Geschäftsmodelle & Wachstumsstrategien mit KI – Kurs

Dieser Kurs verbindet klassische Instrumente der Geschäftsmodell- und Strategieentwicklung mit den Möglichkeiten künstlicher Intelligenz. Im Zentrum stehen bewährte Analyse- und Planungswerkzeuge wie das Business Model Canvas, das Value Proposition Canvas, die Ansoff-Matrix sowie das 6C-Modell, die um den praktischen Einsatz von KI-Anwendungen bei Marktanalyse, Ideenfindung und Wachstumsplanung ergänzt werden. Zusätzlich werden aktuelle Geschäftsmodelltypen wie Software as a Service und Blockchain-basierte Konzepte eingeordnet. Der Kurs richtet sich an alle, die Berufserfahrung im Projektmanagement um fundierte Methodik zur Geschäftsmodell- und Strategiearbeit erweitern möchten, und schließt mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung im Bereich Projektmanagement für KI-Projekte ab.

Der erste Themenblock legt das methodische Fundament der Geschäftsmodellanalyse und führt die zentralen Canvas-Werkzeuge ein.

• Aufbau und Logik des Business Model Canvas mit seinen neun Bausteinen
• Herleitung von Schlüsselaktivitäten, Schlüsselressourcen und Partnerschaften aus dem Geschäftsmodell
• Entwicklung eines Value Proposition Canvas zur Schärfung des Kundennutzenversprechens
• Abgleich von Kundenbedürfnissen, Schmerzpunkten und Nutzenversprechen im Value Proposition Canvas
• Anwendung des 6C-Modells zur Bewertung digitaler Geschäftsmodelle
• Einordnung von Software-as-a-Service- und Blockchain-basierten Geschäftsmodellen in die Canvas-Systematik

Der zweite Themenblock widmet sich systematisch der Wachstumsstrategie und den Instrumenten zur Bewertung von Wachstumsoptionen.

• Die vier Grundstrategien der Ansoff-Matrix: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation
• Bewertung von Chancen und Risiken je Wachstumsoption anhand konkreter Praxisbeispiele
• Verknüpfung von Wachstumsstrategie und Geschäftsmodell-Canvas, um Wachstumsentscheidungen konsistent zu begründen
• Priorisierung von Wachstumsinitiativen unter begrenzten Ressourcen
• Entwicklung von Meilensteinplänen zur Umsetzung einer gewählten Wachstumsstrategie
• Abgrenzung organischen Wachstums von Wachstum durch Kooperationen, Akquisitionen oder neue Vertriebskanäle

Der dritte Themenblock führt den Einsatz von KI-Werkzeugen in die Geschäftsmodell- und Strategiearbeit ein.

• Einsatzmöglichkeiten von KI-Anwendungen bei Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Nutzung von KI zur Ideengenerierung für neue Geschäftsmodellvarianten
• Kritische Bewertung von KI-generierten Analysen und Vermeidung von Fehlschlüssen
• Grenzen des KI-Einsatzes bei strategischen Entscheidungen erkennen und einordnen
• Kombination menschlicher Erfahrungswerte mit KI-gestützten Auswertungen im Strategieprozess
• Dokumentation und Nachvollziehbarkeit KI-gestützter Analyseschritte im Projektverlauf

Der vierte Themenblock überträgt die erlernten Methoden in die praktische Projektarbeit und verbindet sie mit Projektmanagement-Kompetenz.

• Aufsetzen eines Projektplans zur Entwicklung oder Überarbeitung eines Geschäftsmodells
• Definition von Meilensteinen und Verantwortlichkeiten in Geschäftsmodell-Projekten
• Stakeholder-Kommunikation bei strategischen Veränderungsprozessen
• Aufbau einer überzeugenden Präsentation für Entscheidungsträger auf Basis der erarbeiteten Canvas-Modelle
• Iterative Überarbeitung eines Geschäftsmodells anhand von Rückmeldungen aus Testmärkten oder Pilotprojekten
• Einordnung von Risiken bei der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und Ableitung von Gegenstrategien
• Übertragung der Methodik auf unterschiedliche Branchenkontexte und Unternehmensgrößen
• Verknüpfung von Business Model Canvas und Ansoff-Matrix zu einem durchgängigen Strategiedokument
• Abschließende Fallarbeit zu einem selbst gewählten oder vorgegebenen Geschäftsmodell
• Vergleichende Auswertung der Fallarbeit-Ergebnisse unterschiedlicher Lösungsansätze
• Einbindung von E-Learning-Elementen zur Vertiefung einzelner Methodenbausteine
• Ausblick auf weiterführende Vertiefungsmöglichkeiten im Bereich Geschäftsmodellinnovation

Der Kurs verzahnt damit klassische strategische Analyseinstrumente mit einer zeitgemäßen Perspektive auf KI-gestützte Arbeitsweisen, ohne die grundlegende methodische Sauberkeit der Canvas- und Matrix-Werkzeuge zu vernachlässigen. Die Fallarbeit am Ende des Kurses stellt sicher, dass die Methoden nicht nur theoretisch bekannt sind, sondern an einem konkreten Geschäftsmodell durchgespielt wurden.

Der Kurs eignet sich für Personen, die bereits Berufserfahrung im Projektmanagement mitbringen und diese um fundierte Methodik der Geschäftsmodell- und Strategiearbeit erweitern möchten. Er passt sowohl zu operativ tätigen Projektverantwortlichen als auch zu Personen mit ersten Erfahrungen in der Geschäftsentwicklung.

• Projektmanagerinnen und Projektmanager, die strategische Zusatzkompetenz aufbauen möchten
• Business-Development-Verantwortliche, die neue Geschäftsmodelle bewerten oder entwickeln
• Produktmanagerinnen und Produktmanager mit Interesse an Wachstumsstrategie
• Personen, die eine Tätigkeit als Strategieberaterin oder Strategieberater anstreben
• Geschäftsfeldentwicklerinnen und Geschäftsfeldentwickler in etablierten Unternehmen

Die Vermittlung kombiniert konzeptionelle Einführungen in die einzelnen Analyseinstrumente mit angeleiteter Fallarbeit, in der die Teilnehmenden Business Model Canvas, Value Proposition Canvas und Ansoff-Matrix an eigenen oder vorgegebenen Beispielen erproben. Ergänzend werden E-Learning-Einheiten genutzt, um einzelne Methodenbausteine im eigenen Tempo zu vertiefen. Der Einsatz von KI-Werkzeugen wird praktisch an Beispielen aus Markt- und Wettbewerbsanalyse demonstriert und von den Teilnehmenden selbst angewendet.

Der Kurs behandelt vier inhaltlich aufeinander aufbauende Themenblöcke von der Geschäftsmodell-Canvas-Arbeit über die Wachstumsstrategie und den KI-Einsatz bis zur projektbasierten Umsetzung. Der genaue zeitliche Umfang richtet sich nach individueller Vereinbarung; die Inhalte sind so gestaltet, dass sie sich sowohl kompakt als auch mit vertiefender E-Learning-Phase bearbeiten lassen.

Der Kurs schließt mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung im Bereich Projektmanagement für KI-Projekte ab. Zusätzlich werden E-Learning-Fähigkeiten und weitere Soft Skills als Teil des Abschlusses dokumentiert. Eine externe, verbandliche Zertifizierungsprüfung ist nicht Bestandteil des Kurses.

Wer diesen Kurs abschließt, verfügt über ein Methodenrepertoire, das klassische Strategiewerkzeuge mit einer realistischen, kritisch durchdachten Nutzung von KI verbindet. Statt KI als Blackbox einzusetzen, lernen die Teilnehmenden, wo KI-gestützte Analysen echten Mehrwert bieten und wo menschliches Urteilsvermögen weiterhin unverzichtbar bleibt. Die Verbindung von Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Ansoff-Matrix und 6C-Modell liefert ein durchgängiges Instrumentarium, das sich auf unterschiedlichste Branchen und Unternehmensgrößen übertragen lässt. Wer diese Werkzeuge einmal an einem konkreten Fall durchgearbeitet hat, kann sie in der eigenen beruflichen Praxis flexibel und situationsgerecht einsetzen. Für Personen mit Projektmanagement-Hintergrund bietet der Kurs zudem eine natürliche Erweiterung des eigenen Kompetenzprofils: Wachstumsstrategien und Geschäftsmodellentwicklung werden zunehmend als eigene Projekte gesteuert, sodass die Verbindung beider Kompetenzfelder ein gefragtes Profil auf dem Arbeitsmarkt darstellt.