PRINCE2 Foundation + Prüfungsvorbereitung & Examen — klassisches PM

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) ist die weltweit am weitesten verbreitete strukturierte Projektmanagement-Methode — in UK, DACH, NL, Australien und weiteren Märkten Standard. Im Unterschied zu PMI/PMP (Knowledge-Areas) ist PRINCE2 prozessorientiert und gibt für jede Projektphase konkrete Handlungsempfehlungen. Block PRINCE2-Framework-Einführung: was ist PRINCE2 (skalierbar, prozessorientiert, branchenneutral), Geschichte (UK-Government 1989, heute AXELOS), Beziehung zu anderen Frameworks (PMI, IPMA, Scrum, ITIL), Vorteile (klare Rollen, definierte Prozesse, Management by Exception). Block 7 Grundsätze: Continued Business Justification (jede Phase muss noch Business-Sinn machen), Learn from Experience (Lessons Learned als Pflicht-Aktivität), Defined Roles and Responsibilities (jede Rolle hat klar definierte Verantwortung), Manage by Stages (Projekt in 2-5 Phasen mit Stage Gates), Manage by Exception (Project Board greift nur ein, wenn Toleranzen überschritten), Focus on Products (Produkt-Outputs definieren, nicht Aktivitäten), Tailor to Suit (an Projekt-Umgebung anpassen — kein One-Size-Fits-All). Block 7 Themen: Business Case (Warum? Kontinuierliche Rechtfertigung), Organisation (Wer? Rollen und Verantwortlichkeiten), Quality (Was? Qualitäts-Anforderungen und -Kontrolle), Plans (Wie? Mehrere Planungs-Ebenen), Risk (Was kann schiefgehen? Risikomanagement), Change (Wie gehen wir mit Änderungen um? Change Control), Progress (Wo stehen wir? Fortschritts-Tracking und Eskalation). Block 7 Prozesse: Starting up a Project (SU — Pre-Projekt, kurz und intensiv für Go/No-Go), Initiating a Project (IP — Projekt-Initialisierung mit PID-Erstellung), Directing a Project (DP — Steuerung durch Project Board), Controlling a Stage (CS — operative Stage-Steuerung), Managing Product Delivery (MP — Team-Manager-Perspektive), Managing a Stage Boundary (SB — Übergang zwischen Stages), Closing a Project (CP — formeller Abschluss). Block 7 Management-Produkte (Hauptdokumente): Project Initiation Documentation (PID — der „Projekt-Vertrag"), Business Case (laufend aktualisiert), Project Plan, Stage Plan, Risk Register, Issue Register, Quality Register, Lessons Log, Daily Log. Block Rollen: Project Board (Executive — Vorsitz mit finaler Entscheidungsbefugnis; Senior User — Vertretung der Nutzer-Interessen; Senior Supplier — Vertretung der Lieferanten-Interessen), Project Manager, Team Manager (für Teams die Delivery machen), Project Assurance (Qualitäts-Sicherung im Auftrag des Boards), Change Authority (delegierte Change-Entscheidungen), Project Support (administrative Unterstützung). Block Prüfung: 60 Multiple-Choice-Fragen in 60 Min, 33/60 zum Bestehen (55 %), Closed Book (nichts darf mitgenommen werden), Deutsch oder Englisch verfügbar. Voucher meist im Preis enthalten.