Einstieg in das Projektmanagement inkl. Excel und DevOps Professional

Projektmanagement, Tabellenkalkulation und DevOps — drei Kompetenzfelder, die in der modernen IT- und Projektwelt immer öfter zusammenwirken. Dieser Kurs kombiniert einen methodisch breiten Einstieg in das Projektmanagement (klassisch und agil), eine praxisnahe Vertiefung in Microsoft Excel als Steuerungs- und Analysewerkzeug sowie die DevOps-Professional-Zertifizierung, die den technisch-methodischen Bogen zur kontinuierlichen Lieferung und Feedbackkultur schlägt. Das Ergebnis ist ein abgestimmtes Qualifikationsprofil für alle, die Projekte nicht nur planen, sondern auch technisch kompetent begleiten und steuern wollen.

Modul 1 — Grundlagen des klassischen Projektmanagements Der erste Block legt das methodische Fundament: Was ist ein Projekt, wie unterscheidet es sich von Routinearbeit, und welche Strukturen braucht man, um Projekte sauber zu planen und zu steuern? Klassische PM-Methoden sind in vielen Branchen nach wie vor Standard — und eine solide Grundlage für alles, was agil und DevOps-orientiert darauf aufbaut.

• Projektdefinition, Projektarten und Abgrenzung zur Linienarbeit
• Projektphasen und Projektlebenszyklus
• Projektplanung: Aufwandsschätzung, Meilensteinplanung, Netzplantechnik
• Projektstrukturplan (PSP) und Arbeitspakete
• Risikomanagement: Identifikation, Bewertung, Gegenmaßnahmen
• Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplanung im Projekt

Modul 2 — Agiles Projektmanagement Agile Methoden haben sich in den letzten Jahren in vielen Projekten — nicht nur in der Softwareentwicklung — als leistungsfähige Alternative oder Ergänzung zum klassischen PM etabliert. Dieser Block führt in die wichtigsten agilen Ansätze ein und zeigt, wie man klassische und agile Elemente situationsgerecht kombiniert.

• Agile Werte und Prinzipien im Überblick
• Scrum: Rollen, Ereignisse, Artefakte und praktische Anwendung
• Kanban: Visualisierung, Flusssteuerung und kontinuierliche Verbesserung
• Hybrid-Ansätze: klassisches PM und agile Methoden kombinieren
• Agile Teamführung: Selbstorganisation, Retrospektiven, Impediment-Management
• Projektmanagement-Prozesse in agilen und hybriden Umgebungen strukturieren

Modul 3 — Microsoft Excel für Projektarbeit und Datenanalyse Excel ist in der Projektpraxis allgegenwärtig — als Planungswerkzeug, als Berichtsinstrument und als schnelle Datenanalyse-Umgebung. Dieses Modul geht über einfache Tabellen hinaus und vermittelt die Funktionen, die für echte Projektarbeit relevant sind.

• Projektplanung in Excel: Gantt-Diagramme, Meilensteinpläne, Ressourcenübersichten
• Formeln für Projektsteuerung: SVERWEIS, WENN, SUMMENPRODUKT, bedingte Formatierung
• Pivot-Tabellen für Projektberichte und Datenauswertung
• Diagramme erstellen und für Stakeholder-Präsentationen aufbereiten
• Datenvalidierung und Fehlerbehandlung in Projektlisten
• Gemeinsames Arbeiten in Excel (OneDrive, Kommentare, Versionierung)

Modul 4 — DevOps Professional Das DevOps-Professional-Modul vertieft die drei Wege, die das konzeptionelle Herzstück der DevOps-Bewegung bilden. Auf Foundation-Niveau aufbauend geht es um die operative Umsetzung: Wie gestaltet man schnelle Lieferprozesse, kurze Feedbackschleifen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens in der Praxis?

• Der erste Weg: Flow — Engpässe erkennen, Lieferketten beschleunigen
• Der zweite Weg: Feedback — frühzeitige Rückkopplung als Qualitätsmechanismus
• Der dritte Weg: Kontinuierliches Lernen und Experimentieren als Organisationsprinzip
• Change Management im DevOps-Kontext: Widerstände abbauen, Stakeholder mitnehmen
• Informationssicherheit in DevOps-Prozesse integrieren
• DevOps in Projektmanagement-Umgebungen: Schnittstellen zu PM-Methoden

Praxismodul — Projektmanagement, Excel und DevOps im Zusammenspiel Die Praxisphase verbindet die drei Themenblöcke in Aufgaben, die ihre Kombination aus dem Berufsalltag abbilden.

• Projektplan für ein IT-Projekt klassisch und agil skizzieren und vergleichen
• Risikomatrix in Excel aufbauen und visualisieren
• Gantt-Diagramm für ein fiktives Projekt mit Meilensteinen in Excel erstellen
• Pivot-Auswertung eines Projektfortschritts mit realistischen Daten durchführen
• Scrum-Sprint planen und Kanban-Board für ein Team aufsetzen
• DevOps-Feedbackschleife für einen Entwicklungsprozess beschreiben und bewerten
• Stakeholder-Kommunikationsplan für ein hybrides Projekt entwickeln
• DevOps-Reifegrad eines Beispiel-Teams einschätzen und Verbesserungsmaßnahmen vorschlagen
• Change-Management-Strategie für eine DevOps-Einführung im Projektumfeld skizzieren
• Excel-Dashboard für Projektstatusreporting aufbauen
• Sprint-Retrospektive strukturieren und Ergebnisse dokumentieren
• Integrierten Projektabschluss (Lessons Learned, Wissenstransfer) für ein agil-klassisches Hybridprojekt gestalten

Das Zusammenspiel der drei Themenblöcke ist bewusst so gewählt: Wer Projekte plant, braucht Struktur (PM), Werkzeuge (Excel) und Verständnis für die technischen Prozesse, die in IT-Projekten heute üblich sind (DevOps).

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in Projektarbeit einsteigen oder ihre vorhandene Erfahrung methodisch fundieren und um technische Perspektiven erweitern wollen.

• Projektkoordinatoren und Juniorprojektmanager, die sich eine vollständige methodische Grundlage aufbauen
• IT-Fachkräfte, die Projekte koordinieren und dabei auch DevOps-Methoden einsetzen
• Berufswechsler aus technischen oder kaufmännischen Berufen, die in das Projektmanagement einsteigen
• Excel-Anwender, die ihre Kenntnisse gezielt für die Projektsteuerung ausbauen
• DevOps-Interessierte, die den Professional-Abschluss im Kontext eines breiteren PM-Lehrgangs ablegen wollen

Der Kurs kombiniert verschiedene Lernformate: Instruktionsgeleiteter Unterricht für die konzeptionellen Grundlagen, direkte Anwendungsübungen in Excel und PM-Szenarien sowie diskussionsbasierte Einheiten für agile und DevOps-Methoden. Die drei Themenblöcke sind zwar inhaltlich eigenständig, werden aber durch das Praxismodul konsequent miteinander verbunden. Der Kurs ist für Vollzeit- oder Teilzeitformat buchbar.

Der Lehrgang umfasst mehrere Wochen, da er drei eigenständige Themenblöcke integriert. Die genaue Dauer richtet sich nach dem gebuchten Format.

Nach dem DevOps-Professional-Modul ist die Ablegung der international anerkannten DevOps-Professional-Prüfung möglich. Das Projektmanagement- und Excel-Modul werden mit einer qualifizierten Lehrgangs-Teilnahmebescheinigung abgeschlossen, die die abgedeckten Themenblöcke dokumentiert.

Die Stärke dieses Lehrgangs liegt in seiner inhaltlichen Breite mit gleichzeitiger Tiefe: Projektmanagement allein ist eine Methodik, die ohne Werkzeuge und ohne Verständnis der technischen Umgebung abstrakt bleibt. Excel ist ein Werkzeug, das ohne Methodik zur Datenfrimelei wird. DevOps ist ein technisch-kultureller Ansatz, der ohne Projektmanagement-Rahmen schwer umsetzbar ist. Zusammen ergeben die drei Blöcke ein in sich stimmiges Kompetenzprofil. Für Berufseinsteigerinnen und -einsteiger ins Projektmanagement ist das Paket besonders wertvoll, weil es das Profil in einem einzigen Lehrgang aufbaut — ohne dass anschließend separate Excel- oder DevOps-Kurse gebucht werden müssen. Die DevOps-Professional-Zertifizierung ist international anerkannt und ein nachweisbarer Qualifikationsnachweis, der in IT-Projekten heute oft erwartet wird. Wer nach dem Kurs ein Projekt koordiniert, kann methodisch planen, Daten und Fortschritte transparent in Excel aufbereiten und gleichzeitig mit dem DevOps-Team auf Augenhöhe kommunizieren — ein Profil, das in der modernen Projektlandschaft gefragt ist und sich von rein klassisch ausgebildeten Projektmanagern deutlich unterscheidet.