Projektmanager/in inkl. Word & DevOps Foundation – Kurs

Projektmanagement-Kompetenzen werden in der modernen Arbeitswelt branchenübergreifend nachgefragt — sowohl in klassisch organisierten Unternehmen als auch in agilen oder hybriden Umfeldern. Wer Projekte planen, steuern und zu einem erfolgreichen Abschluss bringen will, braucht mehr als methodisches Grundwissen: Professionelle Dokumentation gehört ebenso dazu wie ein Grundverständnis für die Zusammenarbeit mit Entwicklungs- und Betriebsteams. Dieser Lehrgang verbindet Kernmethoden des Projektmanagements — PRINCE2, Scrum und ITIL 4 — mit fortgeschrittener Word-Kompetenz für die Projektdokumentation sowie dem DevOps Foundation-Zertifikat, das den Einstieg in die Zusammenarbeit von Entwicklung und IT-Betrieb ermöglicht. Das Ergebnis ist eine inhaltlich stimmig aufgebaute Qualifizierung, die von der Projektidee über die Steuerung bis zur toolgestützten Kommunikation zwischen Teams reicht.

Modul 1 — Klassisches Projektmanagement mit PRINCE2 PRINCE2 ist einer der international meistgenutzten Standards für strukturiertes Projektmanagement. Im ersten Block erlernen Teilnehmende die sieben Prinzipien, Themen und Prozesse von PRINCE2 und verstehen, wie sie sich auf reale Projekte übertragen lassen. Von der Initiierung über die Steuerungsphasen bis zum kontrollierten Projektabschluss werden alle Schritte an praxisnahen Szenarien durchgearbeitet.

• Sieben PRINCE2-Prinzipien und ihre Anwendung im Projektalltag
• Projektorganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten nach PRINCE2
• Managementprodukte: Business Case, Projektplan, Stage Plan
• Steuerungsthemen: Qualität, Risiko, Change Control, Fortschritt
• Phasenmodell und Entscheidungspunkte im Projektverlauf
• Anpassung des Standards an unterschiedliche Projekttypen und -größen

Modul 2 — Agiles Projektmanagement: Scrum, Kanban und hybride Modelle Scrum ist der meistgenutzte agile Rahmen in der Softwareentwicklung — und gewinnt auch in anderen Branchen rasant an Bedeutung. Dieser Block vermittelt nicht nur die Scrum-Grundlagen, sondern zeigt auch, wie klassische und agile Methoden sinnvoll miteinander verknüpft werden. Kanban ergänzt das Bild als schlankes Steuerungssystem für operative Aufgaben.

• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
• Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
• Backlog-Management: User Stories, Priorisierung, Schätzverfahren
• Kanban-Grundlagen: Fluss, WIP-Limits, Kaizen-Prinzip
• Hybride Ansätze: Wann PRINCE2 und wann Scrum — oder beides
• Skalierung agiler Methoden in größeren Projekten und Organisationen

Modul 3 — IT-Service-Management mit ITIL 4 Foundation ITIL 4 beschreibt, wie IT-Dienste durchgängig geplant, bereitgestellt und verbessert werden. Für Projektverantwortliche ist dieses Wissen unverzichtbar, weil IT-Projekte fast immer in bestehende Service-Strukturen eingebettet sind. Das Service Value System, die vier Dimensionen und die Leitprinzipien von ITIL 4 werden anhand von Fallbeispielen aus der Praxis erarbeitet.

• ITIL 4 Service Value System und Service Value Chain
• Vier ITIL-Dimensionen: Organisation, Information, Partner, Wertstrom
• Sieben Leitprinzipien und ihre Bedeutung für das Tagesgeschäft
• Kernpraktiken: Change Enablement, Incident Management, Service Desk
• Verzahnung von ITIL-Prozessen mit Projektphasen
• Vorbereitung auf die ITIL 4 Foundation-Zertifizierungsprüfung

Modul 4 — Professionelle Projektdokumentation mit Microsoft Word Projektdokumentationen, Statusberichte und Protokolle landen fast überall in Word. Wer umfangreiche Dokumente professionell formatiert, spart Zeit und vermeidet Fehler. Dieser Abschnitt geht weit über Grundkenntnisse hinaus: Formatvorlagen, automatisch generierte Inhaltsverzeichnisse, Dokumentenschutz, Seriendruck und die effiziente Strukturierung langer Dokumente stehen im Mittelpunkt.

• Formatvorlagen erstellen, verwalten und auf Projektdokumentationen anwenden
• Automatische Inhaltsverzeichnisse, Abbildungsverzeichnisse und Querverweise
• Abschnittswechsel, Kopf-/Fußzeilen und Seitennummerierung bei komplexen Dokumenten
• Seriendruckfunktion für Projektkommunikation und Stakeholder-Schreiben
• Dokumentenschutz, Kommentar- und Überarbeitungsmodus in Teams
• Gliederungsansicht und Masterdokument-Funktion für mehrteilige Projekte

Modul 5 — DevOps Foundation DevOps verändert, wie Entwicklung und IT-Betrieb zusammenarbeiten — und damit auch, wie Projekte geplant und gesteuert werden. Das DevOps Foundation-Zertifikat vermittelt die kulturellen, organisatorischen und technischen Grundlagen dieser Zusammenarbeit. Teilnehmende verstehen, warum DevOps über Tools hinausgeht und wie sie als Projektmanager/in die Brücke zwischen Fachbereichen und technischen Teams bauen.

• DevOps-Geschichte, Kernwerte und die drei Wege (Three Ways)
• Kulturelle Aspekte: Vertrauen, Experimentation, Lernen aus Fehlern
• CI/CD-Konzepte: Continuous Integration, Continuous Delivery, Deployment Pipeline
• Automatisierung und Infrastruktur as Code auf konzeptioneller Ebene
• Messgrößen und KPIs in DevOps-Umgebungen
• Schnittstellen zwischen Projektmanagement und DevOps-Teams

Praxisblock — Projekt von A bis Z Der abschließende Praxisteil bringt alle Kursbereiche zusammen. An einem durchgehenden Projektfall — von der Beauftragung bis zur Übergabe — wenden Teilnehmende die erlernten Methoden, Tools und Dokumentationsstandards an.

• Projektcharta und Business Case nach PRINCE2 aufsetzen
• Sprint-Planung und Backlog für den agilen Teilbereich des Projekts anlegen
• Kanban-Board für operative Aufgaben konfigurieren und pflegen
• ITIL-Kernpraktiken in den Projektzyklus einbetten
• DevOps-Überlegungen in der Planungsphase berücksichtigen
• Professionelle Projektdokumentation in Word erstellen: Projekthandbuch, Statusbericht, Abschlussdokument
• Stakeholder-Kommunikation strukturieren und Protokolle normieren
• Risikolog anlegen, pflegen und in Entscheidungsmeetings einbringen
• Qualitätssicherungsschritte planen und dokumentieren
• Änderungsanträge nach standardisiertem Change-Control-Verfahren bearbeiten
• Retrospektiven durchführen und Erkenntnisse in die nächste Phase übertragen
• Projektabschlussbericht nach PRINCE2-Vorgaben verfassen

Dieser Lehrgang richtet sich an Personen, die eine strukturierte Karriere im Projektmanagement anstreben oder ihre bestehende Praxis mit anerkannten Methoden untermauern wollen. Typische Teilnehmende sind folgende Gruppen.

• Fachkräfte aus kaufmännischen, technischen oder IT-nahen Bereichen, die Projekte künftig selbst leiten wollen
• Berufserfahrene, die von der Projektmitarbeit in die Projektverantwortung wechseln möchten
• IT-Koordinatoren und Teamleiter/innen, die ihre Methodik formalisieren und zertifizieren wollen
• Personen aus verwaltungsnahen Berufsfeldern, die Digitalisierungsprojekte steuern sollen
• Quereinsteigende mit Berufserfahrung, die einen methodisch soliden Einstieg ins Projektmanagement suchen

• Fachkräfte aus kaufmännischen, technischen oder IT-nahen Bereichen, die Projekte leiten wollen
• Berufserfahrene, die von der Projektmitarbeit in die Projektverantwortung wechseln
• IT-Koordinatoren und Teamleiter/innen mit Bedarf an methodischer Fundierung
• Personen aus verwaltungsnahen Berufsfeldern, die Digitalisierungsprojekte steuern sollen
• Quereinsteigende mit Berufserfahrung

Die Weiterbildung verbindet strukturierte Einheiten mit direkter Anwendung: Methodenblöcke werden anhand von Projektsimulationen durchgearbeitet, Word-Inhalte direkt am Bildschirm geübt und DevOps-Konzepte in Diskussionsrunden und Fallanalysen verankert. Der Kurs steht sowohl als Präsenz- als auch als Online-Variante zur Verfügung. In Online-Formaten kommen synchrone Lehreinheiten im virtuellen Klassenzimmer zum Einsatz, ergänzt durch Übungsaufgaben und Fallstudien. Lerngruppen tauschen sich über Arbeitsproben aus und kommentieren gegenseitig Projektdokumentationen — so entsteht praxisnaher Peer-Input, der über reine Instruktion hinausgeht.

Der Lehrgang ist als Vollzeit-Kurs angelegt und deckt mit der Kombination aus fünf Inhaltsbereichen und dem Praxisblock einen substantiellen Zeitrahmen ab. Einzelne Anbieter bieten den Kurs auch in Teilzeit an, was die Dauer entsprechend verlängert. Details zu Terminen und konkreter Stundenanzahl stehen auf den jeweiligen Angebotsseiten der zugelassenen Veranstalter.

Nach erfolgreich absolviertem Lehrgang erhalten Teilnehmende ein trägerinternes Zertifikat bzw. eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung. Zusätzlich sind vorbereitende Inhalte für externe Herstellerzertifizierungen enthalten: Die Grundlagen für die PRINCE2 Foundation-Prüfung, die ITIL 4 Foundation-Prüfung sowie das DevOps Foundation-Zertifikat werden im Lehrgang abgedeckt; diese Prüfungen werden bei akkreditierten Testcentern abgelegt. Ob die Prüfungsgebühren im Kurspreis enthalten sind, ist beim jeweiligen Anbieter zu erfragen.

Projektmanagement ist einer der wenigen Tätigkeitsbereiche, in denen zertifiziertes Methodenwissen direkt auf dem Arbeitsmarkt sichtbar gemacht werden kann. PRINCE2 und ITIL 4 sind international etabliert; DevOps Foundation ist ein anerkannter Einstieg in eine Kompetenz, die in IT-nahen Unternehmen zunehmend als selbstverständlich vorausgesetzt wird. Wer diese Zertifizierungen kombiniert, signalisiert Arbeitgebern nicht nur fachliche Breite, sondern auch die Fähigkeit, klassische und moderne Arbeitsweisen zu verbinden. Die Integration von Word auf Fortgeschrittenen-Niveau mag auf den ersten Blick unscheinbar wirken — doch in der Praxis ist professionelle Dokumentation oft der Unterschied zwischen einem Projekt, das im Chaos endet, und einem, das sauber dokumentiert übergeben wird. Wer Projektdokumente, Statusberichte und Entscheidungsvorlagen so aufbereitet, dass sie ohne Erklärung verständlich sind, gewinnt Zeit und Vertrauen in der Organisation. Die Kombination der fünf Inhaltsbereiche in einem geschlossenen Lehrgang macht dieses Angebot besonders attraktiv für alle, die nicht mehrere separate Kurse belegen möchten. Der Weg von den Grundlagen bis zur praktischen Anwendung wird durchgehend begleitet, sodass Lücken zwischen einzelnen Lernfeldern gar nicht erst entstehen.