PRINCE2 Agile inkl. Kanban und DevOps

Dieses Programm stellt die Kanban-Methode in den Mittelpunkt und verbindet sie mit PRINCE2-Projektsteuerung und DevOps-Grundlagen. Während andere Lernpfade DevOps auf Professional- oder Master-Ebene vertiefen, liegt das Unterscheidungsmerkmal hier in der eigenständigen, methodisch fundierten Behandlung von Kanban: WIP-Limits, Durchlaufzeit-Metriken, Cumulative-Flow-Diagramme (CFD) und Engpassanalyse sind nicht lediglich Schlagworte aus dem PRINCE2-Agile-Rahmen, sondern werden als eigenständiges Steuerungssystem durchdrungen. Das Ergebnis ist ein Kompetenzprofil für Fachkräfte, die Projektsteuerung, agilen Fluss und DevOps-Grundprinzipien in einem zusammenhängenden Handlungsrahmen beherrschen.

Modul 1: PRINCE2 Foundation — Rahmen und Rollen Das Foundation-Modul legt das methodische Fundament. Teilnehmende lernen die sieben Prinzipien, Themen und Prozesse von PRINCE2 kennen und verstehen, warum die Methode klare Rollen, produktbasierte Planung und phasenweise Steuerung als Kernelemente einsetzt. Besonderes Gewicht liegt auf dem Grundverständnis, wie PRINCE2 eine geregelte Projektenvironment schafft, die für agile Erweiterungen offen bleibt.

• Sieben PRINCE2-Prinzipien und deren praktische Bedeutung
• Themen Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Wandel und Fortschritt
• Prozesslandkarte: Projektvorbereitung, Initiierung, Produktlieferung, Abschluss
• Rollen: Auftraggeber, Senior User, Senior Supplier, Projektmanager, Teammanager
• Projektakte und zentrale Managementprodukte verstehen
• Foundation-Prüfungsformat und typische Fragetypen

Modul 2: PRINCE2 Practitioner — Anpassung und Vertiefung Das Practitioner-Modul vermittelt die Kompetenz, PRINCE2 eigenständig auf konkrete Projektsituationen anzupassen. Tailoring ist dabei keine Vereinfachung, sondern eine Grundvoraussetzung für den praktischen Einsatz der Methode. Business-Case-Management, Risikokontrolle und Qualitätssicherung werden vertieft und an Fallstudien erprobt.

• Tailoring-Strategien für kleine bis große Projekte
• Produktbeschreibungen und Quality-Reviews in der Praxis
• Risikoregister, Risikoappetit und Eskalationsmechanismen
• Change Authority und Issue-Management
• Ausnahmeberichte und Ausnahmepläne als PRINCE2-Steuerungsinstrumente
• Practitioner-Prüfungslogik: offene Anwendungsszenarien bewältigen

Modul 3: PRINCE2 Agile Practitioner — Hybride Projektintegration PRINCE2 Agile definiert, wie agile Teams innerhalb eines PRINCE2-Rahmens autonom und dennoch gouvernancetreu arbeiten. Dieses Modul fokussiert auf die Integration: Welche PRINCE2-Prozesse bleiben unverändert? Wo gibt es Anpassungsspielraum? Und wie verhindern Teilnehmende, dass agile Lieferteams und klassisches Projekt-Board aneinander vorbeiarbeiten?

• Fünf PRINCE2-Agile-Verhaltensweisen als Integrationsprinzipien
• Sprint-Planung und PRINCE2-Stage-Gate: Synchronisierungspunkte
• MoSCoW-Priorisierung und Timeboxing unter PRINCE2-Changecontrol
• Vertragsgestaltung und Zusammenarbeit mit externen Lieferanten in agilen Projekten
• Agile Practitioner-Prüfungsvorbereitung: Szenarioanalyse und Antwortstrategien

Modul 4: Kanban-Methode — Eigenständiges Steuerungssystem Kanban ist mehr als ein Post-it-Board. Dieses Modul behandelt die Kanban-Methode als systematisches Steuerungsframework mit eigenen Prinzipien, Praktiken und Metriken. Der Unterschied zur flüchtigen Kanban-Erwähnung in anderen Projektmanagement-Programmen liegt in der Tiefe: Teilnehmende verstehen Kanban als Service-Delivery-Methode und lernen, Kanban-Systeme für Teams unterschiedlicher Größe und Arbeitsnatur zu gestalten.

• Kanban-Prinzipien: Beginne mit dem, was du tust; vereinbare evolutionären Wandel; respektiere aktuelle Rollen
• Kanban-Praktiken: Visualisierung, WIP-Limit, Flussmanagement, Explizite Regeln, Feedback-Loops, gemeinsame Verbesserung
• WIP-Limits berechnen, verhandeln und durchsetzen
• Cumulative-Flow-Diagramme (CFD) erstellen und interpretieren: Was sagt die Bandbreite über Systemstabilität aus?
• Durchlaufzeit (Lead Time und Cycle Time) messen und vergleichen
• Flusseffizienz berechnen und Wartezeiten sichtbar machen
• Engpassanalyse: Wo staut sich Arbeit, und welche Intervention hilft?
• Kapazitätsplanung und Nachfrage-Angebot-Balance im Kanban-System

Modul 5: DevOps-Grundlagen im Kanban-Kontext DevOps und Kanban teilen gemeinsame Wurzeln im Lean-Denken. Dieses Modul zeigt die Verbindung: Wie nutzen DevOps-Teams Kanban-Systeme zur Steuerung ihrer Liefer-Pipeline? Welche DevOps-Metriken ergänzen Kanban-Metriken sinnvoll? Der Fokus liegt auf den Grundprinzipien — die Vertiefung in CI/CD-Architekturen erfolgt in verwandten Programmen.

• DevOps-Kernprinzipien: Flow, Feedback, kontinuierliches Lernen und Experimentieren
• CI/CD als Ermöglicher kurzer Feedbackzyklen im Kanban-System
• Verbindung von Deployment-Frequenz und Kanban-Durchlaufzeiten
• DevOps-Metriken (DORA-Grundkonzepte) und ihr Verhältnis zu Kanban-Flussmetriken
• Kanban-Board-Designs für Software-Delivery-Teams
• Gemeinsame Verbesserung als kulturelle Verbindung von Kanban und DevOps

Praxisphase: Kanban-Systeme und hybride Projektsteuerung In der Praxisphase entwerfen, simulieren und analysieren Teilnehmende Kanban-Systeme in Verbindung mit PRINCE2-Steuerungsstrukturen.

• Kanban-Board für ein gemischtes IT/Fachbereich-Team entwerfen
• WIP-Limits für ein DevOps-Delivery-Team auf Basis von Teamprofil und Backlog-Größe festlegen
• CFD-Diagramm interpretieren: Flaschenhals in einer simulierten Iteration identifizieren
• Durchlaufzeit-Messung für einen Featuretyp im Kanban-System durchführen
• Engpassanalyse: Was blockiert die schnellste Liefereinheit des Teams?
• PRINCE2-Stage-Gate mit Kanban-Sprint-Abschluss synchronisieren
• Kapazitätsplanungsübung: Wie viele parallele Arbeitspakete verträgt das Team?
• Risikoregister für ein agiles PRINCE2-Projekt mit Kanban-Delivery-Team erstellen
• Agile Governance-Bericht: Fortschritt für das Projekt-Board auf Basis von Kanban-Metriken visualisieren
• Fallstudie: Überführung eines chaotischen Scrum-Teams in ein stabiles Kanban-System
• Verbesserungs-Workshop-Simulation: Team identifiziert gemeinsam die nächste Kanban-Optimierung
• Abschlusspräsentation: Kanban-System-Design und PRINCE2-Integration vor der Gruppe

Das Programm richtet sich an Fachkräfte, die Projektsteuerung und agilen Fluss auf methodisch fundierter Basis beherrschen möchten, und die Kanban nicht nur als Visualisierungstechnik, sondern als Steuerungsmethode verstehen wollen.

• Projektmanager, die ihre agile Methodenkompetenz um tiefes Kanban-Wissen ergänzen
• Scrum Master, die Kanban als Alternative oder Ergänzung zu Scrum systematisch kennenlernen
• Agile Coaches, die Kanban-Systeme in Organisationen einführen und steuern
• PRINCE2 Practitioner, die ihre Qualifikation um Kanban und DevOps-Grundlagen erweitern
• IT-Bereichsverantwortliche, die Durchlaufzeiten und Engpässe systematisch steuern

Das Programm wechselt zwischen konzeptionellen Einheiten und Simulation realer Kanban-Systeme. Besonders im Kanban-Modul kommen praktische Simulationen zum Einsatz: Teilnehmende erleben, wie WIP-Limits Systeme stabilisieren oder wie ein CFD-Diagramm einen sich aufbauenden Engpass sichtbar macht, bevor er den Fluss vollständig blockiert. Fallstudien aus der Praxis von Softwareentwicklungs- und IT-Operations-Teams vertiefen das Verständnis.

Das Programm umfasst fünf aufeinander aufbauende Bausteine und ist entsprechend umfangreich. Die Gesamtlaufzeit hängt vom Anbieter und Format ab; bei üblichem Teilzeittakt ist mit mehreren Wochen zu rechnen.

Das Programm bereitet auf PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner und PRINCE2 Agile Practitioner (alle Axelos) vor. Die Kanban- und DevOps-Anteile sind curricular integriert; für etwaige separate Kanban-Zertifizierungen (z. B. Kanban Management Professional) sind weitere externe Prüfungen notwendig. Nach Programmabschluss wird eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung ausgestellt.

Kanban ist in vielen Organisationen die stillschweigende Methode hinter dem täglichen Betrieb — Teams arbeiten mit Boards, aber ohne das Steuerungssystem dahinter wirklich zu verstehen. Wer WIP-Limits nicht begründen kann und CFDs nicht liest, verliert die Kontrolle über Durchlaufzeiten und Engpässe. Dieses Programm schließt genau diese Lücke: Kanban wird nicht nur als Werkzeug, sondern als Managementmethode mit eigener Logik vermittelt. Die Kombination mit PRINCE2 schafft ein Profil, das in der Praxis selten ist: ein Projektmanager, der den PRINCE2-Steuerungsrahmen souverän anwendet und gleichzeitig Kanban-Systeme für Lieferteams aufbauen und interpretieren kann. Das ergänzende DevOps-Modul stellt sicher, dass die Verbindung zur technischen Lieferpipeline nicht fehlt — auf einem Niveau, das Kommunikation mit DevOps-Teams ermöglicht, ohne zum DevOps-Engineer ausgebildet zu werden. Für Agile Coaches und Scrum Master bietet dieses Programm insbesondere den Schritt vom intuitiven Kanban-Nutzer zum methodisch versierten Kanban-Praktiker — mit den Werkzeugen, um Systeme zu analysieren, zu verbessern und gegenüber Stakeholdern zu begründen.