Projektmanagement mit Prince2 Agile inkl. Excel und DevOps Foundation

PRINCE2 Agile ist das offizielle Ergänzungswerk zu PRINCE2, das strukturiertes Projektmanagement mit agilen Praktiken wie Scrum und Kanban verbindet. Dieser Kurs vermittelt PRINCE2 Agile als zentrales Steuerungsmodell — ergänzt durch DevOps Foundation als konzeptuelle Grundlage für moderne Deployment-Kulturen sowie durch Excel als praxisnahes Planungs- und Berichtswerkzeug. Das Ergebnis ist ein Kompetenzprofil für das hybride IT-Projektmanagement, das in großen und mittelgroßen Organisationen zunehmend gefordert wird.

PRINCE2 Foundation: Strukturiertes Projektmanagement als Basis Bevor PRINCE2 Agile eingeführt wird, erarbeiten die Teilnehmenden das PRINCE2-Fundament. Die sieben Prinzipien (kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung, lernendes Projektmanagement, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, Management by Stages, Management by Exception, Produktorientierung, Anpassungsfähigkeit) bilden den Ankerpunkt für alle weiteren Kurseinheiten. Ebenso werden die sieben PRINCE2-Themen und die sieben Prozesse vollständig eingeführt.

• Die sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre praktische Bedeutung
• PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
• PRINCE2-Prozesse: Vorbereiten, Initiieren, Steuern, Managen, Phasenübergang, Abschluss
• Projektorganisation: Rollen im Lenkungsausschuss und Projektteam
• Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projektgrößen und -typen
• Grundlagen der PRINCE2 Foundation-Zertifizierungsprüfung

PRINCE2 Agile: Hybrides Projektmanagement in der Praxis Der Kern des Kurses widmet sich PRINCE2 Agile als dem Rahmen, der PRINCE2-Steuerung auf Programmebene mit agiler Entwicklungspraxis auf Teamebene verbindet. Das offizielle PRINCE2 Agile-Rahmenwerk von Axelos wird durchgehend als Leitfaden genutzt. Besonderer Fokus liegt auf dem Zusammenspiel von PRINCE2-Phasen und Scrum-Sprints sowie auf der Frage, wie Steuerungsebene und Entwicklungsebene sauber getrennt und dennoch verbunden werden.

• PRINCE2 Agile Foundation: Ergänzungen und Anpassungen gegenüber klassischem PRINCE2
• Agile Verhaltensweisen im PRINCE2-Kontext (Collaboration, Self-Organisation, Transparency)
• Integration von Scrum-Sprints in PRINCE2-Phasen
• Kanban im PRINCE2-Agile-Rahmen: Visualisierung und Flusssteuerung
• Anpassung von PRINCE2-Themen für agile Teams (z. B. Qualität als agile Akzeptanzkriterien)
• PRINCE2 Agile Practitioner: inhaltliche Vorbereitung auf die weiterführende Prüfung

DevOps Foundation: Konzeptueller Rahmen für moderne Deployment-Kulturen Der dritte Block führt DevOps Foundation als ergänzendes Methodenwissen ein. DevOps wird nicht als technisches Toolkit, sondern als Organisations- und Kulturkonzept behandelt: Wie arbeiten Entwicklung und Betrieb zusammen, was messen sie, und wie verändern sie ihre Prozesse in Richtung kontinuierlicher Auslieferung? Der Block stellt explizite Verbindungen zu PRINCE2 Agile und Scrum her.

• DevOps-Grundkonzepte: CAMS (Culture, Automation, Measurement, Sharing)
• Continuous Integration, Continuous Delivery und Continuous Deployment im Überblick
• DevOps-Metriken: Deployment Frequency, Lead Time, MTTR, Change Failure Rate
• Verbindung von DevOps-Pipelines mit Scrum-Sprint-Zyklen
• Kulturwandel: Voraussetzungen und typische Hindernisse
• Einordnung von DevOps in den PRINCE2 Agile-Kontext

Excel als Planungs- und Berichtswerkzeug im Projektmanagement Excel nimmt im vierten Block eine zentrale praktische Rolle ein. Die Teilnehmenden arbeiten in konkreten Tabellenkalkulationslösungen, die typische Projektmanagement-Bedürfnisse abdecken: von der Backlog-Pflege über den Burndown-Chart bis zum Fortschrittsbericht für Lenkungsausschüsse. Dieser Block ist bewusst hands-on und produziert wiederverwendbare Arbeitsmittel.

• Backlog-Management in Excel: Priorisierung, Status, Story Points
• Burndown-Chart und Velocity-Tabelle aufbauen und interpretieren
• Gantt-Diagramm für PRINCE2-Phasenplanung erstellen
• Ressourcenplanung und Kapazitätsübersicht in Excel führen
• Statusbericht-Template für Lenkungsausschüsse aufbauen
• Exportformate und Visualisierungsoptionen für Stakeholder-Präsentationen

Praxis: PRINCE2 Agile, DevOps und Excel im Zusammenspiel

• Planung eines IT-Projekts von der Initiierungsphase bis zum Abschluss nach PRINCE2 Agile
• Integration von zwei Scrum-Sprints in eine PRINCE2-Phase in einem Fallbeispiel
• Erstellung eines vollständigen Business Case nach PRINCE2-Vorlage
• Risikoregister anlegen und in der Projektsteuerung nutzen
• Aufbau eines kombinierten Sprint-Dashboards in Excel mit Burndown und KPIs
• Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplan nach PRINCE2-Prinzipien
• Fallstudie: DevOps-Einführung als Teilprojekt in einem PRINCE2-gesteuerten Programm
• Übung: Kanban-Board für ein Wartungsprojekt im PRINCE2 Agile-Rahmen
• Peer-Review von erstellten Projektdokumenten und Dashboards
• Abschlussaufgabe: Hybride Projektplanung mit PRINCE2, Scrum und DevOps-Elementen
• Diskussion und Auswertung der Abschlussaufgaben in der Gruppe

Der kursübergreifende Mehrwert liegt im integrierten Denken: PRINCE2 Agile gibt die Steuerungsstruktur vor, DevOps Foundation liefert das kulturelle Verständnis für moderne Delivery-Pipelines, und Excel stellt sicher, dass dieser Rahmen in der täglichen Projektarbeit praktisch handhabbar bleibt. Drei Kompetenzbereiche, die in der Praxis zusammengehören — und in diesem Kurs auch gemeinsam gelehrt werden.

Der Kurs richtet sich an Personen mit praktischer Erfahrung in der Projektarbeit, die einen methodisch fundierten Rahmen für hybride Projekte erlernen wollen. Agile Vorkenntnisse sind ein Vorteil, da PRINCE2 Agile auf vorhandenen agilen Grundkenntnissen aufbaut und diese um die PRINCE2-Steuerungsebene erweitert.

• Projektmanagerinnen und Projektmanager, die in Organisationen mit PRINCE2-Governance arbeiten
• Scrum Master und Agile Coaches, die den übergeordneten Programmrahmen besser verstehen wollen
• IT-Projektleiterinnen und -leiter in mittleren und großen Organisationen
• Personen, die sich auf die PRINCE2 Agile Foundation- oder Practitioner-Prüfung vorbereiten
• Fachkräfte, die Excel als Projektsteuerungstool professionalisieren wollen

Der Kurs ist in vier thematische Blöcke gegliedert, die aufeinander aufbauen: PRINCE2-Fundament, PRINCE2 Agile-Rahmen, DevOps Foundation und Excel als Praxiswerkzeug. Innerhalb jedes Blocks wechseln Theorieinputs mit Gruppenübungen und Einzelarbeiten ab. Excel-Einheiten sind durchgehend praktisch ausgerichtet — die Teilnehmenden verlassen den Kurs mit direkt einsetzbaren Vorlagen.

Der Kurs ist auf acht Wochen angelegt. Vollzeitvarianten ermöglichen einen kompakten Durchlauf; Teilzeitvarianten verteilen die Inhalte auf einen längeren Zeitraum und eignen sich für die berufsbegleitende Teilnahme. Kursanbieter können davon abweichende Intensivformate anbieten.

Nach erfolgreichem Kursabschluss wird ein trägerinternes Zertifikat ausgestellt, das die Kompetenzen in PRINCE2 Agile, DevOps Foundation und Excel-basierter Projektplanung dokumentiert. Der Kurs schließt außerdem inhaltliche Vorbereitung auf die externen Zertifizierungsprüfungen PRINCE2 Agile Foundation und PRINCE2 Agile Practitioner ein. Diese Prüfungen finden separat bei Axelos-akkreditierten Prüfungszentren statt und sind nicht im Kurs enthalten.

PRINCE2 Agile ist in Organisationen, die klassische Projektgovernance mit agiler Lieferfähigkeit kombinieren wollen, das Mittel der Wahl. Wer dieses Rahmenwerk beherrscht, kann in Programmen mitwirken, die formale Berichtspflichten (Lenkungsausschüsse, Business Cases, Risikoregister) mit der Flexibilität agiler Sprint-Teams verbinden — ein Profil, das in Behörden, Finanzinstitutionen, Versicherungen und großen IT-Organisationen besonders gesucht wird. Die Ergänzung durch DevOps Foundation sorgt dafür, dass das hybride Projektbild vollständig bleibt: Wer versteht, wie Deployment-Zyklen und DevOps-Metriken in das Gesamtprojektbild eingebettet sind, kann wesentlich besser zwischen Projektleitungsebene und technischen Teams vermitteln. Das ist eine Kommunikationskompetenz, die in der Praxis selten und entsprechend wertvoll ist. Excel rundet das Profil mit einer Praxiskompetenz ab, die in fast allen Projektumgebungen vorausgesetzt wird: strukturierte Planung, nachvollziehbare Berichtsformate und wiederverwendbare Dashboards. Wer PRINCE2 Agile im Kopf und ein sauberes Excel-Dashboard in der Hand hat, ist als Projektmanager in hybriden Organisationen unmittelbar einsetzbar — ohne weitere Einarbeitung in Basis-Tools.