf Augenhöhe zu praktizieren, das eigene Verhalten zu einordnen und Teams beim Übergang zu selbstorganisiertem Arbeiten zu unterstützen.

Modul 1 – Scrum-Rahmenwerk und die Rolle des Scrum Masters Dieser Block schafft die fachliche Basis für die PSM-I-Prüfung und stellt die Rolle des Scrum Masters in den Mittelpunkt.

• Grundlagen des agilen Frameworks und Aufbau des Scrum-Regelwerks
• Ablauf von Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective
• Pflege und Priorisierung des Product Backlogs
• Der Scrum Master als Vermittler zwischen Product Owner und Projektteam
• Rolle des Scrum Masters als Moderator, Begleiter und Unterstützer
• Bearbeitung eines umfangreichen Fragenpools zur Prüfungsvorbereitung

Modul 2 – Agile Leadership: Selbst-Leadership und Rückschau Der zweite Block verschiebt den Fokus von der Scrum-Mechanik auf die persönliche Führungskompetenz, die eine Scrum-Master-Rolle in der Praxis erst trägt.

• Selbst-Leadership als Ausgangspunkt agiler Führung
• Der Responsibility Process zur Rückschau eigenen Verhaltens
• Umgang mit eigenen Glaubenssätzen im Führungskontext
• Feedback- und Problemlösungsprozesse professionell gestalten
• Selbstentwicklung mit dem Leadership Circle Profile
• Individuallernen als Grundlage kontinuierlicher Weiterentwicklung

Modul 3 – Teams und Organisationen agil führen

• Angehende Scrum Master, Agile Coaches und Teamleitungen, die eine anerkannte Scrum
• Zertifizierung mit agiler Führungskompetenz und Selbstreflexion verbinden möchten.

Der Kurs findet im Combined-Learning-Format statt, überwiegend in Vollzeit mit einzelnen Teilzeitoptionen. Die theoretischen Grundlagen zu Scrum und Agile Leadership werden durch E-Learning-Einheiten ergänzt, während Rückschausformate wie der Responsibility Process und das Leadership Circle Profile praktisch an der eigenen Führungspraxis erprobt werden.

Der Kurs gliedert sich in drei Themenblöcke von den Scrum-Grundlagen über Selbst-Leadership bis zur Führung von Teams und Organisationen, ergänzt um einen Praxisteil, der Prüfungsvorbereitung und Führungsrückschau zusammenführt. Jeder Block erhält ausreichend Raum, bevor der nächste darauf aufbaut.

Der Kurs bereitet auf die international anerkannte Zertifizierung bei scrum.org vor und schließt ergänzend mit dem Nachweis erworbener E-Learning-Fähigkeiten und weiterer Soft Skills ab. Die externe Prüfung wird eigenständig bei scrum.org abgelegt.

Der besondere Wert dieses Kurses liegt darin, dass er die Scrum-Master-Rolle nicht auf reines Regelwissen reduziert, sondern mit der Führungshaltung verbindet, die diese Rolle im Alltag erst trägt. Viele Scrum Master kennen den Ablauf von Sprints und Retrospektiven genau, scheitern in der Praxis aber daran, ein Team tatsächlich zu mehr Selbstorganisation zu bewegen, weil ihnen die dafür nötige Führungsrückschau fehlt. Wer beide Kursteile durchläuft, verbindet eine anerkannte fachliche Qualifikation mit einer Führungshaltung, die auf Standortbestimmung, gemeinsamem Lernen und dem bewussten Umgang mit der eigenen Vorbildfunktion beruht. Das unterscheidet den Kurs von reinen Scrum-Grundlagenschulungen, die Führungsfragen meist ausklammern. Langfristig eröffnet diese Kombination Perspektiven weit über die klassische Scrum-Master-Position hinaus: als Agile Coach, als Führungskraft in agil arbeitenden Organisationen oder als Ansprechperson für Organisationsentwicklung, wenn Unternehmen den Übergang von hierarchischen zu agileren Strukturen gestalten wollen. Besonders deutlich wird der Unterschied im Umgang mit schwierigen Teamsituationen: Ein Scrum Master, der ausschließlich das Regelwerk kennt, kann eine festgefahrene Retrospektive oder ein Team mit schleichend sinkender Motivation zwar formal korrekt moderieren, bleibt aber oft an der Oberfläche. Wer zusätzlich den Responsibility Process verinnerlicht hat und die eigenen Glaubenssätze einordnen kann, erkennt eher, wann eine Blockade im Team tatsächlich an der eigenen Haltung liegt und nicht nur an äußeren Umständen. Diese Fähigkeit zur Standortbestimmung lässt sich nicht aus einem Regelwerk ablesen, sondern muss geübt werden – genau das leisten die Module zu Agile Leadership, indem sie Rückschausformate wie das Leadership Circle Profile nicht als einmalige Übung, sondern als wiederholt anwendbares Werkzeug für den weiteren Berufsweg vermitteln.

Der Kurs eignet sich, um bestehende Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Scrum-Methodik und agile Führungskompetenz zu erweitern. Angesprochen sind Personen, die künftig als Scrum Master arbeiten oder ihre bisherige Führungsrolle stärker in Richtung agiler Selbstorganisation weiterentwickeln möchten.

• Angehende Scrum Master mit Interesse an einer international anerkannten Zertifizierung
• Agile Coaches, die ihre Führungskompetenz systematisch ausbauen möchten
• Projektmanager/innen und Teamleitungen mit Führungsverantwortung in agilen Teams
• Personen, die Teams beim Übergang zu selbstorganisiertem Arbeiten begleiten