Future Skills advanced: Fokus Change Management – Kurs

Diese Weiterbildung bündelt sechs Einzelkurse zu einem umfassenden Paket rund um digitale Transformation und Veränderungsmanagement. Im Zentrum steht die Frage, wie Organisationen Wandel gestalten – unterstützt durch KI-Anwendungen, agile Methoden und moderne Bürowerkzeuge. Von Microsoft 365 mit Copilot über agiles Projektmanagement mit Scrum bis zu Change-Management-Strategien und Feel Good Management deckt das Paket ein breites Spektrum an Kompetenzen für Veränderungsprozesse in Unternehmen ab.

Das Kurspaket setzt sich aus sechs Einzelkursen zusammen, die jeweils eigene Schwerpunkte im Bereich digitaler Transformation und Change Management setzen. Der erste Baustein „Virtueller Assistent I – Microsoft 365 mit Copilot" vermittelt fundierte Kenntnisse in modernen Bürowerkzeugen mit Fokus auf KI-gestützte Funktionen.

• professioneller Umgang mit Dokumenten in Word 365
• Tabellenkalkulation und Datenanalyse in Excel 365
• Serienbrieferstellung und E-Mail-Verwaltung in Outlook 365
• Einsatz KI-gestützter Copilot-Funktionen im Büroalltag
• Terminverwaltung und digitale Kommunikationsorganisation

Der zweite Baustein „Future Skills: KI Manager:in & Digitale Transformation" behandelt zentrale Kompetenzen für die digitale Arbeitswelt.

• Grundprinzipien von Arbeit 4.0 und digitalem Projektmanagement
• Analyse digitaler Geschäftsmodelle
• Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und ihrer Anwendungsfelder
• Entwicklung eigener KI-gestützter Konzepte für Wirtschaft und Verwaltung

Der dritte Baustein „Future Skills: KI advanced" vertieft die praktische Automatisierung digitaler Prozesse.

• Automatisierung digitaler Abläufe mit Make.com, Zapier oder Flowise
• Entwicklung agentischer KI-Anwendungen ohne Programmierkenntnisse
• Prozesslogik und Kontextsteuerung bei KI-Anwendungen
• ethische Aspekte der KI-Nutzung im beruflichen Alltag

Der vierte Baustein „Agiles Projektmanagement mit Scrum" bereitet auf die Zertifizierung zum Professional Scrum Master I vor.

• zentrale Rollen, Events und Artefakte im agilen Projektmanagement
• praktische Anwendung von Poker Planning und User Story Mapping
• Projektarbeit mit Jira als Werkzeug für agile Teams
• kritische Einordnung des KI-Einsatzes in agilen Projektteams

Der fünfte Baustein „Changemanagement und KI: Nachhaltige Transformation in Unternehmen" verbindet Veränderungsmanagement mit KI-Anwendungen und Nachhaltigkeit.

• lösungsorientierte Gestaltung von Veränderungsprozessen
• rechtssicherer Einsatz von KI-Technologien in Transformationsprojekten
• Integration von CSR-Handlungsschritten in Change-Vorhaben
• begleitete Projektarbeit zur praktischen Umsetzung von Change-Strategien

Der sechste Baustein „Feel Good Management als Erfolgsfaktor für Unternehmen" rundet das Paket mit einem Fokus auf Gesundheit und Zusammenarbeit ab.

• Feel Good Management als strategisches Element der Unternehmensführung
• systematischer Aufbau von Gesundheit, Motivation und Zusammenarbeit im Team
• Integration in bestehende HR- und Organisationsstrukturen
• Einsatzfelder im betrieblichen Gesundheitsmanagement und in der Organisationsentwicklung

Über alle sechs Bausteine hinweg verbindet die Weiterbildung technische, methodische und zwischenmenschliche Aspekte von Veränderungsprozessen. Die praktische Projektarbeit zieht sich als roter Faden durch mehrere Bausteine und sorgt dafür, dass das erlernte Wissen nicht isoliert bleibt, sondern in konkreten Aufgabenstellungen angewendet wird. So entsteht am Ende ein Gesamtbild, in dem digitale Werkzeuge, agile Methoden und die menschliche Seite von Veränderung nicht getrennt, sondern als zusammenhängendes Handwerkszeug für Transformationsprojekte vermittelt werden. Ergänzend fließen in mehreren Bausteinen praxisnahe Übungen ein, die den direkten Transfer in reale Arbeitssituationen unterstützen.

• Aufbau eines eigenen Copilot-gestützten Dokuments in Word 365
• Konzeption eines kleinen Automatisierungs-Workflows mit Make.com oder Zapier
• Durchführung einer Sprint-Planung mit Poker Planning in einem Beispielprojekt
• Erarbeitung eines Change-Management-Konzepts für ein fiktives Veränderungsvorhaben
• Entwicklung eines kleinen Umsetzungskonzepts für Feel Good Management in einer Beispielabteilung

Die Weiterbildung richtet sich an Personen mit Studien-, Ausbildungs- oder mehrjähriger Berufserfahrung, die sich für Veränderungsprozesse in Organisationen professionalisieren möchten.

• Berufserfahrene, die in Rollen mit Change-Management-Bezug wechseln möchten
• Personen mit Interesse an KI-gestützten Arbeitsweisen und digitaler Transformation
• angehende Projektmanager:innen mit Interesse an agilen Methoden
• HR- und Organisationsentwicklungs-Interessierte mit Fokus auf Gesundheit und Zusammenarbeit

Die sechs Bausteine werden nacheinander im Combined-Learning-Format bearbeitet, wobei jeder Baustein einen eigenen inhaltlichen Schwerpunkt setzt. Theoretische Inhalte zu Change Management, KI und agilen Methoden werden durch begleitete Projektarbeiten ergänzt, sodass der Praxistransfer über das gesamte Paket hinweg im Vordergrund steht.

Das Kurspaket ist in sechs Bausteine zu je vier Wochen gegliedert und wird überwiegend in Vollzeit durchgeführt. Damit ergibt sich ein Gesamtumfang, der von Bürosoftware-Grundlagen über KI-Automatisierung und agiles Projektmanagement bis zu Change Management und Feel Good Management reicht.

Am Ende steht je nach Baustein eine Qualifizierung, teils ergänzt um ein Trägerzertifikat; der Agile-Baustein bereitet zusätzlich auf die externe Zertifizierung zum Professional Scrum Master I vor. Insgesamt handelt es sich überwiegend um trägerinterne Nachweise der erfolgreichen Teilnahme.

Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern selten an fehlendem Fachwissen, sondern häufig an der Umsetzung – genau hier setzt dieses Kurspaket an, indem es methodisches Change-Management-Wissen mit konkreten digitalen Werkzeugen wie Microsoft 365 mit Copilot und KI-Automatisierung verbindet. Der besondere Wert liegt in der Bandbreite der sechs Bausteine: Wer das Paket abschließt, versteht nicht nur, wie Veränderungsprozesse methodisch gestaltet werden, sondern kann sie auch mit agilen Projektmanagement-Werkzeugen wie Scrum und Jira sowie mit KI-gestützten Automatisierungslösungen praktisch begleiten. Ergänzt wird dies um die menschliche Seite des Wandels durch Feel Good Management. Für den weiteren beruflichen Weg ergibt sich daraus ein vielseitiges Profil, das sowohl in klassischen Projektmanagement-Rollen als auch in Positionen mit Schwerpunkt auf digitaler Transformation, Change Management oder Organisationsentwicklung eingesetzt werden kann. Besonders wertvoll ist zudem, dass die sechs Bausteine unterschiedliche Blickwinkel auf denselben Grundgedanken liefern: Veränderung gelingt dann, wenn methodisches Wissen, digitale Werkzeuge und der Blick auf die Menschen im Unternehmen zusammenspielen. Wer alle sechs Bausteine durchläuft, kann Transformationsprojekte damit nicht nur aus einer einzelnen Perspektive begleiten, sondern versteht die technische, methodische und menschliche Seite gleichermaßen.