PRINCE2-Foundation-Vollkurs mit Prüfungsvorbereitung und Examen: 7 Grundsätze, 7 Themen, 7 Prozesse — die international anerkannte PM-Methode.
Geprüft von Admin Kursweg · Stand 25. Mai 2026
Was wird in diesem Kurs vermittelt
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) ist die weltweit am weitesten verbreitete strukturierte Projektmanagement-Methode — in UK, DACH, NL, Australien und weiteren Märkten Standard. Im Unterschied zu PMI/PMP (Knowledge-Areas) ist PRINCE2 prozessorientiert und gibt für jede Projektphase konkrete Handlungsempfehlungen. Block PRINCE2-Framework-Einführung: was ist PRINCE2 (skalierbar, prozessorientiert, branchenneutral), Geschichte (UK-Government 1989, heute AXELOS), Beziehung zu anderen Frameworks (PMI, IPMA, Scrum, ITIL), Vorteile (klare Rollen, definierte Prozesse, Management by Exception). Block 7 Grundsätze: Continued Business Justification (jede Phase muss noch Business-Sinn machen), Learn from Experience (Lessons Learned als Pflicht-Aktivität), Defined Roles and Responsibilities (jede Rolle hat klar definierte Verantwortung), Manage by Stages (Projekt in 2-5 Phasen mit Stage Gates), Manage by Exception (Project Board greift nur ein, wenn Toleranzen überschritten), Focus on Products (Produkt-Outputs definieren, nicht Aktivitäten), Tailor to Suit (an Projekt-Umgebung anpassen — kein One-Size-Fits-All). Block 7 Themen: Business Case (Warum? Kontinuierliche Rechtfertigung), Organisation (Wer? Rollen und Verantwortlichkeiten), Quality (Was? Qualitäts-Anforderungen und -Kontrolle), Plans (Wie? Mehrere Planungs-Ebenen), Risk (Was kann schiefgehen? Risikomanagement), Change (Wie gehen wir mit Änderungen um? Change Control), Progress (Wo stehen wir? Fortschritts-Tracking und Eskalation). Block 7 Prozesse: Starting up a Project (SU — Pre-Projekt, kurz und intensiv für Go/No-Go), Initiating a Project (IP — Projekt-Initialisierung mit PID-Erstellung), Directing a Project (DP — Steuerung durch Project Board), Controlling a Stage (CS — operative Stage-Steuerung), Managing Product Delivery (MP — Team-Manager-Perspektive), Managing a Stage Boundary (SB — Übergang zwischen Stages), Closing a Project (CP — formeller Abschluss). Block 7 Management-Produkte (Hauptdokumente): Project Initiation Documentation (PID — der „Projekt-Vertrag"), Business Case (laufend aktualisiert), Project Plan, Stage Plan, Risk Register, Issue Register, Quality Register, Lessons Log, Daily Log. Block Rollen: Project Board (Executive — Vorsitz mit finaler Entscheidungsbefugnis; Senior User — Vertretung der Nutzer-Interessen; Senior Supplier — Vertretung der Lieferanten-Interessen), Project Manager, Team Manager (für Teams die Delivery machen), Project Assurance (Qualitäts-Sicherung im Auftrag des Boards), Change Authority (delegierte Change-Entscheidungen), Project Support (administrative Unterstützung). Block Prüfung: 60 Multiple-Choice-Fragen in 60 Min, 33/60 zum Bestehen (55 %), Closed Book (nichts darf mitgenommen werden), Deutsch oder Englisch verfügbar. Voucher meist im Preis enthalten.
Marktdaten zu Verdienst, offenen Stellen und Zukunftsaussicht im Bereich Kaufmännisch
Einstieg
32.000–40.000 €
0–2 Jahre Erfahrung
Mittel
42.000–55.000 €
3–7 Jahre Erfahrung
Senior
58.000–78.000 €
8+ Jahre / Lead-Rolle
76.000+
Kaufmännische Sachbearbeitung verlagert sich Richtung digitale Prozesse (DATEV-, SAP-, Salesforce-Kenntnisse). Wer klassische Buchhaltung mit ERP/Tool-Wissen kombiniert, ist überdurchschnittlich gefragt; Reine Routine-Sachbearbeitung verliert.
Bei AZAV-zertifizierten Trägern ist die Kursgebühr regelmäßig zu 100 % förderbar.
PRINCE2: DACH/UK-Standard, prozessorientiert. PMP: US-Standard, Knowledge-Area-basiert. PRINCE2 ist günstiger und einsteigerfreundlicher (PMP braucht 4500 Stunden Praxis-Nachweis).
PRINCE2 Practitioner (Anwendung in Szenarien — 2 Tage extra), PRINCE2 Agile Foundation/Practitioner (Kombination mit Scrum), MSP für Programm-Management.
Foundation ca. 85 % — eher hoch. Mit guter Vorbereitung und Probeprüfungen gut zu bestehen.
Ja, AZAV-Anbieter akzeptieren Bildungsgutschein, QCG, bAvH. AXELOS-Voucher (400-500 €) meist enthalten.
Office-Management auf modernem Niveau: Microsoft 365 für Bürokommunikation kombiniert mit Scrum-Grundlagen für die Koordination agiler Teams. Für Assistenz-Rollen in Projekt- und Tech-Organisationen.
Praxiskurs für Microsoft Project: Projektpläne erstellen, Vorgänge und Ressourcen verwalten, Gantt-Diagramme, kritischer Pfad, Mehrprojekt-Steuerung. Für Projektmanager und -koordinatoren.
Scrum-Grundlagen-Kurs: Rollen, Events, Artefakte, User Stories, Sprint-Planung, Burn-Down-Charts. Vorbereitung auf Professional Scrum Master I oder PSPO I.
Klassisches Projektmanagement plus Microsoft Project: Projektorganisation, Termin- und Ressourcenmanagement, Controlling, Microsoft-Project-Praxis. Für angehende Projektleiter und Controller.
Sag uns einmal Region, Format (online/präsenz), Zeit-Modell und Förderstatus — wir vergleichen für dich und melden uns mit 1–3 passenden Trägern. Kostenlos, unverbindlich.
Typischer Verlauf nach dem Kurs
Quellen: Bundesagentur für Arbeit · Engpassanalyse 2024/25 · Statistisches Bundesamt · Verdiensterhebung 2024 · StepStone Gehaltsreport 2025. Brutto-Jahresgehälter aus Erhebungen 2024/25, abweichend nach Region und Tarifgebundenheit.
Klassisches Projektmanagement mit MS Project: Projektsteuerung, Qualitätsmanagement, Multiprojektmanagement, Netzplantechnik, Risikomanagement. Für angehende Projektmanager.