Projektmanagement mit Prince2 Agile inkl. Excel, Kanban und DevOps

Dieser Kurs richtet sich an Fachkräfte, die ihr Projektmanagement-Profil um PRINCE2 Agile, Kanban und DevOps-Grundlagen erweitern wollen. Während klassisches PRINCE2 ein bewährtes Gerüst für strukturiertes Projektmanagement bietet, verbindet PRINCE2 Agile dieses Framework mit agilen Vorgehensweisen wie Scrum und Kanban. DevOps als ergänzende Disziplin überbrückt die Grenze zwischen Entwicklung und Betrieb und ist in IT-nahen Projekten heute Standard. Excel rundet das Werkzeugportfolio ab und erlaubt die strukturierte Dokumentation von Projektplänen, Ressourcen und Statusberichten. Gemeinsam ergibt die Kombination dieser Methoden und Werkzeuge ein praxisnahes Profil für die Leitung moderner, hybrider Projekte.

Modul 1 — PRINCE2 und PRINCE2 Agile PRINCE2 bietet mit seinen sieben Prinzipien, Themen und Prozessen ein klares Gerüst für das Management von Projekten jeder Größe. PRINCE2 Agile erweitert dieses Gerüst um agile Liefermechanismen und macht es damit für Projektumgebungen geeignet, in denen schnelle Iteration und Flexibilität gefordert sind. In diesem Modul lernen Sie beide Varianten kennen und verstehen, wann und wie sie sinnvoll eingesetzt werden.

• Sieben Prinzipien von PRINCE2 und ihre praktische Bedeutung
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• Prozesse: von der Projektvorbereitung über Phasen bis zum Projektabschluss
• PRINCE2 Agile: Anpassungslogik und Schnittstellen zu Scrum und Kanban
• Hybrides Projektmanagement: PRINCE2-Steuerungsebene mit agiler Lieferebene
• PRINCE2 Practitioner: Anforderungen und inhaltliche Abdeckung

Modul 2 — Scrum und Kanban in PRINCE2-Projekten Agile Methoden sind kein Widerspruch zu einem strukturierten Framework — sie ergänzen es auf der operativen Ebene. Scrum liefert Sprint-basierte Struktur für die Teamarbeit, während Kanban mit Boards und WIP-Limits für kontinuierlichen Fluss sorgt. Dieses Modul zeigt, wie beide Methoden innerhalb eines PRINCE2-Projekts eingesetzt werden und welche Rollenteilung dabei entsteht.

• Scrum-Rollen und Events im PRINCE2-Projektkontext
• Sprint-Planung, Daily Scrum, Review und Retrospektive
• Kanban-Boards: Aufbau, WIP-Limits, Flusssteuerung
• Priorisierungstechniken: MoSCoW und WSJF für PRINCE2-Backlogs
• Anforderungsmanagement in hybriden Projekten
• Stakeholder-Einbindung im agilen PRINCE2-Umfeld

Modul 3 — DevOps-Grundlagen im Projektmanagement DevOps hat sich in IT-nahen Projekten als unverzichtbare Ergänzung zum Projektmanagement etabliert. Es beschreibt eine Kultur und eine Sammlung von Praktiken, die Entwicklung (Dev) und IT-Betrieb (Ops) enger zusammenbringen. Als Projektmanager verstehen Sie DevOps-Projekte besser, wenn Sie die typischen Praktiken und Prinzipien kennen.

• DevOps-Prinzipien: Zusammenarbeit, Automatisierung, Feedback und Kontinuität
• Continuous Integration (CI) und Continuous Delivery/Deployment (CD)
• DevOps-Toollandschaft im Überblick: Versionierung, Build, Testing, Deployment
• DevOps-Kultur und Einfluss auf Projektorganisation und Teams
• Schnittstellen zwischen DevOps-Praktiken und PRINCE2-Projektsteuerung
• Typische Risiken und Herausforderungen in DevOps-nahen Projekten

Modul 4 — Excel für hybrides Projektmanagement Excel ist das meistgenutzte Werkzeug für Projektdokumentation in deutschen Unternehmen. In hybriden Projekten, die PRINCE2 und Scrum kombinieren, brauchen Sie Excel-Kenntnisse für Ressourcenplanung, Zeitpläne und Statusberichte. Dieses Modul verbindet Excel-Techniken mit konkreten PM-Anwendungsfällen.

• Projektpläne und Meilensteinübersichten in Excel erstellen
• Ressourcenplanung und Auslastungsberichte aufbauen
• Scrum-Boards und Backlog-Listen in Excel umsetzen
• Statusindikatoren, bedingte Formatierung und Dashboards
• Risiko-Log und Change-Log als Excel-Vorlage anlegen
• Berichte für Lenkungsausschüsse und Stakeholder aufbereiten

Praxisblock — Fallstudien und Anwendung Hybrides Projektmanagement lernt man am besten anhand realer Szenarien. Im Praxisblock bearbeiten Sie Fallstudien, die PRINCE2-Strukturen mit agiler Lieferung und DevOps-Elementen verbinden. Sie erarbeiten vollständige Projektdokumentationen, führen Sprint-Zyklen durch und erstellen Abschlussberichte in Excel.

• Fallstudie 1: PRINCE2-Projektaufbau mit Scrum-Lieferebene
• Fallstudie 2: Kanban-Steuerung in einem laufenden PRINCE2-Projekt
• Fallstudie 3: DevOps-Projekt mit PRINCE2-Steuerungsebene
• Fallstudie 4: Excel-Dashboard für Projektstatusberichte
• Fallstudie 5: Stakeholder-Kommunikation und Änderungssteuerung
• Risiko-Log anlegen und Abweichungen dokumentieren
• Sprint Review vorbereiten und präsentieren
• Phasenübergang in PRINCE2 vorbereiten und dokumentieren
• Hybrides Projektmanagement in einer Organisation implementieren
• Backlog-Pflege und Sprint-Priorisierung in PRINCE2-Kontext
• Abschlusspräsentation eines hybriden Projekts
• Lessons Learned dokumentieren und für Folgeprojekte nutzen

Die Fallstudien bauen aufeinander auf und ermöglichen ein schrittweises Verständnis davon, wie hybrides Projektmanagement in der Praxis aussieht. Jede Fallstudie schließt mit einem konkreten Arbeitsergebnis ab, das sich direkt in der beruflichen Praxis einsetzen lässt. Hybrides Projektmanagement ist heute keine Ausnahme mehr, sondern Standard in vielen Unternehmen. Wer PRINCE2, agile Methoden und DevOps-Grundlagen miteinander verbinden kann, ist in der Lage, moderne Projekte von Anfang bis Ende professionell zu begleiten.

Dieser Kurs spricht Fachkräfte an, die bereits Grundkenntnisse im Projektmanagement mitbringen und ihr Methodenprofil gezielt um PRINCE2 Agile, Kanban und DevOps-Grundlagen erweitern möchten. Er eignet sich sowohl für PM-Einsteiger mit erster Projekterfahrung als auch für IT-nahe Fachkräfte, die methodische Verantwortung übernehmen wollen.

• Projektmanager und Projektleiter, die hybride Methoden einführen wollen
• IT-Fachkräfte mit Interesse an Projektleitungsaufgaben
• Scrum Master und Product Owner, die strukturierte Rahmenmethoden kennenlernen wollen
• Projektkoordinatoren, die ihr Methoden-Portfolio erweitern möchten
• DevOps-affine Fachkräfte, die Projektmanagement-Grundlagen benötigen

Der Kurs findet im Combined-Learning-Format statt und wechselt zwischen betreuten Lerneinheiten, Gruppenübungen und geführten Praxisblöcken. Theorieinhalte werden durch direkte Anwendung in Fallstudien sofort gefestigt. Gruppenarbeit fördert den kollegialen Austausch zu unterschiedlichen Projekterfahrungen und Branchen. Lernmaterialien stehen digital zur Verfügung, sodass die Inhalte auch nach dem Kurs zugänglich bleiben. Der Kurs wird wahlweise in Vollzeit oder Teilzeit angeboten.

Der Kurs erstreckt sich je nach gewähltem Format über mehrere Wochen. Vollzeitteilnehmer absolvieren den Stoff in konzentrierter Form; Teilzeitteilnehmer verteilen die Lernblöcke über einen längeren Zeitraum. Konkrete Stunden- und Wochenangaben entnehmen Sie dem Angebot des jeweiligen Anbieters.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Teilnehmende ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat. Der Kurs bereitet inhaltlich auf externe Prüfungen wie PRINCE2 Foundation und PRINCE2 Practitioner vor, die bei akkreditierten Axelos-Prüfungszentren abgelegt werden. Für die Practitioner-Zertifizierung ist eine Rezertifizierung nach drei Jahren erforderlich.

Hybrides Projektmanagement ist der Alltag vieler moderner Unternehmen. Wer PRINCE2 mit agilen Methoden und DevOps-Verständnis kombiniert, kann Projekte in unterschiedlichsten Umgebungen leiten — von klassischen IT-Infrastrukturprojekten bis zu agil organisierten Softwareentwicklungsteams. Dieses Profil wird auf dem Arbeitsmarkt aktiv gesucht, weil es die klassische PM-Kompetenz mit zeitgemäßen Arbeitsweisen verbindet. Der praktische Nutzen zeigt sich unmittelbar nach dem Kurs: Sie können PRINCE2-Projektstrukturen aufsetzen, Sprint-Teams methodisch begleiten und DevOps-Projekten als Gesprächspartner gegenübertreten, ohne von der technischen Sprache überfordert zu werden. Dieses Brückenprofil zwischen Methodik und Technik ist besonders wertvoll in IT-nahen Fachabteilungen und in der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Betrieb und Projektorganisation. Darüber hinaus bietet der Kurs die inhaltliche Grundlage für anerkannte externe Prüfungen. PRINCE2 Foundation und Practitioner zählen zu den meistabgelegten PM-Zertifikaten in Deutschland und Europa. Wer diese Prüfungen anstrebt, erhält mit diesem Kurs eine strukturierte Vorbereitung, die alle prüfungsrelevanten Themen systematisch abdeckt.