PRINCE2 - Agile Practitioner mit MS Project und Zertifizierung

PRINCE2 Agile Practitioner ist die agile Erweiterung der PRINCE2-Zertifizierungslinie von Axelos. Der Kurs richtet sich ausschließlich an Personen, die bereits eine gültige PRINCE2-Practitioner-Zertifizierung besitzen und ihre Methodenkompetenz in Richtung hybrides Projektmanagement ausbauen wollen. Das Besondere an diesem Kurs ist die Kombination: PRINCE2 liefert den kontrollierten Projektrahmen, agile Methoden — insbesondere Scrum und Kanban, ergänzt durch Lean-Startup-Prinzipien — bringen Flexibilität und iterative Lieferung in das Projekt. Wo andere Kurse entweder PRINCE2 oder Agile lehren, zeigt dieser, wie beide in der Praxis zusammenspielen. Optional wird Microsoft Project als Planungstool in die Weiterbildung integriert.

PRINCE2 Agile — Rahmenwerk und Kernphilosophie PRINCE2 Agile wurde von Axelos als offizielle Erweiterung des PRINCE2-Frameworks entwickelt. Es beschreibt, wie beide Welten — die definierte Steuerungslogik von PRINCE2 und die iterativen Liefermechanismen agiler Frameworks — in einer einzigen Projektumgebung koexistieren können. Kernprinzip ist dabei die Umkehrung des klassischen Projekttriangels: Statt Scope, Kosten und Zeit gleichzeitig zu optimieren, wird bei PRINCE2 Agile die Zeit als fester Rahmen gesetzt und der Scope als flexible Stellgröße behandelt.

• PRINCE2 Agile als Erweiterung: Was ändert sich gegenüber dem reinen PRINCE2-Framework?
• Das Agilometer: Bewertung der Agilitätsstufe eines Projekts
• Lieferansatz wählen: Scrum, Kanban, iterativer Wasserfall oder Mischformen
• Die fünf Verhaltensbereiche von PRINCE2 Agile: Transparenz, Kollaboration, umfassende Lösungen, iterative Entwicklung und häufige Lieferungen
• Umgang mit Unsicherheit: Toleranzen und Anpassungsmechanismen in agilen Phasen
• Anpassung von Managementprodukten für agile Umgebungen

Verzahnung PRINCE2 mit Scrum und Kanban Der wichtigste praktische Teil des Kurses ist die konkrete Verbindung zwischen PRINCE2-Prozessen und den Liefermechanismen aus Scrum und Kanban. Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, wie ein Sprint innerhalb einer PRINCE2-Phase abläuft, welche Berichte weiterhin notwendig sind und wie der Product Owner neben dem Projektvorstand arbeitet.

• Sprint-Planung innerhalb eines PRINCE2 Stage Plans koordinieren
• Product Backlog und Work Package: Überschneidungen und Unterschiede
• Kanban als Steuerungswerkzeug innerhalb von Phasen einsetzen
• Lean-Startup-Prinzipien für produktbezogene Unsicherheiten nutzen
• Sprint Reviews als Qualitätsüberprüfung im PRINCE2-Sinne nutzen
• Rollen klären: Wie Scrum Master, Product Owner und Projektleiter zusammenarbeiten

Microsoft Project — Phasen- und Ressourcenplanung Microsoft Project ist ein weit verbreitetes Projektsteuerwerkzeug, das besonders für die Grobplanung von Phasen, Meilensteinen und Ressourcen geeignet ist. Im Kurs wird MS Project als Ergänzung zur agilen Detailplanung eingesetzt — nicht als Ersatz für das Sprint Board, sondern als übergeordnetes Steuerungsinstrument für den Projektvorstand.

• Projektstrukturplan und Meilensteine in MS Project anlegen
• Phasenpläne mit Abhängigkeiten und kritischem Pfad darstellen
• Ressourcen zuweisen, Auslastung prüfen und Überplanung erkennen
• Fortschrittsaktualisierung und Basisplanvergleich
• Statusberichte und Gantt-Diagramme für Stakeholder exportieren
• Integration von Sprint-Ergebnissen in übergeordnete MS-Project-Pläne

Praxisanwendung und Fallstudien Anhand durchgehender Projektszenarios wenden die Teilnehmenden die Methodik auf realistische Situationen an: Ein hybrides Projekt wird initiiert, agil geliefert und klassisch gesteuert. Entscheidungen im Projektvorstand, Scope-Anpassungen zwischen Sprints und Eskalationssituationen werden gemeinsam durchgespielt.

• Entwicklung eines hybriden Projektplans mit PRINCE2-Phase-Gates und Scrum-Sprints
• Konfiguration des Agilometers für verschiedene Projekttypen
• Erstellen von PRINCE2-Agile-konformen Statusberichten
• Szenarien: Scope-Änderung im Sprint, Ressourcenknappheit, Qualitätsprobleme nach Review
• MS-Project-Übungen mit parallelen Sprint-Zeitplänen
• Auswertung abgeschlossener Projektphasen und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
• Moderation einer Phasenabschluss-Sitzung mit Projektvorstand und Lieferteam
• Erarbeitung eines angepassten PRINCE2-Agile-Tailoring-Konzepts für ein Beispielprojekt
• Analyse von Konfliktsituationen zwischen Stage-Gate-Logik und Sprint-Rhythmus
• Vorbereitung und Durchführung einer Sprint Retrospective im PRINCE2-Rahmen
• Dokumentation und Übergabe von Lessons Learned nach Projektabschluss
• Bewertung des Agilometers an drei unterschiedlichen Projektypen aus der Praxis

Techniken im agilen Lieferkontext erproben die Teilnehmenden durch praxisnahe Übungen, die typische Herausforderungen hybrider Projekte widerspiegeln. Das Ziel ist ein sicheres Urteilsvermögen: wann das Team Scope freigeben kann, wann eine Eskalation an den Projektvorstand nötig ist, und wie MS Project dabei als Kommunikationsbrücke dient.

Der Kurs richtet sich an erfahrene Projektmanager, die PRINCE2 bereits auf Practitioner-Niveau beherrschen und ihre Kompetenz in Richtung agiler Methoden erweitern wollen.

• PRINCE2-Practitioner-Zertifizierte, die in agilen oder hybriden Projekten tätig sind
• Projektmanager mit PRINCE2-Hintergrund, die mit Scrum-Teams zusammenarbeiten
• Führungskräfte, die hybride Projektorganisationen verantworten
• IT-Projektmanager in Transformationsprojekten mit agilen Entwicklungsteams
• Projektleiter, die MS Project für die Makroplanung neben Kanban-Boards nutzen wollen

Der Kurs läuft im Combined-Learning-Format mit Liveonline- oder Präsenzphasen sowie ergänzenden Selbstlerneinheiten. Das Methodenwissen wird durchgehend an praktischen Szenarien erprobt, sodass die Verzahnung von PRINCE2 und Agile nicht nur konzeptionell, sondern operational erfahrbar wird. Der MS-Project-Anteil ist als praktischer Hands-on-Block gestaltet.

Die Weiterbildung deckt den PRINCE2-Agile-Practitioner-Stoff zuzüglich des MS-Project-Blocks ab. Da PRINCE2 Practitioner vorausgesetzt wird, entfällt der Foundation-Teil vollständig. Kursformat ist primär Teilzeit, was eine berufsbegleitende Teilnahme ermöglicht.

Der Kurs bereitet auf die PRINCE2 Agile Practitioner-Prüfung von Axelos vor. Bei bestandener Prüfung erhalten Teilnehmer das offizielle PRINCE2 Agile Practitioner-Zertifikat. Die Zertifizierung ergänzt die vorhandene Practitioner-Zertifizierung und ist ebenfalls nach drei Jahren zu erneuern. Der Microsoft-Project-Anteil wird mit einer trägerinternen Teilnahmebescheinigung dokumentiert.

In der Praxis stoßen Projektmanager häufig auf dasselbe Problem: Das Management verlangt strukturierte Steuerung mit klaren Meilensteinen und Budgetgrenzen, während die Entwicklungsteams iterativ und flexibel liefern wollen. PRINCE2 Agile Practitioner löst diesen Widerspruch methodisch auf. Wer beide Seiten versteht und beide Sprachen spricht, wird zur zentralen Schnittstelle in hybriden Projekten. Die zusätzliche MS-Project-Kompetenz adressiert einen blinden Fleck vieler agiler Projektmanager: Sprint-Boards und Backlogs sind ausgezeichnete Detailplanungswerkzeuge, aber Projektvorstände und Lenkungsausschüsse arbeiten mit Gantt-Diagrammen, Meilensteinplänen und Ressourcenauslastungschecks. Wer MS Project neben dem agilen Toolset einsetzt, kann auf beiden Ebenen kommunizieren. Die PRINCE2 Agile Practitioner-Zertifizierung öffnet Türen in Organisationen, die PRINCE2 als Unternehmensstandard nutzen und gleichzeitig ihre Entwicklungsprozesse agilisieren. Gerade in IT-Transformation, Produktentwicklung und Großprojekten mit mehreren Lieferteams ist dieser Hybrid-Ansatz kein Nice-to-have, sondern gelebte Projektpraxis.