Einstieg in das Projektmanagement inkl. PowerPoint und DevOps Professional

DevOps hat die Art, wie Softwareprojekte geplant und ausgeliefert werden, grundlegend verändert. Dieser Kurs verbindet den fachlichen Einstieg in das Projektmanagement mit zwei ergänzenden Themenfeldern: Microsoft PowerPoint für professionelle Projektkommunikation und die DevOps-Professional-Stufe als Einstieg in eine der gefragtesten IT-Methodenwelten. Wer Projekte nicht nur begleiten, sondern in technischen Umgebungen aktiv mitgestalten will, findet hier einen strukturierten Ausgangspunkt.

Projektmanagement-Grundlagen Dieser Block legt das methodische Fundament. Er zeigt, was Projekte von laufenden Betriebsprozessen unterscheidet, welche Verantwortlichkeiten typische Projektrollen tragen und wie sich ein Projekt von der Idee bis zum Abschluss strukturieren lässt. Neben klassischen Konzepten werden agile Arbeitsweisen vorgestellt, damit deutlich wird, wann welcher Ansatz trägt.

• Was ist ein Projekt — Merkmale, Abgrenzungen, Typen
• Projektphasen: Zieldefinition, Planung, Ausführung, Abschluss
• Projektbeteiligte: Rollen und Verantwortlichkeiten
• Wasserfall versus agile Ansätze: Vergleich und Anwendungsfälle
• Projektplanung: Arbeitspakete, Meilensteine, Ressourcen
• Risikomanagement-Grundlagen: Erkennen, bewerten, reagieren
• Kommunikation als Schlüsselfaktor im Projekterfolg

DevOps Professional — Einstieg in DevOps-Kultur und -Praktiken DevOps verbindet Softwareentwicklung (Development) und IT-Betrieb (Operations) zu einem gemeinsamen, kontinuierlichen Prozess. Auf dem Niveau Professional werden die Kernpraktiken und das Mindset vertieft, das hinter erfolgreichen DevOps-Transformationen steht. Der Block ist konzeptionell ausgerichtet und schafft Orientierung für alle, die in technischen Projekten mitwirken.

• Entstehung und Grundgedanke der DevOps-Bewegung
• DevOps-Kulturwerte: Zusammenarbeit, Vertrauen, Offenheit
• Continuous Integration: Code-Integration und automatisiertes Testen
• Continuous Delivery und Continuous Deployment im Überblick
• Infrastructure as Code: Grundprinzip und Werkzeuge
• Monitoring, Logging und Feedback-Loops im DevOps-Kontext
• DevOps-Metriken: DORA-Werte und was sie bedeuten
• Verbreitete Tools und Ökosysteme: Git, Jenkins, Docker, Kubernetes im Überblick

Microsoft PowerPoint im Projekteinsatz Projektergebnisse müssen kommuniziert werden — an Vorgesetzte, an Auftraggeber, an das Team. PowerPoint ist dafür das meistgenutzte Werkzeug. Dieser Block vermittelt, wie sich professionelle Projektpräsentationen aufbauen lassen: von der Struktur über das Design bis zur Datenvisualisierung.

• Mastervorlagen und Folienlayouts anlegen und anpassen
• Texte, Bilder und Icons sinnvoll kombinieren
• Diagramme und Grafiken aus Daten erzeugen
• Animationen und Übergänge sparsam und wirkungsvoll einsetzen
• Statusberichte und Roadmaps als Folien aufbereiten
• Handouts und Druckversionen für Präsentationen vorbereiten
• Hinweise zur Foliengestaltung für Online-Präsentationen

Praxisblock: Projekte planen, präsentieren, DevOps einordnen Im Praxisteil verbinden sich alle drei Themenstränge. Teilnehmende erarbeiten exemplarische Projektszenarien, bereiten Statusberichte als Präsentation auf und ordnen DevOps-Praktiken in den Projektkontext ein.

• Projektskizze entwickeln: Ziele, Meilensteine, Zuständigkeiten
• DevOps-Pipeline für ein Beispielprojekt konzeptionell skizzieren
• Statusbericht als PowerPoint-Folie aufbereiten
• Risikomatrix visuell darstellen
• Sprint-Ergebnisse als Managementsummary zusammenfassen
• Foliendeck für ein Projektabschluss-Meeting erstellen
• DevOps-Kennzahlen in einer Präsentation kommunizieren
• Stakeholder-Fragen antizipieren und Antwortfolien vorbereiten
• Meilensteinplanung als Gantt-ähnliche Darstellung in PowerPoint umsetzen
• Präsentationsstruktur für unterschiedliche Zielgruppen anpassen

Wer DevOps-Projekte begleitet oder koordiniert, muss verstehen, wie technische Teams denken und arbeiten. Der Praxisteil macht dieses Verständnis greifbar und verbindet es mit der Kommunikationskompetenz, die im Projektalltag gebraucht wird. Dabei zeigt sich: Wer Roadmaps und Statusberichte als überzeugende Folien aufbereiten kann, schafft Orientierung für alle — nicht nur für das technische Team. Die Kombination aus methodischem Einstieg, technischem Verständnis und Präsentationsstärke schafft eine solide Basis für die Arbeit in modernen IT-Projektumgebungen. Projektmanagement und DevOps sind keine getrennten Welten — sie überlappen sich in Planungssprints, Release-Zyklen und Meilensteinreviews. Wer beide Perspektiven kennt, kommuniziert klarer und entscheidet fundierter.

Angesprochen sind Personen, die in technisch geprägten Umgebungen erste Projektverantwortung übernehmen oder den Wechsel in koordinierende Rollen vorbereiten. IT-Nähe ist hilfreich, aber kein Muss.

• Berufseinsteiger mit Interesse an IT-Projekten und DevOps-Umgebungen
• Fach- und Hilfskräfte, die in IT-nahe Koordinationsrollen wechseln möchten
• Personen aus Verwaltung oder Support, die technische Teams besser verstehen wollen
• Quereinsteigerinnen in digitale oder IT-getriebene Projektarbeit
• Teamkoordinatorinnen, die Statusberichte und Entscheidungsfolien selbst erstellen

Lehreinheiten, Übungsaufgaben und praktische Anwendungsphasen wechseln sich ab. DevOps-Konzepte werden anhand von Praxisbeispielen erklärt, PowerPoint-Funktionen direkt am Bildschirm demonstriert und nachgeübt. Die meisten Angebote dieses Kurstyps finden online oder als Blended Learning statt. Lernmaterialien, Folienvorlagen und Aufgabenblätter stehen begleitend zur Verfügung.

Angebotene Formate reichen von kompakten Intensivformaten bis zu mehrstufigen Buchungen, die einzelne Module flexibel kombinieren. Aktuell bieten 2 Anbieter diesen Kurs in 32 Terminen an. Der genaue zeitliche Rahmen ist je nach Format und Buchungstiefe unterschiedlich — Details beim Anbieter erfragen.

Teilnehmende erhalten nach Abschluss eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung des durchführenden Anbieters. Diese dokumentiert Kursinhalte, Dauer und erworbene Kompetenzen und kann bei Arbeitgebern oder für die persönliche Qualifikationsübersicht eingesetzt werden.

DevOps ist nicht mehr nur ein Thema für Entwicklerinnen und Systemadministratoren. In wachsenden Anteilen aller IT-Projekte arbeiten technische und nicht-technische Rollen in gemeinsamen Prozessen zusammen. Wer die Sprache und Logik von DevOps versteht, kann in diesen Projekten deutlich besser kommunizieren, koordinieren und mitentscheiden. Gerade das Professional-Niveau bereitet darauf vor, nicht nur mitzumachen, sondern aktiv zur Prozessverbesserung beizutragen. PowerPoint bleibt trotz aller neuen Kommunikationsformate das meistgenutzte Werkzeug für Projektreporting und Stakeholder-Kommunikation. Die Fähigkeit, Projektstatus, Risiken und Meilensteine klar und visuell überzeugend aufzubereiten, ist in nahezu jeder Projektrolle gefragt. Wer Daten nicht nur als Tabelle einfügt, sondern in ein aussagekräftiges Diagramm überführt und mit Kontext versieht, liefert Entscheidungsgrundlagen statt roher Zahlen. Dieser Kurs bringt beides zusammen: das methodische Verständnis für Projektarbeit, das technische Einordnungsvermögen für DevOps-Umgebungen und die Präsentationskompetenz, die im Arbeitsalltag unmittelbar nutzbar ist. Der Vorteil der Kombination liegt darin, dass alle drei Bausteine in der Realität ohnehin zusammengehören — wer ein IT-Projekt koordiniert, plant Sprints, erläutert Deployments und präsentiert Ergebnisse. Dieser Kurs bereitet genau auf dieses Zusammenspiel vor.