Projektmanagement mit Prince2 Foundation inkl. PowerPoint und DevOps Master

Dieser Kurs bündelt drei eigenständige Qualifikationsbausteine zu einem Weiterbildungsprogramm für Projektmanagement und angrenzende IT-Themen. Im Zentrum steht die PRINCE2-Foundation-Zertifizierung, eine der weltweit verbreitetsten Methoden für strukturiertes, prozessorientiertes Projektmanagement. Ergänzt wird dieses Fundament durch eine Einführung in DevOps als modernen Ansatz zur Verzahnung von Softwareentwicklung und IT-Betrieb sowie durch ein praxisorientiertes PowerPoint-Modul für professionelle Projektpräsentationen. Die Kombination richtet sich an alle, die Projekte nach anerkannten Standards steuern und gleichzeitig ein Verständnis für moderne, agile IT-Arbeitsweisen entwickeln möchten.

Das PRINCE2-Modul bildet den fachlichen Schwerpunkt des Programms. Teilnehmende erarbeiten sich das komplette Regelwerk der Methode und lernen, wie ein Projekt in klar abgegrenzten Phasen und mit definierten Kontrollpunkten gesteuert wird.

• die sieben Prinzipien von PRINCE2 als methodisches Fundament
• die sieben Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiko, Änderung, Fortschritt
• die sieben Prozesse von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektboard und im Projektteam
• Steuerung über Managementphasen und Toleranzgrenzen
• Umgang mit Abweichungen, Änderungsanträgen und Ausnahmeberichten

Das DevOps-Modul vermittelt die konzeptionellen Grundlagen einer Arbeitsweise, die Softwareentwicklung und IT-Betrieb enger zusammenführt. Der Fokus liegt auf dem Verständnis der zugrunde liegenden Prinzipien, nicht auf tiefem technischem Spezialwissen.

• Entstehung und Grundidee von DevOps als Antwort auf getrennte Silos
• Zusammenspiel von Entwicklung, Qualitätssicherung und Betrieb
• Grundprinzipien von Continuous Integration und Continuous Delivery
• Automatisierung wiederkehrender Bereitstellungs- und Testprozesse
• Monitoring und Feedback-Schleifen im laufenden Betrieb
• Schnittstellen zwischen klassischem Projektmanagement und DevOps-Teams

Das PowerPoint-Modul rüstet Teilnehmende mit dem Handwerkszeug aus, um Projektinhalte adressatengerecht zu visualisieren. Von der Foliengestaltung bis zur Aufbereitung komplexer Kennzahlen wird praxisnah vermittelt, wie Präsentationen im Projektalltag überzeugen.

• Aufbau und Struktur wirkungsvoller Projektpräsentationen
• Einsatz von Folienmastern und einheitlichen Layouts
• Visualisierung von Zeitplänen, Meilensteinen und Statusberichten
• Einbindung von Diagrammen, Tabellen und Grafiken
• gezielter Einsatz von Übergängen und Animationen
• Vorbereitung und Durchführung von Projektpräsentationen vor Stakeholdern

Ergänzend zu den drei Fachmodulen bietet der Kurs einen durchgehenden Praxisstrang, in dem die Inhalte an einem durchgängigen Beispielprojekt angewendet werden. So entsteht ein Bezug zwischen der PRINCE2-Theorie, den DevOps-Grundlagen und der visuellen Aufbereitung in PowerPoint.

• Aufsetzen eines Beispielprojekts nach PRINCE2-Struktur
• Erstellung eines Business Case für das Beispielprojekt
• Definition von Projektphasen und Toleranzgrenzen
• Simulation eines Änderungsantrags und dessen Bearbeitung
• Einordnung eines DevOps-Workflows in den Projektkontext
• Erstellung eines Statusberichts als PowerPoint-Präsentation
• Aufbau eines Meilenstein-Dashboards in PowerPoint
• Übungen zur Rollenverteilung im Projektboard
• Diskussion von Fallbeispielen aus der Projektpraxis
• Zusammenführung aller drei Module in einer Abschlusspräsentation
• Peer-Feedback zu den erstellten Präsentationen
• Wiederholung zentraler PRINCE2-Begriffe anhand von Übungsaufgaben

Die Verbindung der drei Bausteine ist bewusst gewählt: PRINCE2 liefert das methodische Steuerungsgerüst für Projekte jeder Größenordnung, DevOps öffnet den Blick für moderne, iterative Arbeitsweisen in IT-nahen Projekten, und PowerPoint stellt sicher, dass Projektergebnisse auch kommunikativ überzeugend vermittelt werden können. In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass Projekterfolg nicht allein von der Methodik abhängt, sondern maßgeblich davon, wie klar Status, Risiken und Ergebnisse gegenüber Auftraggebenden und Stakeholdern kommuniziert werden. Der Kurs verbindet deshalb strukturelles Methodenwissen mit der praktischen Fähigkeit, dieses Wissen sichtbar und nachvollziehbar zu machen.

Angesprochen sind Personen, die Projektmanagement nach einem etablierten, international anerkannten Standard erlernen und gleichzeitig ein Grundverständnis für moderne IT-Arbeitsweisen sowie professionelle Präsentationstechnik aufbauen möchten.

• angehende und praktizierende Projektmanager/innen
• Projektkoordinatorinnen und Projektkoordinatoren
• IT-nahe Fachkräfte mit Schnittstellenfunktion zu Entwicklung und Betrieb
• Personen, die eine PRINCE2-Foundation-Zertifizierung anstreben
• Berufstätige, die ihre Präsentationskompetenz im Projektkontext ausbauen wollen

Die drei Module werden nacheinander erarbeitet, wobei theoretische Inputs durch Übungsaufgaben, Fallbeispiele und ein durchgängiges Beispielprojekt ergänzt werden. Der PRINCE2-Teil folgt dem offiziellen Foundation-Lehrplan, während die DevOps- und PowerPoint-Module stärker praxisorientiert und anwendungsbezogen aufgebaut sind.

Der Umfang des Kurses richtet sich nach den drei enthaltenen Modulen und ermöglicht eine schrittweise, aufeinander aufbauende Erarbeitung der Inhalte. Für die PRINCE2-Foundation-Zertifizierung ist ausreichend Zeit zur Wiederholung und Prüfungsvorbereitung eingeplant.

Das PRINCE2-Modul bereitet auf die international anerkannte PRINCE2-Foundation-Prüfung nach dem Regelwerk von Axelos vor; die Zertifizierung selbst wird durch eine externe Prüfungsstelle vergeben. Für die DevOps- und PowerPoint-Module erhalten Teilnehmende eine trägerinterne Bescheinigung über die erfolgreiche Teilnahme. Die PRINCE2-Foundation-Zertifizierung ist zeitlich unbefristet gültig.

Wer PRINCE2 Foundation erfolgreich abschließt, verfügt über eine der am weitesten verbreiteten Projektmanagement-Qualifikationen weltweit und kann Projekte strukturiert, nachvollziehbar und mit klaren Kontrollpunkten steuern. Diese Methodik ist branchenunabhängig einsetzbar, von der öffentlichen Verwaltung bis zur Industrie. Durch das DevOps-Modul erweitert sich der Blick über klassisches Projektmanagement hinaus: Wer versteht, wie Entwicklungs- und Betriebsteams heute zusammenarbeiten, kann Projekte mit IT-Bezug realistischer planen und Schnittstellen besser einschätzen. Gerade an der Nahtstelle zwischen klassisch geführten Projekten und technisch getriebenen Teilprojekten entstehen sonst häufig Reibungsverluste, die sich mit diesem Grundverständnis frühzeitig vermeiden lassen. Das PowerPoint-Modul schließlich sorgt dafür, dass die im Projekt erarbeiteten Ergebnisse auch wirkungsvoll kommuniziert werden. Gerade bei Statusberichten gegenüber Auftraggebenden oder Lenkungsausschüssen entscheidet oft die Qualität der Aufbereitung mit über die Wahrnehmung des Projekterfolgs. In der Praxis zeigt sich: Ein inhaltlich starkes Projekt, das schlecht präsentiert wird, verliert an Rückhalt, während eine klar aufbereitete Statuspräsentation auch in schwierigen Projektphasen Vertrauen schafft. Die Kombination aus Methodenwissen, technischem Grundverständnis und kommunikativer Stärke macht dieses Programm zu einer runden Vorbereitung auf verantwortungsvolle Projektaufgaben.