Projektmanagement mit Prince2 Agile inkl. PowerPoint, Kanban und DevOps

Diese Weiterbildung kombiniert vier praxisrelevante Kompetenzfelder für modernes Projektmanagement: den agilen PRINCE2-Rahmen, die visuelle Arbeitssteuerung mit Kanban, die Präsentationskompetenz in Microsoft PowerPoint und grundlegende DevOps-Prinzipien. Wer heute Projekte leitet, bewegt sich selten in einer rein klassischen oder rein agilen Welt — hybride Ansätze sind Standard. Diese Weiterbildung vermittelt genau das Werkzeugset, das dafür gebraucht wird.

PRINCE2 Agile — Theorie und Praxis des hybriden Rahmens PRINCE2 Agile verbindet das strukturierte Projektmanagement-Rahmenwerk mit agilen Methoden und ist damit besonders für Umgebungen geeignet, in denen Planbarkeit und Anpassungsfähigkeit gleichermaßen gefragt sind. Teilnehmende lernen, wie die sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozesse des PRINCE2-Rahmens mit Elementen aus Scrum und Kanban verknüpft werden.

• Grundstruktur von PRINCE2: Prinzipien, Themen, Prozesse
• Agilität in PRINCE2 einbetten — Leitlinien und Anpassungsbereiche
• Rollen und Verantwortlichkeiten in einem hybriden Projektteam
• Steuerungstoleranzen im PRINCE2-Agile-Kontext
• Umgang mit Änderungen und unklaren Anforderungen im laufenden Projekt
• Produktlieferung mit agilen Techniken absichern

Kanban — Arbeitsfluss sichtbar machen und steuern Kanban ist eine Methode zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsprozessen, die sich sowohl in klassischen als auch in agilen Projekten einsetzen lässt. Teilnehmende lernen, wie Kanban-Boards aufgebaut werden, welche Regeln für ein stabiles System gelten und wie Engpässe systematisch behoben werden.

• Grundprinzipien und Entstehung von Kanban
• Aufbau eines Kanban-Boards für unterschiedliche Projektkontexte
• Work-in-Progress-Limits setzen und deren Wirkung verstehen
• Durchlaufzeiten messen und optimieren
• Kanban in PRINCE2-gesteuerte Projekte einbinden
• Eskalationspfade bei Engpässen im Kanban-System

Microsoft PowerPoint — Projektkommunikation professionell gestalten Professionelle Projektkommunikation bedeutet nicht nur, Inhalte zu kennen — sondern sie so aufzubereiten, dass Entscheider und Teams schnell und klar informiert werden. In diesem Modul erarbeiten Teilnehmende die Grundlagen und Fortgeschrittenen-Techniken für wirkungsvolle Projekpräsentationen.

• Folienstruktur für Statusberichte und Entscheidungsvorlagen
• Datendarstellung: Diagramme, Fortschrittsanzeigen, Gantt-Darstellungen
• Designprinzipien für lesbare und ansprechende Präsentationen
• Animationen und Übergänge sinnvoll einsetzen
• Präsentationen für verschiedene Zielgruppen (technisch / kaufmännisch) anpassen
• Sprint-Review-Folien und Project-Close-Dokumente erstellen

DevOps-Grundlagen für Projektmanager DevOps verändert, wie technische Teams Projekte liefern. Wer diese Projekte steuert, muss verstehen, was Continuous Integration, automatisierte Tests und Release-Zyklen für den Projektzeitplan bedeuten — ohne selbst Developer zu sein. Dieses Modul vermittelt das Überblickswissen, das Projektmanager brauchen.

• DevOps-Kultur: Kollaboration zwischen Entwicklung und Betrieb
• CI/CD-Grundprinzipien und deren Einfluss auf Lieferpläne
• Infrastruktur as Code — Konzept und Projektwirkung
• Monitoring und Feedback-Schleifen im DevOps-Zyklus
• Iteration und Deployment in den Projektplan einbetten
• Häufige Kommunikationsreibungspunkte zwischen PM und DevOps-Team

Integrierte Praxis und Fallarbeit Die vier Modulinhalte werden in gemeinsamen Praxisaufgaben zusammengeführt, die typische Projektsituationen nachbilden.

• Hybrides Projektsetup definieren — PRINCE2 Agile als Rahmen, Kanban als Steuerungsboard
• Stakeholder-Karte erstellen und Kommunikationsplan ableiten
• Rollenverteilung in einem gemischten Team festlegen
• Kanban-Board für ein laufendes Projekt aufbauen und pflegen
• PowerPoint-Statusbericht für ein simuliertes Projekt erstellen
• Sprint-Ergebnisse präsentieren und Feedback einholen
• DevOps-Zeitplan in Projekt-Meilensteine übersetzen
• Projektabschluss mit Teilnahmebescheinigung vorbereiten
• Risikoregister für ein hybrides Projekt führen
• Eskalationspfad für kritische Planabweichungen erproben
• Lessons-Learned-Protokoll aus Fallstudie erstellen
• Ergebnisse und Kompetenznachweise zusammenstellen

Die Praxisaufgaben bilden den Bogen von der Kickoff-Präsentation bis zum Projektabschlussbericht ab und verknüpfen dabei alle vier Kompetenzfelder.

Die Weiterbildung richtet sich an Personen, die bereits in Projekten arbeiten oder koordinierende Aufgaben übernehmen und ihre methodische Breite ausbauen wollen.

• Projektkoordinatoren und Teamleiter mit ersten Projekterfahrungen
• Fachmitarbeiter, die in hybride Projektteams wechseln
• IT-nahe Berufsgruppen, die PRINCE2 Agile und DevOps verbinden wollen
• Personen, die ihre Präsentationskompetenz für Projektkommunikation schärfen wollen
• Quereinsteiger ins Projektmanagement mit beruflicher Vorerfahrung

Der Kurs verbindet Instruktion mit anwendungsorientierter Übung — theoretische Grundlagen werden direkt an Fallbeispielen erprobt. Der PowerPoint-Anteil ist stark hands-on: Teilnehmende bauen Präsentationen Schritt für Schritt auf. Der PRINCE2-Agile- und Kanban-Teil arbeitet mit simulierten Projektszenarien, die typische Entscheidungssituationen nachbilden. Das DevOps-Modul läuft überwiegend konzeptuell — ohne Programmieraufgaben, dafür mit klaren Ablaufübersichten. Die Weiterbildung kann in Vollzeit- oder Teilzeitform absolviert werden, je nach Angebot des Durchführers.

Die Weiterbildung umfasst in der Regel einen Zeitraum von etwa drei Monaten. Der genaue Umfang in Unterrichtsstunden variiert je nach Anbieter und Durchführungsformat. Vollzeitprogramme sind in der Regel deutlich kürzer angelegt als berufsbegleitende Varianten.

Teilnehmende erhalten nach erfolgreichem Abschluss eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung, die die vermittelten Kompetenzen in PRINCE2 Agile, Kanban, PowerPoint und DevOps-Grundlagen dokumentiert. Diese Bescheinigung ist ein trägerinternes Zertifikat. Wer zusätzlich die offizielle PRINCE2 Agile Foundation Zertifizierung von Axelos anstrebt, kann die in diesem Kurs erworbenen Kenntnisse als direkte Vorbereitung nutzen — die externe Prüfung ist jedoch nicht Bestandteil der Weiterbildung.

Wer Projekte heute leitet, arbeitet selten in einer einzigen Methodik. Die Kombination aus PRINCE2 Agile, Kanban und DevOps-Grundlagen bildet einen realistischen hybriden Werkzeugkoffer, der in IT-nahen wie in kaufmännischen Projekten gleichermaßen einsetzbar ist. Das PowerPoint-Modul ergänzt dies um eine kommunikative Kernkompetenz, die in jedem Projektalltag benötigt wird — ob beim wöchentlichen Statusbericht oder beim Pitch vor dem Lenkungsausschuss. Die Kombination der vier Bereiche in einer Weiterbildung spart nicht nur Zeit gegenüber der separaten Belegung — sie trainiert auch die Fähigkeit, zwischen Methoden situationsgerecht zu wechseln. Teilnehmende lernen, wann ein Kanban-Board sinnvoller ist als ein klassischer Meilensteinplan, wann PRINCE2-Prinzipien Sicherheit geben und wann DevOps-Kenntnisse helfen, mit technischen Teams auf Augenhöhe zu sprechen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Teilnehmende in der Lage, hybride Projektumgebungen strukturiert aufzusetzen, Arbeitsflüsse zu visualisieren und Projektstände professionell zu kommunizieren — drei Fähigkeiten, die Arbeitgeber in modernen Projektumgebungen konkret einfordern.