Kosten- und Leistungsrechnung: Digital Business – Kurs

Dieser Kurs vermittelt die Kosten- und Leistungsrechnung als zentrales Steuerungsinstrument für das Finanzwesen und ergänzt sie um die Zusatzqualifikation Digital Business Modelling sowie um Grundlagen aus Projektmanagement und Vertriebsmanagement. Teilnehmende lernen, Kosten und Leistungen systematisch zu erfassen, mit der Deckungsbeitragsrechnung fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen und digitale Geschäftsmodelle aus finanzwirtschaftlicher Sicht zu bewerten. Ergänzend werden Grundlagen aus Projektmanagement und Vertrieb vermittelt, damit Finanzfachkräfte auch außerhalb der klassischen Buchhaltung anschlussfähig bleiben. Der Kurs richtet sich an Personen, die eine Tätigkeit in Finanzabteilungen, im Projektmanagement oder im Vertrieb anstreben oder ihre Fachkenntnisse in diesem Bereich erweitern möchten. Die vier Module sind so aufgebaut, dass klassische Kostenrechnung und die ergänzenden Zusatzqualifikationen sich gegenseitig erklären, statt lose nebeneinanderzustehen.

Modul 1 – Kosten- und Leistungsrechnung: Grundlagen für das Finanzwesen Der erste Block vermittelt die Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung als zentrales Steuerungsinstrument im Finanzwesen. Teilnehmende lernen, Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger systematisch zuzuordnen und daraus erste Auswertungen abzuleiten.

• Systematik von Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgern
• Erfassung und Zuordnung laufender Kosten
• Aufbau eines Kostenstellenplans für ein Beispielunternehmen
• Abgrenzung von Kosten- und Leistungsrechnung zur Finanzbuchhaltung
• Aufbau innerbetrieblicher Leistungsverrechnung
• Grundlagen der Vollkosten- und Teilkostenrechnung
• Ableitung erster Auswertungen aus Kostendaten

Modul 2 – Deckungsbeitragsrechnung und Kostenanalyse Der zweite Block vertieft die Deckungsbeitragsrechnung als Instrument für produkt- und projektbezogene Entscheidungen. Teilnehmende lernen, fixe und variable Kosten zu unterscheiden und daraus fundierte Entscheidungsgrundlagen abzuleiten.

• Unterscheidung fixer und variabler Kosten
• Berechnung von Deckungsbeiträgen für Produkte und Projekte
• Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung für differenzierte Auswertungen
• Anwendung der Deckungsbeitragsrechnung auf ein Beispielunternehmen
• Einsatz der Deckungsbeitragsrechnung für Preisentscheidungen
• Break-Even-Analysen auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung
• Identifikation wenig profitabler Produkte oder Projekte
• Kommunikation von Deckungsbeitragsauswertungen an Entscheidungsträger

Modul 3 – Digital Business Modelling Der dritte Block ergänzt die klassische Kostenrechnung um die Zusatzqualifikation Digital Business Modelling. Teilnehmende lernen, digitale Geschäftsmodelle aus finanzwirtschaftlicher Sicht zu bewerten und deren Kosten- und Ertragsstrukturen einzuordnen.

• Grundstrukturen digitaler Geschäftsmodelle
• Kosten- und Ertragsstrukturen digitaler Geschäftsmodelle bewerten
• Vergleich klassischer und digitaler Kostenstrukturen
• Übertragung klassischer Kostenrechnung auf digitale Geschäftsmodelle
• Einordnung wiederkehrender Erlösmodelle wie Abonnements
• Wirtschaftliche Tragfähigkeit digitaler Geschäftsmodelle einschätzen
• Chancen und Risiken digitaler Geschäftsmodelle aus Finanzsicht

Modul 4 – Projektmanagement- und Vertriebsgrundlagen im Finanzkontext Der vierte Block ergänzt die finanzwirtschaftlichen Inhalte um Grundlagen aus Projektmanagement und Vertriebsmanagement, die im Finanzwesen zunehmend gefragt sind, etwa bei der Budgetierung von Projekten oder der Bewertung von Vertriebskosten.

• Grundlagen des Projektmanagements für Finanzfachkräfte
• Planung und Überwachung von Projektbudgets
• Abweichungsanalysen bei Projektbudgets frühzeitig erkennen
• Grundzüge des Vertriebsmanagements aus finanzwirtschaftlicher Sicht
• Bewertung von Vertriebskosten und -erlösen
• Einordnung von Vertriebskennzahlen im Zusammenspiel mit der Kostenrechnung
• Schnittstellen zwischen Finanzwesen, Projekten und Vertrieb
• Zusammenarbeit mit Projekt- und Vertriebsteams bei finanziellen Fragestellungen

Die ersten beiden Module vermitteln die Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung sowie der Deckungsbeitragsrechnung, die beiden folgenden Module ergänzen dies um die Zusatzqualifikationen Digital Business Modelling sowie Projektmanagement- und Vertriebsgrundlagen. Damit deckt der Kurs ein breiteres Spektrum ab als eine klassische Kostenrechnungsschulung und bereitet Finanzfachkräfte auch auf Schnittstellenaufgaben außerhalb der reinen Buchhaltung vor.

Der Kurs richtet sich an Personen, die eine Tätigkeit in Finanzabteilungen, im Projektmanagement oder im Vertrieb anstreben oder ihre Fachkenntnisse in diesem Bereich erweitern möchten. Gemeinsam ist ihnen der Wunsch, Kostenentscheidungen nicht isoliert, sondern im größeren betrieblichen Zusammenhang zu treffen.

• Berufserfahrene aus dem Finanzwesen, die ihre Kenntnisse in Kostenrechnung vertiefen möchten
• Quereinsteiger:innen mit kaufmännischer Berufserfahrung statt einschlägigem Studienabschluss
• Personen, die künftig digitale Geschäftsmodelle finanziell bewerten sollen
• Fachkräfte, die an der Schnittstelle zwischen Finanzwesen, Projekten und Vertrieb arbeiten

Der Kurs verbindet die klassische Kosten- und Leistungsrechnung durchgängig mit den ergänzenden Themenfeldern Digital Business Modelling, Projektmanagement und Vertrieb, sodass Teilnehmende die Kostenrechnung nicht isoliert, sondern im Zusammenhang mit angrenzenden betrieblichen Funktionen erlernen und direkt auf konkrete Praxisbeispiele anwenden.

Der Kurs gliedert sich in vier Themenblöcke – Kosten- und Leistungsrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Digital Business Modelling sowie Projektmanagement- und Vertriebsgrundlagen – und verbindet klassische mit digitalen und betrieblichen Schnittstellenthemen.

Der Kurs schließt mit einem trägerinternen Zertifikat bzw. einer Teilnahmebescheinigung ab, das die erworbenen Kenntnisse in Kosten- und Leistungsrechnung sowie den Zusatzqualifikationen Digital Business Modelling, Projektmanagement und Vertrieb umfassend bestätigt.

Der Mehrwert dieses Kurses liegt in der Verbindung klassischer Kostenrechnung mit Themenfeldern, die im Finanzwesen zunehmend an Bedeutung gewinnen, aber in traditionellen Kostenrechnungskursen nach wie vor selten gemeinsam vorkommen: digitale Geschäftsmodelle, Projektmanagement und Vertrieb. Wer nur klassische Kosten- und Leistungsrechnung beherrscht, tut sich zunehmend schwer, wenn Unternehmen digitale Geschäftsmodelle mit wiederkehrenden Erlösstrukturen einführen und dafür grundlegend neu angepasste Auswertungslogiken benötigen. Wer umgekehrt digitale Geschäftsmodelle versteht, ohne die zugrunde liegende Kostenrechnung anwenden zu können, kann deren wirtschaftliche Tragfähigkeit nur schwer fundiert bewerten. Dieser Kurs verbindet beide Perspektiven gezielt und durchgängig. Für Finanzfachkräfte, die künftig an der Schnittstelle zwischen klassischer Buchhaltung, Projekten und Vertrieb arbeiten, bietet der Kurs damit insgesamt eine breiter aufgestellte Qualifikation als eine reine, eng gefasste Kostenrechnungsschulung. Auch für den beruflichen Wechsel innerhalb des Finanzwesens ist diese Breite von Vorteil: Wer neben klassischer Kostenrechnung auch digitale Geschäftsmodelle sowie Projekt- und Vertriebszusammenhänge einordnen kann, ist nicht ausschließlich auf reine Controlling-Rollen festgelegt, sondern kann sich flexibler zwischen angrenzenden Finanzfunktionen bewegen, ohne bei jedem Wechsel bei null anfangen zu müssen.