Professionelles Projektmanagement mit Scrum Foundation und DevOps Master

Dieses Programm verbindet zwei eigenständige Bausteine: eine anerkannte Scrum-Foundation-Zertifizierung mit den agilen Grundprinzipien, Rollen und Ereignissen des Frameworks sowie ein trägerinternes Aufbauprogramm mit dem Titel „DevOps Master", das Grundlagen moderner IT-Betriebs- und Entwicklungspraxis vermittelt. Wer beide Bausteine durchläuft, verbindet agile Teamarbeit nach Scrum mit einem Verständnis für die enge Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb in modernen IT-Organisationen.

Das Programm besteht aus zwei inhaltlich getrennten Bausteinen, die jeweils eigene Lernziele und einen eigenen Aufbau verfolgen. Modul 1, Scrum Foundation.

• Werte und Prinzipien agiler Zusammenarbeit als Grundlage von Scrum, etwa Transparenz, Überprüfung und Anpassung
• Die drei Rollen Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam mit ihren jeweiligen Verantwortlichkeiten
• Die fünf Ereignisse Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective im Zusammenspiel
• Die Artefakte Product Backlog, Sprint Backlog und fertiges Produktinkrement pflegen und priorisieren
• Umgang mit Veränderungen und sich wandelnden Anforderungen während eines laufenden Sprints
• Typische Rollenkonflikte im Scrum-Team erkennen und auflösen
• Gezielte Vorbereitung auf die Scrum-Foundation-Zertifizierungsprüfung mit Beispielfragen

Modul 2, DevOps Master, trägerinternes Aufbauprogramm.

• Grundidee der DevOps-Kultur: Entwicklung und Betrieb arbeiten in einem gemeinsamen Kreislauf statt in getrennten Zuständigkeiten
• Continuous Integration und Continuous Delivery als technische Basis regelmäßiger Softwareauslieferung
• Automatisierte Pipelines für Build, Test und Bereitstellung im Überblick
• Schnittstellen zwischen Scrum-Sprints und der technischen Umsetzung im laufenden Betrieb
• Monitoring von Systemen im Live-Betrieb und Ableiten von Verbesserungen aus Rückmeldungen
• Vorgehen bei Störungen und Rollbacks in automatisierten Bereitstellungsketten
• Zusammenspiel von Scrum als Arbeitsrahmen und DevOps als technischer Betriebspraxis

Beide Module ergänzen sich inhaltlich: Scrum liefert den strukturierten Rahmen für die iterative Zusammenarbeit im Team, während das DevOps-Master-Modul den Blick auf die technische Umsetzung und den laufenden Betrieb in modernen IT-Umgebungen richtet. Die Prüfungsvorbereitung für die Scrum-Foundation-Zertifizierung ist fester Bestandteil von Modul 1; das DevOps-Master-Modul ist ein trägerinternes Curriculum ohne externe Zertifizierungsprüfung und vertieft das Verständnis für moderne Entwicklungs- und Betriebsabläufe, die in agilen Teams zunehmend Hand in Hand gehen. Der inhaltliche Bogen des Programms verläuft bewusst vom Team zur Technik: Modul 1 klärt, wie sich ein Scrum-Team selbst organisiert, priorisiert und in kurzen Zyklen liefert. Modul 2 setzt genau an diesem Punkt an und zeigt, was passieren muss, damit das, was ein Team am Ende eines Sprints fertigstellt, auch zuverlässig und automatisiert in Betrieb geht. Diese Verzahnung ist besonders in Softwareteams relevant, in denen ein neues Produktinkrement nicht nur entwickelt, sondern auch ausgeliefert und überwacht werden muss.

Das Programm richtet sich an Personen, die eine anerkannte Zertifizierung in agilem Projektmanagement erwerben und gleichzeitig ihr Verständnis für moderne IT-Betriebspraxis erweitern möchten.

• (Angehende) Scrum Master und agile Projektleiter/-innen
• Mitglieder von Entwicklungsteams, die agile Arbeitsweisen vertiefen möchten
• IT-Fachkräfte, die eine Scrum-Zertifizierung als Karriereschritt anstreben
• Personen mit Interesse an der Schnittstelle zwischen agiler Teamarbeit und IT-Betrieb
• Mitarbeitende, die künftig sowohl Sprints moderieren als auch die technische Auslieferung mitverantworten sollen

Das Scrum-Modul arbeitet mit Rollenspielen und Fallbeispielen, um Sprints, Meetings und Artefakte praxisnah erfahrbar zu machen, und bereitet gezielt auf die Zertifizierungsprüfung vor. Das DevOps-Master-Modul ist demgegenüber technisch orientierter angelegt und nutzt Beispiele aus der IT-Betriebspraxis, um die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb greifbar zu machen. Beide Module wechseln zwischen angeleiteten Lerneinheiten und eigenständigen Übungsphasen, sodass Rollenverständnis und technisches Grundwissen abwechselnd vertieft werden.

Das Programm umfasst zwei aufeinanderfolgende Module: die kompakte Scrum-Foundation-Vorbereitung mit anschließender Zertifizierungsprüfung sowie das inhaltlich breiter angelegte DevOps-Master-Aufbaumodul. Der zeitliche Gesamtumfang richtet sich nach dem individuellen Lerntempo und dem Vorwissen im agilen Arbeiten.

Modul 1 schließt mit der Scrum-Foundation-Zertifizierungsprüfung ab, die bei Bestehen zur anerkannten Zertifizierung führt. Modul 2, „DevOps Master", ist ein trägerinternes Aufbauprogramm ohne externe Zertifizierungsprüfung und schließt mit einer qualifizierten Teilnahmebescheinigung ab, die die vermittelten Inhalte dokumentiert.

Scrum gehört zu den am weitesten verbreiteten agilen Rahmenwerken und wird in Softwareentwicklung, Produktmanagement und zunehmend auch in anderen Branchen eingesetzt. Wer Rollen, Ereignisse und Artefakte von Scrum sicher beherrscht, kann in interdisziplinären Teams schnell Verantwortung übernehmen und iterative Projektarbeit aktiv mitgestalten, statt nur an Meetings teilzunehmen, ohne deren Zweck zu verstehen. Das ergänzende DevOps-Master-Modul schließt eine Lücke, die in vielen rein methodisch ausgerichteten Scrum-Schulungen offenbleibt: die Frage, was technisch passieren muss, damit ein fertiges Produktinkrement auch zuverlässig beim Endnutzer ankommt. Wer versteht, wie automatisierte Bereitstellung und Monitoring funktionieren, kann als Scrum Master oder Teammitglied realistischer einschätzen, welche Sprintziele technisch tatsächlich erreichbar sind. In der Praxis zeigt sich, dass agile Teamarbeit und automatisierte Betriebsprozesse zunehmend zusammengehören: Ein Sprint, der regelmäßig neue Funktionen liefert, braucht eine ebenso zuverlässige technische Kette, um diese Funktionen auch auszuliefern. Wer beide Seiten kennt, kann als Bindeglied zwischen Teamorganisation und technischer Umsetzung wirken, statt beide Bereiche getrennt zu betrachten. Diese Doppelqualifikation ist längst nicht mehr nur für reine Softwareteams relevant: Auch in Produktentwicklung, Marketing oder internen IT-Abteilungen arbeiten zunehmend Teams nach Scrum, deren Ergebnisse am Ende technisch bereitgestellt werden müssen. Wer sowohl die agile Teamdynamik als auch die dahinterliegenden Bereitstellungsprozesse versteht, bringt in solchen Konstellationen einen klaren Mehrwert gegenüber Kolleginnen und Kollegen mit, die nur eine der beiden Seiten kennen.